Apresentada na II Semana de Ciência e Tecnologia de Santarém - Instituto de Engenharia e Geociências - Universidade Federal do Oeste do Pará - Outubro de 2015

1. O QUE É INOVAÇÃO?
Me. Eng. José Roberto Branco Ramos Filho

2.  O que é inovação?
 Por quê inovar?
 Por que não inovamos?

3. O que é inovação?

5. Inovação
 Implementação de um
 produto (bem ou serviço) novo ou significativamente
melhorado,
 novo processo,
 novo método de marketing,
 novo método organizacional nas práticas de
negócios, na organização do local de trabalho ou
nas relações externas.
 novo modelo de negócios

6. Inovação
 São mudanças
planejadas nas
atividades da empresa
 Essas inovações não
precisam ter sido um
sucesso comercial
(muitas inovações
fracassam), mas
precisam ser
implementadas.

7. Novo pra quem?
 Nova para o mundo
 Nova para o mercado
 Nova para a empresa
 Para ter impacto tem que ter DIFUSÃO!

10. Por que inovar?

11. Inovação está associada a
 Incerteza
 Investimento
 Risco de ser copiado
 Uso de conhecimento novo, ou novo uso /
recombinação do conhecimento existente.

12. Para ser mais
competitivo!

13.  X

14.  X

15. Inovação...
 Aumenta o valor para o cliente
 Baixa o custo pelo mesmo valor
 Atinge novos clientes
 Elimina restrições
 Gera com isso vantagem
competitiva

16. Impacto para as empresas
 Efeitos sobre as vendas
 Fatia de mercado
 Mudanças na produtividade e na
eficiência
 Melhora na capacidade de inovação.

17. Por que um governo estimula a
inovação?
 Gera ganhos de
produtividade:
 gera-se mais riqueza
com o mesmo $ e com
o mesmo trabalho
 É o motor do
crescimento
econômico

18. Categorias de inovação
 Inovações “incrementais” melhoram o que
já existe.
 Inovações “laterais” – levam ideias de uma
industria para a outra (raio x da saúde para a
mecânica, ou os sensores da elétrica para a
saúde)
 Inovações “radicais” – transformam o
mercado, criam novos mercados, mudam as
regras do jogo

19. Para sobreviver!

21. Destruição criativa
“Processo de mutação industrial que
revoluciona incessantemente a estrutura
econômica de dentro pra fora,
incessantemente destruindo a antiga,
incessantemente criando uma nova.”

22. Destruição criativa
 Ocorre quando as inovações
são disruptivas
 O novo concorrente faz algo
muito diferente das empresas
tradicionais
 Elimina mercados, postos de
trabalho, valor dos
investimentos...

23. Destruição criativa
 Por outro lado cria novos
empregos para os
capacitados
 Gera muito mais riqueza
 É a fonte do crescimento
econômico de longo prazo e
da vantagem competitiva das
nações
 Melhora a qualidade de vida

24. 

29. Inovação disruptiva
 Não necessariamente envolve alta
tecnologia
 O modelo de negócios pode mudar

32. Gigantes caídos...

33. Por que não inovamos?

34. Dependência da trajetória
 Rotinas da empresa
 Investimentos pesados no
antigo paradigma
 Tipos de profissionais
envolvidos
 Cultura da empresa e da
região
 Longo histórico de sucesso
 Lock in

35. Equilíbrio pontuado

36. Como ficar atento...
 Pesquisa e desenvolvimento
 Interação com o cliente
 Monitoramento de concorrentes
 Consultores
 Compra de patentes
 Treinamento, contratação, learning by doing
 Compra de equipamentos, software, novos
insumos de um fornecedor
 Compra de empresas inovadoras inteiras!

37. Opa! Mas nem toda inovação
transforma o mercado...
 Inovações começam primitivas (Adner &
Kapoor, 2011)
 A velocidade com que invenções se
transformam em inovações depende do
desempenho da trajetória atual e da
esperada melhora do desempenho e da
redução de custo da nova trajetória

38. Uma inovação será adotada
quando
 Oferecer desempenho melhor (no que
importa)
 Quando os clientes souberem sobre a
disponibilidade da tecnologia
 Clientes estiverem ansiosos para adotar
produtos de melhor desempenho.

39.  A inovação enfrentará
 Desafios tecnológicos próprios
 Desafios dos seus componentes
 Desafios dos seus complementos
 Desafios físicos, logísticos ou de
regulamentação..

40.  O jeito antigo terá
 Oportunidades de melhoria para competir
 Pode ser ajudada por um de seus componentes
ou complementos
 Mas pode sofrer pressões do governo para ser
abandonada!

41.  Analisando o Ecossistema da Inovação dá
para saber quem vencerá a briga e quanto
tempo ela vai durar....

42. Kapoor Adner
Desafio de emergência elevado
Oportunidade de extensão baixo
Situação de equilíbrio pontuado
A substituição será lenta, mas assim
que os desafios forem resolvidos será
rápida
Velha tecnologia com mercado
estagnado
Desafio de emergência elevado
Oportunidade de extensão elevada
Nova tecnologia tem seu
desempenho limitado pelo
desenvolvimento do ecossistema
Nova tecnologia vista como promissora
no início e desapontamento depois
Substituição lenta (se houver...)
Desafio de emergência baixo
Oportunidade de extensão baixa
Nova tecnologia dominará
rapidamente
A velha tecnologia pode continuar
atendendo a nichos
A nova dominará a maior parte do
mercado
Desafio de emergência baixo
Oportunidade de extensão elevada
Passo intermediário de substituição
Competição acirrada
Prolongada coexistência

43.  Pontos de recarga
 Mecânicos
 Peso do carro
 Espaço no carro
 Autonomia
 Desempenho do
carro
 Álcool e biodiesel
 Pneus verdes
 Motores mais
eficientes
 Materiais mais leves
 Cadeia global
estabelecida
 Grande valor

44. E agora?

45. Referências
 Adner, R., & Kapoor, R. (2011). Innovation ecosystems and the
pace of substitution: Re - examining technology S-curves.
http://doi.org/10.1002/smj.2363
 OCDE. (2005). Manual de Oslo: diretrizes para coleta e
interpretação de dados sobre inovação (3a. Edição). Brasília:
OCDE, Eurostat, FINEP. Retrieved from http://www.oecd-
ilibrary.org/science-and-technology/manual-de-
oslo_9789264065659-es
 Pérez, C. (2004). LAS REVOLUCIONES TECNOLÓGICAS COMO
GRANDES OLEADAS DE DESARROLLO SUCESIVAS - Primera
Parte. In Revoluciones Tecnológicas y Capital Financiero: la
dinámica de las grandes burbujas financieras y las épocas de
bonanza (Siglo XXI). México.
 Vídeo MIT Bill Aulet – Varieties of Innovation
https://www.youtube.com/watch?v=1mw_Uo5ba58
 Video HSG – Oliver Gassman - Business Model Innovation -
https://www.youtube.com/watch?v=B4ZSGQW0UMI