Proses penyususnan renumerasi pegarwai Rumah sakit

1. Dr. Drs. S u r a n t o, MM
Anggota Kompartemen Remunerasi
HP. 0813 29159 589 email suranto_11@yahoo.com,

2. 1. Amanat Pasal 36 PP 23 Tahun 2005
a. Pejabat Pengelola, dewan pengawas, dan pegawai BLU dapat diberikan
remunerasi berdasarkan tingkat tanggung jawab dan tuntutan
profesionalisme
b. Remunerasi merupakan imbalan kerja yang dapat berupa gaji, tunjangan
tetap, honorarium, insentif, bonus atas prestasi, pesangon, dan/atau
pensiun
c. Penetapan remunerasi harus mempertimbangkan prinsip
proporsionalitas, kesetaraan, kepatutan .
d. Remunerasi ditetapkan dengan Peraturan Menteri Keuangan atas usulan
Menteri/Pimpinan Lembaga
2. Sebagai pedoman pelaksanaan pemberian remunerasi, telah ditetapkan beberapa
Keputusan Menteri Keuangan, yaitu:
a. No. 10/PMK.02/2006 jo. PMK No. 73/PMK.05/2007 tentang Pedoman Penetapan
Remunerasi Bagi Pejabat Pengelola, Dewas dan Pegawai BLU
b. Nomor 217/PMK.05/2009 tentang Pedoman Pemberian Bonus Atas Prestasi Bagi
RS Eks-perjan yang Menerapkan PK BLU
DASAR HUKUM

3. PERMENDAGRI NOMOR 61 TAHUN 2007
TENTANG
PEDOMAN TEKNIS PENGELOLAAN KEUANGAN
BADAN LAYANAN UMUM DAERAH
(1). Pejabat Pengelola BLUD, dewan pengawas, sekretaris dewan pengawas
dan pegawai BLUD dapat diberikan remunerasi sesuai dengan tingkat
tanggung jawab dan tuntutan profesionalisme yang diperlukan
(2). Remunerasi , merupakan imbalan kerja yang dpt berupa gaji,
tunjangan tetap , honorarium, insentif, bonus, atas prestasi, pesangon,
dan atau pensiun.
(3). Remunerasi bagi Dewas dan Sekretaris Dewas diberikan dalam bentuk
Honorarirum.
(4). Remunerasi untuk BLUD-SKPD ditetapkan oleh Kepala daerah
berdasarkan usulan Pimpinan BLUD – SKPD melalui Sekretaris daerah.
(5). Remunerasi untuk BLUD – Unit Kerja ditetapkan oleh Kepala daerah
berdasarkan usulan Pimpinan BLUD - Unit Kerja melalui SKPD
Pasal 50

4. URGENSI PENGUSULAN
REMUNERASI RUMAH SAKIT
1. Belum mempunyai dasar penetapan hukum
2. Belum memenuhi azas remunerasi berbasis kinerja
3. Mendukung strategi usaha RS dalam menjalankan visi
dan misinya
4. Memacu motivasi pegawai agar memiliki komitmen tinggi
dalam bekerja
5. Membangun Tim kerja yang solid
6. Program BPJS dimana Klaim berbentuk Paket

5. DASAR HUKUM
Keputusan Menteri Kesehatan RI. No.
625/Menkes/SK/V/ 2010 Tentang
Pedoman Penyusunan Sistem
Remunerasi Pegawai Badan Layanan
Umum Rumah Sakit Dilingkungan
Kementerian Kesehatan RI .

6. Pemberian remunerasi, agar mempertimbangkan 4
faktor yaitu :
Proporsionalitas, yaitu pertimbangan atas ukuran
(size) dan jumlah aset yang dikelola, serta tingkat
pelayanan
Kesetaraan, yaitu memperhatikan industri pelayanan
sejenis
Kepatutan,
yaitu menyesuaikan kemampuan Penerimaan RS
Kinerja operasional sekurang-kurangnya
mempertimbangkan indikator keuangan, pelayanan, mutu
dan manfaat bagi masyarakat
DASAR HUKUM

