1) O documento descreve os serviços de consultoria oferecidos para ampliar a competitividade de empresas através de análises estratégicas, operacionais e comerciais. 2) As áreas de atuação incluem vendas, marketing, produção, desenvolvimento de produtos, gestão e parcerias com outras empresas. 3) A metodologia envolve diagnóstico, plano de trabalho e implementação baseada nas oportunidades de melhoria identificadas.

2. Consultoria segmentado por área da empresa com foco em ampliar a competitividade através de:
Campo de Atuação
Ampliar
a visão de negócio,
alinhamento estratégico,
desenvolvimento de
comprometimento com
as metas e foco em
resultado através do
desenvolvimento da
cultura de autoestima
dos responsáveis para
fazer acontecer.
Análise
situacional,
criatividade e
inovação.
Desenvolvimento
de processo de tomada
de decisão que seja auto
executável pelos responsáveis.
Definição de metodologia de
prioridades e solução
de problemas.

3. ▪ Análise e recomendações estratégicas comerciais e mercadológicas.
▪ Política de lucratividade por cliente e produto em relação às margens conforme
a política de margem mínima necessária alinhado com estratégia mercadológica.
▪ Análise da evolução da carteira de pedidos x orçado. Analise das entradas de
pedidos x o valor orçado com definição de estratégias para assegurar entrada
dos pedidos em prazos viáveis de fabricação.
Área Comercial e Marketing

4. ▪ Identificação de nichos de mercado mais atrativos para sólida
evolução da receita por segmento de mercado e produto.
▪ Identificação de oportunidades de incremento do giro de estoques de
produtos acabados e em processo. Almoxarifado alinhado ao plano de
produção e vendas.
▪ Faturamento por representante visando avaliar a relação potencial de
cada região x eficiência, e em relação a meta e potencial da região,
com objetivo de identificar oportunidades de incremento de receita.
Área Comercial e Marketing

5. ▪ Receita com novos clientes e produtos
com objetivo de avaliar se o
incremento da receita de vendas
planejada mantém aderência com os
objetivos, além de avaliar a evolução
das vendas.
▪ Análise da eventual necessidade de
repasse de custos nos preços, com
objetivo de corrigir perdas de margens
ou recuperação de margens via plano
de redução de custos.
▪ Estratégias para aperfeiçoar custos
variáveis com vendas.
Área Comercial e Marketing

6. ▪ Análise de eficácia da
força de vendas visando
identificar oportunidades
de otimização.
▪ Estratégias para organizar
uma forte retaguarda de
vendas, com objetivo de
assegurar o cumprimento
das metas de venda.
▪ Desenvolvimento de plano
de marketing de gradual
domínio e disseminação
da marca por região.
Área comercial e Marketing

7. ▪ Avaliação e recomendações de ganhos de
produtividade e estratégias necessárias para o
incremento da competitividade.
▪ Avaliação e recomendações de novos processos
e tecnologias aplicáveis a empresa.
▪ Análise e avaliação sobre lead time e
acuracidade de entregas visando
incrementar produtividade e
competitividade.
Área Industrial

8. ▪ Avaliação e verificação do sistema de
planejamento de produção quanto ao
balanceamento e sincronismo entre todas
as áreas para identificar oportunidades de
melhoria de procedimentos visando o
máximo de utilização de recursos da fábrica.
▪ Identificação de processos críticos que
requerem estratégias de monitoramento
especial.
▪ Desenvolvimento de programa cultura de
chão de fabrica que humaniza as relações
de trabalho com desenvolvimento de
autoestima dos colaboradores via ambiente
de trabalho proativo.
Área Industrial

9. ▪ Identificação de oportunidades
de desenvolvimento de novos
produtos sinérgicos a atividade
da empresa.
▪ Auxiliar em certificações de
qualidade e produtos.
Homologações de certificações
nacionais e internacionais.
▪ Desenvolvimento de
benchmarking de desempenho e
qualidade e de custos em relação
a concorrência.
Área técnica e desenvolvimento de produtos

10. Área técnica e desenvolvimento de produtos
▪ Desenvolvimento de cronograma de lançamento de
novos produtos de confiabilidade com prazos através
de metodologia de controle por eventos críticos.
▪ Desenvolvimento de programa de assistência técnica
voltado para incremento de vendas e pesquisa de
desempenho dos produtos no mercado.

