M

1. Shouldice Hospital limited

2. INTEGRANTES
INTEGRANTES
Langley, K, Nolan, K and Nolan, T et al. (2016) The Improvement Guide: A Practical Approach to Enhancing Organisational Performance, San Francisco:
Jossey-Bass
 JAVIER ALIAGA BARRERA
 PAOLA PANDO QUESADA
 ROBERTO ADILSON QUISPE BUSTAMANTE
 DINA DIANA QUISPE PALOMINO
 ROSALIA MARIA QUISPE PALOMINO

3. INTRODUCCION
OBJETIVOS
GESTION OPERATIVA
CONCLUSIONES
LECCIONES APRENDIDAS

4. OBJETIVOS
Langley, K, Nolan, K and Nolan, T et al. (2016) The Improvement Guide: A Practical Approach to Enhancing Organisational Performance, San Francisco:
Jossey-Bass

5. GESTION OPERATIVA DE LOS CETROS HOSPITALARIOS
Langley, K, Nolan, K and Nolan, T et al. (2016) The Improvement Guide: A Practical Approach to Enhancing Organisational Performance, San Francisco:
Jossey-Bass

6. ANALISIS COSTO-EFICIENCIA
Efectividad Médica
- Eficiencia
- Eficacia
Efectividad Social
- Eficiencia
- Eficacia
+
Efectividad o Utilidad Años
de vida ganado por el
paciente por patología de
estudio
DIAGNÓSTICO
Proceso, protocolo
Se usan cuando las
alternativas que se comparan
tienen el mismo resultado
pero no tienen la misma
eficacia, por lo que se debe
medir el costo de alcanzar
cada unidad sanitaria con
cada una de las alternativas.

7. CONCLUSIONES
La custodia-paciente es un indicador médico y económico esencial para dirigir las
decisiones diarias en el proceso de administración médica y económica de los
hospitales.
La determinación la suma monetaria de cada uno de los objetos del costo es
fundamental para valorar la calidad de la atención, medica junto con el uso que se
da a los recursos financieros de los hospitales.
El dato de costo del día paciente es uno de los resultados más preciados del proceso
de costos porque es indispensable para determinar los costos específicos de los
hospitales y en consecuencia es central para elevar la eficacia y eficiencia de las
decisiones en los hospitales.
La aplicación de costo eficiencia permite a la administración de los hospitales
tomar decisiones médicas y económicas más fundamentadas, consolidación de la
planeación estratégica y fortalecimiento de las habilidades para controlar las
actividades hospitalarias.
La inversión en medicina preventiva ahorraría al país un alto costo que actualmente
se destina a la curación de los pacientes con afecciones medicas agudas y cronicas
que indudablemente disminuiría los años de vida perdidos, significando a la vez
aumento de producción económica – social.

8. LECCIONES APRENDIDAS