1. • Planeación
• Organización
• Integración
• Dirección
• Control
Ricardo Castillo Carpinteyro

2. La planeación consiste en fijar el curso
concre-to de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que
ha-brán de orientado, la secuencia de
operaciones para realizado, y la
determinación de tiempo y números
necesarios para su realización.

3. Organizar es agrupar las acti-vidades
necesarias para alcanzar ciertos
objetivos, asignar a cada grupo un
administrador con la autoridad necesaria para
supervi-sarlo y coordinar tanto en sentido
horizontal como vertical toda la estructura de
la empresa.

4. la función a través de la cual el administrador
elige y se allega, de los recursos necesarios
para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los
planes. Comprende recursos materiales así
como humanos

5. Consiste en dirigir las operaciones mediante
la cooperación del esfuerzo de los
subordinados, para obtener altos niveles de
productividad mediante la motivación y la
supervisión.

6. Consiste en verificar si todo
ocurre de conformidad con el
plan adoptado, con las
instrucciones emitidas y con
los prin-cipios establecidos.
Tiene como fin señalar las
debilidades y errores a fin de
rectificados e impedir que se
produzcan nuevamente.