42. Comencemos por
el nombre.
El nombre “Account Planning” fue acuñado por Tony Stead en
JWT Londrés en 1968. Pues en la creación de su nuevo
departamento incluyó a “Media Planners” con “Account
people”, y luego decidió simplemente juntar los dos títulos.
43. Comencemos por
el nombre.
El nombre “Account Planning” fue acuñado por Tony Stead en
JWT Londrés en 1968. Pues en la creación de su nuevo
departamento incluyó a “Media Planners” con “Account
people”, y luego decidió simplemente juntar los dos títulos.
Ha confundido personas desde entonces.
44. Comencemos por
el nombre.
El nombre “Account Planning” fue acuñado por Tony Stead en
JWT Londrés en 1968. Pues en la creación de su nuevo
departamento incluyó a “Media Planners” con “Account
people”, y luego decidió simplemente juntar los dos títulos.
Ha confundido personas desde entonces.
Los practitioners también se conocen como “Brand Planners”,
“Strategic Planners” o Insight Catalyst. (Se conocen 25
nombres diferentes para los planners)
48. • Año 221 A.C.
El emperador chino Qin Shi Wang (luego de un
pitch de nuevos negocios) se reune con su agencia
diseñadora de muros y tratan (infructuosamente)
de ponerse de acuerdo con las siguientes opciones
de Brief:
51. 1. Por favor construyan un gran muro.
(El “departamento creativo de construcción” protesta y se largan
practicar Kung Fu mientras se mejora el brief)
52.
53. 2. Por favor construyan un muro MUY grande
de más de 1000 li.
54. 2. Por favor construyan un muro MUY grande
de más de 1000 li.
(El “departamento creativo de construcción” insiste en que todavía
no se siente inspirado y opinan que han encuentado mejores Briefs en
galletas de la suerte)
55.
56. 3. Por favor construyan un muro para
protegernos de invasores.
57. 3. Por favor construyan un muro para
protegernos de invasores.
(El “departamento creativo de construcción” piensa que está mejor
pero deciden llamar al planner. El planner sale a hacer entrevistas,
analiza lo que quiere el emperador y los muros de la competencia así
como las fortalezas y debilidades de los invasores. Regresa con el
siguiente
brief.)
58.
59. 4. Construir una gran muralla, desde Shanhai Pass
hasta Lop Nur que protegerá para siempre a la
nueva unificada China y su gente, de las tribus
bárbaras del norte.
60. 4. Construir una gran muralla, desde Shanhai Pass
hasta Lop Nur que protegerá para siempre a la
nueva unificada China y su gente, de las tribus
bárbaras del norte.
61. 4. Construir una gran muralla, desde Shanhai Pass
hasta Lop Nur que protegerá para siempre a la
nueva unificada China y su gente, de las tribus
bárbaras del norte.
(Perfecto)
66. 1. Descubrir y Definir la Tarea
Organizar la información del consumidor y mercado
desde cada fuente posible. Incluyendo la información
del cliente, los datos de la agencia y la investigación
secundaria.
69. 2. Briefing
El Planner prepara el Brief y sesión de Briefing que el
departamento Creativo utilizará par conceptualizar.
Este Brief define también el correcto posicionamiento
de la marca.
72. 3. Se involucra en el desarrollo creativo.
Durante este proceso es responsabilidad del planner
representar al consumidor y funcionar como un puente
entre lo que el cliente quiere, lo que el consumidor
espera y lo que el equipo necesita en términos de
insights, información e inspiración.
75. 4. Racionaliza y justifica la presentación.
Presenta al cliente la razones y el “cómo y por qué el
consumidor reaccionará frente a determinado mensaje”.
Es el apoyo estratégico para las ideas.
81. 1. Contribuir a la integración y aplicación de la
filosofía y forma de trabajo de la agencia a
través de la práctica del trabajo en equipo.
82.
83. 2. Ser una fuente de conocimiento, información
y comprensión de mercado, marcas, categorías
y consumidor.
84.
85. 3. Utilización del Planning como herramienta
de nuevos negocios: Transmitiendo confianza
al posible cliente a través del conocimiento,
herramientas y análisis.
86.
87. 4. Estimular un enfoque estratégico más exacto
y agudo en el día a día de las oficinas, producto
del conocimiento del consumidor, categoría y
marca.
88.
89. 5. Aportar al desarrollo creativo a través del
enlace entre las necesidades del cliente y los
insights del consumidor.
90.
91. 6. Ser parte del proceso de venta de proyectos y
campañas para clientes actuales con un fuerte
apoyo estratégico detrás de las ideas.
92.
93. 7. Hacer crecer la calidad creativa del producto
de como consecuencia del planning.
El Planner en un aliado de las ideas.
98. Planners...
Need to start with the target, understand what’s
wrong, discover actionable insights, have brave
leaders who can force the issue and have no rules,
just guidelines.
