Gerenciando Implementação de Projetos de CLOUD

ESTRATÉGIA E LIÇÕES APRENDIDAS
1Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com
Gerenciamento de Projetos em Cloud

Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner ®, Black Belt
rosamilha@rosamilha.com
Curta a página de Excelência Operacional e Gestão de Projetos:
• Facebook: http://www.facebook.com/nelsonrosamilha,
• Twitter: nelsonrosamilha (vagas e frases de gestão) ,
• Mantenha-se informado tecnicamente no blog www.rosamilha.com (artigos e
vídeos)
Melhores Práticas para Implementação de Projetos de Cloud

Introdução
Estratégia de Implementação
Lições Aprendidas
Agenda

Objetivo
Introdução
Conclusão
Agenda

O que é Cloud
Cloud é utilizar os recursos de computação de
hardware e software sob uma rede (tipicamente a
internet)

Vantagens da Utilização
Escalabili-
dade
Flexibilidade
Custo
Reduzido
Clientes
Variáveis
Capacidade
Ilimitada
Novos
Equipamentos
Curva de
Aprendizado
Resistência
Nova Tendência
6

Objetivo
Estratégia de Implementação
Conclusão
Agenda

Estratégias de Implementação
• Cloud é dividida nas seguintes camadas demonstradas como um
“stack” de serviços
Email, CRM, Games, Interfaces
Serviços Web, Banco de Dados,
Ferramentas de Desnolvimento
Virtual Machines, Servidores,
Pilha(stack)deDependência
Clientes

Desafios
• Cada “layer do cloud é dependente do layer abaixo,
como consequência do ponto de vista de estratégia de
Projetos ela têm papel crucial na estratégia e execução
do projeto
Clientes

IAAS – Infrastructure as a Service
• Constituído primariamente de hardware e infraestrutura de rede
• A instalação não é tradicional com: servidor,armazenamento dedicado e
virtualização de Sistema. Ao invés disto, load balance e tecnologias de
failover são primordiais

PAAS – Platform as a Service
Constituída de APIs e plataformas primárias para a oferta de serviços,
APIs estão na forma de (REST/SOAP) , que são desenhadas para os protocolos existentes
de internet para transferir informações entre os clientes e serviços residentes (ponto crucial
da lógica de negócio), permitindo que acessem os serviços da plataforma sem depender das
tecnologias 11Nelson Rosamilha,PMP®, Prince 2 Practitioner® - www.rosamilha.com

SAAS – Software as a Service
• Consiste de aplicações primárias acessadas pelo usuário final através de
diferentes tipos de clients
• SAAS irá influenciar os layers de PAAS e IAAS
• Idealmente a arquitetura de SAAS é feita de modo que seja portável e
escalável permitindo diferentes tipos de acessos para clientes e interfaces

Ponto de Atenção
• Não existe meio cloud. Full cloud
enablement requer diferentes perfis
técnicos e forte comprometimento dos
interessados no planejamento e na
execução.
• A estratégia de migração deve ser
considerada como programa e não
como projeto porque sua natureza é
de implementação faseada.
1. Estratégia
2. Arquitetura
3. Planeja-mento
4. Piloto
5. Implementação
Plano de Ação
para atingir objetivo
específico

Estratégia e Roadmap
•Inventário de aplicações, arquitetura e serviços
•Detalhamento de hardware e recursos de software
Diagnóstico
•Estratégia do programa principal e cronograma
•Esitmativas de orçamento e custos
Estratégia e
Planejamento
•Autorização de Início do projeto
•Recursos assinalados, equipe formada e requisitos de
contrato definidos
Mobilização do
Programa e Alocação dos
Recursos
1

Modelando Arquitetura Cloud
•Escolha de hardware
•Seleção de principais softwares (firewall, virtualização e load
balance)
Recursos de Cloud e
Padrões
•Determinar o modelo de cloud
•Parametrização de Metodologia Híbrida (se necessário)
Modelo de Deployment
(Publico, Privado,
Híbrido)
•Desenho da arquitetura e fluxo de dados
•Detalhamento das preocupações de segurança
(autenticação,sign-in,regras de usuário e dados
Arquitetura de Cloud e
Segurança
2

