Laporan ini berisi hasil tes psikologi calon supervisor gudang bahan yang dilakukan oleh PT. X. Tes menunjukkan bahwa kandidat memiliki kecerdasan di atas rata-rata, mandiri, dan percaya diri untuk memimpin. Namun perlu perhatian lebih terhadap penggunaan waktu dan pengembangan anak buah. Berdasarkan hal tersebut, kandidat cocok untuk posisi supervisor gudang bahan.

1. Rahasia
Laporan Hasil Psikotes
PT. X
3
PSIKOGRAM
Nama : A Level Tes : Supervisor
Tanggal Tes : 29 Juli 2010 Pengirim : PT. X
Tujuan Tes : Seleksi Calon
Supervisor Gudang Bahan
Sidoarjo
Aspek
Skala
SR R S T ST
Inteligensi Umum (Taraf Kecerdasan)
Taraf kemampuan intelektual dalam norma kelompok seusianya. 113 (High Average )
Pengalaman Kerja
Pengalaman kerja yang telah dimiliki selama ini yang dapat menunjang tugas
yang akan ditekuni
Kemampuan berpikir konkrit praktis
Kemampuan dalam pembuatan keputusan, suatu penilaian yang mendekati
realitas.
Kemampuan pemahaman lewat bahasa
Kemampuan berpikir verbal yang integratif, dapat memahami isi dari suatu
pengertian. Kemampuan untuk menghayati masalah bahasa.
Fleksibilitas berpikir
Kemampuan dalam mengkombinasi. Menunjukkan kelincahan berpikir,
pemahaman dan kedalaman dalam berpikir.
Kemampuan abstraksi / logika bahasa
Kemampuan dalam pembentukan pengertian, kemampuan untuk menyatakan
pengertian kedalam bahasa.
Kemampuan mengingat
Kemampuan menyimpan kata-kata atau materi yang telah dipelajari.
Daya Pikir praktis dalam berhitung
Kemampuan dalam menyelesaikan persoalan hitungan yang bersifat langsung /
praktis.
Daya Pikir teoritis dalam berhitung
Daya pikir induktif yang menggunakan bilangan-bilangan. Daya pikir teoritis
mengenai hitungan, ada komponen-komponen ritmis.
Daya bayang
Kemampuan membayangkan. Cara berpikir secara keseluruhan yang konkrit.
Daya bayang ruang
Kemampuan membayangkan ruang. Menyangkut komponen-komponen
konstruktif – teknis dan ada momen-momen analistis.

2. Rahasia
Laporan Hasil Psikotes
PT. X
4
Pola Kerja Skala
Aspek SR R S T ST
Ketelitian kerja
Kemampuan untuk bekerja dengan teliti sehingga dapat menghindari
terjadinya kesalahan kerja. Kualitas kerja yang berkaitan dengan
ketertiban, kerapian, keteraturan berpikir, yang diekspresikan dalam
bentuk performance yang tanpa salah.
Kecepatan Kerja
Kemampuan untuk menyelesaikan tugas dengan cepat.
Ketekunan
Kemampuan untuk menekuni tugas hingga selesai dengan tuntas.
Daya Tahan Kerja
Kemampuan untuk bertahan pada saat menghadapi tekanan dalam
bekerja.
Sistematika kerja
Kemampuan untuk bekerja secara runtut dan terarah. Kemampuan
merencanakan kegiatan kerja berdasarkan penetapan prioritas dengan
mempertimbangkan pemanfaatan berbagai sumber daya yang tersedia.
Fleksibilitas Kerja (Adaptability)
Kesediaan menerima tugas/pekerjaan dan menyesuaikan diri dalam
kondisi lingkungan kerja yang berubah-ubah baik yang berkaitan dengan
posisi maupun dengan rekan kerja.
Inisiatif
Kesediaan untuk bekerja tanpa menunggu instruksi. Dorongan untuk
melakukan sesuatu tanpa disuruh guna mengatasi hambatan yang
ditampilkan secara motorik atau verbal (yang berkonsekuensi tindakan).
Kepribadian Skala
Aspek SR R S T ST
Kemandirian
Kemampuan untuk menyelesaikan tugas secara individual.
Motivasi Berprestasi
Dorongan kemauan untuk melakukan kegiatan menuju pencapaian hasil
yang lebih baik dan meningkat, baik kualitatif maupun kuantitatif
Kematangan Sosial (Penyesuaian Diri)
Kemampuan menyesuaikan dan menempatkan diri dengan berbagai
situasi, baik sosial maupun kondisi lingkugan kerja.
Hubungan Interpersonal
Kesediaan menerima ataupun melakukan hubungan dari/dengan
berbagai type orang dengan sikap terbuka dan tanpa prasangka.
Stabilitas Emosi
Kemampuan untuk mengontrol emosi atau perasaan yang dialami.
Kemampuan mengelola kehidupan emosi, sehingga dapat tampil
terkendali dan tidak kehilangan keseimbangan diri.
Kerjasama
Kemampuan bekerja sama dalam tim dan menjalin hubungan kerja
dalam rangka koordinasi dengan orang lain / dengan unit kerja lain.

