SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 7
CLIMATUL DE MUNCĂ ȘI TIPURI DE
PERSONALITATE UMANĂ
CLIMATUL DE MUNCĂ
Profesia este o ocupaţie pe care o au mai multe persoane organizate voluntar să îşi
câştige existenţa prin slujirea directă a unui anumit ideal într-un mod moral permisibil,
dincolo de ceea ce le cere nemijlocit legea, piaţa şi morala comună. (M. Davis, 1999, p.
139).
Caracteristicile ideale ale profesiilor:
a) Profesia presupune o pregătire consistentă şi îndelungată.
b) Standardele de iniţiere, menţinere şi avansare a unei persoane în competenţa
profesională sunt stabilite de către corpul profesional. Cea mai dură măsură de pedepsire
pentru delicte profesionale este eliminarea din comunitatea profesională (retragerea dreptului de
practică).
d) Rolul profesiilor este să ducă la satisfacerea unor nevoi sociale.
e) Membrii unui grup profesional sunt legaţi printr-un cod etic.
f) Membrii unei profesii trebuie să aibă relaţii colegiale iar comportamentul fiecărui
membru este monitorizat colegial.
g) În cazuri de haos şi catastrofă, membrii unei profesii trebuie să fie pregătiţi să se
sacrifice, inclusiv să îşi rişte viaţa.
Climatul organizațional sau de muncă este dat de nivelul de satisfacție al
angajaților, precum și de atitudinile acestora în raport cu munca și anumite realități
organizaționale.
Componentele climatului de muncă:
-Afective generate de trăiri, emoții, sentimente ale angajaților;
-Cognitive generate de opinii, credințe, anticipări;
-Comportamentale generate de implicare, absenteism, proteste, lentoare în
acțiune, etc. .
Tipuri de climate de muncă:
Climatul performant: - zona ideală pentru o organizație; este favorabil creșterii
performanței individuale și colective.
Climatul funcțional: - climatul organizației este mulțumitor, satisfăcător și
acceptabil pentru o activitate;
Climatul deficitar: - apar probleme ce influențează randamentul la nivel
individual dar și colectiv; este necesar să se ia decizii cu privire la îmbunătățirea
climatului;
Climatul disfuncțional: - activitatea organizației este profund afectată; există
disfuncționalități care afectează activitatea firmei; este nevoie de schimbări
radicale.
Tipuri de temperamente ce pot influența climatul de muncă
1. Coleric - caracteristici
a. Puternic. Colericii sunt în general persoane puternice și dure. Încă din
vremea copilăriei, nu se vor speria de pedepse.
b.Agresiv.Temperamentul coleric este cel mai agresiv dintre toate
temperamentele. Colericii au tendinţa de a se impune altora. Deseori le place
să discute în contradictoriu, de aceea se ceartă mereu și găsesc întotdeauna o
mulţime de argumente.
c. Insensibil. Colericii sunt adesea insensibili la nevoile și simţămintele
celorlalţi. Ei vor face declaraţii aspre, fără să le pese că aduc lacrimi sau
tristeţe celor din jur.
d. Energic. Colericii au multă energie. Când această energie este canalizată
corect, pot fi foarte eficienţi și productivi.
2. Sangvin
a. Sociabil și deschis. Sangvinii personifică termenul de „extrovertit”. Ei sunt prietenoși,
vorbăreţi și sensibili la nevoile celor din jur. Oamenii se simt bine în preajma lor. De
aceea, o serbare sau o întrunire socială tinde să devină plictisitoare fără prezenţa lor.
b. Neatent. Sangvinii își uită repede prietenii pentru că nu sunt atenţi, nu se concentrează.
Ei sunt seduși și încântaţi ușor de orice noutate – obiect, eveniment sau persoană –, care
apare în faţa lor. Copiii sangvini renunţă adesea la ceva ce tocmai au început, pentru