7. 2. Komponen remunerasi : Sistem Penggajian
a. Pay for position, ( Gaji Pokok )
b. Pay for performance, ( Insentif )
c. Pay for people, ( Tunjangan )
1. Remunerasi mencerminkan keadilan dan
memperhatikan kemampuan keuangan RS
3. Pay For Position : Gaji Pokok
a. Komponen ini merupakan harga jabatan
b. Besarannya bersifat tetap & dibayarkan setiap bln
c. Berupa gaji/honorarium, tunjangan tetap
DASAR HUKUM

8. Lanjutan ……
5. Pay for Performance :
a. berkaitan dengan capaian target kinerja yang telah
dikontrak kinerjakan
b. dibayarkan secara periodik sesuai kebijakan unit
kerja/organisasi.
c. berupa insentif dan/atau bonus (bersifat variable)
6. Pay for People:
a. berkaitan dengan kondisi perorangan/individu (ahli,
langka, lokasi terpencil)
b. Insidentil, berupa tunjangan lainnya
7. Remunerasi bersifat single salary

9. LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN
REMUNERASI
PEGAWAI DI RS - BLU
1. Membentuk Tim Remunerasi
2. Inventarisasi Data Pegawai
3. Membuat Profesional Grade
4. Evaluasi Jabatan dgn 10 Faktor Penimbang
5. Pembentukan Corporate Grade
6. Pembentukan Skala Remunerasi
7. Menghitung Kebutuhan Remunerasi.
8. Penilaian Kinerja

12. 1. Kelompok Tenaga Medis
2. Kel .Pejabat Struktural & Fungsional
3. Kelompok Tenaga Keperawatan
4. Kelompok Tenaga Penunjang Medis
5. Kelompok Tenaga Administrasi
PENGELOMPOKAN DATA PEGAWAI
PER KELOMPOK PROFESI

13. ANALISIS
PEKERJAAN PEGAWAI
(JOB ANALYSIS )
1. Analisis jabatan di dengan format JAQ
( Job Analysis Questinaire)
2. Dikoordinir oleh kepala satuan unit kerja &
diisi oleh seluruh Pegawai dgn jumlah
sesuai dgn jml pegawai.

14. 1. Terdiri dari 10 S.D 20 job grade
2. Terdiri dari 5 ruang tumbuh
3. Dengan JND ( just noticeable difference )
15 - 20%
4. Kelompok jabatan 7 Jabatan :
KETENTUAN DALAM MENYUSUN
CORPORATE GRADE

15.  Lulus uji kompetensi PK. IV
 Ners + pengalaman kerja > 18 th
 S2 pengalaman kerja > 10 thn
 Melakukan riset Kep. secara kontinyu
 Lulus uji kompetensi PK. III
 D4/S1 keperawatan basic D3 Kep/Keb
/Anestesi pengalaman kerja > 15 thn
 Ners pengalaman kerja 15 - 18 thn
 S2 pengalaman kerja 5 – 10 thn
 Evaluasi penilaian kinerja baik
 Lulus uji kompetensi PK II
 D3 Kep. Pengalaman kerja > 10 th
 D4/S1 kep. pengalaman kerja 10 – 15 th
 Ners pengalaman kerja 8 – 15 thn
 S2 Kep. dgn pengalaman kerja 0 –5 th
 Lulus Sertifikasi Perawat
 Evaluasi penilaian kinerja baik
 Lulus uji kompetensi PK I
 SPK pengalaman kerja >10 th
 D3 Kep. Pengalaman kerja 5 - 10 thn
 D4/S1 kep. pengalaman kerja 5 - 10 thn
 Ners pengalaman kerja 4 – 8 thn
 S2 kep. mengikuti orientasi lap. klinis.
 Evaluasi penilaian kinerja baik
 SPK pengalaman kerja <10 th
 D3 Kep pengalaman Kerja 0 - 5 thn
 D4/S1 Kep. penglaman kerja 0 - 5 thn
 Ners Pengalaman kerja 0-4 thn
 Evaluasi penilaian kinerja baik
PERAWAT KLINIK.I
PERAWAT KLINIK.II
PERAWAT KLINIK.IV
PERAWAT KLINIK.III
PERAWAT KLINIK.V
PROFESIONAL GRADE
PERAWAT KLINIK

