2. CLARIFICATION DE CE QUE VOUS
CHERCHEZ À ACCOMPLIR
Où vous voulez être
– Segments de marché
– Marchés géographiques
– Types de clients
– Types de besoins
Qu’est-ce que vous
comptez offrir
– Produits
– Services
– Éléments intangibles
Canaux de
communication /
distribution à privilégier
3. COMMENT ALIGNER L’ORGANISATION
SUR VOTRE VISION
Ressources Réseau de partenaires
nécessaires à la stratégiques à
réussite développer
– Humaines
– Physiques
– Informationnelles
– Technologiques
– Financières
Activités et processus
clés et les besoins
d’optimisation
Adaptations requises à
la structure de
l’organisation
4. DÉFINITION D’UNE LOGIQUE DE
PROFIT SOLIDE
Élargissement adéquat
des opportunités de
revenus
Optimisation de la
valeur client et des prix
Modèle de marge
Minimisation de la
structure de coûts
Optimisation de
l’utilisation des actifs et
vélocité
5. COMMENT GÉRER L’EXÉCUTION DE
VOTRE STRATÉGIE
Choix des étapes et des
initiatives; priorisation
Plan d’action
(quoi, qui, quand, comm
ent)
Communication, arrima
ge et mobilisation des
parties prenantes
Support au déploiement
Contrôle des actions et
mesure des résultats
6. CERTAINS BÉNÉFICES DE CES
CLARIFICATIONS
Destination claire et unique pour tous et
meilleure performance organisationnelle
Attraction, rétention et mobilisation plus facile
des leaders
Rencontre des objectifs financiers
Création d'avantages concurrentiels forts et
éloignement d’une concurrence principalement
orientée sur les prix
Développement de la culture organisationnelle
Croissance de la valeur de la marque
Démarches de financement facilitées
8. SEPT CARACTÉRISTIQUES D’UNE
EXCELLENTE STRATÉGIE…
1. Est pertinente – Répond à un besoin non
comblé ou partiellement comblé, ou bien à un
besoin non exprimé
2. Est différente – Définit une position
stratégique forte et unique basée sur vos
zones d’excellence (talents, connaissances et
passions des membres de l’organisation)
3. Est focalisée – Détermine des objectifs
d’affaires clairs et transforme l’organisation
pour concentrer toutes les ressources derrière
ceux-ci.
9. UNE EXCELLENTE STRATÉGIE…
(SUITE)
4. Est complète et cohérente – Précise votre
environnement de marché, qui vous
servez, qu’est-ce que vous leur
offrez, comment vous les rejoignez, vos points
de différenciation, votre
infrastructure, comment vous serez
profitable, etc.
5. Est simple – Est facile à communiquer
6. Est mobilisante – Amène toutes les parties
prenantes ensemble
10. UNE EXCELLENTE STRATÉGIE…
(SUITE)
7. Est orientée résultats –
Donne des résultats
maintenant tout en
s’améliorant avec le temps
– Tisse des liens étroits entre
votre organisation et les
clients / consommateurs
– Est difficile à imiter par vos
concurrents
12. LE BESOIN QUE NOUS COMBLONS
Nous aidons les
organisations de
moyenne à grande
taille à se différencier
et à prospérer en
étant des catalyseurs
dans l’élaboration de
stratégies et modèles
d’affaires innovateurs.
13. DES EXPERTS POUR VOUS SERVIR
L’équipe d’experts qui vous guidera dans votre
réflexion stratégique sera définie en fonction de vos
besoins.
Nous avons développé un réseau d’une
cinquantaine de facilitateurs stratégiques senior
répartis principalement à travers l’Amérique du
Nord.
Lorsque requis, nous jumelons à ces facilitateurs
des experts fonctionnels ou d’industrie.
Nous pouvons aussi offrir plusieurs conférenciers
mondialement reconnus pour compléter les
événements que nous organisons.
14. LEURS DOMAINES D’EXPERTISE
Planification stratégique
Innovation dans les modèles d’affaires
Stratégies de vente et marketing
Innovation de produit
Gestion des opérations
Technologie de l’information
Gestion du changement
Gestion de projet et programme
Gestion des risques
Intégration d’acquisition
…
15. FORMULE POUR RÉUSSIR
Résultats = Strategie X Engagement X Capacité
de qualité (Acceptation +
Responsabilisation) d’exécution
Outils en Leadership et
Facilitation et
stratégie et
Notre = innovation X gestion du X gestion de
approche projet
changement
d’affaires disciplinée