altceva care le-a atras atenţia. Și aceasta, bineînţeles, atrage asupra lor mânia părinţilor.
Părinţii cred că ei sunt nesupuși și sfidători, când în realitate sunt neatenţi. Dacă copilul
tău este sangvin, nu uita că trebuie să-i repeţi de multe ori să facă un anumit lucru sau să
respecte o anumită regulă.
c. Împrăștiat și neorganizat. Gospodinele sangvine par femei foarte neglijente din cauza
incapacităţii lor de a se organiza. Un conducător sangvin face de obicei multe greșeli din
neatenţie.
d. Voios, vesel și fără grijă. Sangvinii sunt de obicei optimiști, bine dispuși și expresivi,
în special atunci când sunt în mijlocul altor oameni. Sangvinii pot lucra cu succes în
spital, demonstrând o abilitate uimitoare de a-i bine dispune pe bolnavi.
3. Melancolic
a. Îngrijorat și emotiv. Melancolicii au o puternică energie emoţională. Ei tind să
fie tensionaţi, încordaţi, îngrijoraţi. Dacă nu învaţă să-și disciplineze emoţiile, ei
nu vor reuși să lucreze în condiţii de presiune psihică.
b. Creativ. Melancolicii sunt potriviţi pentru cercetare, arte, scrieri, filosofie. Ei se
pricep la orice lucrare care necesită rezolvarea problemelor și/sau crearea unor
lucruri. Studiile au arătat că oamenii care au un nivel înalt de anxietate au rezultate
deosebite la testele creativitate. Chiar și în alte domenii, cum ar fi tehnologia
dentară, cei mai creativi tehnicieni sunt melancolicii.
c. Conștiincios și perfecţionist. Melancolicii au în general o conștiinţă strictă și
autoritară. Dacă nu-și urmează cu exactitate conștiinţa, ei vor avea puternice
simţăminte de vinovăţie. Aceste standarde înalte îi ajută să facă o lucrare
excelentă, uneori chiar perfectă. Însă standardele lor sunt atât de înalte, încât cu
greu ar putea cineva să trăiască conform lor.
d. Capricios, gânditor și sensibil. Melancolicii sunt de obicei oameni foarte
sensibili. Ei nu pot să tolereze critica și suferă când sunt insultaţi, dispreţuiţi sau
desconsideraţi. Melancolicii nu pot să uite ușor o mustrare, o umilinţă sau o
dojană, ci tind să se gândească la ea.
4. Flegmatic
a. Calm, comod și nepăsător. Temperamentul flegmatic este cel mai calm și
împăciuitor dintre cele patru temperamente. Nu cauzează altora dureri sufletești și
nu rostesc cuvinte pripite, pe care să le regrete mai târziu. Pot lucra chiar și în
condiţii de presiune psihică. Flegmaticii nu vor dori să deţină funcţii de conducere.
b. Cu tact și diplomaţie. Flegmaticii sunt buni împăciuitori. Lor nu le place să vadă
alţi oameni certându-se sau bătându-se. Ei sunt buni diplomaţi. Flegmaticii sunt
oameni care te pot concedia dintro slujbă fără să te simţi jignit sau să fii mânios.
c. Politicos, amabil, liniștit. De obicei, persoanele cu temperament flegmatic
vorbesc foarte rar și acţionează încet, parcă lenevesc tot timpul. Chiar dacă sunt
foarte ocupaţi, chiar dacă își îndeplinesc toate sarcinile, flegmaticii întotdeauna lasă
impresia că nu se ocupă cu nimic. Șeful unui flegmatic poate spune: „Eu nu înţeleg
când lucrează omul acesta, pentru că întotdeauna îmi face impresia că este pe
punctul de a adormi”.
d. Flexibil. Flegmaticii se obișnuiesc repede cu oamenii și situaţiile noi. Ei
colaborează cu oricine și se acomodează rapid la schimbările de orice fel. În general,
flegmaticii nu se plâng de condiţiile de lucru sau cele din familie, așa cum fac de
exemplu melancolicii și colericii.
Pentru mai multe informații citiți cartea: Înainte de a spune „Da” Betty & D.W.
Holbrook