11. Área técnica e desenvolvimento de produtos
▪ Desenvolvimento de cronograma de lançamento de
novos produtos de confiabilidade com prazos através
de metodologia de controle por eventos críticos.
▪ Desenvolvimento de programa de assistência técnica
voltado para incremento de vendas e pesquisa de
desempenho dos produtos no mercado.

12. Implantação de programas como:
▪ Qualificação de pessoal, de
acordo com as necessidades de
pessoal qualificado da empresa.
▪ Melhoria contínua baseado em
estratégias motivacionais, visando
envolvimento emocional dos
funcionários para o
comprometimento efetivo por
resultados.
Gestão Geral

13. Implantação de programas como:
▪ Desenvolvimento de gestão participativa via
organização de comitês, de acordo a estratégia
competitiva das empresas 10 X, que geram forte
inovação e elevado grau de comprometimento
em todos os colaboradores com metas e
indicadores de desempenho específicos e
compartilhados.
▪ Desenvolvimento de planejamento estratégico de
acordo com nova ISO 9001 e enfoque operacional,
possibilitando disseminar o entendimento do que
se espera no dia a dia de todos os envolvidos e
responsáveis pela operacionalização.
Gestão Geral

14. Metodologia de trabalho
A
Diagnóstico
operacional
identificando
oportunidades
de ganho de
eficiência.
B C
Plano de trabalho
aberto, com base
no diagnóstico e
oportunidades de
melhoria, ou
outras demandas
identificadas.
Por
necessidade
especifica já
identificada
pela empresa.

15. ▪ Implantação do Sistema Lean Manufacturing e TPS - Toyota Production System , com foco na redução
de industriais (Kaisen de alto impacto);
▪ Planejamento financeiro e jurídico;
▪ Implantação de Software de planejamento industrial e controle por elementos finitos,
com antecipação de identificação de gargalos de produção e restrições operacionais;
▪ Pesquisa de mercado/Marketing;
▪ Implantação de procedimentos para observância das Normas da ISO (qualidade, meio ambiente,
saúde e segurança, responsabilidade social, certificações INMETRO, etc);
▪ Adequação da empresa às Normas Regulamentadoras como:
NR12, NR10 e outras;
▪ Recrutamento de profissionais para o desempenho de funções estratégicas;
▪ Reestruturação econômica e financeira; dentre outras.
Parcerias
Além das atividades de especialização da consultoria, a Modro Consultoria Empresarial mantém vínculos
com outras entidades objetivando oferecer uma solução abrangente e integrada às necessidades dos
clientes, dentre as quais podemos destacar:

16. ▪ Metisa
Edvaldo Angelo – Presidente
Fone – (47) 3281-2222
▪ Advocacia Eunildo Rebelo
Dr. Eunildo Rebelo
Fone – (47) 99916-3696
▪ Statomat
Marcelo Kalman Junior – Diretor
Fone – (41) 99911-2121
▪ Fiesc
Durval Marcatto – Diretor
Fone – (47) 98818 -8707
▪ Marcatto
Gilberto Marcatto – Diretor
Fone – (47) 3372- 5200
▪ Marisol
Vicente Donini
Fone – (47) 3372-6000
Referências

17. 55 anos de experiência profissional sendo que atuou
como Gerente de engenharia, processos e
planejamento, Diretor de Produção, Diretor de
Vendas e Diretor Superintendente na WEG.
Diretor na Eberle e Hércules Motores sendo que
nesta última desenvolveu o projeto completo de
implantação da fábrica, desenvolvimento dos
produtos e sistema de gestão comercial e industrial.
Atuou no Conselho de Administração, diretoria
executiva e também como consultoria para empresas
de diversos segmentos.
Formado pelo SENAI em cálculo técnico e projetos.
Bacharel em Estudos Sociais pela FERJ e pós-
graduação em administração de empresas pela ESAG
- Florianópolis. Especializado em engenharia de
processo, planejamento de projetos e de produção e
custos e preços.
Reiner Modro
Experiência Profissional

18. Contato
Reiner Modro
Consultor
modro@netuno.com.br
047 99974-7727
047 3055-0333
Avenida Marechal Deodoro
da Fonseca, nº1067, Sala 03,
Centro - Jaraguá do Sul - SC