Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Open Innovation
Ähnlich wie Open Innovation (20)
Open Innovation
- 1. Var trettionde sekund dör ett barn i malaria
- 3. Öppen Innovation Robert Elm
- 5. ” The war for talent” 1950 I dag
- 7. Genearation Y kräver att få bli delaktiga
- 8. in + novare att göra ny Vad är innovation?
- 9. Innovationsattityd Inkrementell 1% Radikal 100%
- 10. Hur kan ditt företag skapa mer radikal innovation?
- 11. Kundcentrisk
- 12. Philippe Starck
- 13. Kunder skapar växthuseffekt… ….. och gör världen till en bättre plats
- 14. 470 författare i 45 länder
- 17. Var finns din innovationsprocess? Operativ Infrastruktur Produktutveckling Ledning / Support Kund Kund Innovation Innovation team
- 19. Värdeinnovation Based on the Business Model Ontology by Alexander Osterwalder
- 20. Värdeinnovation Based on the Business Model Ontology by Alexander Osterwalder Affärsmodellens spelplan Key partners Key activities Value proposition Customer relationship Customer segment Key resources Distribution channels Cost structure Revenue streams what are your customer’s needs, problems, desires and ambitions? what type of relationships does your customer expect you to establish and maintain with him? through which means does your customer want to be reached and addressed by you? which one of your customer’s problems are you solving and which needs are we satisfying? what key activities do you need to perform in your business model? what key resources does your business model require? what can partners do better than you or at a lower cost (and thus leverage your business model)? what value are your customers really willing to pay for and how would they prefer to pay for it? what is the cost structure of your business model and is it in harmony with the core idea of your business model?
- 21. Tetra Paks affärsmodell – hur ser den ut?
- 22. Investering Business model Networking Enabling process Core process Product performance Product system Service Channel Brand Customer experience Process Finance Offering Delivery Hi Lo vs. Skapat värde vs. ROI
- 23. Kund Leverantör
- 24. Vad bultar Ditt hjärta för?
- 25. Tack för att ni lyssnade! [email_address] www.trendspaning.se www.irm.se
Hinweis der Redaktion
- Var trettionde sekund dör ett barn i malaria. Merparten ca 90%, av dödsfallen sker i de fattiga delarna av Afrika. Eftersom kommersiella aktörer inte prioriterar områden där det skulle krävas stora investeringar utan goda utsikter till lönsamhet har marknadskrafterna inte lyckats fördela kunskap och resurser på ett för samhället välgörande sätt.
- År 1999 grundades den ideella stiftelsen Medicine for Malaria (MMV) med visionen att helt utrota malaria. MMV är inte något nytt läkemedelsbolag. Det är inte heller en välgörenhetsorganisation med fokus på donationsinsamling och lobbying. MMV vill bygga långsiktiga partnerskap med offentliga och privata aktörer i syfte att gemensamt, och gränsöverskridande forska fram, utveckla och leverera nya och billigare mediciner för behandling av och mediciner mot malaria. På tio år har forskningsportföljen vuxit stark och idag drivs ca 40 projekt och en kontinuerlig scanning och utvärdering av nya projektidéer. MMV uppskattar att det kostar dem omkring 250 miljoner dollar att utveckla ett nytt läkemedel. Mycket pengar men det ska jämföras med ”normalfallet” som ligger 800-1000 miljoner dollar. Kostnadseffektiv? Bra exempel på några av fördelarna med sk öppen innovation. Genom att samordna aktörer över organisationsgränser mot gemensamma mål skapas nya innovationsmöjligheter.
- Det traditionella sättet att skapa innovation i företag är att göra det inhouse, i egna forsknings- och utvecklingsavdelningar. Företag tävlar om att locka till sig de skickligaste indviderna och köpa in de bästa utrustningen. Det intellektuella kapitalet skyddas med näbbar och klor genom företagashemligheter och patent. James Conant: ”The key to success…….. Tilltron till de egna interna resursernas kompetens för att skapa innovationskraft är betongfast! I slutet av nittiotalet myntade den amerikanska konsultjätten Mckinsey begreppet ”the war for talent” Men trots att talangjaktstänkandet fortfarande dominerar inom den industriella sektorn har det även börjat etableras parallellasätt att få tillgång till intellektuella resurser. Tex Bill Jo, grundare av SUN Microsystems, poängterar att hur mycket tid och kraft som ett företag än lägger nerpå rekrytering och personalutveckling så är det ett ofrånkomligt faktum att alla smarta människor kommer inte att arbeta hos dig. Så om det oftast finns mer kunskaper, erfarenheter och resurser utanför företaget, så kan man fråga sig varför företag sätter upp företagsgränser istället för att söka hjälp på den öppna marknaden. Dessutom med en internetteknik vi idag har tillgång till så har det aldrig varit enklare eller billigare att bygga nätverk.
