1. Scrum, Team System y el mundo real{…siyo he podidotupuedes} Rodrigo Corral rcorral@plainconcepts.com Software Architect Plain Concepts

2. Gestión de proyectos Metodología Herramientas Involucrar al cliente Contratos Planificación Procesos Estimación Documentación Gestión de requisitos TesteoUnitario Calidad Comunicación ROI Construcción automatizada Gestión de la configuración Gestión del cambio Equipo

3. SOCORRO{ }! Gestionar proyectos es dificil Gestionar proyectos ES POSIBLE Vengo a animaros a hacerlo… y comentar mi experiencia

4. ¿Por qué una metodología? Evitar reinventar la rueda Establecer un marco de trabajo claro Incorporar a nuestra gestión buenas prácticas

5. ¿Qué metodología? Simple, de menos a más Natural para el desarrollador Ágil {SCRUM}

6. ¿Por qué una herramienta? Soportar la metodología y buenas prácticas en el día a día Facilitar la vida de los implicados en el proyecto Recolectar y explotar información sin burocrácia

7. ¿Qué herramienta? Agnósticarespecto a la metodología Con soporteparatodaslasbuenasprácticascomunes Integrada en el día al día del desarrollador

8. Manifiesto ágil A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas. El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva. La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual. La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

9. Scrum

10. El equipo Autoorganizado Autogestionado Multifuncional

11. En adelante… Dificultades Acciones Resultados

12. Scrum Crear un producto backlog Entender y formar el equipo multidisciplinar Crear el productbacklog Estimación Seguir la reglas de Scrum Implementar buenas prácticas Aprender a estimar Trabajamos metódicamente continuamente Nuestra velocidad de desarrollo mejora contínuamente Hemos conseguido los objetivos marcados La calidad del producto a mejorado enormemente La rotación en el equipo es nula

13. BuenasprácticasPruebasunitarias Falta de comprensión de las ventajas Falta de pericia al escribir pruebas Pereza al escribir pruebas Problemas de rendimiento de las pruebas Las pruebas unitarias no son opcionales Pragmatismo: cobertura suficiente = pruebas suficientes Mantenimiento contínuo de las pruebas Capacidad de mejorar la base de código con libertad Percepción general de mejora de la calidad de desarrollo Flexibilidad para implementar cambios con rapidez Código más mantenible Mejor diseño + 1600 pruebas “sin esfuerzo” Ya nadie discute la utilidad

14. BuenasprácticasIntegraciónfrecuente y construccionesautomatizadas Difícil Muy ambiciosos La complejidad de la construcción crece más que la complejidad del proyecto Utilizar una figura de Release Manager Mantenimiento continuo de los scripts de construcción Reutilización de tareas de terceros Todo componente tiene su instalador El despliegue ha dejado de ser un dolor Podemos hacer test de humo Detección muy temprana de problemas Muchas menos incidencias

15. BuenasprácticasMétricas Exigen burocracia Exigen seguimiento Exigen control Seleccionar métricas suficientes pero no excesivas Vigilarlas a diario en el DailyScrum Hacerlas pieza central de la gestión del proyecto Analizarlas con visión de medio plazo Mantener la burocracia bajo control Gestionar en base a datos Guiar en base a fundamentoslasactividadesparalelas al desarrollo Hacer visible el progreso, la velocidad de desarrollo Mejorar la gestión de recursos y personal

16. Buenas prácticasFacilitar la comunicación Problemas de comunicación habituales Obsolescencia de la documentación Cambios no informados Asegurar un extraordinario ROI Utilizar extensivamente las capacidades de WSS Mantener la documentación estrictamente necesaria Usar otras formas de documentación Compartir información a diario Informar ‘hacia afuera’ y promocionar el feedback Extraordinario lead time de los proyectos Extraordinario ROI Clientes satisfechos Bajo riesgo por rotación Confianza en la documentación

17. Buenas prácticasCalidad, calidad y… calidad La calidad no es importante La falta de calidad daña la agilidad y la velocidad Nosotros no elegimos la calidad Dejar la calidad para el final Pruebas de aceptación y de humo Test de carga puntualmente Sprint Reviews: vigilar la calidad percibida Betas públicas: automatización del despliegue Mantener el nivel de calidad es más barato que alcanzarlo Agilidad ante cambios Tiempo de despliegue minimizado Detección temprana de problemas

18. Resumiendo No es fácil Es posible Equipo Metodología Buenas prácticas Herramientas adecuadas Equivocaciones o conocimiento Los resultados son espectaculares

19. ¡Haced algo! { }! … os podemos ayudar

20. Recursos Mi blog: http://geeks.ms/blogs/rcorral www.scrumforteamsystem.com rcorral@plainconcepts.com

21. ¡Gracias!