O documento discute o gerenciamento de operações de mina durante tempos de crise. Aborda oportunidades de redução de custos no planejamento estratégico, tático e operacional através do uso de indicadores de desempenho e controle de processos.

1. Gerenciamento de Operações de Mina em Tempos de Crise Marcos A Rittner, B.Sc, MBA.

7. Perguntas que poderíamos formular -Atualização das condições de mercado estão refletidas no modelo da mina? -Estamos buscando constantemente uma melhor relação Estéril/Minério? -Otimização de teores de corte – qual a última vez que foi feita? -Podemos analisar a sensibilidade das variáveis das operações de lavra (geometria da cava, se céu aberto, custos, preços de venda) entre outros, buscando assim a melhor solução temporal, ao se conhecer a importância de cada variável? Engenheiros de Mina Planejadores e Economistas Executivos Contabilidade

8. 10/31/11 Desafio para Equipe de Planejamento Estratégico M. NPV: Maximiza o NPV M. Balanced: Maximiza o uso da frota Exemplo: Fizemos um plano para maximizar uso da frota (direita), mas podemos reverter para um plano que maximiza o VPL (esquerda)?

10. Oportunidades de Redução de Custos com Indicadores de Desempenho e Gerenciamento de Produção 10/31/11 Reprodução proibida – respeite os direitos autorais Marcos A. Rittner

11. Pense em Arquitetura de Dados de Planejamento e Produção Modelo Geologico Strategic Mine Plan Long-term Plan Short-term Plan (Day-to-day Production) Gerenciador de Dados Operacionais Controle De Processo Mineração Plantas Produto final Relatorios De KPI Analise Validação De Dados Reconciliação Transporte Fazendo então sua integração e gerenciamento Planejamento estrategico Simulação Planejamento de longo prazo Simulação Planejamento de curto prazo Simulação

12. MINA Escritório Central A arquitetura deve ser única mas deve levar em conta várias categorias de Usuários da Informação Gerente de Mina Chefe Engenheiro de Minas Geologa Gerente de Manutenção Gerente da Planta Financeiro

13. Estudo de Caso 10/31/11 Quem: James Kirby, Gerente de mina Onde: Mina de Jwaneng, Botswana Objetivo: Utilizar KPI’s (Key Performance Indexes) para gerenciamento de custos Porquê: Você não consegue gerenciar o que não consegue medir e comparar “ Só é melhorado o que tem índices e medições sistemáticas e frequentes, e que está no sistema de recompensas.”

15. Jwaneng: Relatorios padrão e KPIs(2007)