El documento resume las principales ideas compartidas por Ed Catmull, gerente de Pixar, en su libro sobre la creatividad y la cultura de innovación. Algunas de las ideas clave son que los ambientes creativos fomentan el desafío de ideas, la sinceridad en las críticas, y protegen nuevas ideas de ser juzgadas prematuramente; también describen cómo Steve Jobs evolucionó de tener un estilo de gestión agresivo a convertirse en un socio leal y defensor de Pixar que apoyaba la resistencia emocional y era abierto a

1. M.C. J. ROBERTO ESPINOZA P.

2. En su libro, la creatividad, Inc., Ed
Catmull comparte su experiencia como
gerente de Pixar, uno de los más
famosos estudios de animación más
creativas del mundo. Más que eso, Ed
ofrece una serie de puntos de partida
para ayudar a aquellos que desean
trabajar en un entorno que fomenta la
creatividad y resolución de problemas,
para crearlo.

4. 1- "Creemos que las ideas sólo se hacen grandes
Cuando son desafiadas y probadas."

5. 2.- " Una característica distintiva de una cultura
creativa saludable es que su gente se sienten para
compartir ideas, opiniones y críticas libre. La falta
de sinceridad, si no se controla, conduce en última
instancia a los ambientes disfuncionales ".

6. 3.- "Busca a gente que está dispuesta a empatar con
usted, y cuando los encuentre, manténgalos cerca."

7. 4.- "Los errores no son un mal necesario.
Ellos no son malos en absoluto. Ellos son una
consecuencia inevitable de hacer algo nuevo " .

8. 5. "Para no estar mal, tan rápido como sea posible
es inscribirse en el aprendizaje agresivo,
rápido".

9. 6.- "Para los líderes de todo, la estrategia de tratar
de evitar el fallo lo condena al fracaso."

10. 7.- "Ser una empresa verdaderamente creativa,
debe iniciar cosas que pueden fallar."

11. 8.- "Modo por defecto de un gerente no debe
ser secreto."

12. 9.-"Sus empleados son inteligentes; es por eso
que los contrató. Así que tratarlos de esa manera ".

13. 10.- "En lugar de tratar de evitar todos los errores,
debemos asumir, como es casi siempre el caso, que
las intenciones de nuestro equipo son buenas y que
quieren resolver los problemas."

14. 11.- "Nuestro trabajo es proteger a nuestras nuevas
Ideas de ser juzgadas con demasiada rapidez.
Nuestro trabajo es proteger a la nueva idea ".

15. 12.- "Parte de nuestro trabajo es proteger a la nueva
gente que no entiende que, aportando nuevas ideas
está grandeza para la empresa "

16. 13.- "Hacer algo grande es la meta."

17. 14.-"El sistema está inclinado a favorecer al titular. Las
necesidades de apoyo para encontrar su equilibrio. Y la
protección de la nueva idea es el futuro, cuestionar el pasado
debe ser un esfuerzo consciente ".

18. 15.- "Es una locura pensar que se puede evitar un cambio, no
importa cuánto es posible que se desee. Pero también, en mi
opinión, nadie debe de querer. Pero no hay crecimiento o el
éxito sin cambio “.

19. 16.- "El azar no es sólo inevitable; es parte de la belleza de la
vida. Reconociendo y apreciando que nos ayuda a responder
de forma constructiva cuando estamos sorprendidos

20. 17.- "Si hacemos espacio para ella en vez de
apagarlo, lo desconocido puede traer la inspiración y
originalidad."

21. 18.- "Debemos hacer frente a problemas inesperados
con respuestas inesperadas."

22. 19.- "El cambio es inevitable ... Trabajando con el
cambio es lo que se trata en la creatividad ."

23. 20.- "Si no intenta descubrir lo que es invisible y
comprender su naturaleza, estará mal preparado para
dirigir ".

24. 21.- "Reconociendo lo que no se puede ver ... ayuda
a promover la flexibilidad."

25. 22.- "Las personas más creativas están dispuestos a
trabajar en la sombra de la incertidumbre."

26. 23.- " Creo que todos tenemos el potencial para resolver
problemas y expresar creativamente. ¿Qué se interpone en
nuestro camino "son estas barreras ocultas -los conceptos
erróneos y suposiciones que nos impiden, sin que lo
sepamos ".