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Climatul de munca. Tipuri de personalitate umana

pdfcoffee.com_ghid-de-comunicare-asertiva-daniela-irimia-pdf-free.pdf
pdfcoffee.com_ghid-de-comunicare-asertiva-daniela-irimia-pdf-free.pdfpdfcoffee.com_ghid-de-comunicare-asertiva-daniela-irimia-pdf-free.pdf
pdfcoffee.com_ghid-de-comunicare-asertiva-daniela-irimia-pdf-free.pdf
ToporanCristina
 
Curs_6_EVAL_DIMENSIONALA_A-_PERSONALITATII.ppt
Curs_6_EVAL_DIMENSIONALA_A-_PERSONALITATII.pptCurs_6_EVAL_DIMENSIONALA_A-_PERSONALITATII.ppt
Curs_6_EVAL_DIMENSIONALA_A-_PERSONALITATII.ppt
BuzgauGiulia
 
Controlul emotiilor iasi
Controlul emotiilor iasiControlul emotiilor iasi
Controlul emotiilor iasi
ebilan
 
LEADERSHIP-ul – O COMPONENTĂ PRINCIPALĂ A LUCRULUI ÎN ECHIPĂ.docx
LEADERSHIP-ul – O COMPONENTĂ PRINCIPALĂ A LUCRULUI ÎN ECHIPĂ.docxLEADERSHIP-ul – O COMPONENTĂ PRINCIPALĂ A LUCRULUI ÎN ECHIPĂ.docx
LEADERSHIP-ul – O COMPONENTĂ PRINCIPALĂ A LUCRULUI ÎN ECHIPĂ.docx
MihailVoinovan
 

Ähnlich wie Climatul de munca. Tipuri de personalitate umana (16)

pdfcoffee.com_ghid-de-comunicare-asertiva-daniela-irimia-pdf-free.pdf
pdfcoffee.com_ghid-de-comunicare-asertiva-daniela-irimia-pdf-free.pdfpdfcoffee.com_ghid-de-comunicare-asertiva-daniela-irimia-pdf-free.pdf
pdfcoffee.com_ghid-de-comunicare-asertiva-daniela-irimia-pdf-free.pdf
 
Analiza tranzactionala
Analiza tranzactionalaAnaliza tranzactionala
Analiza tranzactionala
 
13 lecţii pe care să le reţinem de la dr
13 lecţii pe care să le reţinem de la dr13 lecţii pe care să le reţinem de la dr
13 lecţii pe care să le reţinem de la dr
 
Karma numerologica
Karma numerologica Karma numerologica
Karma numerologica
 
Leadership de la interior_la exterior
Leadership de la interior_la exteriorLeadership de la interior_la exterior
Leadership de la interior_la exterior
 
Fericire
FericireFericire
Fericire
 
Fii tolerant!
Fii tolerant!Fii tolerant!
Fii tolerant!
 
Fii tolerant!
Fii tolerant!Fii tolerant!
Fii tolerant!
 
Fii tolerant!
Fii tolerant!Fii tolerant!
Fii tolerant!
 
Fii tolerant!
Fii tolerant!Fii tolerant!
Fii tolerant!
 
STILURI DE COMUNICARE.pptx
STILURI DE COMUNICARE.pptxSTILURI DE COMUNICARE.pptx
STILURI DE COMUNICARE.pptx
 
Curs_6_EVAL_DIMENSIONALA_A-_PERSONALITATII.ppt
Curs_6_EVAL_DIMENSIONALA_A-_PERSONALITATII.pptCurs_6_EVAL_DIMENSIONALA_A-_PERSONALITATII.ppt
Curs_6_EVAL_DIMENSIONALA_A-_PERSONALITATII.ppt
 
Marsha Petrie-sue-oamenii-toxici
Marsha Petrie-sue-oamenii-toxiciMarsha Petrie-sue-oamenii-toxici
Marsha Petrie-sue-oamenii-toxici
 
Oamenii toxici marsha petrie sue
Oamenii toxici marsha petrie sueOamenii toxici marsha petrie sue
Oamenii toxici marsha petrie sue
 
