La asignatura es parte del Ciclo Científico Tecnológico de la Carrera de Diseño Industrial, y aborda los contenidos necesarios para comprender los procesos de innovación de productos y servicios en negocios intensivos en Diseño. La asignatura aborda el modelamiento y la gestión de procesos socioculturales que poseen determinados segmentos de mercado o usuario, para crear y/o mejorar propuestas de valor innovativas o mejoradas para iniciativas sociales y/o negocios intensivos en Diseño. Los contenidos recibidos son aplicables en las fases intermedias del proceso de inserción de iniciativas de emprendimiento e innovación de productos y servicios en el ambiente sociocultural o de mercado, tanto en un ámbito personal como al interior de la empresa, clusters productivos y redes de comunidades de empresarios pertenecientes a territorios determinados y específicos, donde la dimensión identidad es fundamental en los procesos de creación y agregación de valor.

1. Innovación
design-driven
Antecedentes
y tendencias03
DISI6046
2º Semestre 2015
Prof. Rodrigo Gajardo
Escuela de Diseño
UTEM

2. Pendientes ...
Lectura
Lectura de las páginas 25 – 40
del libro “Del objeto a la
interfase: Mutaciones del
diseño” de Gui Bonsiepe:
• Diseño y Gestión
• La cadena de las innovaciones
Tarea
Traer mapas mentales de lo leído en grupo.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

3. El diseño como proceso de
resolución de problemas centrado
en las personas.
Diseño fundamentado en el uso
social del objeto.
Humanización de la tecnología.
‘Inteligencia visible’
Crear una situación que
contribuya a su cumplimiento.
Patrón o plan que integra las
principales metas.
Una estrategia competitiva consiste en
ser diferentes.
Diseño Estrategia
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

4. Tecnología
Mercado
Cultura
Factibilidad
técnico-
tecnológica
Viabilidad
económica
Personas
Significado
Deseabilidad
Uso -
Consumo
Innovación en emociones:
• Marcas
• Marketing
• Relaciones
Innovación en procesos:
• Interacciones.
• Transacciones.
• Modelos de negocio.
Innovación funcional:
• Productos.
• Funciones.
• Interacciones
Innovación en
experiencia
Basado en IDEO
Design thinking [Empatizar - Idear - Prototipar - Testear - Iterar]
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

5. The
Design
Ladder
Danish Design Centre (DDC)
4 etapas de
maduración
del diseño
¿Que tan importante es el
diseño en la empresa?
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

6. Diseño Estratégico Gestión del Diseño
Gestión de proyectos
Proyectos
Especialidades:
• Gráfico
• Interfases digitales
• Objetos.
• Ambientes.
• Vestuario.
• Textil.
• Etc.*
Sistem
a-producto
(como enfoque de generación
de propuestas de valor)
(como acción de poder)
Escenarios
(Estructuras organizacionales, economías, culturas, tendencias, sociedades)
Ámbitos:
• Innovación design-driven.
• Diseño para el territorio.
• Diseño participativo.
• Diseño de servicios.
Design thinking
(como cultura y forma de abordar la resolución de problemas)
Elaboración propia RG, 2015
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

7. IDENTIFICA VALOR
El diseño es capaz de identificar las tendencias del mercado e interpretar
las necesidades de las personas.
CONFIERE/CREA VALOR
El diseño integra esa información en el desarrollo del producto-servicio,
considerando las limitaciones propias del proceso productivo, económicas
y de gestión interna de la empresa.
COMUNICA VALOR
El diseño se ocupa de hacer visible el valor intrínseco del producto,
dándole la forma más adecuada y aplicando la comunicación más efectiva.
Diseño integrado en las
organizaciones
Xènia Viladàs, “El Diseño Rentable”, 2008
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

8. Necesidades
cambiantes de
los usuarios
La necesidad de diferenciarse
Saturación de oferta de productos y servicios
Las empresas
necesitan ser
competitivas
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

9. … y esto es sólo la punta del iceberg
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

10. DISEÑO ESTRATÉGICO _DISEÑO UMAYOR 2015 RODRIGOGAJARDOV.

11. Antecedentes y tendencias
para el diseño estratégico y la
innovación design-driven.
03

12. El sistema-producto
como la forma del
diseño estratégico.
La estrategia como
un plan o patrón de
acción para lograr
un objetivo.
El diseño
estratégico como
enfoque para la
generación de
propuestas de valor.
Identificar, crear y
comunicar valor.
RECAPITULANDO
Diseño como
articulador y
constructor de
‘significados’
tangibles.
Contexto y nuevos
escenarios.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