27. 24.- "Creo que no debe ser requerido para justificar
todo. Siempre hay que dejar la puerta abierta para lo
inesperado ".

28. 25.- "Hay dos partes en caso de disfunción: no es el
evento en sí, con toda su auxiliar desilusión, confusión
y vergüenza, y entonces no es nuestra reacción a ella.
Es esta segunda parte que controlamos ".

29. 26.- "El intento de evitar el fracaso hace al error más
probable.

30. 27.- "Conducir el tren no establece su curso. El trabajo
de verdad está poniendo la pista ".

31. 28.- "En mi experiencia, las personas creativas
descubren y hacen realidad sus visiones a través del
tiempo ya través de una dedicada lucha prolongada."

32. 29.- "Ganar la confianza toma tiempo; no hay acceso
directo a la comprensión de que realmente suben y
bajan juntos ".

33. 30.- "Fácil no es el objetivo. La calidad es
el objetivo ".

34. 31.- "¿Cuál es el punto de contratar a gente
inteligente si no darles la posibilidad de
arreglar lo que está roto?"

35. 32.- "No hay nada como una crisis para
traer lo que aqueja a una empresa a la
superficie.

36. 33.- "Los gerentes de las empresas creativas no
deben olvidar nunca a preguntarse:" ¿cómo
podemos aprovechar el poder del cerebro de
nuestro equipo ‘.

37. 34.- "Es precisamente actuando sobre nuestras
intenciones y mantenerse fieles a nuestros valores
que cambiar el mundo."

38. 35.- “La mejora real proviene del rigor y la
participación constante."

39. 36.-"Es el trabajo de la administración para encontrar la
manera de ayudar a otros a ver el conflicto como saludable
como una vía para mantener el equilibrio, lo que nos
beneficia a todos en el largo plazo."

40. 36.- "Una mejor medida de nuestro éxito es mirar a la gente
en nuestro equipo y ver cómo están trabajando juntos.
¿Pueden unirse para resolver problemas clave? Si la
respuesta es sí, se está gestionando bien ".

45. Usted no debería de trabajar en una organización en la que se vea
más Franqueza en los pasillos que en la sala de reuniones donde se
Plantea las cuestiones fundamentales. Ed Catmull

47. El libro la creatividad, Inc. se dedica a su amigo y socio de
negocios de Steve Jobs, que, según el autor, ha sido tergiversada
por los informes sobre el estilo de gestión agresiva que le
caracterizaba en sus primeros años. Él mismo era "incómodo con
Steve" y "se sintió amenazado por él" cuando la pareja se reunió
por primera vez en febrero de 1985 sobre negocia la venta de
Pixar para el Empleo. "Está claro que él era el tipo de persona que
no permiten presentaciones suceden a él", dice Ed. A pesar de
genio obvia de Steve, "su sentido del humor era inexistente," y que
estaba "grosero, desdeñoso, condescendiente e incluso la
intimidación." Sin embargo, lo que demuestra que incluso las
personalidades más extremos pueden someterse a un arco de
historia digna de una película de Pixar, Catmull afirma que el jefe
de Apple "se transformó en un hombre diferente durante las dos
últimas décadas de su vida." Así que aquí, para ayudar a poner las
cosas en claro, son tres extractos del libro que de alguna manera a
explicar cómo el fundador de Apple evolucionó su comportamiento
en compañía de la gente de Pixar. Como dice Ed, "Vi Steve
cambiar Pixar aún cuando lo cambió.“
Ed Catmull

48. 1. Como un socio de negocio Leal
"En los primeros años, que era nuestro benefactor, el que paga
las facturas para mantener las luces encendidas. Más tarde, se
convirtió en nuestro protector, un crítico constructivo
internamente, pero nuestra defensa más feroz en el exterior ".
2. Como un creyente en la resistencia de la emoción
"Solía decir con regularidad que tan brillante como los productos
de Apple eran, finalmente todos ellos se acaban en los
vertederos. películas de Pixar, por el contrario, vivirían para
siempre ".
3. Como pensador libre
"Steve tenía una notable habilidad para dejar ir las cosas que no
funcionaron. Si estuvieras en una discusión con él, y lo convenció
de que tenías razón, él iba a cambiar al instante su mente. No
aferrarse a una idea, ya que una vez había creído que era
brillante. Su ego no adjuntó a las sugerencias que hizo, incluso
cuando lanzó todo su peso detrás de ellos ".