Lisa Seward
99.
100. Who Kicks ass?*
Marca
Producto
La mente
El Mensaje
*Kathy Sierra (SXSW 2008)
101. Who Kicks ass?*
Marca
Producto
La mente
El Mensaje
*Kathy Sierra (SXSW 2008)
102. Who Kicks ass?*
Marca
Producto
La mente
El Mensaje
*Kathy Sierra (SXSW 2008)
103. Who Kicks ass?*
Marca
Producto
La mente
El Mensaje
*Kathy Sierra (SXSW 2008)
104. Who Kicks ass?*
Marca
Producto
La mente
El Mensaje
*Kathy Sierra (SXSW 2008)
110. Planners...
Need to start with the target, understand what’s
wrong, discover actionable insights, have brave
leaders who can force the issue and have no rules,
just guidelines.
Lisa Seward
121. El Palacio del Hierro:
Entrando a la mente femenina
“Ningún hombre
conoce la respuesta
correcta a ¿Me
quieres? y ¿Cómo me
veo?
122. El Palacio del Hierro:
Entrando a la mente femenina
“Hay dos cosas que
“Ningún hombre
una mujer no puede
conoce la respuesta
evitar, llorar y
correcta a ¿Me
comprar zapatos”
quieres? y ¿Cómo me
veo?
123. El Palacio del Hierro:
Entrando a la mente femenina
“Hay dos cosas que
“Ningún hombre
una mujer no puede
conoce la respuesta
evitar, llorar y
correcta a ¿Me
comprar zapatos”
quieres? y ¿Cómo me
veo?
“Es más fácil conquistar a un
hombre que a un espejo”
124. El Palacio del Hierro:
Entrando a la mente femenina
“Hay dos cosas que
“Ningún hombre
una mujer no puede
conoce la respuesta
evitar, llorar y
correcta a ¿Me
comprar zapatos”
quieres? y ¿Cómo me
veo?
“Es más fácil conquistar a un
“A las mujeres siempre nos
hombre que a un espejo”
sobran kilos y nos falta la
ropa”
125. El Palacio del Hierro:
Entrando a la mente femenina
“Hay dos cosas que
“Ningún hombre
una mujer no puede
conoce la respuesta
evitar, llorar y
correcta a ¿Me
comprar zapatos”
quieres? y ¿Cómo me
veo?
“Es más fácil conquistar a un
“A las mujeres siempre nos
hombre que a un espejo”
sobran kilos y nos falta la
ropa”
“El Problema no es que me
quede bien o mal, sino que ya
me lo vieron”
126. El Palacio del Hierro:
Entrando a la mente femenina
“Hay dos cosas que
“Ningún hombre
una mujer no puede
conoce la respuesta
evitar, llorar y
correcta a ¿Me
comprar zapatos”
quieres? y ¿Cómo me
veo?
“Es más fácil conquistar a un
“A las mujeres siempre nos
hombre que a un espejo”
sobran kilos y nos falta la
ropa”
“El Problema no es que me “Hay una frase que
quede bien o mal, sino que ya separa a la niña de
me lo vieron” la mujer: no tengo
nada que ponerme”
127. El Palacio del Hierro:
Entrando a la mente femenina
“Hay dos cosas que
“Ningún hombre
una mujer no puede
conoce la respuesta
evitar, llorar y
correcta a ¿Me
comprar zapatos”
quieres? y ¿Cómo me
veo?
“Es más fácil conquistar a un
“A las mujeres siempre nos
hombre que a un espejo”
sobran kilos y nos falta la
ropa”
“El Problema no es que me “Hay una frase que
quede bien o mal, sino que ya separa a la niña de
me lo vieron” la mujer: no tengo
nada que ponerme”
“El amor a primera vista si existe:
basta pararse frente a un
escaparate”
128. Creatives...
Start with the target,
Understand what’s wrong
Discover actionable insights,
186. Una buen
planning,
motiva.
Una gran planning,
¡Inspira!
187.
188. “En el corazón de una filosofía
creativa efectiva existe la certeza
de que nada es tan poderoso como
conocer internamente la
naturaleza humana, las
compulsiones que conducen a una
persona y los instintos que dominan
sus acciones, aunque su lenguaje
muchas veces oculte sus verdaderas
motivaciones. Si conoces estas cosas
acerca de alguien, puedes tocar lo
más profundo de su ser”
189. “En el corazón de una filosofía
creativa efectiva existe la certeza
de que nada es tan poderoso como
conocer internamente la
naturaleza humana, las
compulsiones que conducen a una
persona y los instintos que dominan
sus acciones, aunque su lenguaje
muchas veces oculte sus verdaderas
motivaciones. Si conoces estas cosas
acerca de alguien, puedes tocar lo
más profundo de su ser” Bill Bernbach.