16. GRADE. I ( FRESH GRADUATE )
GRADE. II ( BIGINNER )
GRADE. IV ( EXPERT )
GRADE.III ( INTERMEDIATE )
GRADE.V ( ADVANCE )
PROFESIONAL GRADE
RADIOGRAFER
Sarjana profesi radiografer
 S2 Pengalaman Kerja > 10 th
 Evaluasi penilaian kinerja baik
Sarjana atau Diploma l profesi radiografer
 D4 / S1 pengalaman kerja >15 tahun
 S2 pengalaman Kerja 5 - 10 th
 Evaluasi penilaian kinerja baik
Sarjana atau Diploma profesi radiografer
 D3 Pengalaman Kerja > 10t hn
 D4 / S1 Pengalaman Kerja 10 - 15 th
 S2 Pengalaman Kerja 0 - 5 tahun
 Evaluasi penilaian kinerja baik
 S LTA > 10 thn
Sarjana atau Diploma profesi radio-grafer
 D3 Pengalaman Kerja 5 - 10 th
 D4 / S1 Pengalaman Kerja 5 - 10 th
 S2 dengan pelatihan orientasi lapangan.
 Evaluasi penilaian kinerja baik
•SLTA < 10 thn
Sarjana atau Diploma profesi radiografer
 D3 Pengalaman Kerja 0 - 5 th
 D4 dengan pengalaman kerja 0 – 5 th
 Evaluasi penilaian kinerja baik
PETUGAS KAMAR GELAP

17. GRADE. I ( FRESH GRADUATE )
GRADE. II ( BIGINNER )
GRADE. IV ( EXPERT )
GRADE.III ( INTERMEDIATE )
GRADE.V ( ADVANCE )
PROFESIONAL GRADE
TENAGA FARMASI
 Apoteker pengalaman kerja > 10 th
 S2 farmasi linier pengalaman kerja > 10 th
 S3 farmasi linier pengalaman kerja > 3 th
 Menduduki jabatan Ka.Instalasi/ Wa.Ka Instalasi
 Evaluasi penilaian kinerja baik
 S1 farmasi pengalaman kerja > 12 thn
 Apoteker 6 -10 tahun
 S2 farmasi Linier pengalaman kerja 5 – 10 th
 Evaluasi penilaian kinerja baik
 D3 farmasi penglaman kerja > 10 th
 S1 farmasi peng kerja 8 -12 th
 Apoteker 4-6 tahun
 S2 farmasi linier pengalaman kerja 0 – 5 th
 Evaluasi penilaian kinerja baik
 SMF / SAA / SMA Penglaman kerja > 10 th
 D3 farmasi pengalaman kerja 5 -10 th
 S1 Farmasi peng kerja 4 - 8 th
 Apoteker 0 - 4 tahun
 S2 Farmasi Linier telah mengikuti orientasi lapangan
 SMF / SAA / SMA Pengalaman Kerja 0 - 10 th
 D3 Farmasi pengalaman kerja 0 - 5 th
 S1 Farmasi 0 - 4 th

18. KELOMPOK JABATAN
DOKTER SPESIALIS
KODE
JABATAN
TINGKAT
KEAHLIAN
DEFINISI
OPERASIONAL
MS1 Spesialis Pendidikan Sp1, lama bekerja di
RS < 5 Tahun
MS2 Spesialis Madya
Pendidikan Sp2, lama bekerja di
RS < 5 Tahun atau Sp1 lama kerja
5-10 Tahun
MS3 Spesialis Senior.1
Pendidikan Sp2, lama bekerja di
RS 5-10 Tahun, Sp1 lama kerja >
10 Tahun
MS4 Spesialis Senior.2 Pendidikan Sp2, lama bekerja di
RS > 10 Tahun

19. KELOMPOK JABATAN
MEDIK DASAR
KODE
JABATAN
TINGKAT
KEAHLIAN
DEFINISI
OPERASIONAL
M1 Dokter Umum dan
Dokter Gigi Umum
Muda
Pendidikan dokter atau dokter
Gigi Umum, lama bekerja di RS <
5 Tahun
M2 Dokter Umum dan
Dokter Gigi Umum
Madya
Pendidikan dokter atau dokter
Gigi Umum, lama bekerja di RS 5
-10 Tahun
M3 Dokter Umum dan
Dokter Gigi Umum
Senior
Pendidikan dokter atau dokter
Gigi Umum, lama bekerja di RS >
10 Tahun

