inventarios justo tiempo

1. FACULTAD DE INGENIERIA, ARQUITECTURA Y URBANISMO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CURSO:
TOPICOS AVANZADOS DE INGENIERIA
INDUSTRIAL II
DOCENTE:
ING. LEONCIO QUISPE CASTAÑEDA.
INTEGRANTES:
CICLO:
GAIMER PEREZ SILVA.
VANESSA ALVARADO DIAZ.
EVA MARIA CHAVARRI HUAMAN.
X

2. El inventario Just In Time consiste en una
filosofía empresarial que tiene por finalidad
de eliminar todo aquello que represente
desperdicio en las actividades de compras,
fabricación, distribución en una empresa.
Que se compre o se produzca el número de
unidades necesarias en el momento que se
necesite para satisfacer la demanda del
producto, logrando eliminar todo el exceso
de stock de almacenes.

3. La idea es que se adquieren todos
los materiales en el momento en
que se necesitan. Esto requiere de
compras muy eficientes,
proveedores muy confiables.
Cuando se produce o fabrica, el
objetivo es producir solo aquellas
cantidades necesarias para la
demanda inmediata.
Con este método se ahorran
cantidades de almacenaje,
seguros, etc. Este sistema
rompe con el concepto
convencional de mantener
grandes volúmenes de stock.

4. Dell es más eficiente, ya
que no tiene
computadoras a la espera
de ser vendidas y
quedando obsoletas a
medida que avanza la
tecnología.
El modelo de inventario justo a
tiempo permite que las
compañías reduzcan sus
gastos generales y garantizar
siempre que las partes estén
disponibles para fabricar sus
productos. Muchas compañías,
incluyendo Dell y McDonald's,
usan algún tipo de
administración de inventario
justo a tiempo para servir mejor
a sus clientes.

5. VENTAJAS
Reducción de costos de almacenamiento
Almacenar el exceso de inventario puede costar
mucho dinero, y reducir la cantidad de inventario
que tienes a la mano puede reducir tus costos de
mantenimiento también. Las compañías que
implementan el modelo de inventario justo a tiempo
pueden ser capaces de reducir el número de
almacenes que mantienen o incluso pueden
eliminarlos por completo.

6.  Mejor administración de la cadena de
suministro.
El modelo de inventario justo a tiempo
también puede ayudar a las compañías a
ser más eficientes y competitivas en la
forma en la que manejan sus cadenas de
suministro y en el uso de sus piezas para
ensamblar productos para sus clientes.
Una cadena de suministro más eficiente
puede ocasionar la reducción de costos a
través del proceso de fabricación, y dichos
costos bajos pueden transmitirse después
al cliente. Los costos bajos ocasionan que
los productos de la compañía sean más
asequibles y ayudar a la empresa a
obtener una mayor proporción del mercado
y mantenerse por delante de sus
competidores

7. Mejor satisfacción del cliente
La implementación del modelo de gestión de inventarios
justo a tiempo puede permitir a las compañías dar un
servicio más rápido y más eficiente a sus clientes. Las
compañías que usan el modelo justo a tiempo tienen un
mayor nivel de control sobre el proceso de fabricación
completo, haciendo más sencillo el responder rápidamente
cuando las necesidades del cliente cambian.
Por ejemplo, un fabricante de
computadoras que use el sistema de
control de inventario justo a tiempo puede
aumentar rápidamente la producción de un
modelo novedoso y al mismo tiempo
reducir el número de unidades no vendidas
y productos obsoletos.

8. Menos desperdicio
El modelo de inventario justo a
tiempo reduce los desperdicios y
ayuda a la compañía a responder de
manera
más
rápida
a
las
necesidades del cliente.
Cuando las compañías usan el
método tradicional de administración
y control de inventarios, éstas
pueden terminar con pallets, (o
parihuelas) de artículos sin vender
que simplemente se desechan.

9. Nos permite tomar una
decisión pues Cuánto pedir
(tamaño) y cuándo hacerlo
(momento).
Menores costos de
inventarios y minimizar los
residuos.
Te ayuda a responder
rápidamente a los niveles
de inventario reducidos.

10. Cuando los proveedores tienen problemas de
distribución, la empresa corre el riesgo de molestar a
los clientes al quedarse sin inventario.
Una desventaja de la gestión de un sistema de inventario
justo a tiempo es que requiere una gran coordinación entre
los minoristas y proveedores en el canal de distribución.
Estos inventarios son considerados, a veces, como “un mal
necesario”, pues muy poca reserva puede provocar costas
interrupciones en la operación del sistema; y demasiada puede
arruinar la ventaja competitiva o disminuir el margen de utilidad
de una empresa o sociedad.

11. CONCLUSIONES
Aquellas aplicaciones de inventario
justa tiempo crean vínculos fuertes
con los proveedores y los clientes se
benefician mucho de ello. El resultado
neto es un aumento de la calidad, un
suministro a más bajo coste, que se
entrega a tiempo, con una
mayor seguridad tanto para el
proveedor como para el cliente