3. Rahasia
Laporan Hasil Psikotes
PT. X
5
Kepemimpinan Skala
Aspek SR R S T ST
Motivasi Memimpin
Dorongan untuk tampil berperan sebagai figure pemimpin dalam
kelompok kerja yang ada.
Kepemimpinan
Kemampuan untuk mengambil peran sebagai pemimpin yang
ditunjukkan dengan adanya kemampuan untuk mengatur orang lain dan
mengambil keputusan
Ketegasan
Kemampuan untuk bersikap tegas dalam mengambil keputusan serta
bertindak.
Keterangan
SR : Sangat Rendah / Jauh dibawah rata rata T : Tinggi / Diatas Rata‐rata
R : Rendah / Dibawah rata‐rata ST : Sangat Tinggi / Jauh Diatas rata‐
S : Sedang / Rata‐rata rata

4. Rahasia
Laporan Hasil Psikotes
PT. X
6
Hasil Evaluasi Psikologis
PsikoDiagnostic
Nama Subyek
Berdasarkan hasil pemeriksaan psikologi yang telah dilakukan, diketahui bahwa saudari A
memiliki IQ / kapasitas kecerdasan sebesar 113, termasuk High Average. Kemampuan dalam
memahami hal baru tergolong baik. Ia mampu memahami penjelasan dan menganalisanya
dengan cukup lancar. Walaupun terkadang pola pikirnya masih kurang sistematis, namun ia
masih mampu menarik kesimpulan dengan cukup tepat. Kemampuan dalam menghadapi
persoalan yang berkaitan dengan angka teoritis tergolong cukup tinggi.
Ambisi saudari A untuk maju serta memperoleh hasil yang tinggi tergolong tinggi. Ia akan
termotivasi untuk mencapai target pribadi yang ia tetapkan. Dan saudari A tidak cepat
menyerah dalam rangka mencapai targetnya. Ia berani untuk bertindak dan mengambil resiko
serta cukup memahami langkah-langkah yang harus ia lakukan dalam rangka untuk mencapai
keinginannya.
Pola kerjanya tergolong cukup runtut. Ia mampu menata tugasnya dengan cukup terarah.
Walaupun terkadang masih kurang rapi, namun ia mampu mengatur agar tugas yang ada dapat
berjalan secara tertib. Ia akan menjadikan prosedur kerja yang sudah ada sebagai sarana untuk
ia jadikan acuan kerjanya dan untuk memastikan bahwa kinerjanya sesuai dengan tuntutan
yang berlaku.
Kemampuan dalam merencanakan agar tugas yang ia tangani dapat berjalan secara lancar
tergolong baik. Ia memahami mana tugas yang harus ia dahulukan serta mana tugas penting
yang harus ia perhatikan dengan sungguh-sungguh. Jadwal kerja mampu ia susun maupun
jalankan dengan lancar. Namun demikian ada kecenderungan saudari A masih kurang perhatian
dengan batas waktu yang disediakan. Adakalanya ia cenderung santai dalam menangani
tugasnya, terutama jika ia sudah merasa terbiasa dengan tugas tersebut, sehingga resiko
terjadinya tugas tidak tertangani secara tepat waktu akibat ia kurang memperhatikan batas
waktu kerja yang ada dapat terjadi. Kecepatannya dalam menyelesaikan tugas sebenarnya
tergolong cukup tinggi, hanya kecenderungan kurang serius dalam mencermati tugasnya yang
akan memperbesar resiko keterlambatan penyelesaian tugasnya.
Tingkat ketelitian kerjanya tergolong cukup memadai. Ia juga cukup perhatian dengan
detil tugas yang ada walaupun ia sebenarnya bukan tipikal yang menyukai tugas-tugas yang
berkaitan dengan detil untuk jangka panjang. Saudari A masih mampu dalam memastikan
bahwa tugas yang ia tangani dapat siap sesuai dengan tuntutan yang berlaku. Faktor atau

