1. 50
76
Partners
Demotie: hoe de experts erover denken
“Demotie is geen eindstation”, stelt Richard Jongsma, auteur van
‘Demotie: het laatste taboe doorbroken’ in PW De Gids. Helaas
snijdt HR het onderwerp vaak pas aan wanneer het veel te laat is.
“Zo creëer je alleen maar weerstand. Begin al bij het
sollicitatiegesprek over demotie”, zo raadt Jongsma aan. Ook
Cristel van de Ven denkt dat demotie te laat in beeld komt als
loopbaaninstrument, en dan vaak ook nog verkeerd wordt
gebruikt. Een (virtueel) dubbelinterview.
Jongsma noemt het een gemiste kans dat HR demotie niet inzet als een
loopbaaninstrument, als een middel voor ontwikkeling. Van de Ven vindt
dat ook. HR zou meer moeten kijken naar de ontwikkelmogelijkheden die elke werknemer in zich heeft,
en daarop zo veel mogelijk maatwerk proberen te leveren.
Rust er nog wel een taboe op demotie?
Jongsma: “Er wordt inderdaad steeds meer gesproken over demotie en er verschijnen gelukkig steeds
meer artikelen in kranten en tijdschriften over dit onderwerp. Het erover praten is geen taboe meer,
maar het daadwerkelijk toepassen? Dat vindt HR nog steeds spannend. Dat komt simpelweg doordat de
HR-professionals veel weerstand verwachten en daarom beginnen ze er maar niet over, of veel te laat.
Zo creëert HR onbedoeld zelf meer weerstand.”
Wat kan HR dan doen om dit taboe echt te doorbreken?
“Demotie wordt vaak toegepast als er al een probleem is: een werknemer loopt op zijn tenen en
functioneert niet meer. De inzet van demotie is dan reactief en negatief, een oplossing voor een
probleem. Maar je zou als moderne werkgever beter veel eerder over demotie kunnen beginnen. Dus
aan de voorkant, zeg maar. Vraag bijvoorbeeld bij het sollicitatiegesprek of het introductiegesprek al wat
iemand voor ogen heeft als volgende stap in zijn loopbaan. Leg duidelijk uit dat het in de organisatie
heel normaal is als iemand op eigen verzoek een stapje terug doet of dat de werkgever met demotie
komt als iemand zichzelf niet blijft ontwikkelen. Als je demotie in het begin al bespreekt en duidelijk
uitlegt, creëer je geen weerstand.”
Dus demotie moet eerder ter sprake komen?
“Het punt is dat de discussie nu gevoerd wordt door de politiek en sociale partners. En die roepen van
alles en zo ontstaat het beeld dat demotie alleen maar een instrument is om bij oudere werknemers toe
te passen. In mijn ogen moet HR demotie veel meer handen en voeten geven, zorgen voor
succesverhalen. Maak eens en voor altijd duidelijk dat demotie een loopbaaninstrument is, een middel
om je te ontwikkelen. Ik vind dat HR-managers zich nog te weinig in deze mogelijkheden verdiepen.”
Ook Cristel van de Ven denkt dat demotie vaak op het verkeerde moment en bij de verkeerde
aanleidingen op tafel komt, en dan ook nog vrij eenzijdig alleen als het gaat over oudere werknemers.
Wat is volgens jou de beste manier om demotie te bespreken?
“Gesprekken met oudere medewerkers moeten niet als thema hebben: “we willen demotie voor jou”, het
moet gaan over de ontwikkeling die je nog kunt en wilt doormaken. Hierbij is maatwerk geboden.
Sommige managers willen op latere leeftijd weer specialistisch werk gaan doen, andere medewerkers
willen minder dagen werken om bijvoorbeeld te kunnen starten met vrijwilligerswerk om zo ook actief te
kunnen blijven na het pensioen. Vooral belangrijk is dat werknemers in dit keuzeproces ‘in the lead’ zijn.
Als je met mensen hun individuele mogelijkheden verkent, dan ontstaat geleidelijk het besef dat je naar
een andere functie gaat met wellicht ook een ander loon. Wanneer het iemands eigen keuze is, is dat
vaak geen probleem. Overigens, er zijn ook een heleboel oudere medewerkers die helemaal geen
stapje terug willen doen, die zelfs een stap vooruit willen zetten. Ook die mogelijkheid moeten we niet uit
het oog verliezen.”
Wat doe je met het salaris en de pensioenaanspraken?
“Ook hier geldt: Vermijd het gevoel van opgelegd krijgen. In goed gesprek over je persoonlijke
ontwikkeling kan de uitkomst zijn: minder werken, andere inhoud aan het werk geven. En voor het
pensioen maakt demotie vaak ook niet meer uit, want bijna alle regelingen zijn al lang gebaseerd op
Home Dossiers Langer doorwerken Demotie: hoe de experts erover denken
Stelling
"Demotie heeft alleen kans van
slagen als de medewerker er zelf
om vraagt."
altijd het laatste
nieuws!
Meld u hier aan
voor de gratis
e-mailnieuwsbrief.
Langer doorwerken
Demotie is maatwerk
Elke twee weken het laatste nieuws
over duurzame inzetbaarheid in uw
inbox?