Controlul emotiilor iasi
Controlul emotiilor iasiControlul emotiilor iasi
Controlul emotiilor iasi
 
LEADERSHIP-ul – O COMPONENTĂ PRINCIPALĂ A LUCRULUI ÎN ECHIPĂ.docx
LEADERSHIP-ul – O COMPONENTĂ PRINCIPALĂ A LUCRULUI ÎN ECHIPĂ.docxLEADERSHIP-ul – O COMPONENTĂ PRINCIPALĂ A LUCRULUI ÎN ECHIPĂ.docx
LEADERSHIP-ul – O COMPONENTĂ PRINCIPALĂ A LUCRULUI ÎN ECHIPĂ.docx
 

Mehr von Rodica B

Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos  Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Rodica B
 
Caracteristici organoleptice
Caracteristici organolepticeCaracteristici organoleptice
Caracteristici organoleptice
Rodica B
 
Proprietatile marfurilor
Proprietatile marfurilorProprietatile marfurilor
Proprietatile marfurilor
Rodica B
 
Ecuatii de echilibru ale patrimoniului
Ecuatii de echilibru ale patrimoniuluiEcuatii de echilibru ale patrimoniului
Ecuatii de echilibru ale patrimoniului
Rodica B
 
Clasificarea serviciilor
Clasificarea serviciilorClasificarea serviciilor
Clasificarea serviciilor
Rodica B
 
Bijuterii si gablonturi
Bijuterii si gablonturiBijuterii si gablonturi
Bijuterii si gablonturi
Rodica B
 
Ambalarea marfurilor - 2
Ambalarea marfurilor - 2 Ambalarea marfurilor - 2
Ambalarea marfurilor - 2
Rodica B
 
Comunicarea paraverbală
Comunicarea paraverbală  Comunicarea paraverbală
Comunicarea paraverbală
Rodica B
 
Clase de conturi
Clase de conturiClase de conturi
Clase de conturi
Rodica B
 
Prime de capital
Prime de capitalPrime de capital
Prime de capital
Rodica B
 
Planul general de conturi
Planul general de conturiPlanul general de conturi
Planul general de conturi
Rodica B
 
Poluarea cu plastic
Poluarea cu plasticPoluarea cu plastic
Poluarea cu plastic
Rodica B
 
Eticheta ecologică
Eticheta ecologicăEticheta ecologică
Eticheta ecologică
Rodica B
 
Etichetarea alimentelor
Etichetarea alimentelorEtichetarea alimentelor
Etichetarea alimentelor
Rodica B
 
Etichetarea produselor alimentare
Etichetarea produselor alimentareEtichetarea produselor alimentare
Etichetarea produselor alimentare
Rodica B
 
Nevoi si dorinte - Educatie financiara
Nevoi si dorinte - Educatie financiaraNevoi si dorinte - Educatie financiara
Nevoi si dorinte - Educatie financiara
Rodica B
 
Nevoi si dorinte - venituri si cheltuieli
Nevoi si dorinte - venituri si cheltuieliNevoi si dorinte - venituri si cheltuieli
Nevoi si dorinte - venituri si cheltuieli
Rodica B
 
Starea de bine a profesorilor
Starea de bine a profesorilorStarea de bine a profesorilor
Starea de bine a profesorilor
Rodica B
 
Leul. Elemente de siguranta
Leul. Elemente de sigurantaLeul. Elemente de siguranta
Leul. Elemente de siguranta
Rodica B
 

Mehr von Rodica B (20)

Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos  Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
Fitness Bingo. Fișa - Comportament sănătos
 
Caracteristici organoleptice
Caracteristici organolepticeCaracteristici organoleptice
Caracteristici organoleptice
 
Proprietatile marfurilor
Proprietatile marfurilorProprietatile marfurilor
Proprietatile marfurilor
 
Ecuatii de echilibru ale patrimoniului
Ecuatii de echilibru ale patrimoniuluiEcuatii de echilibru ale patrimoniului
Ecuatii de echilibru ale patrimoniului
 
