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FOI PARA ISSO QUE EU VIM!  E VOCÊ ? QUEBRA TUDO!
FAÇA VOCÊ MESMO!  MESMO QUE VOCÊ NÃO SAIBA FAZER DIREITO.
Eu sou um  anticristo
Eu sou um  anarquista
Eu não sei o que eu quero
Mas sei como conseguir
Eu quero destruir transeuntes
PORQUE EU QUERO SER A ANARQUIA!
Ninguém,  CACHORRADA!
Anarquia  para o Brasil
Virá em algum momento,  e talvez
Dei o tempo  errado ,
Parei o  fluxo  do trânsito
Seu  sonho futuro  é um esquema comercial
Porque eu quero ser a  Anarquia
Na cidade!
 
 
 
 
 
Quantas formas existem para conseguir o que se quer?
Eu uso o  melhor
Eu uso o  resto
Eu uso o inimigo
Eu uso a  Anarquia!
Porque eu quero ser a  Anarquia
É a  única  maneira de ser
 
 
 
É o Comando  Vermelho?
Ou a  Igreja?
É o melhor do Brasil:  o brasileiro?
Eu pensei que fosse uma  nação
Ou apenas um outro país
Outra propriedade do conselho
Eu quero ser a  Anarquia!
Eu quero ser a  Anarquia!
Você sabe o que significa?
Eu quero ser a  Anarquia!
Eu quero  QUEBRAR TUDO!
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Hoje em dia existe um excesso de empresas   similares , empregando pessoas  similares , que tiveram uma educação  similar , exercendo funções  similares , tendo idéias  similares , produzindo coisas  similares , com preços  similares   e qualidade  similar .
Quando o concorrente oferece a  mesma qualidade ,  o mesmo produto ,  o mesmo preço ,  o mesmo atendimento ,  MBA ,  pessoas ,  web site ,  ISO9000 ,  dinheiro ,  tecnologia  e  agilidade  que você oferece…   O QUÊ VOCÊ PODE FAZER PARA SE DIFERENCIAR?
 
QUE O MUNDO PRECISA É DE UM MARKETEIRO. A ÚLTIMA COISA A ÚNICA COISA QUE O MUNDO PRECISA É DE UM REVOLUCIONÁRIO!
AGENTES DE MUDANÇAS. PROCURA-SE
Como vencer a  Microsoft  em software, a  Apple  em MP3, a  Cisco  em networking, a  HP  em impressoras e a  Intel  em processadores? Sony  deveria estar a frente da revolução do MP3,  IBM  deveria estar a frente do software,  3Com  deveria estar a frente da área de networking, e a  Xerox  deveria dominar o mundo das impressoras. SHIFT HAPPENS
“ Os TOP10 posições de trabalho em 2010 não existiam em 2004.”   Richard Riley, Secretário de Educação dos EUA, Abril de 2007
 