20. A. KNOW HOW
1. Kompetensi Teknis ( Pengetahuan & ketrampilan substansial )
pendidikan, pelatihan dan pengalaman kerja.
2. Kemampuan Manajerial (kompleksitas kepemimpinan)
3. Komunikasi
B. PROBLEM SOLVING
4. Analisis Lingkungan Pekerjaan
5. Pedoman Keputusan
6. Kondisi Kerja (12 faktor)
C. ACCOUNTABILITY
7. Wewenang (kebebasan bertindak) dlm pengambilan Kep,
penyelesaian masalah dan pencapaian hasil diharapkan
8. Tanggung Jawab Harta
9. Peran jabatan, sesuai karakter organsiasi
10. Probabilitas Resiko dalam pengambilan keputusan
JOB EVALUATION DAN JOB VALUE
( 10 FAKTOR PENIMBANG )

21. PERMENDAGRI NOMOR 61 TAHUN 2007
TENTANG
PEDOMAN TEKNIS PENGELOLAAN KEUANGAN
BADAN LAYANAN UMUM DAERAH
(1). Remunerasi bagi pejabat pengelola dan pegawai BLUD , sebagai
mana dimaksud dlm Pasal 50 ayat (2), dapat dihitung berdasarkan
indikator penilaian :
a. pengalaman dan masa kerja ( basic index )
b. Ketrampilan, ilmu pengetahuan dan perilaku (competency index )
c. resiko kerja ( risk index )
d. tingkat kegawatdaruratan ( emergency index )
e. jabatan yang disandang ( position index )
f. hasil./capaian kinerja ( performance index )
( 2 ). Bagi pejabat pengelola dan pegawai BLUD yang berstatus PNS, gaji
pokok dan tunjangan mengikuti peraturan perundang-undangan ttg
gaji dan tunjangan PNS serta dapat diberikan tambahan penghasilan
sesuai remunerasi yg ditetapkan oleh Kepala daerah .

22. KELOMPOK JABATAN
TENAGA KEPERAWATAN
KELOMPOK JABATAN GRADE
Perawat Klinik.5 Expert
Perawat Klinik.4 Profisient
Perawat Klinik.3 Competent
Perawat Klinik.2 Advanced Beginner
Perawat Klinik.1 Beginner
Jabatan yang termasuk dalam kategori Perawat Klinik (PK) :
 Perawat OK/RR
 Perawat IGD /ICCU /ICU /VK/ HD
 Perawat Rawat Inap
 Perawat Rawat Jalan

23. KELOMPOK JABATAN
PROFESI RADIOGRAFER
KELOMPOK JABATAN GRADE
Radiografer.5 Advance
Radiografer.4 Expert
Radiografer.3 Intermediate
Radiografer.2 Biginner
Radiografer.1 Fresh Graduate
Petugas Kamar Gelap
Kelompok Jabatan Penunjang Medik ( PM )

24. KELOMPOK JABATAN
ANALIS KESEHATAN
KELOMPOK JABATAN GRADE
Analisis Kesehatan.5 Tingkat.5
Analisis Kesehatan.4 Tingkat.4
Analisis Kesehatan.3 Tingkat.3
Analisis Kesehatan.2 Tingkat.2
Analisis Kesehatan.1 Tingkat.1
Kelompok Jabatan Penunjang Medik ( PM )

25. KELOMPOK JABATAN
PROFESI FARMASI
KELOMPOK JABATAN GRADE
Farmasi.5 Analisis Konseptual Tk.1
Farmasi.4 Analisis Dasar Trampil
Farmasi.3 Analisis Dasar
Farmasi.2 Analisis Khusus Trampil
Farmasi.1 Analisis Khusus
Kelompok Jabatan Penunjang Medik ( PM )

26. KELOMPOK JABATAN
PROFESI ADMINISTRASI
KELOMPOK JABATAN GRADE
Operasional Staf .5 Analisis Konseptual. I
Operasional Staf .4 Analisis Konseptual. II
Operasional Staf .3 Analisis Dasar Trampil
Operasional Staf .2 Analisis Dasar
Operasional Staf .1 Teknik Terampil
Jabatan yang termasuk dalam kategori Operasional Staf (OS) :
 Administrasi Pelayanan
 Akuntansi , Keuangan , Bendaharawan
Penerima, Pengeluaran, Gaji, Kasir
 Analisis Kepegawaian
 Operator Komputer
 Bagian Umum
 Teknisi IPAL, Listrik, Mesin
 Petugas Gudang

