Apresentação de artigo feita no 12º Fórum Internacional de Turismo do Iguassu, realizado durante o 13º Festival das Cataratas, em Foz do Iguaçu (PR), entre 20 e 22 de junho de 2018.

1. Marketing e turismo: estudo de caso sobre o
potencial mercadológico do município de
Praia Grande (SP)
Alice Isabel Farro
Ana Maria Cardoso de Sousa
Aristides Faria Lopes dos Santos
Thiago Rodrigues Schulze (Orientador)
IFSP Câmpus Cubatão
Estudo de caso

2. 1. INTRODUÇÃO
• Contextualização:
– O setor de viagens e turismo é representativo para a economia dos
municípios do litoral do estado de São Paulo, região Sudeste brasileira.
– Ocorre que em vista da proximidade geográfica com a capital paulista,
principal mercado emissor brasileiro de turistas domésticos, o modelo que
se consolidou é o do turismo autônomo e baseado em segundas
residências.
– Assim, uma vez que os visitantes não estão concentrados em canais de
venda, alcançar este público consumidor é um desafio para os negócios
locais.
• Objetivo
– Analisar a viabilidade de implementação de um projeto de comunicação
integrada para o município de Praia Grande (SP).

3. Costa da Mata Atlântica

4. Praia Grande

5. 2. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
• Estudo de caso (YIN, 2015);
• Objeto de pesquisa: mercado turístico do de Praia Grande
(SP);
• Área de abrangência: Costa da Mata Atlântica;
• Pesquisa empírica (natureza descritiva);
• Abordagem qualitativa;
• Coleta de dados: pesquisa bibliográfica, pesquisa
documental, questionários aplicado a turistas e residentes,
além de entrevistas semiestruturadas com especialistas.

6. 3. RESULTADOS (síntese)
• Inventário turístico e proposições:
– Atrativos e equipamentos turísticos;
– Organização do calendário oficial de eventos;
– Registro histórico da gestão pública do turismo;
– Caracterização do ambiente legal.

7. 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
• A realização deste estudo de caso sobre a cidade
de Praia Grande mostrou-se desafiadora, pois há
escassez de dados e informações sobre o
desempenho do setor de viagens e turismo nesta
localidade.
• A pesquisa documental foi especialmente
relevante, pois tornou possível o estabelecimento
de um marco para investigações futuras.

8. 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS
• A partir da aplicação de entrevistas pessoais
semiestruturadas junto a especialistas do trade
turístico local e regional foi possível verificar que há
ausência de instância protagonista no processo de
planejamento e gestão tanto do destino turístico
“Costa da Mata Atlântica” quanto do município de
Praia Grande. Além disso, foi possível perceber que há
esforços pontuais e individuais, mas que estes não tem
sido convertido em ação governamental orquestrada
ou mesmo em políticas públicas – efetivas ou não.

9. 5. REFERÊNCIAS (síntese)
• BENI, M. C. Análise Estrutural do Turismo. São Paulo: SENAC São Paulo,
2004.
• BOONE, L. E.; KURTZ, D. L. (1998). Marketing contemporâneo. São Paulo,
Livros Técnicos e Científicos.
• SILVA, C. J. R. Marketing estratégico de lugares. In: TRIGO, L. G. G. (Org.).
Análises regionais e globais do turismo brasileiro. São Paulo: Roca, 2005.
• TAVARES, M. C. Planejamento estratégico: a diferença entre sucesso e
fracasso empresarial. São Paulo, Habra, 1991.
• YIN, R. K. Estudo de Caso: planejamento e métodos. Porto Alegre:
Bookman, 2015.