“ Quando eu tinha 20 anos, meu irmão me convidou para administrar uma academia que ele estava abrindo e eu topei. O negócio começou bem. Com 25 anos, tínhamos seis academias e eu já possuía patrimônio de 1 milhão de dólares. Cinco anos mais tarde, eram 14 unidades.  Pouco tempo depois, quebramos .  Nossos custos eram muito elevados. Os aluguéis eram caros e as academias possuíam uma infra-estrutura complexa.  Além disso, enfrentamos dificuldades para encontrar bons gerentes para administrar as academias. O número de alunos caiu, perdemos o controle da situação financeira e falimos.”   Gary Heavin, fundador da Curves, Exame, Março de 2007.
“ Ao contrário das academias convencionais, a Curves tem poucos equipamentos, todos fáceis de usar, que ficam acomodados em círculo numa única sala. Os custos são baixos e as mensalidades menores.   Mas o que fizemos de mais inovador foi eliminar as barreiras que impediam as mulheres de freqüentar academias. Criamos um ambiente acolhedor, de modo que as mulheres ficam totalmente à vontade na academia -- sem homens, sem espelhos, conversando umas com as outras. Assim, conseguimos atingir um nicho de mercado ainda inexplorado -- o de mulheres que nunca haviam feito exercícios físicos antes. Nós começamos nas cidades pequenas: não havia competição, os aluguéis eram mais baixos e era mais fácil se tornar conhecido dentro de uma comunidade menor. E, uma vez que ganhamos força nesses lugares, conseguimos fôlego para ir para as cidades principais. Hoje a Curves está em todo lugar, nas cidades pequenas, médias e grandes.”  Gary Heavin, fundador da Curves, Exame Março de 2007
O MEU ALVO O meu cliente potencial ideal são empresários donos de empresas de serviços com 15 a 100 funcionários e nenhum departamento de marketing. Eles tem empresa há mais de 5 anos. Essas empresas foram bem sucedidas mas fizeram pouco marketing. Eles estão se sentido incomodados pela falta de marketing.  O maior problema do meu cliente potencial é o fato de ter perdido o controle sobre as atividades de marketing que criou ao longo dos anos. Não existe nenhum controle sobre o retorno do investimento, e a responsabilidade sobre a criação do marketing está nos ombros do dono. Eles também estão encontrando grandes dificuldades para crescer em seus mercados devido a intensa concorrência. Eles estão ansiosos por levar o negócio deles para um novo patamar. BIZREVOLUTION
“ O mercado alvo do  iPod  são as pessoas que não querem carregar  10 mil CDs .”  Steve Jobs, 2002.
MARKETING 2.0 Plano de Ação que todos possam seguir Plano Barsa ou No Plano Che Guevara Nizan Guanaes Preços Premium O mais barato Novos produtos a cada 3 meses Novos produtos a cada 3 anos Conquista o mundo um cliente de cada vez Vende tudo para todos Cool Boring-to-Booooooring Gerente de Clientes e Parceiros Vendedor interno Digital  Analógico Religião Corporativa Cultura Paizão Empresa 2.0 Status Quo
Marketing passa por um sério problema de credibilidade.  Vendas 90% dos materiais de marketing não são lidos pelos vendedores Financeiro O Marketeiro não consegue provar o que funciona e o que não funciona Dono da Empresa “ Não vou dar mais dinheiro, você precisa fazer mais com menos” Clientes Por que eu deveria fazer negócios com você?
COMO VOCÊ MEDE O SUCESSO DA ÁREA DE  MARKETING ?
Vendas Marketing é o responsável por identificar, prospectar e qualificar leads.  Financeiro Marketing tem que  gerar vendas! Presidente da empresa Marketing é o responsável por trazer contínuos melhores negócios para a empresa.  Clientes Marketing é o responsável por apontar tendências e criar novos negócios.  VAMOS FAZER MARKETING!
PROSPECÇÃO É UM TRABALHO DE MARKETING! WebEventos Busca Eventos Conteúdo Terceirizado Programa de Indicação Banco de Dados E-Mail Marketing Marketing Direto Programa de Parceiros Newsletters Blogs Podcastings RSS Comunidade Suporte a Vendas Marketing para VENDAS Guias Conceituais
MARKETING TEM QUE GERAR VENDAS! Marketing para FINANCEIRO Identificação  do problema Exploração  da solução Seleção do  fornecedor Segmento de produto Segmento de produto Segmento de produto Segmento de produto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Segmento de Clientes Segmento de Clientes Segmento de Clientes Segmento de Clientes
pensar estrategicamente   apontar tendências sintentizar informações vender idéias colher feedbacks mensurar executar MARKETING TODO DIA! Marketing para CLIENTES
Marketing para o PRESIDENTE
Colaboradores Oponentes Confiança Suspeita A meta é entender o outro A meta é parecer atraente Reciprocidade Contrato Legal Intimidade Impessoal Preservar o Relacionamento Vencer Você presta atenção ao que as pessoas sentem Você escuta o que as pessoas dizem Questionador Defensivo Confortável Tenso Flexibilidade frente a resposta do Cliente Decoreba sobre tudo que faz TRANSA OU ROMANCE
Marketing é  muito importante  para ficar em apenas um departamento! Cômite de Clientes Sessões de Educação sobre a Mensagem Principal Educação de Produtos, Vendas e Marketing Mês Temático Campanhas de Incentivo Presidente é o Melhor Marketeiro da Empresa! Manifesto da Liderança Manual do Funcionário
O que  VOCÊ  vai fazer de  DRAMATICAMENTE  DIFERENTE?
É O  FIM  DA ERA DO PROGRESSO, ONDE O FUTURO É MELHOR DO QUE O PASSADO.  NA ERA DA REVOLUÇÃO , O FUTURO SERÁ DIFERENTE DO PASSADO, E TALVEZ,  INFINITAMENTE MELHOR .  A NOSSA  HERANÇA NÃO É MAIS   O NOSSO DESTINO
 