27. CORPORATE GRADECORPORATE GRADE
PERINGKAT JABATAN KORPORATE DAN PROFESIONAL / FUNGSIONAL
RUMAH SAKIT ……………………………………..
CORP
GRADE
BATAS GRADE
MAKSIMAL
JND
BATAS GRADE
MINIMAL
CORP
GRADE
20 18,950 20% 15,216 20
19 15,215 20% 12,196 19
18 12,195 20% 9,757 18
17 9,756 20% 7,806 MEDIK DIREKTUR 17
16 7,805 20% 6,245 MS 4
Medik
Spesialis 4
WAKIL DIREKTUR 16
15 6,244 20% 4,996 MS 3
Medik
Spesialis 3
15
14 4,995 20% 3,997 MS 2
Medik
Spesialis 2
STRATEGIK LEADER 14
13 3,996 20% 3,197 MS 1
Medik
Spesialis 1
SL 3
Strategik
Leader II
13
12 3,196 20% 2,558 M 3 Medik 3 SL 2
Strategik
Leader II
12
11 2,557 20% 2,047 M 2 Medik 2 PERAWAT KLINIK PENUNJANG MEDIK OPERATIONAL LEADER SL 1
Strategik
Leader I
11
10 2,046 20% 1,638 M 1 Medik 1 PK 5 Mastery PM 5
Analisis
Konsep Tk 1
OL 3 Supervisi 10
9 1,637 20% 1,310 PK 4 Expert PM 4
Analisis
Dasar
OPERATIONAL STAF OL 2
Supervisi
Operasional
9
8 1,309 20% 1,048 PK 3 Competence PM 3
Teknik Khusus
Terampil
OS 5
Analis
Konseptional I
OL 1
Supervisi
Tehnis
8
7 1,047 20% 839 PK 2 Intermediate PM 2 Teknik Khusus OS 4
Analis
Konseptional II
7
6 838 20% 671 PK 1 Beginner PM 1 Fresh Graduate OS 3
Analis Dasar
Trampil
6
5 670 20% 537 GENERAL RANK OS 2
Analis
Dasar
5
4 536 20% 430 GR 4 Teknis Umum OS 1
Tehnik
Trampil
4
3 429 20% 344 GR 3 Teknis Umum 3
2 343 20% 276 GR 2 Teknis Umum 2
1 275 20% 220 GR 1 Umum 1
KETERANGAN :
MS : MEDIK SPESIALIS SL : STRATEGIC LEADER
M : MEDIK OL : OPERATIONAL LEADER
PK : PERAWAT KLINIK OS : OPERATIONAL STAF
PM : PENUNJANG MEDIK GR : GENERAL RANK
CORPORATE GRADE
PERINGKAT JABATAN KORPORATE DAN PROFESIONAL / FUNGSIONAL
RUMAH SAKIT ……………………………………..
CORP
GRADE
BATAS GRADE
MAKSIMAL
JND
BATAS GRADE
MINIMAL
CORP GRADE
20 18,950 20% 15,216 20
19 15,215 20% 12,196 19
18 12,195 20% 9,757 18
17 9,756 20% 7,806 MEDIK DIREKTUR 17
16 7,805 20% 6,245 MS 4
Medik
Spesialis 4
WAKIL DIREKTUR 16
15 6,244 20% 4,996 MS 3
Medik
Spesialis 3
15
14 4,995 20% 3,997 MS 2
Medik
Spesialis 2
STRATEGIK LEADER 14
13 3,996 20% 3,197 MS 1
Medik
Spesialis 1
SL 3
Strategik
Leader II
13
12 3,196 20% 2,558 M 3 Medik 3 SL 2
Strategik
Leader II
12
11 2,557 20% 2,047 M 2 Medik 2 PERAWAT KLINIK PENUNJANG MEDIK OPERATIONAL LEADER SL 1
Strategik
Leader I
11
10 2,046 20% 1,638 M 1 Medik 1 PK 5 Mastery PM 5
Analisis
Konsep Tk 1
OL 3 Supervisi 10
9 1,637 20% 1,310 PK 4 Expert PM 4
Analisis
Dasar
OPERATIONAL STAF OL 2
Supervisi
Operasional
9
8 1,309 20% 1,048 PK 3 Competence PM 3
Teknik Khusus
Terampil
OS 5
Analis
Konseptional I
OL 1
Supervisi
Tehnis
8
7 1,047 20% 839 PK 2 Intermediate PM 2 Teknik Khusus OS 4
Analis
Konseptional II
7
6 838 20% 671 PK 1 Beginner PM 1 Fresh Graduate OS 3
Analis Dasar
Trampil
6
5 670 20% 537 GENERAL RANK OS 2
Analis
Dasar
5
4 536 20% 430 GR 4 Teknis Umum OS 1
Tehnik
Trampil
4
3 429 20% 344 GR 3 Teknis Umum 3
2 343 20% 276 GR 2 Teknis Umum 2
1 275 20% 220 GR 1 Umum 1
KETERANGAN :
MS : MEDIK SPESIALIS SL : STRATEGIC LEADER
M : MEDIK OL : OPERATIONAL LEADER
PK : PERAWAT KLINIK OS : OPERATIONAL STAF
PM : PENUNJANG MEDIK GR : GENERAL RANK
CORPORATE GRADE

