Aktualizovaná prezentace obsahující některé klíčové prvky pro úspěšnou strategii správy (nejenom) státního lesa.

1. Prezentace
Lesnictví – „tržní“ (racionální) koncepce hospodaření
Ministerstvo zemědělství
Těšnov 65/17, Praha 1, 11705
Dne 16.11. 2011, 13:00

2. Obsahem schůzky je poukázat na hlavní rizika:
• Rizika současného systému hospodaření LČR
• evropská bilance spotřeby dříví podle jednotlivých segmentů spotřeby
(včetně energetiky) a jejich vývoj
• globalizace a integrace obchodu a výroby v ČR – role a význam
zahraničních zpracovatelů
• toková bilance obchodu dřívím v ČR
• role vlastníků lesa a možnosti zvyšování efektivity
• Role státního vlastnictví lesa – maximalizace účinku jedinečné příležitosti
ekonomiky velkého rozsahu
• Case Study UPM vs. LČR , s.p. (rámcově)
• Funkční transformace státního vlastnictví vs. forma správy státního
vlastnictví
• Hlavní riziko současného obchodu dřívím v ČR – perspektiva rozvoje a
základ dlouhodobé efektivity vlastníků lesa v hodnotovém řetězci

3. Různě žhavá témata
• Ohromný zisk LČR – nevytváří vůbec žádnou hodnotu. Naopak roste riziko
jeho neefektivní spotřeby státem. Přidaná hodnota se snižuje.
• Problém struktury těžebního fondu - nezbytnost vytěžit ekonomicky obtížně
zpracovatelné dříví – to je hrozba i příležitost. Příležitost pro LČR vybudovat komplexní systém
na zpracování a těžbu dříví v přestárlých porostech a jiných ekonomicky složitých pozicích
• (malé distribuované plochy v sousedství soukromých a obecních lesů- společný
ekonomický program podle modelu Södra nebo UPM …)
• Export dříví – ekonomický primitivizmus a podnikatelské zoufalství
založené na formě komplexních zakázek LČR
• Zpracovatelské kapacity – nízká přidaná hodnota
• Hodnota a zisk – klesající hodnota lesů a zpracování při rostoucím zisku je
systémově absurdní rovnice, která nebude mít pozitivní výsledek
• Před-těžení ekonomicky výhodnějších porostů – za 30-50 let nebude kde
těžit ekonomicky validní dříví
• Systém obchodu dřívím
• Omezuje volnou soutěž v přístupu k surovině
• Energetické zneužívání dřevní biomasy na plnění závazků v rámci EU
spalováním v elektrárnách ve ztrátovém režimu

4. ČR schází strategie dřeva , jak surovinová tak zpracovatelská.
Všechno co se dnes odehrává v českém lesnictví je výslednicí
rozdílně silných faktorů vnějšího okolí, oborového okolí a vlivů mezi
jednotlivým hráči na trhu doprovázené oprávněnými zájmy všech
oprávněných účastníků.
Každý hájí své zájmy a schopnost najít společné východisko je nízká.
Podaří li se někomu prolomit bariéru partikularismu a pletichářství
získá obrovský kapitál umožňující nastartovat obnovu lesnictví a
zpracování v ČR.
Je naprosto evidentní, že současné metody vedou jenom ke
krátkodobému efektu, který se v čase může obrátit proti současným
vítězům.
4

5. Vnější svět je jiný
• Od 90 minulého století se významně
mění komunikace – je globálně
dostupná
• Lidé vnímají jako největší potřebu své
existence podílet se na záchraně
planety a angažují se v řešení velkých
problémů a nutných sociálních změn
• Úplně se mění význam distribuce , z
distribuce materiálů na distribuci
hodnot.
• Viz:

6. Globální faktory
• Změněné distribuční modely
• Ekologie a udržitelnost , energetická vyváženost
• Spolupráce, hodnoty a kvalita života
ODT = oven dry ton :
hmotnost při obsahu 0%
vlhkosti