Clasificarea serviciilor
Clasificarea serviciilorClasificarea serviciilor
Clasificarea serviciilor
 
Bijuterii si gablonturi
Bijuterii si gablonturiBijuterii si gablonturi
Bijuterii si gablonturi
 
Ambalarea marfurilor - 2
Ambalarea marfurilor - 2 Ambalarea marfurilor - 2
Ambalarea marfurilor - 2
 
Comunicarea paraverbală
Comunicarea paraverbală  Comunicarea paraverbală
Comunicarea paraverbală
 
Datorii
DatoriiDatorii
Datorii
 
Clase de conturi
Clase de conturiClase de conturi
Clase de conturi
 
Prime de capital
Prime de capitalPrime de capital
Prime de capital
 
Planul general de conturi
Planul general de conturiPlanul general de conturi
Planul general de conturi
 
Poluarea cu plastic
Poluarea cu plasticPoluarea cu plastic
Poluarea cu plastic
 
Eticheta ecologică
Eticheta ecologicăEticheta ecologică
Eticheta ecologică
 
Etichetarea alimentelor
Etichetarea alimentelorEtichetarea alimentelor
Etichetarea alimentelor
 
Etichetarea produselor alimentare
Etichetarea produselor alimentareEtichetarea produselor alimentare
Etichetarea produselor alimentare
 
Nevoi si dorinte - Educatie financiara
Nevoi si dorinte - Educatie financiaraNevoi si dorinte - Educatie financiara
Nevoi si dorinte - Educatie financiara
 
Nevoi si dorinte - venituri si cheltuieli
Nevoi si dorinte - venituri si cheltuieliNevoi si dorinte - venituri si cheltuieli
Nevoi si dorinte - venituri si cheltuieli
 
Starea de bine a profesorilor
Starea de bine a profesorilorStarea de bine a profesorilor
Starea de bine a profesorilor
 
Leul. Elemente de siguranta
Leul. Elemente de sigurantaLeul. Elemente de siguranta
Leul. Elemente de siguranta
 

Kürzlich hochgeladen (6)

Studiu Nike.pptx proiect pentru Mijloace de Promovare
Studiu Nike.pptx proiect pentru Mijloace de PromovareStudiu Nike.pptx proiect pentru Mijloace de Promovare
Studiu Nike.pptx proiect pentru Mijloace de Promovare
 
Album de Crestaturi in Lemn (Dimitrie Comşa) - Sibiu 1979.pdf
Album de Crestaturi in Lemn  (Dimitrie Comşa) - Sibiu 1979.pdfAlbum de Crestaturi in Lemn  (Dimitrie Comşa) - Sibiu 1979.pdf
Album de Crestaturi in Lemn (Dimitrie Comşa) - Sibiu 1979.pdf
 
SPĂTARU-PAUL-ANUL2-CRP-16LF323-NIKE-YOUCANTSTOPUS-2024-SEM2-MP.pdf
SPĂTARU-PAUL-ANUL2-CRP-16LF323-NIKE-YOUCANTSTOPUS-2024-SEM2-MP.pdfSPĂTARU-PAUL-ANUL2-CRP-16LF323-NIKE-YOUCANTSTOPUS-2024-SEM2-MP.pdf
SPĂTARU-PAUL-ANUL2-CRP-16LF323-NIKE-YOUCANTSTOPUS-2024-SEM2-MP.pdf
 
Baltagul de Mihail Sadoveanu,activitate prima ora
Baltagul de Mihail Sadoveanu,activitate prima oraBaltagul de Mihail Sadoveanu,activitate prima ora
Baltagul de Mihail Sadoveanu,activitate prima ora
 
Examinarea CT cerebrala-AVC ischemic.pptx
Examinarea CT cerebrala-AVC ischemic.pptxExaminarea CT cerebrala-AVC ischemic.pptx
Examinarea CT cerebrala-AVC ischemic.pptx
 
