3. O que é um Roadmap de Produto?
"Product Roadmap is a prioritized list of features and projects a team will
work on" (Marty Cagan)
● Visão Macro ("Iniciativas")
● Normalmente trimestral ou anual
● Foco no output
4. It is all about outcome rather than output
Problemas de um Roadmap Output-Driven
Solução:
"Typical Product Roadmaps are the root cause of most waste and failed efforts in
product organizations" (Marty Cagan)
"Don’t tell people what to do; tell them what you need accomplished, and you’ll be amazed at the results.”
(George Patton - US General)
Mas para conseguir tomar as decisões mais adequadas, o time de produtos precisa receber
(ou desenvolver):
● Objetivos (ex: OKR)
● Visão e Estratégia do Produto
5. Como focar em Outcomes?
Discovery
Continuous
Discovery
Delivery
Backlog Validado
Liderado pelo PM ou
Product Designer
Liderado pelos
Desenvolvedores
Validar Backlog da maneira mais rápida e barata. Normalmente sem desenvolvimento.
Build the right thing Build the thing right
7. Case Catho - Input para o Time
OKR
Corporativo
Aumentar o NPS dos
Candidatos
Pesquisa
Jobs to be
done
Transparência do processo
tem grande opportunity gap
● Ter a certeza que a vaga ainda está em
aberto, disponível e contratando
● Ter a visibilidade dos processos
seletivos que estou participando
Diretores, GPMs & Estratégia, com input do PM
Time de Produto (PM, Engenharia e
Prod. Designer)
● Definição do OKR
● Discovery Inicial
● Construção da OST +
Riscos
● Definição de Hipóteses
de Solução e
Experimentos
8. Case Catho - Construindo a OST/Roadmap
O: Prover respostas a quem está procurando emprego
KRs:
[Especifico] Increase the satisfaction with the visibility of the
recruitment process, for the users exposed to the experiments,
measured by AB tests.
[Macro] Aumentar o NPS dos candidatos
Opportunity
Solution Tree
Outcome
OKR
Opportunities
Jobs to be Done / Customer Interviews / Analytics
Exemplos:
- Quero ter confiança de que o trabalha na
busca por emprego não será em vão
- Quero planejar os próximos passos da minha
busca por emprego
9. Case Catho - Construindo a OST/Roadmap
Opportunity
Solution Tree
Solutions
Risks
4 principais riscos [Marty Cagan]: Valor,
Usabilidade, Tecnologia e Negócio
Exemplos:
[Value]: A satisfação do usuário piorar caso ele tenha
poucas visualizações
[Feasibility]: Conseguir calcular o nível de fit com
precisão
Ações que irão compor o Product Backlog caso
sejam validadas no Discovery (Hipóteses de
Solução)
Exemplos:
- Mostrar ao candidato as empresas que
visualizaram seu CV
- Mostrar ao candidato o nível de fit dele com a
vaga
10. Case Catho - Construindo as Oportunidades e Soluções
Experiments/ RisksSolutionsOpportunities