7. Jediná firma dodává na trh 17 mil. m3
dříví
Bude dodávat 30 mil. m3

8. Directed by CEO Stephane
Setbon, one of the four
founders, myfab.com is already
proving the model successful
in Europe. Since its inception
in April 2008, myfab.com has
acquired nearly 100,000
customers and is now selling
in France, Germany,Belgium,
and Luxembourg. Website
traffic continues to grow
steadily with nearly 1 million
unique monthly visitors. The
site offers over 800 products in
its portfolio including sofas,
tables, chairs, beanbags,
lighting, desks and wall art,
with 2-3 new collections being
introduced each week.

9. IUE-SSC MODEL (rozšířený)
Information Flow & Technology Management
Network Supporting Services Supply Base Service Delivery
Supplier A
Supplier D
Supplier B Service The Consumer
Provider Service
Supplier E
Supplier C
Demand Management
Capacity & Resources Management
Supplier Relationship Management
Service Performance
Management
Order Process
Management
Customer Relationship Management

10. Globální hrozby
• Papír a celulóza: Evropa největší úbytek tržeb – souvislost Heinzel –
Lenzing, Myllykoski – papírna Labe
• Substituce řeziva v CO2 neutrálním a energeticky účinnějším řešením
ve stavebnictví, papírové palety, kompozitní materiály, vylepšené
materiály na bázi dřeva
• Emisní limity plošných materiálů na formaldehyd
• Brutální nástup spalování dříví v elektrárnách a skutečná hodnota
• Růst energetického využívání lesní biomasy
• Plantáže RRD v Jižní Americe, Africe a Asii

11. Globální trh na lokálním, networking a spolupráce
2,5 mil m3
2,5 mil m3
2,5 mil m3
2 mil m3

12. Podnikatelé reagují na změny globálních faktorů

13. Výhled Finsko
13

14. Evoluce trhů, spotřeby
• Orientace na udržitelný rozvoj
• Hodnotově: každá jednotlivá akce bude muset být umístěná v ekosystému
vztahů s ostatními lidmi a akcemi
• Názorově : moderní design je dominantní 3 ideami: dostupný, přístupný,
spolupracující (spolupatřící)
• Výrobně: budoucnost bude fundamentálně spolupracující s kritickým myšlením a
diskusí uplatněnou v řešeních
• Životní politiky/strategie
• Ve vztazích: Spolupráce individualit s osobními představami bude nahrazena
distribuovaným řešením problémů a týmově založenými multi-disciplinárními
zkušenostmi
• Ve vzdělávání: Učení se sdílet a spolupracovat. To, že by někdo sám dokázal
řešit problémy kterým dnes čelíme, je čistá pošetilost.
• Spotřeba jako osobní zapojení napříč akcemi a sdílenými zkušenostmi
Source: CEFFOR (Furniture Foresight Centre)

15. Evoluce trhu
•VZTAHY
• PLURALITA
•SPOLUPRÁCE
•ŘEŠENÍ problémů
• TÝMOVĚ ZALOŽENÉ ZKUŠENOSTI
•SDÍLENÍ
•OSOBNÍ ANGAŽOVANOST
Source: CEFFOR (Furniture Foresight Centre)