5. Rahasia
Laporan Hasil Psikotes
PT. X
7
aspek-aspek dari bagian tugas yang akan memperlancar tugas tersebut mampu ia siapkan
dengan cukup baik.
Dalam mengerjakan tugasnya, saudari A akan membutuhkan adanya kesempatan untuk
dapat mengerjakan tugas tersebut secara mandiri. Ia akan merasa kurang nyaman serta kurang
bersemangat jika merasa terlalu diawasi terlebih merasa diatur. Saudari A akan lebih suka jika
ia diterangkan tentang apa yang harus ia lakukan. Sementara untuk proses pengerjaannya
diserahkan kepada dirinya.
Komitmennya untuk menyelesaikan tugas tergolong cukup memadai. Ia akan fokus kepada
tugas-tugas utama dalam mengerjakan tugas yang diberikan kepadanya. Sementara untuk detil
tugas atau aspek-aspek penunjang dari tugas tersebut ia akan cenderung melimpahkan ke orang
lain jika memang memungkinkan.
Keinginannya untuk mandiri serta mengerjakan tugas dengan metode atau cara kerja yang
ia miliki mendorong saudari A untuk tertarik dalam berperan sebagai pemimpin. Ia memiliki
kepercayaan diri yang tinggi akan kemampuan yang ia miliki untuk dapat menjalankan peran
kepemimpinan. Namun demikian, kemampuan saudari A dalam memimpin masih kurang
berkembang. Adakalanya ia juga masih cenderung memperhatikan status kepemimpinan yang ia
jalankan dibanding dengan menjalankan peran kepemimpinannya. Kepercayaan dirinya juga
akan bisa membuat ia menjadi kurang mau mendengarkan orang lain. Ia akan cenderung keras
kepala dalam mempertahankan pendapatnya.
Kemampuan dalam mengatur serta menjalankan agar anak buah bekerja secara tertib
tergolong masih cukup memadai. Ia mampu mengatur agar anak buahnya menjalankan tugas
yang ada secara tertib dan rutin. Namun demikian, kemampuan dalam mengembangkan anak
buah masih kurang. Hubungan yang ia jalin dengan anak buah juga masih kurang terarah
kepada usaha untuk mengembangkan kemampuan dari anak buahnya tersebut.
Kelebihan:
Memiliki taraf kecerdasan yang tergolong diatas rata-rata.
Memiliki kemandirian kerja yang tinggi.
Minat serta kepercayaan diri yang tinggi dalam memimpin.
Mampu menjaga agar anak buah bekerja dengan tertib.
Kelemahan:
Kurang perhatian dengan penggunaan waktu kerjanya.
Kurang bisa menjalin hubungan yang hangat dan fokus dalam pengembangan potensi anak
buah.

6. Rahasia
Laporan Hasil Psikotes
PT. X
8
Kesimpulan Dan Saran
Saudari A memiliki kapasitas kecerdasan yang tergolong diatas rata-rata. Kemampuan
dalam bekerja secara mandiri serta mengerjakan tugas secara runtut tergolong cukup
memadai. Minat serta kepercayaan diri untuk tampil memimpin juga tinggi. Berdasarkan hal
tersebut, maka saudari A cukup dapat disarankan untuk posisi Supervisor Gudang Bahan.
Surabaya, 12 Juli 2010
Psikolog
NIP .