Regulament concurs eTwinning-2024-FINAL.pdf
Regulament concurs eTwinning-2024-FINAL.pdfRegulament concurs eTwinning-2024-FINAL.pdf
Regulament concurs eTwinning-2024-FINAL.pdf
 

Climatul de munca. Tipuri de personalitate umana

  • 1. CLIMATUL DE MUNCĂ ȘI TIPURI DE PERSONALITATE UMANĂ
  • 2. CLIMATUL DE MUNCĂ Profesia este o ocupaţie pe care o au mai multe persoane organizate voluntar să îşi câştige existenţa prin slujirea directă a unui anumit ideal într-un mod moral permisibil, dincolo de ceea ce le cere nemijlocit legea, piaţa şi morala comună. (M. Davis, 1999, p. 139). Caracteristicile ideale ale profesiilor: a) Profesia presupune o pregătire consistentă şi îndelungată. b) Standardele de iniţiere, menţinere şi avansare a unei persoane în competenţa profesională sunt stabilite de către corpul profesional. Cea mai dură măsură de pedepsire pentru delicte profesionale este eliminarea din comunitatea profesională (retragerea dreptului de practică). d) Rolul profesiilor este să ducă la satisfacerea unor nevoi sociale. e) Membrii unui grup profesional sunt legaţi printr-un cod etic. f) Membrii unei profesii trebuie să aibă relaţii colegiale iar comportamentul fiecărui membru este monitorizat colegial. g) În cazuri de haos şi catastrofă, membrii unei profesii trebuie să fie pregătiţi să se sacrifice, inclusiv să îşi rişte viaţa. Climatul organizațional sau de muncă este dat de nivelul de satisfacție al angajaților, precum și de atitudinile acestora în raport cu munca și anumite realități organizaționale.
  • 3. Componentele climatului de muncă: -Afective generate de trăiri, emoții, sentimente ale angajaților; -Cognitive generate de opinii, credințe, anticipări; -Comportamentale generate de implicare, absenteism, proteste, lentoare în acțiune, etc. . Tipuri de climate de muncă: Climatul performant: - zona ideală pentru o organizație; este favorabil creșterii performanței individuale și colective. Climatul funcțional: - climatul organizației este mulțumitor, satisfăcător și acceptabil pentru o activitate; Climatul deficitar: - apar probleme ce influențează randamentul la nivel individual dar și colectiv; este necesar să se ia decizii cu privire la îmbunătățirea climatului; Climatul disfuncțional: - activitatea organizației este profund afectată; există disfuncționalități care afectează activitatea firmei; este nevoie de schimbări radicale.
  • 4. Tipuri de temperamente ce pot influența climatul de muncă 1. Coleric - caracteristici a. Puternic. Colericii sunt în general persoane puternice și dure. Încă din vremea copilăriei, nu se vor speria de pedepse. b.Agresiv.Temperamentul coleric este cel mai agresiv dintre toate temperamentele. Colericii au tendinţa de a se impune altora. Deseori le place să discute în contradictoriu, de aceea se ceartă mereu și găsesc întotdeauna o mulţime de argumente. c. Insensibil. Colericii sunt adesea insensibili la nevoile și simţămintele celorlalţi. Ei vor face declaraţii aspre, fără să le pese că aduc lacrimi sau tristeţe celor din jur. d. Energic. Colericii au multă energie. Când această energie este canalizată corect, pot fi foarte eficienţi și productivi.