16. Sustainability – mnohem důležitější než si dokážeme představit
www.sustainableforestprods.org
www.wbcsd.org -Členové

17. Světová komise pro udržitelný rozvoj WBCSD
17

18. Udržitelná spotřeba
18

19. 19

20. 20

21. Case UPM

22. UPM – taky někdy začínala jako malá firma
22

24. Eliminuje Dřevěná kniha nějakou budoucí hrozbu ? Nikoliv
• Bez omezení hrozeb jak vnějších, tak vnitřních prohloubí nestabilitu trhu ( od roku 1994
neexistuje žádná rozvojová strategie LČR, kromě rozdělení státního podniku na správcovskou a výkonnou část)
• Příležitosti rozvoje musí eliminovat většinu hrozeb a slabin jak současného stavu , tak
zejména budoucího stavu.
• Obchodní model prodeje dříví musí splňovat základní pravidla rovnosti příležitosti
(schválně neříkám volného trhu – ten neexistuje viz: The network of global corporate control) a
zejména eliminovat rizika prodeje dříví ve vazbě na:
• Cenový vývoj a konkurenceschopnou poptávku (trh zpracovatelů) – to znamená vyřešit
konflikt P a OM a konflikt vlastní prodej nebo prodej přes externí organizace nebo prodej do
komplexní zakázky bez možnosti jakkoliv obchod dále ovlivňovat a tím se vystavovat riziku
budoucí kanibalizace podstaty podniku
• Plánovanou poptávku a disponibilní objem (přebytek a nedostatek) obojí je obchodně
špatně a v případě řešení nedostatku dříví jeho extensivním navýšením bude toto
vyvolávat cenové a zejména socio-ekonomické a ekologické konsekvence pokud se bude
zároveň dříví exportovat.
• Organizaci a řízení podniku – eliminovat napětí v podřízených jednotkách a v odvětví
• Strategické cíle – eliminace monopolizace obchodu dřívím a kartelizace odběratelského
řetězce , náznaky můžeme vidět už dnes. Toto je naprosto největší riziko, které musí být
ošetřeno. Jinak budou pokračovat tendence exportů a snižování tuzemského kapitálu ve
zpracování se všemi negativy zpracovatelsky závislé ekonomiky (odliv kapitálu do
zahraničí, žádný tuzemský vývoj a výzkum ….), jak nakonec dokladuje průzkum
Technologické platformy pro lesnictví v ČR.
• Perfektní pozice pro investiční rozvoj (akvizice, greenfield) Existuje několik firem s velkým
potenciálem a potřebou kapitálu na další rozvoj.
• Pokud je účelově vedena jenom krátkodobým zájmem nebude nikdy úspěšná

25. Vymezení trhu lesa
Lesnicko-dřevařský hodnotový řetězec
Zpracovatelé
Vlastník Trh lesa Službové 150 – 200 mld. Kč
lesa 25-30 mld. Kč firmy Trh
produktů
Trh dříví

26. Věcná strukturalizace trhu lesa
20 %
Nevhodná věková a porostní struktura Podnikatelská lesnická a
poškozeno zpracovatelská struktura
Evropská a tuzemská
15-18 mil.m3 nad-kapacita
zpracování a technologii
těžebních výkonů V ČR nízká míra přidané
hodnoty v celém řetězci
Výchovné těžby Nahodilé těžby HW těžby
2,5-3 mil. m3 Průměr 2 mil. m3 3,5 mil. m3
Pěstební činnost
Zalesňování 70 mil. ks
Chemie -25 tis. ha
Hnojení – 4 tis. ha
Lanovky Koně NP,LZU
Prořezávky – 40 tis. ha
5 mld. Kč

27. Trh dřeva
• Trh dřeva je v ČR deformovaný:
• Formou Komplexní zakázky státního podniku LČR
• Nejednotným postupem vlastníků lesa a zpracovatelů dříví, zde je obrovský potenciál LČR
• Nadbytečnou rolí lesnických firem v obchodě dřívím, jejich výkon patří do oblasti služeb pro
vlastníka lesa
• Cílem všech firem ve zpracování kdekoliv na světe je eliminovat nadbytečné distribuční
články.
Někdy nutné, ale v podstatě nadbytečné
prvky distribuce dříví ke zpracovateli
Zpracovatel
Těžebně obchodní útvar
Obchodník nákupčí
Obchodník prodejce
Obchodníci dřívím
Přímé dodávky
Těžební a lesnické
firmy
Vlastník lesa Navíc náklady v obchodě
dříví a jeho distribuce

28. Primární tok dříví v ČR v mil. m3

29. Podíl exportu jehličnaté kulatiny na celkové těžbě jehličnaté kulatiny
Průměrem všech podílů
jsme daleko před Ruskem.
Tím se rozhodně není
možné chlubit. Naopak je
nutné co nejrychleji zajistit
podmínky pro zvýšení
zaměstnanosti a zpracování
dříví v ČR.