Nas favelas,
no senado
Sujeira prá todo lado
Ninguém respeita constituição
Mas todos acreditam no futuro da nação
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???!!!
Na Amazônia,
no Araguaia,
Na Baixada Fluminense,
Mato Grosso,
Minas Gerais,
E no Nordeste tudo em paz.
Na Morte eu descanso
Mas o sangue anda solto
Manchando os papéis
Documentos fiéis
Ao descanso do patrão
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???!!!
 
 
 
 
 
 
 
Terceiro mundo se for
Piada no exterior
Mas o Brasil vai ficar rico
Vamos faturar um milhão
Quando vendermos todas as almas
Dos nossos índios em um leilão
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???!!!
 
SE  VOCÊ  NÃO VAI SALVAR O  BRASIL ,  QUEM  VAI SALVAR O BRASIL?
 
Uma Revolução Pelas Próximas Gerações BIZREVOLUTION Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite www.bizrevolution.com.br e www.bizrevolution.com.br/blog para saber mais dessa Revolução. [email_address]

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Revolução pelas próximas gerações

  • 1. FOI PARA ISSO QUE EU VIM! E VOCÊ ? QUEBRA TUDO!
  • 2. FAÇA VOCÊ MESMO! MESMO QUE VOCÊ NÃO SAIBA FAZER DIREITO.
  • 3. Eu sou um anticristo
  • 4. Eu sou um anarquista
  • 5. Eu não sei o que eu quero
  • 6. Mas sei como conseguir
  • 7. Eu quero destruir transeuntes
  • 8. PORQUE EU QUERO SER A ANARQUIA!
  • 10. Anarquia para o Brasil
  • 11. Virá em algum momento, e talvez
  • 12. Dei o tempo errado ,
  • 13. Parei o fluxo do trânsito
  • 14. Seu sonho futuro é um esquema comercial
  • 15. Porque eu quero ser a Anarquia
  • 17.  
  • 18.  
  • 19.  
  • 20.  
  • 21.  
  • 22. Quantas formas existem para conseguir o que se quer?
  • 23. Eu uso o melhor
  • 24. Eu uso o resto
  • 25. Eu uso o inimigo
  • 26. Eu uso a Anarquia!
  • 27. Porque eu quero ser a Anarquia
  • 28. É a única maneira de ser
  • 29.  
  • 30.  
  • 31.  
  • 32. É o Comando Vermelho?
  • 33. Ou a Igreja?
  • 34. É o melhor do Brasil: o brasileiro?
  • 35. Eu pensei que fosse uma nação
  • 36. Ou apenas um outro país
  • 38. Eu quero ser a Anarquia!
  • 39. Eu quero ser a Anarquia!
  • 40. Você sabe o que significa?
  • 41. Eu quero ser a Anarquia!
  • 42. Eu quero QUEBRAR TUDO!
  • 43.  
  • 44.  
  • 45.  
  • 46.  
  • 47.  
  • 48.  
  • 49.  
  • 50.  
  • 51.  
  • 52.  
  • 53.  
  • 54.  
  • 55.  
  • 56.  
  • 57.  
  • 58.  
  • 59.  
  • 60.  
  • 61.  
  • 62.  
  • 63.  
  • 64.  
  • 65.  
  • 66.  
  • 67.  
  • 68.  
  • 69.  
  • 70. Hoje em dia existe um excesso de empresas similares , empregando pessoas similares , que tiveram uma educação similar , exercendo funções similares , tendo idéias similares , produzindo coisas similares , com preços similares e qualidade similar .
  • 71. Quando o concorrente oferece a mesma qualidade , o mesmo produto , o mesmo preço , o mesmo atendimento , MBA , pessoas , web site , ISO9000 , dinheiro , tecnologia e agilidade que você oferece… O QUÊ VOCÊ PODE FAZER PARA SE DIFERENCIAR?
  • 72.  
  • 73. QUE O MUNDO PRECISA É DE UM MARKETEIRO. A ÚLTIMA COISA A ÚNICA COISA QUE O MUNDO PRECISA É DE UM REVOLUCIONÁRIO!
  • 74. AGENTES DE MUDANÇAS. PROCURA-SE