28.  Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di
tingkat teknis dasar dan atau administrasi yang berperan dalam
mendukung kelancaran tugas pokok dan fungsi organisasi.
 Jabatan yang termasuk dalam kategori General Rank (GR) :
 Pramu Kantor
 Juru Masak (Staf Gizi)
 Pembantu Juru Masak (Staf Gizi)
 Caraka
 Pramu Saji
Kelompok Jabatan
GRADE
BATAS
GRADE
MINIMAL
JND
BATAS
GRADE
MAKSIMAL
CODE
JABATAN
URAIAN
JABATAN
JUMLAH
PEGAWAI
4 866 19% 957 GR4 General Range 4
3 458 21% 860 GR3 General Range 3
2 356 19% 459 GR2 General Range 2
1 270 20% 357 GR1 General Range 1
GENERAL RANK (GR)

29.  Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat semi konseptual,
konseptual sampai dengan konseptual stratejik, mendukung kelancaran operasional sampai
dengan kelancaran persiapan pengembangan organisasi.
 Jabatan yang termasuk dalam kategori Operasional Staf (OS) :
 Administrasi Pelayanan
 Akuntansi , Keuangan , Bendahara Penerima, Pengeluaran, Gaji, Kasir
 Analisis Kepegawaian
 Operator Komputer
 Bagian Umum
 Teknisi IPAL, Listrik, Mesin
 Petugas Gudang
GRADE
GRADE
MINIMAL
JND
GRADE
MAKSIMAL
CODE
JABATAN
URAIAN
JABATAN
JUMLAH
PEGAWAI
9 866 18% 957 OS5 Op. Staf 5
8 458 18% 860 OS4 Op. Staf 4
7 356 20% 459 OS3 Op. Staf 3
6 270 20% 357 OS2 Op. Staf 2
5 232 20% 271 OS1 Op. Staf 1
Kelompok Jabatan

30.  Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab untuk mendukung
kelancaran pelaksanaan tugas pelayanan medis (bisnis inti).
 Jabatan yang termasuk dalam kategori PENUNJANG MEDIS (PM) :
Apotiker , Psikologi Klinik, Terapi Wicara , Tehnisi Gigi , Pranata Laboratorium Kes,,Sanitarian,
Nutrision, Radiografer Okupasi terapis , Teknisi Elektromedik, Fisoterapis , Pekerja Penyuluh
Kesehatan, Asisten Apoteker, Asisten Analis Kesehatan, Sanitarian Pelaksana .
GRADE
GRADE
MINIMAL
JND
GRADE
MAKSIMAL
CODE
JABATAN
URAIAN
JABATAN
JUMLAH
PEGAWAI
9 866 18% 957 PM5 Penunjang Medis 5
8 458 18% 860 PM4 Penunjang Medis 4
7 356 20% 459 PM3 Penunjang Medis 3
6 270 20% 357 PM2 Penunjang Medis 2
5 232 20% 271 PM1 Penunjang Medis 1
Kelompok Jabatan