Implementação e Planejamento
•Análise das soluções de terceiros do provedor
•Considerações regulatórias detalhadas geograficamente
Seleção e Análise do
Provedor de Cloud
•Desenvolver plano (rascunho) da implementação
•Cronograma de fases distribuído
Deployment e
Planejamento
•Rascunho de SLA
• Modelo de Governança finalizado e ratificado pelos
stakeholders
Governança
3

Piloto
•Estabelecer Plano Inicial de Prova de Conceito
•Projeto Piloto Cloud Iniciado
Implementação do Piloto
•Aprendizado e transferência de conhecimento
•Ajuste e revisão de estratégia
Aprendizado e Ajusta da
Estratégia
•Revisão de Post Mortem
• Go/No dos Interessados
Go No-Go
4

Piloto
•Rollout Produção Infraestrutura
Implementação
Produção
•Acordo de licenciamento retificado e ratificadoGovernança e SLA
• Monitoramento
• Gestão de Loard Balance e Disaster Recovery
Operação e
Monitoramento
5

Estratégia de Gestão de Programas
• Os Projetos/programas deveriam ser dividos em seções (inclusive a
equipe) de acordo com o modelo de cloud,
• Ratreabilidade dos esforços de implementação devem ser
contabilizadas para desenvolvimento em paralelo e esforço de
implementação
• Dependências de atividades devem ser cuidadosamente
acompanhadas para assegurar que não ocorram atrasos e
preocupações deveriam ser refletidas no cronograma

• Exemplo:
Cliente
• Principais métodos de acesso
• Web,mobile,table, thin client
SAAS
• Aplicações Principais
• Software as a Service offerings
PAAS
• Web Services
• Plataforma de SOAP e REST e API
IAAS
• Infraestrutura primária
• Hosted services, storage e web servers

• Cada uma destas camadas funciona em paralelo, portanto o
acompanhamento detalhado é necessário
• É recomendável que cada uma destas camadas sejam
tratadas como Projetos e monitoradas como tal, com seus
próprios Recursos, custos e milestones
• Todos estes projetos juntos fazem parte do Programa de
Cloud
• Recomenda-se a utilização da rede PERT para monitorar as
dependências de atividades
• A medida que o programa avança é importante estabeler
“paradas” para validação e avaliação

Exemplo

Objetivo
Lições Aprendidas
Conclusão
Agenda

Lições Aprendidas
• Redesenho ou modificação dos sistemas legados para assegurar
melhor integração
• Investir em blueprint diminui o gap técnico
• Identificar quais sistemas “ficam” e quais “irão” para a nuvem –
Pensar Simples
• Buscar aprovação apenas para a fase inicial de análise para ajudar
a equipe a validar o plano do projeto e ajustar as estimativas de
custo
• Gap de conhecimento técnico em função da tecnologia

Lições Aprendidas
• Equipe deve trabalhar próxima os técnicos dos sistemas legados para
nivelar conhecimento,
• Repositório on line e único do projeto para acesso pela equipe
• Estratégia faseada nos Projetos para facilitar o staffing do projeto e
prever possíveis bloqueios técnicos
• A melhor maneira é planejar uma fase e , com isso facilitar a
visualização da próxima fase
• Testes de performance, sizing e escalabilidade
• Política de segurança
• Processo de gestão de mudança dinâmico
• Atenção ao usuário final antes, durante e depois

Gerenciando Implementação de Projetos de CLOUD

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Andere mochten auch

Andere mochten auch (20)

Ähnlich wie Gerenciando Implementação de Projetos de CLOUD

Ähnlich wie Gerenciando Implementação de Projetos de CLOUD (20)

Mehr von Nelson Rosamilha, PMP, PRINCE2 Practitioner, BB, MsC

Mehr von Nelson Rosamilha, PMP, PRINCE2 Practitioner, BB, MsC (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (20)

Gerenciando Implementação de Projetos de CLOUD