Meld u aan voor de nieuwsbrief
15 november |Breukelen
In een wereld die continu verandert
en waar ontwikkelingen elkaar in
rap tempo opvolgen is HR de enige
constante. Of toch niet? Blijf
vernieuwen als HR. Ontdek hoe u
zelf richting geeft aan een
wendbare, toekomstbestendige
organisatie, met tevreden medewerkers die samenwerken
voor het beste resultaat.
Meer informatie / programma
11 oktober of 3 november 2016
HR-wetgeving actualiteitendag
Na deze dag kunt u de actuele stand
van zaken direct vertalen naar uw
dagelijkse praktijk. We concentreren
ons op: sociale
zekerheid, pensioenen, arbeidsrecht
en personeel & fiscus. Meer informatie
8 november 2016
Praktijkdag Strategische
Personeelsplanning
Samen maken we een vertaling van
de 5 stappen naar uw eigen
organisatie. U maakt een plan van
aanpak om SPP te introduceren, op
maat te maken en te implementeren. In samenspraak met
uw management. Meer informatie
E-mailnieuwsbrief
Volg ons #overdi
Congres Anders Werken
Opleidingen
Zoeken in deze site
Dossiers Whitepapers Blogs Shop Opleidingen Congres Partners Contact

2. | En talloze andere manieren om dit bericht te delen!
middelloon. Maar mensen moeten blijven ervaren dat ze nog van waarde zijn, dan accepteren ze ook de
gevolgen veel makkelijker. Voorkom statusverlies bij demotie. Als het beeld is: mijn werkgever
waardeert mij niet, dan ga je mokken over minder loon en pensioen. Maar dan is het gebrek aan
waardering het probleem, niet de demotie an sich.”
Gebeurt dat vaak in jouw beleving, dat demotie verkeerd wordt aangesneden?
“We deden onlangs een project waarbij de opdrachtgever stelde: wij hebben teveel ouderen die niet
meer meekunnen en veel geld kosten. Vind een oplossing. Hij dacht zelf aan demotie. Maar die
medewerkers zeiden zelf: de leuke projecten gaan naar jonge talenten, anders denkt het management
dat die weggaan. Opleidingsverzoeken worden afgewezen want ouderen opleiden rendeert niet. Toen
de directeur dit hoorde concludeerde hij zelf al dat demotie niet de oplossing is, maar een betere
spreiding van het werk over alle beschikbare medewerkers. En het waarderen van talent van oudere
medewerkers. Hieruit blijkt volgens mij dat vaak nog te snel wordt gegrepen naar demotie als middel om
minder functionerende mensen dan tenminste maar minder te laten kosten. Demotie moet het laatste
redmiddel zijn. Er zit minstens een stap voor demotie: opleiding en ontwikkeling blijven aanbieden aan
iedereen, juist ook aan mensen ouder dan 40, dan is de noodzaak voor demotie minder snel aanwezig.
En als er dan toch niets anders overblijft, is de kans op begrip groter bij de mensen die het betreft.”
Zie ook:
• Demotie heeft ook voordelen…
• Salaris inleveren, langer werken?
• Voorop in de strijd tegen ouderenwerkloosheid
• Een duurzaam inzetbare medewerker: hoe ziet die eruit?
• Bijna helft bedrijven komt met demotie
Tags : demotie
Categorie : Langer doorwerken, Langer werken, Nieuws
Profile
Sign in with Twitter Sign in with Facebook
or
Comment
Name
Email
Not published
Website
Anti-spam controle
*
Post ItPost It
0 Replies
0 Comments
0 Tweets
0 Facebook
0 Pingbacks
Last reply was 1 week ago
1. @CLEMENTatMOVE
View 1 week ago
Demotie: hoe de experts erover denken: “Demotie is geen eindstation”, stelt Richard Jongsma, auteur
van ‘Demo… https://t.co/1CfYB094y3
Reageer
2. @DorpMerelvan
View 1 week ago
Vakmedianet gebruikt cookies om bepaalde voorkeuren te
onthouden en af te stemmen op uw vakmatige interesse. Meer
informatie over het gebruik van cookies .
Check de werkplek
Is er nog onvoldoende aandacht
voor de werkplek, werkhouding en
beweging binnen de organisatie?
De Werkplekchecker is een
flexibele scan die een snelle
beoordeling van de persoonlijke
beeldschermwerkplek maakt. Dit
kan tijdens het werk en op de werkplek, zonder het
inhuren van een adviseur. Voorkom productiviteitsverlies,
gezondheidsklachten en ziekteverzuim!
Meer informatie / programma
Een leven lang inzetbaar
Duurzame inzetbaarheid van werknemers
is een belangrijk thema in Nederland
gezien de vergrijzing en ontgroening van
onze arbeidsmarkt. Maar wat is duurzame
inzetbaarheid precies?
Meer informatie
Leidinggeven aan talentontwikkeling
Medewerkers laten leren zonder ze een
dure cursus aan te biede. En ze helpen om
budgetneutraal optimale prestaties neer te
zetten. Leer hoe je dit alledaags
stimuleert.Trek talentontwikkeling naar een
hoger plan.
Meer informatie
Spierpijn door je werk?
7-03-2016
Fysiek zwaar werk? Dat bestaat
toch niet meer? Bijna drie...
Meer informatie...
Psychische problemen
op het werk
3-03-2016
De helft van het langdurig verzuim
in Nederlandse bedrijven is...
Meer informatie...
Boeken
Whitepapers