areandina

1. .1 Estudio de caso debemos desarrollar:
A. Título preliminar: menciona el título preliminar del estudio de caso. Recuerde que debe
estar relacionado con el problema que se plantea y con la pregunta general de investigación.
B. Antecedentes y planteamiento del problema: plantee una propuesta que indique un
contexto del problema relacionado con la temática disciplinar (revisoría fiscal o auditoria
forense). Sopórtense en datos que ratifiquen el tema y anuncie algunas consecuencias de no
realizar ninguna acción).
C. Preguntas de investigación (formule un conjunto de preguntas guía u orientadoras de la
investigación). Se sugiere realizarlo desde lo general hacia lo particular).
D. Objetivo general: indique la finalidad genérica de la investigación.
E. Objetivos específicos: indique cómo se va a derivar el objetivo general, indicando los
efectos que se quieren conseguir, aunque sin explicar acciones directamente medibles.
F. Justificación: mencione las razones o argumentos académicos y profesionales por los
cuales debe realizarse la investigación propuesta. (Mínimo 2 fuentes).
G. Hipótesis o proposición: determine el enunciado verdadero o falso, pero no ambos a la vez en
forma de juicio de valor frente a los resultados del proyecto o investigación.
3.2 Proyecto de mejoramiento empresarial:
A. Nombre de la organización; (debe ser claro).
B. Elementos de la planeación estratégica: debe mencionar el porqué de la organización, la
necesidad concreta a la que responde u oportunidad que aprovecha para existir en el mer-cado, su
estructura de control interno y su posicionamiento en el mercado).
Confecciones AZ SIN TALLA SAS es una microempresa que se dedica a fabricar prendas
de vestir para damas talla plus, en Colombia la industria de la moda es muy dinámica y esta
compañía le brinda el absceso a las mujeres de tallas grandes a usar prendas que estén en
tendencia de la moda.
La demanda de las prendas ha ido en aumentos más allá de las proyecciones hechas por lo
que no han podido cubrir estos.
C. Elementos del control interno:

2. Enfoque por procesos:
I. Procesos estratégicos de la organización u empresa: explique los procesos relaciona-dos a
factores claves de planificación en el ámbito de la dirección de la organización. Es decir, en el
marco de: diversificación de ingresos, internacionalización, relaciones exter-nas, responsabilidad
social, gobierno y gestión, y efectividad institucional.
Los ingresos de Confecciones AZ SIN TALLA SAS dependen de sus ventas físicas y por
plataformas virtuales. La empresa tiene penado, abrir tiendas en las principales ciudades del
país y realizar una campaña en a redes sociales para promocionar sus tiendas tanto físicas
como en las plataformas digitales.
La empresa les ha dado la oportunidad de ser modelos a mujeres con sobrepeso, además de
emplear en su planta de producción a mujeres cabeza de hogar con el fin de no solo de
ofrecerles un empleo de si no de capacitarlas y orientarlas en sus finanzas personales y
apoyarlas en la obtención de una vivienda propia.
La empresa ha planeado abrir una línea de ropa deportiva y no solo depender la moda
casual.
II. Procesos operativos de la organización o empresa: describa los procesos relacionados
a la generación del producto o servicio que ofrece la empresa u organización en cumplimiento de
su objeto social.
El principal proceso es el de producción y esté ligado a la compra de materia prima que se necesita
para la producción y del proceso de distribución que implementa la empresa.
En el proceso de compra, primero se hace una lista de los materiales necesarios para la producción
donde esta detallado las cantidades y la calidad de estos, luego se hacen cotizaciones con los
diferentes proveedores y se inicia el proceso de compra.
En el proceso de producción, primero se organiza los diseños que se van a producir se estipulan
los patones o moldes por tallas y cantidades de cada uno, luego se inicia con el proceso de corte y
luego con el de confección y ensamble y finalizamos con el control de calidad y empaque.
Para el proceso de distribución la empresa ha realizado varios convenios con diferentes
transportadoras de ruta nacional donde los pedidos pueden llegar a cualquier parte del país.
III. Procesos de soporte de la organización o empresa: describa los procesos relacionados con la
gestión de los recursos para que los procesos operativos se ejecuten eficiente y eficazmente.

3. Enfoque funcional:
I. Ambiente de control: explique la actitud global, conciencia y acciones de directores y
administrativos respecto del sistema de control interno y su importancia en la entidad.
Filosofía de administración: La empresa junta con junta directiva que se reúne de manera
trimestral para revisar el cumplimiento de las proyecciones y para aprobar las nuevas estrategias
Apetito al riesgo. ...
Integridad y valores éticos: los valore cobran una gran importancia en la fabricación de prendas de
vestir talla plus ya que uno de los objetivos es disminuir el bullying y hacer que las mujeres de talla
grande se sientan más empoderadas.
Compromiso con la competencia: la empresa trabaja cada día en mejorar la calidad y en innovar
en estilos y diseños para en un momento llegar a ser los favoritos del mercado.
Estructura organizacional. ...
Asignación de autoridad y responsabilidad: La estructura organizacional recarga la responsabilidad
de la producción y destrucción en los diferentes supervisores.
Estándares de recursos humanos: la empresa es una escuela de aprendizaje para madres cabeza
de hogar que están aprendiendo un oficio que les permita mantener sus familias, por lo que al
principio se es un poco flexible con su aprendizaje.
II. Evaluación de riesgos: sintetice cómo la organización, en el marco de su misión y sus objetivos,
identifica y analiza los factores de riesgo que puedan amenazar el cumpli-miento de los mismos.
Uno de los objetivos es ofrecer prendas de moda es decir que estén en tendencias, con ello se
corre el riesgo de que las modas diseñadas basadas en las tendencias no se ajusten bien a las tallas
grandes.
En el área de producción la empresa quiere minimizar el impacto del medio ambiente
disminuyendo el uso de energía eléctrica, sin embargo el aumento de la demanda requiere
aumentar la producción y por ende más horas para el uso de maquinaria.
III. Actividades de control y especialización en revisoría fiscal y auditoría forense: men-cione las
políticas, sistemas y procedimientos de la organización o empresa que se han establecido para el
ejercicio administrativo y operativo.
Entre las políticas tenemos calidad y cumplimento que es objetivo primordial en la producción y
en la logística d entrega.
Se sugiere actualizar el software interno para que se organice en tiempo real el inventario de
producción así con las órdenes de patronales según se van disminuyendo los inventarios.

4. Como es una empresa en expansión el procedimiento de producción y distribución contantemente
se deben ir actualizando para poder cumplir tanto con la demanda y con el tiempo de entrega.
IV. Información y comunicación: identifique los sistemas de información orientados a producir
informes sobre la gestión, la realidad financiera y el cumplimiento de la norma-tividad para la
empresa u organización.
Bajo de quien está la encargada a la información de la compañía
La compañía cuanta con un encargado del área de sistemas quien se encarga de reguardar la
información de todas las áreas de la empresa. Esta información esta supervisada y se le da acceso
a la información que necesita cada área para la realización de sus labores.
V. monitoreo
Hasta el momento no se ha hecho la aplicación de los controles de recomendados por los
revisores iscales.