31. PERAWAT KLINIK (PK)
 Kelompok profesi keperawatan yang bekerja sesuai profesi dan kompetensinya
sebagai perawat yaitu menjalankan tugas keperawatan.
 Jabatan yang termasuk dalam kategori Perawat Klinik (PK) :
1. Perawat OK/RR
2. Perawat IGD /ICCU /ICU /VK/ HD
3. Perawat Rawat Inap
4. Perawat Rawat Jalan
GRADE
GRADE
MINIMAL
JND
GRADE
MAKSIMAL
CODE
JABATAN
URAIAN
JABATAN
JUMLAH
PEGAWAI
10 866 18% 957 PK5 Perawat Klinik 5
9 458 18% 860 PK4 Perawat Klinik 4
8 356 18% 459 PK3 Perawat Klinik 3
7 270 20% 357 PK2 Perawat Klinik 2
6 232 20% 271 PK1 Perawat Klinik 1
Kelompok Jabatan

32. Kelompok Jabatan
 kelompok jabatan pimpinan dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat
supervisi teknis operasional sampai dengan manajemen operasional baik bersifat matriks
maupun lini. Peran jabatan ini adalah melakukan supervisi atau manajemen untuk
memastikan kelancaran operasional sampai dengan memastikan kelancaran persiapan
pengembangan organisasi.
 Jabatan yang termasuk dalam kategori Operasional Leader (OL) :
 Supervisor
 Kepala Ruangan
 Kepala Urusan
 PJ/ Ketua TIM
 Kepala Satpam
GRADE
GRADE
MINIMAL
JND
GRADE
MAKSIMAL
CODE
JABATAN
URAIAN
JABATAN
JUMLAH
PEGAWAI
10 1.581 18% 1.976 OL4 Op. Leader 4
9 1.267 18% 1.580 OL3 Op .Leader 3
8 1.017 18% 1.226 OL2 Op. Leader 2
7 1.016 20% 812 OL1 Op. Leader 1

33.  kelompok jabatan pimpinan lini atau matriks dengan ruang lingkup tugas dan
tanggungjawab di tingkat stratejik visionair . Peran jabatan ini adalah menyusun
konsep-konsep ide stratejik visionair dan melakukan manajemen program yang
berorientasi, mendukung dan memastikan kelancaran proses pengembangan
organisasi dalam jangka pendek dan jangka panjang
 Jabatan yang termasuk dalam kategori Strategik Leader (SL) :
 Kepala Bagian, Kepala Bidang
 Kepala Instalasi, Kepala SPI
 Kepala Sub Bagian, Kepala Seksi
GRADE
GRADE
MINIMAL
JND
GRADE
MAKSIMAL
KODE
JABATAN
URAIAN
JABATAN
JUMLAH
PEGAWAI
13 2,428 18% 3,054 SL3 Strategik Leader 3
12 1.977 18% 2,428 SL2 Strategik Leader 2
11 1,581 18% 1,977 SL1 Strategik Leader 1
Kelompok Jabatan

34. Kelompok profesi dokter sebagai Staff Medik Fungsional dengan tugas utama di bidang
Pelayanan Medis.
 Jabatan yang termasuk dalam kategori Dokter (DR) dan Spesialis (SP) :
 Dokter Umum, Dokter Gigi
 Dokter Spesialis : BEDAH, OBGIN, ANAK, NEUROLOGI, INTERNIS, RADIOLOGI,
PATOLOGI KLINIK, REHAB MEDIK, PSIKIATRY, dst
GRADE
GRADE
MINIMAL
JND GRADE
MAKSIMAL
KODE
JABATAN
URAIAN
JABATAN
JUMLAH
PEGAWAI
17 6,028 20% 7.511 SP4 Doker Spesialis 4
16 4,770 20% 6.027 SP3 Doker Spesialis 3
15 3.861 20% 4,769 SP2 Doker Spesialis 2
14 3,055 18% 3,860 SP1 Doker Spesialis 1
13 2,428 18% 3,054 DR3 Dokter Umum 3
12 1,977 18% 2,428 DR2 Dokter Umum 2
11 1,581 18% 1,976 DR1 Dokter Umum 1
Kelompok Jabatan