  • 75. Como vencer a Microsoft em software, a Apple em MP3, a Cisco em networking, a HP em impressoras e a Intel em processadores? Sony deveria estar a frente da revolução do MP3, IBM deveria estar a frente do software, 3Com deveria estar a frente da área de networking, e a Xerox deveria dominar o mundo das impressoras. SHIFT HAPPENS
  • 76. “ Os TOP10 posições de trabalho em 2010 não existiam em 2004.” Richard Riley, Secretário de Educação dos EUA, Abril de 2007
  • 77.  
  • 78. “ Quando eu tinha 20 anos, meu irmão me convidou para administrar uma academia que ele estava abrindo e eu topei. O negócio começou bem. Com 25 anos, tínhamos seis academias e eu já possuía patrimônio de 1 milhão de dólares. Cinco anos mais tarde, eram 14 unidades. Pouco tempo depois, quebramos . Nossos custos eram muito elevados. Os aluguéis eram caros e as academias possuíam uma infra-estrutura complexa. Além disso, enfrentamos dificuldades para encontrar bons gerentes para administrar as academias. O número de alunos caiu, perdemos o controle da situação financeira e falimos.” Gary Heavin, fundador da Curves, Exame, Março de 2007.
  • 79. “ Ao contrário das academias convencionais, a Curves tem poucos equipamentos, todos fáceis de usar, que ficam acomodados em círculo numa única sala. Os custos são baixos e as mensalidades menores. Mas o que fizemos de mais inovador foi eliminar as barreiras que impediam as mulheres de freqüentar academias. Criamos um ambiente acolhedor, de modo que as mulheres ficam totalmente à vontade na academia -- sem homens, sem espelhos, conversando umas com as outras. Assim, conseguimos atingir um nicho de mercado ainda inexplorado -- o de mulheres que nunca haviam feito exercícios físicos antes. Nós começamos nas cidades pequenas: não havia competição, os aluguéis eram mais baixos e era mais fácil se tornar conhecido dentro de uma comunidade menor. E, uma vez que ganhamos força nesses lugares, conseguimos fôlego para ir para as cidades principais. Hoje a Curves está em todo lugar, nas cidades pequenas, médias e grandes.” Gary Heavin, fundador da Curves, Exame Março de 2007
  • 80. O MEU ALVO O meu cliente potencial ideal são empresários donos de empresas de serviços com 15 a 100 funcionários e nenhum departamento de marketing. Eles tem empresa há mais de 5 anos. Essas empresas foram bem sucedidas mas fizeram pouco marketing. Eles estão se sentido incomodados pela falta de marketing. O maior problema do meu cliente potencial é o fato de ter perdido o controle sobre as atividades de marketing que criou ao longo dos anos. Não existe nenhum controle sobre o retorno do investimento, e a responsabilidade sobre a criação do marketing está nos ombros do dono. Eles também estão encontrando grandes dificuldades para crescer em seus mercados devido a intensa concorrência. Eles estão ansiosos por levar o negócio deles para um novo patamar. BIZREVOLUTION
  • 81. “ O mercado alvo do iPod são as pessoas que não querem carregar 10 mil CDs .” Steve Jobs, 2002.
  • 82. MARKETING 2.0 Plano de Ação que todos possam seguir Plano Barsa ou No Plano Che Guevara Nizan Guanaes Preços Premium O mais barato Novos produtos a cada 3 meses Novos produtos a cada 3 anos Conquista o mundo um cliente de cada vez Vende tudo para todos Cool Boring-to-Booooooring Gerente de Clientes e Parceiros Vendedor interno Digital Analógico Religião Corporativa Cultura Paizão Empresa 2.0 Status Quo