- Startades år 2000 av Jake Nickell and Jacob DeHart Affärsidéen är enkel. Människor skickar in sina egenutvecklade motiv till t-shirts. Plattformens comunity röstar om vilka motiv som är köpvärda. Ett litet antal väljs ut för tryckning och försäljning i web-butiken. Vinnarna får pengar och värdecheckar att köpa t-shirts för…..PLUS lyckan att få se sitt egen t-shirt bäras av grannen eller en kändis!
- Geneeration Y, födda mellan 1984-1994. De som nu börjar komma ut i samhället som arbetssökande eller konsumenter. Ungdomar uppväxta med internet som en integrerad del i deras vardag
- Philippe Starck Aprilla 6,5 Moto by french Voxan
- Den traditionella modellen de senaste hundra åren är företagare som producerar en vara, som sedan distribueras till kunder som köper och konsumerar. Företagarna har varit få och konsumenterna många. Denna modell är på väg att implodera. Infrastrukturen för värdeskapande har förändrats så mycket att själva värdeskapandet är på väg att förändras. Utvecklingen möjliggör helt nya affärsmodeller, där fler aktörer är delaktiga. Eftersom begreppet affärsmodell är relativt nytt inom EA så förtjänar den en lite närmare beskrivning. Kort sagt så visar en affärsmodell hur en organisation avser att tjäna pengar på att skapa och leverera värde. Affärsmodellen beskriver vad företaget erbjuder sina kunder, hur erbjudandet når kunderna samt relaterar till dem, genom vilka resurser, aktiviteter och partners företaget skapar erbjudandet och slutligen hur hållbar och lönsam affären är. En affärsmodell innehåller: Kunder: Kartläggning av kundgrupper samt vad som skapar verklig nytta för dem. Erbjudande : Den kombination av tjänster och produkter som skapar värde för våra kunder. Distributionskanaler : De kanaler genom vilka vi kommunicerar med våra kunder och genom vilka vi förmedlar vårt erbjudande. Kundrelation : De sätt som vi skapar och upprätthåller en relation med våra kunder. Intäkter : De intäktsströmmar som genereras från våra kunder. Resurser : De huvudsakliga resurser på vilka vi bygger vår affärsmodell. Aktiviteter : De viktigaste aktiviteterna som behöver utföras för att skapa och förmedla erbjudandet. Värdenätverk : De partners och leverantörer vi samarbetar med. Kostnader : De kostnader som uppkommer för att förverkliga affärsmodellen.
- Den traditionella modellen de senaste hundra åren är företagare som producerar en vara, som sedan distribueras till kunder som köper och konsumerar. Företagarna har varit få och konsumenterna många. Denna modell är på väg att implodera. Infrastrukturen för värdeskapande har förändrats så mycket att själva värdeskapandet är på väg att förändras. Utvecklingen möjliggör helt nya affärsmodeller, där fler aktörer är delaktiga. Eftersom begreppet affärsmodell är relativt nytt inom EA så förtjänar den en lite närmare beskrivning. Kort sagt så visar en affärsmodell hur en organisation avser att tjäna pengar på att skapa och leverera värde. Affärsmodellen beskriver vad företaget erbjuder sina kunder, hur erbjudandet når kunderna samt relaterar till dem, genom vilka resurser, aktiviteter och partners företaget skapar erbjudandet och slutligen hur hållbar och lönsam affären är. En affärsmodell innehåller: Kunder: Kartläggning av kundgrupper samt vad som skapar verklig nytta för dem. Erbjudande : Den kombination av tjänster och produkter som skapar värde för våra kunder. Distributionskanaler : De kanaler genom vilka vi kommunicerar med våra kunder och genom vilka vi förmedlar vårt erbjudande. Kundrelation : De sätt som vi skapar och upprätthåller en relation med våra kunder. Intäkter : De intäktsströmmar som genereras från våra kunder. Resurser : De huvudsakliga resurser på vilka vi bygger vår affärsmodell. Aktiviteter : De viktigaste aktiviteterna som behöver utföras för att skapa och förmedla erbjudandet. Värdenätverk : De partners och leverantörer vi samarbetar med. Kostnader : De kostnader som uppkommer för att förverkliga affärsmodellen.
- Razor blade business model - Printrar - Braun rakapparater