35. Rumus mencari nilai PIR :
“ Jumlah alokasi anggaran remunerasi per-
bulan dibagi dengan total nilai jabatan seluruh
Pegawai.”
Besaran remunerasi dari setiap kelompok jabatan
( grade x PIR ) . Akan diketahui remunerasi setiap
kelompok jabatan dalam 1 ( satu ) bulan.
Total kebutuhan remunerasi dalam 1(satu) tahun (
Jumlah pegawai x grade x PIR x 12 bulan )

36. .
Menentukan besaran alokasi anggaran remunerasi dalam 1
(satu) tahun anggaran & membagi kedalam kebutuhan
remunerasi :
1. Pay For People ( P3) maksimal 10% dari jumlah alokasi
remunerasi.
2. Alokasi P1 & P2 :
a. Pay For Position maksimal 30% dari alokasi Rem.
b. Pay For Performance maksimal 70% dari Alk. Rem
MENGHITUNG KEBUTUHAN REMUNERASI

37. *K
O
M
P
E
N
S
A
S
I
*Finansial/Nonfinansial
Langsung
Tidak
Langsung
Insentif
* Gaji POKOK
•Tunjangan Kesehatan
• Program Kepemilikan Rumah
•Kendaraan Dll
*Kontra Prestasi diluar gaji
(Pay for Performance)
60 % - 70 %
10 % - 10 %
30 % - 20 %

38. Besaran remunerasi hasil simulasi
tersebut perlu dibandingkan dengan
penerimaan jasa pelayanan
( existing) sebelumnya agar tidak
mengalami penurunan dan kesalahan
penempatan jabatan.
Direktur Utama diberikan kewenangan
untuk mengkoreksi atas konsep
remunerasi tersebut disesuaikan dengan
kemampuan keuangan rumah sakit

39. INDEKS KINERJA UNIT
( I K U )
NO. KINERJA UNIT NILAI
1 > 100% s.d. 150% 1.1
2 > 80% s.d. 100% 1
3 50 % s.d. 80% 0.75
4 < 50% 0.5
Indeks Kinerja Unit ( IKU ) ditetapkan berdasarkan pencapaian
total target unit kerja tempat pekerjaan pegawai pemegang
pekerjaan tersebut dalam struktur organisasi.

40. PENILAIAN IKI TENAGA MEDIS
KATEGORI NILAI NILAI NILAI IKI TARGET KINERJA
BAIK SEKALI
≥ 15 3 ≥ 150%
BAIK
11 sd. < 15 2.9 140% sd. < 150%
10 sd. < 11 2.6 130% sd. < 140%
9 sd. < 10 2.3 115 % sd. < 130%
8 sd. < 9 2 100% sd. < 115%
SEDANG
7 sd. < 8 1.9 96% sd. < 100 %
6 Sd. < 7 1.6 94 % sd. < 96%
5 sd. < 6 1.3 92 % sd. < 94%
4 sd. < 5 1 90 % sd. < 92%
KURANG
3 sd. < 4 0.9 80% sd. < 90%
2 sd. < 3 0.8 70% sd. < 80%
1 sd. < 2 0.7 60% sd. < 70%
0 sd. < 1 0.5 < 60%

41. FORMULA PERHITUNGAN
REMUNERASI PEGAWAI RS
Nilai Nominal Poin adalah nilai satuan rupiah yang ditetapkan berdasarksn analisa
hasil kerja rumah sakit dan penetapan anggaran remunerasi.
Indeks Kinerja Unit ( IKU ) ditetapkan berdasarkan pencapaian total target unit kerja
tempat pekerjaan pegawai pemegang pekerjaan tersebut dalam struktur organisasi.
Nilai pekerjaan/Job Value adalah gambaran profil suatu pekerjaan atas seluruh factor-
faktor penilaian atau penimbang yang dinyatakan dalam total nilai;
Indeks Kinerja Individu ( IKI ) ditetapkan melalui suatu penilaian yaitu dengan
membandingkan antara pencapaian total target dengan Satuan Kinerja Individu (SKI)
pada faktor-faktor yang ditentukan dan ditargetkan.
NILAI / INDEX
PEKERJAAN IKI IKU
NOMINAL
POINX X X

42. BIO DATA