  • 83. Marketing passa por um sério problema de credibilidade. Vendas 90% dos materiais de marketing não são lidos pelos vendedores Financeiro O Marketeiro não consegue provar o que funciona e o que não funciona Dono da Empresa “ Não vou dar mais dinheiro, você precisa fazer mais com menos” Clientes Por que eu deveria fazer negócios com você?
  • 84. COMO VOCÊ MEDE O SUCESSO DA ÁREA DE MARKETING ?
  • 85. Vendas Marketing é o responsável por identificar, prospectar e qualificar leads. Financeiro Marketing tem que gerar vendas! Presidente da empresa Marketing é o responsável por trazer contínuos melhores negócios para a empresa. Clientes Marketing é o responsável por apontar tendências e criar novos negócios. VAMOS FAZER MARKETING!
  • 86. PROSPECÇÃO É UM TRABALHO DE MARKETING! WebEventos Busca Eventos Conteúdo Terceirizado Programa de Indicação Banco de Dados E-Mail Marketing Marketing Direto Programa de Parceiros Newsletters Blogs Podcastings RSS Comunidade Suporte a Vendas Marketing para VENDAS Guias Conceituais
  • 87.
  • 88. pensar estrategicamente apontar tendências sintentizar informações vender idéias colher feedbacks mensurar executar MARKETING TODO DIA! Marketing para CLIENTES
  • 89. Marketing para o PRESIDENTE
  • 90. Colaboradores Oponentes Confiança Suspeita A meta é entender o outro A meta é parecer atraente Reciprocidade Contrato Legal Intimidade Impessoal Preservar o Relacionamento Vencer Você presta atenção ao que as pessoas sentem Você escuta o que as pessoas dizem Questionador Defensivo Confortável Tenso Flexibilidade frente a resposta do Cliente Decoreba sobre tudo que faz TRANSA OU ROMANCE
  • 91. Marketing é muito importante para ficar em apenas um departamento! Cômite de Clientes Sessões de Educação sobre a Mensagem Principal Educação de Produtos, Vendas e Marketing Mês Temático Campanhas de Incentivo Presidente é o Melhor Marketeiro da Empresa! Manifesto da Liderança Manual do Funcionário
  • 92. O que VOCÊ vai fazer de DRAMATICAMENTE DIFERENTE?
  • 93. É O FIM DA ERA DO PROGRESSO, ONDE O FUTURO É MELHOR DO QUE O PASSADO. NA ERA DA REVOLUÇÃO , O FUTURO SERÁ DIFERENTE DO PASSADO, E TALVEZ, INFINITAMENTE MELHOR . A NOSSA HERANÇA NÃO É MAIS O NOSSO DESTINO
  • 94.  
  • 99. Mas todos acreditam no futuro da nação
  • 100. QUE PAÍS É ESSE???
  • 101. QUE PAÍS É ESSE???
  • 102. QUE PAÍS É ESSE???
  • 103. QUE PAÍS É ESSE???!!!
  • 109. E no Nordeste tudo em paz.
  • 110. Na Morte eu descanso
  • 111. Mas o sangue anda solto
  • 114. Ao descanso do patrão
  • 115. QUE PAÍS É ESSE???
  • 116. QUE PAÍS É ESSE???
  • 117. QUE PAÍS É ESSE???
  • 118. QUE PAÍS É ESSE???!!!
  • 119.  
  • 120.  
  • 121.  
  • 122.  
  • 123.  
  • 124.  
  • 125.  
  • 128. Mas o Brasil vai ficar rico
  • 129. Vamos faturar um milhão
  • 131. Dos nossos índios em um leilão
  • 132. QUE PAÍS É ESSE???
  • 133. QUE PAÍS É ESSE???
  • 134. QUE PAÍS É ESSE???
  • 135. QUE PAÍS É ESSE???!!!
  • 136.  
  • 137. SE VOCÊ NÃO VAI SALVAR O BRASIL , QUEM VAI SALVAR O BRASIL?
  • 138.  
  • 139. Uma Revolução Pelas Próximas Gerações BIZREVOLUTION Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite www.bizrevolution.com.br e www.bizrevolution.com.br/blog para saber mais dessa Revolução. [email_address]