13. Linea de tiempo del diseño
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

14. 19801960’s 19941985 2005
Creación de las
primeras
escuelas de
diseño en la
Universidad
Católica y
Universidad de
Chile
Se funda la primera
empresa de diseño
“Diseñadores
Asociados”
Creación del
Colegio de
Diseñadores
Profesionales
de Chile
Creación de la
Asociación de
Empresas de
Diseño “QVID”
1º versión de los
Premios Chile
Diseño
Evolución del sector diseño en Chile
2011
Creación del
Área Diseño del
CNCA,
Gobierno de
Chile
LabGob
2015
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

15. 1920’s - 70’s: Artes gráficas, diseño publicitario
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

16. 1960’s - 70’s: Diseño industrial de bienes de capital
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

17. 1980’s: Diseño de manuales, normalización, racionalización del diseño.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

18. 1990’s - 2000’s: Branding y los sistemas de marca
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

19. 2000’s: Branding 2.0, internet y el e-gob
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

20. Necesidades
cambiantes de
los usuarios
La necesidad de diferenciarse
Saturación de oferta de productos y servicios
Las empresas
necesitan ser
competitivas
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

21. Y los cambios surgen cada vez
más aceleradamente
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

22. C a m b i a . . . .
Los mercados
cambian
constantemente y
en periodos cada
vez más cortos
Todo
Cambia
90’s 2000’s
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

23. https://www.ted.com/talks/eric_liu_why_ordinary_people_need_to_understand_power
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

24. Confrontación de paradigmas
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

25. Tecnología
Mercado
Cultura
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

26. Planificación v/s Libre Mercado
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

27. La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek
https://www.youtube.com/watch?v=IX_0mgW5Fus
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

28. La pelea del siglo: Keynes v/s Hayek
https://www.youtube.com/watch?v=8pzfj0nBj5A
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

29. Matriz de la evolución de la economía
Otto Scharmer & Karin Kaufer, “Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies”
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

30. http://www.isipe.net/
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

31. Crecimiento v/s Decrecimiento
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

32. ¿Los indices clásicos como el PIB demuestran
realmente la realidad de desarrollo de una nación?
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

33. Economía del bien común
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

34. http://vimeo.com/78668489
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

35. Consumo v/s Frugalidad
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

36. James Wallman (2013), “Stuffocation”, Crux Publishing Ltd,
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

37. “a consigna del decrecimiento tiene como meta, sobre todo, insistir fuertemente en
abandonar el objetivo del crecimiento por el crecimiento, [...] En todo rigor, convendría
más hablar de "acrecimiento", tal como hablamos de “ateísmo.” Serge Latouche
Consumismo y decrecimiento
Revaluar.Setratadesustituirlosvaloresglobales,individualistasyconsumistasporvaloreslocales,decooperaciónyhumanistas.
Reconceptualizar.Encaminadosobretodoalanuevavisiónqueseproponedelestilodevida,calidaddevida,suficienciaysimplicidad
voluntariayamencionadas.
Reestructurar:Adaptarelaparatodeproducciónylasrelacionessocialesenfuncióndelanuevaescaladevalores,comoporejemplo,
combinarecoeficienciaysimplicidadvoluntaria.
Relocalizar:Esunllamamientoalaautosuficiencialocalconfinesdesatisfacerlasnecesidadesprioritariasdisminuyendoelconsumoen
transporte.
Redistribuir:Conrespectoalrepartodelariqueza,sobretodoenlasrelacionesentreelnorteyelsur.
Reducir:Conrespectoalcambiodelestilodevidaconsumistaalestilodevidasencillaytodaslasimplicacionesqueestoconlleva.
Reutilizaryreciclar:Setratadealargareltiempodevidadelosproductosparaevitarelconsumoyeldespilfarro.
8 R’s
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

38. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

39. Filosofía y principios.
Diseñar para ralentizar los metabolismos de uso
humano, económico y de recursos.
Reposicionar el centro del diseño en el bienestar
individual, sociocultural y medioambiental.
Diseñar para celebrar la lentitud, diversidad y
pluralismo.
Diseñar para fomentar una visión a largo plazo.
Diseñar tratando con el «presente continuo» (término
acuñado en los años 1950 por Bruce Goff, arquitecto
americano que señaló que la historia es pasado y el
futuro no ha llegado pero que el «presente continuo»
está siempre con nosotros).
Diseñar como contrapeso a la rapidez (velocidad) del
actual paradigma del diseño (industrial y del
consumidor).
Proceso.
El proceso del slow design es comprehensivo,
holístico, inclusivo, reflexivo y respetuoso. Permite la
evolución y el desarrollo de los resultados del diseño.
Pertenece al campo público y profesional y pone
énfasis en la importancia de democratizar el proceso
del diseño al incluir a una amplia gama de
interesados.
Resultados.
El slow design se manifiesta en cualquier objeto,
espacio o imagen que impulsen una reducción de los
metabolismos de circulación de los recursos
humanos, económicos, industriales y urbanos al:
diseñar para otorgar espacio a pensar, reaccionar,
soñar y meditar.
Diseñar primero para la gente, segundo para la
comercialización.
Diseñar primero para lo local, segundo para lo global.
Diseñar para los beneficios socioculturales y el
bienestar.
Diseñar para regenerar los beneficios
medioambientales y el bienestar.
Democratizar el diseño estimulando el diseño por
iniciativa propia.
Catalizar el cambio de comportamiento y la
transformación sociocultural.
Crear una nueva economía así como nuevos modelos
y oportunidades de negocio.
Los resultados pueden representarse a través de
ocho ideas que se superponen: tradición, ritual,
experiencial, evolucionado, lentitud, ecoeficiencia, de
código abierto, tecnología.
Manifiesto Slow Design, http://www.monografica.org/01/Art%C3%ADculo/1222
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

40. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

41. Competitividad v/s Colaboración
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

42. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

43. Economía colaborativa
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

44. Privativo v/s Abierto
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

45. Kirby Ferguson, www.everythingisaremix.info
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

46. https://www.youtube.com/watch?v=O7-DlOaCsjU
0 - 01:30; 9:25 - 13:00;15:10 - 25:10
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

47. Consumidor v/s Productor
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

48. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

49. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

50. “La revolución digital ha sido limitada en gran parte a las
pantallas. Amamos las pantallas, por supuesto, en nuestros
portátiles, televisores, teléfonos, etc. Pero vivimos en casas,
manejamos automóviles, y trabajamos en oficinas. Estamos
rodeados por bienes físicos, la mayoría de estos productos
de una economía manufacturera que en el último siglo ha
sido transformada en todos los sentidos, menos uno: A
diferencia de la web, esta no ha sido abierta para todos. Ya
sea por la experiencia, equipamiento y costos de producir
cosas en escala masiva, la industria manufacturera ha
venido principalmente de grandes empresas y
profesionales capacitados. Y esto, está por cambiar.”
Chris Anderson.
Movimiento maker
Chris Anderson (2010) “Makers. The new industrial revolution”
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

51. Revalorización del “hacer”, “construir”, conocer
como se hacen las cosas y un potencial nuevo
paradigma en la manufactura de bienes.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

52. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

53. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

54. Tecnología asequible, hackeable, DIY
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

55. INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

56. 3D Printer
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

57. CNC x
CNC Router · CNC Milling · CNC Plasma Cutter · CNC Laser cutter
www.cnc4everyone.com
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

58. Opensource CNC
http://wiki.ead.pucv.cl/index.php/CNC_DIY
http://diylilcnc.org/
DIYLILCNC
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

59. Opensource 3D Printer
www.reprap.org
REP-RAP
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

60. Opensource 3D Printer REP-RAP
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

61. http://epicenter.stanford.edu/
Patentes del Tesla
Motors liberadas
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

62. Muebles opensource
Diseñados globalmente, manufacturados localmente
www.opendesk.org
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

63. El diseñador estratégico debe ser capaz de
entender los patrones, donde los eventos o
fenómenos particulares comienzan a dar forma a
una posible tendencia.
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

64. Trendwatching, Rodrigo Gajardo
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

65. ¿Dónde o cómo informarse?
Diarios
Internet
BlogsTwitter
Facebook
Revistas
Conversando
ObservaciónParticipando
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

66. Reconocer el
estado actual
(background) para
luego pensar
nuevos escenarios
Las tendencias
definen y enmarcan
los escenarios
donde es posible
diseñar estrategias
HISTORIA
Mapear las
relaciones entre
eventos que
parecen inconexos
entre si.
RETOMANDO
El diseño
estratégico entiende
los sistemas donde
operan los
proyectos
ECONOMIA
SOCIEDAD
CULTURA
TECNOLOGÍA
INNOVACIÓN DESIGN-DRIVEN _DISEÑO UTEM 2015 RODRIGOGAJARDOV.

67. Próxima clase ...
Lectura
Entender los sistemas y actores involucrados.04
Tarea
:)
A partir de las temáticas
presentadas deberán traer
antecedentes y referentes.
• Material de trabajo (recortes
de noticias, papers, articulos,
presentaciones, etc.
Entrega grupal (5). Trabajo en clases.
http://www.disenoestrategico.cl/?
page_id=173
Acceso al curso@