6. NA AFLOOP: Verslaglegging / planning functioneringsgesprek & waarderingsgesprek GESPREK EVALUEREN AFSPRAKEN HERHALEN BESPROKENE SAMENVATTEN 4. AFRONDING PUNTEN MEDEWERKER ‘ Wat is jouw bijdrage?’ ‘ Wat ga je doen? ‘ Wat verwachten we van elkaar?’ ‘ Wat heb je daar voor nodig?’’ ‘ Wat spreken we af?’ PUNTEN LEIDINGGEVENDE 3. BESPREKING VAN DE ONDERWERPEN MEDEWERKER * ‘Wiiling’; wil ik dit? * Áble’; kan ik dit? * Wat heb ik hiervoor nodig? * Hoe ga ik dat dit jaar aanpakken? LEIDINGGEVENDE * vaststellen van jaartarget SMART * resultaatindicatoren bespreken * faciltering * commitment verwerven INVENTARISATIE GESPREKSPUNTEN 2. VASTSTELLEN VAN DE AGENDA STRUCTUUR TIJD DOEL AANGEVEN: 1. OPENING VAN HET GESPREK VOORAF : > Missie, Visie en strategie helder: Richting > afdelingstaakstelling helder > bijdrage van de medewerker helder: kwalitatief & kwantitatief > resultaatindicatoren helder: proces en product HET TAAKSTELLENDEGESPREK / een checklist