30. Pilařské kapacity

31. Globalizace v ČR
Bez zahraničních investic by české lesnictví bylo v současnosti z 80 % závislé
na EXPORTU. Tato skutečnost je nejzásadnějším faktorem pro strategii státních lesů
(a nejenom státních), který budou muset vyřešit.
Není možné vyčkávat, je nutné jednat formou investic a akvizicí v souladu se synergii
současného stavu. Buď se zmobilizuje tuzemský kapitál nebo je nutné sem přilákat
dalšího zahraničního investora , případně podpořit rozvoj již realizovaných tuzemských
a zahraničních investic. Bez dalšího zpracování je lesnictví dlouhodobě v úpadku.
K čemu je 11 miliard na účtech LČR ? Na co se čeká, proč LČR nemají
vypracovanou investiční strategii přinášející zaměstnanost a přidanou hodnotu.
Proč musí odmítat investory ?

32. Podnikatelské prostředí
• Rozdrobené zájmy, nejednotnost v rámci lesnických firem (ČAPLH, SPLH,
Asociace živnostníků, OLH…) . Podobně i u zpracovatelů .
• Partikulární vyjednávání po osobní linii , rozdílná angažovanost
zahraničních vlastníků
• Bez celkového pohledu na zájmy státu, ostatních odvětví a dalších
dotčených stran
• Neefektivní vyjednávání bez dlouhodobých cílů, řešení akutních situací –
reaktivní jednání a vyjadřování
• Absurdní vítězové –skuteční jsou dobře organizovaní a využívají slabin
českého prostředí . Bez jakékoliv výhrady postupují lépe a správně na úkor
domácích podnikatelů, kteří nejsou schopni si svou situaci uvědomit a
hlavně vyřešit.
• Přebytek kapacit v lesnictví, nízká míra inovací
• Nízká přidaná hodnota zpracování (převažuje primární zpracování)
• Korupce a politická nestabilita přesahující světový průměr
• Krádeže dříví a ohýbání cen v zakázkách LČR

33. Hodnotová strategie státní správy lesa
33

34. Integrovaný hodnotový řetězec výrobců plošných materiálů v Německu
34

35. LČR: Strategická „Business“ varianta podporující budoucnost
35

36. Doporučení – náměty – nezměněné od poslední prezentace v roce 2010
• Rozdělení komplexnosti zakázky a její věcné varianty
• V žádném případě nefixovat a prohlubovat stávající model prodeje dříví přes
lesnické firmy, to neposkytuje potřebnou diversitu a bezpečnost rozvoje
• Použít smíšený model přímých dodávek vytěženého dřeva, bez ohledu na
lokalitu
• Vytvořit systém přidané hodnoty komplexní zakázky – viz strategie
lesnických firem ve světě (UPM, SODRA,VAPO, OBF...
• Hledat oporu u zpracovatelů a podpořit jejich výkonnost, motivovat
investice do inovací a dalšího zpracování
• Lesnické firmy nejsou nic bez zpracovatelů a efektivní distribuce je
základem globální konkurenceschopnosti (exportovat výrobek s přidanou
hodnotou nikoli suroviny)
• Výzva pro MZe: definovat a odkomunikovat jasné podmínky pro očekávání
státu ve správě lesa :
• Surovinovou politiku
• Obchodní systém
• Strategické cíle rozvoje
• APICON a řada dalších firem a asociací je připravena podpořit tvorbu nové
strategie umožňující lépe reagovat na budoucnost. Potřebujeme však
politickou podporu ministra k realizaci, ve vztahu k součinnosti s LČR.

37. Budoucnost se tvoří dnes
Děkuji za pozornost
Robert Babuka
APICON, s.r.o
babuka@apicon.cz
www.apicon.cz
www.czechtimber.com