  • 5. 2. Sangvin a. Sociabil și deschis. Sangvinii personifică termenul de „extrovertit”. Ei sunt prietenoși, vorbăreţi și sensibili la nevoile celor din jur. Oamenii se simt bine în preajma lor. De aceea, o serbare sau o întrunire socială tinde să devină plictisitoare fără prezenţa lor. b. Neatent. Sangvinii își uită repede prietenii pentru că nu sunt atenţi, nu se concentrează. Ei sunt seduși și încântaţi ușor de orice noutate – obiect, eveniment sau persoană –, care apare în faţa lor. Copiii sangvini renunţă adesea la ceva ce tocmai au început, pentru altceva care le-a atras atenţia. Și aceasta, bineînţeles, atrage asupra lor mânia părinţilor. Părinţii cred că ei sunt nesupuși și sfidători, când în realitate sunt neatenţi. Dacă copilul tău este sangvin, nu uita că trebuie să-i repeţi de multe ori să facă un anumit lucru sau să respecte o anumită regulă. c. Împrăștiat și neorganizat. Gospodinele sangvine par femei foarte neglijente din cauza incapacităţii lor de a se organiza. Un conducător sangvin face de obicei multe greșeli din neatenţie. d. Voios, vesel și fără grijă. Sangvinii sunt de obicei optimiști, bine dispuși și expresivi, în special atunci când sunt în mijlocul altor oameni. Sangvinii pot lucra cu succes în spital, demonstrând o abilitate uimitoare de a-i bine dispune pe bolnavi.
  • 6. 3. Melancolic a. Îngrijorat și emotiv. Melancolicii au o puternică energie emoţională. Ei tind să fie tensionaţi, încordaţi, îngrijoraţi. Dacă nu învaţă să-și disciplineze emoţiile, ei nu vor reuși să lucreze în condiţii de presiune psihică. b. Creativ. Melancolicii sunt potriviţi pentru cercetare, arte, scrieri, filosofie. Ei se pricep la orice lucrare care necesită rezolvarea problemelor și/sau crearea unor lucruri. Studiile au arătat că oamenii care au un nivel înalt de anxietate au rezultate deosebite la testele creativitate. Chiar și în alte domenii, cum ar fi tehnologia dentară, cei mai creativi tehnicieni sunt melancolicii. c. Conștiincios și perfecţionist. Melancolicii au în general o conștiinţă strictă și autoritară. Dacă nu-și urmează cu exactitate conștiinţa, ei vor avea puternice simţăminte de vinovăţie. Aceste standarde înalte îi ajută să facă o lucrare excelentă, uneori chiar perfectă. Însă standardele lor sunt atât de înalte, încât cu greu ar putea cineva să trăiască conform lor. d. Capricios, gânditor și sensibil. Melancolicii sunt de obicei oameni foarte sensibili. Ei nu pot să tolereze critica și suferă când sunt insultaţi, dispreţuiţi sau desconsideraţi. Melancolicii nu pot să uite ușor o mustrare, o umilinţă sau o dojană, ci tind să se gândească la ea.
  • 7. 4. Flegmatic a. Calm, comod și nepăsător. Temperamentul flegmatic este cel mai calm și împăciuitor dintre cele patru temperamente. Nu cauzează altora dureri sufletești și nu rostesc cuvinte pripite, pe care să le regrete mai târziu. Pot lucra chiar și în condiţii de presiune psihică. Flegmaticii nu vor dori să deţină funcţii de conducere. b. Cu tact și diplomaţie. Flegmaticii sunt buni împăciuitori. Lor nu le place să vadă alţi oameni certându-se sau bătându-se. Ei sunt buni diplomaţi. Flegmaticii sunt oameni care te pot concedia dintro slujbă fără să te simţi jignit sau să fii mânios. c. Politicos, amabil, liniștit. De obicei, persoanele cu temperament flegmatic vorbesc foarte rar și acţionează încet, parcă lenevesc tot timpul. Chiar dacă sunt foarte ocupaţi, chiar dacă își îndeplinesc toate sarcinile, flegmaticii întotdeauna lasă impresia că nu se ocupă cu nimic. Șeful unui flegmatic poate spune: „Eu nu înţeleg când lucrează omul acesta, pentru că întotdeauna îmi face impresia că este pe punctul de a adormi”. d. Flexibil. Flegmaticii se obișnuiesc repede cu oamenii și situaţiile noi. Ei colaborează cu oricine și se acomodează rapid la schimbările de orice fel. În general, flegmaticii nu se plâng de condiţiile de lucru sau cele din familie, așa cum fac de exemplu melancolicii și colericii. Pentru mai multe informații citiți cartea: Înainte de a spune „Da” Betty & D.W. Holbrook