Trabajo realizado por Sao Voong Dinh Knul Bui para la asignatura Comunicación Interpersonal durante el curso 2010/2011. Publicidad y RR.PP. (Segovia). Universidad de Valladolid.

1. LIDERAZGO Y MUJER.
El liderazgo es un aspecto que poseen ciertas personas bastante complejo de definir o
materializar. Muchos han sido los estudios que se han realizado acerca de este
fenómeno. Ese “algo” llamado liderazgo lo caracterizamos en la interacción humana, y
en multitud de ámbitos. Sin embargo, el liderazgo siempre se ha relacionado y
desarrollado acorde a la figura masculina. En la actualidad se puede comprobar que el
papel de la mujer es relevante y crucial. El hecho de que la mujer se haya incorporado
al mudo laboral es evidente, pero siguen latentes ciertas brechas que la alejan de
avanzar el liderazgo en un mundo dominado históricamente por hombres, como lo es
el sector empresarial.
¿Qué es el liderazgo?
“Si tuviéramos que comparar el liderazgo con un objeto, yo diría que el liderazgo es
como un cuerda: una herramienta extraordinariamente útil, si se trata de arrastrar,
pero completamente inútil si lo que se quiere es empujar con ella.”
Motivar vs. Controlar.
La esencia funcional del liderazgo reside en que el individuo sea capaz de generar un
comportamiento enérgico impulsando a las personas. Dentro de la empresa, la gestión
se ocupa de controlar a las personas impulsándolas en la dirección adecuada. En
contraposición a esto se encuentra el liderazgo, que las motiva satisfaciendo las
necesidades básicas humanas que poseen los empleados.
El control garantiza que los fallos de calidad se detecten inmediatamente, de este
modo, un comportamiento muy motivado o genial es prácticamente irrelevante a que
los procesos de gestión se garanticen en la seguridad y en la exención de riesgos.
El liderazgo es completamente diferente, la motivación y la inspiración dan energía a
las personas, creando un sentimiento de aprecio y autoestima, sentimientos que
emocionan sobre el individuo y provocan una respuesta intensa.
Técnicas de motivación.
Los buenos líderes motivan a las personas de muchas maneras. En primer lugar
acentúan la visión de la organización de forma que se acentúen los valores de la
audiencia a la que se dirigen, así el trabajo será importante para dichas personas.
 Implicar a las personas en las decisiones a llevar a cabo. Esto le da a los empleados
sensación de autocontrol sobre sus propias vidas.
 Apoyar los esfuerzos de los empleados. Ofreciéndoles formación e información,
ayudando a las personas a desarrollarse profesionalmente mejorando su
autoestima.

2.  Recompensar. Esto da a las personas sentimiento de éxito y de pertenencia a la
organización.
Cuando todos estos puntos se llevan a cabo, el trabajo se convierte en algo motivador
por sí mismo.
¿Cuestión de personalidad?
Según el autor John P. Kotler, el liderazgo no es algo místico o misterioso. No tiene
nada que ver con el carisma u otro rasgo exótico de la personalidad, no supone el
“dominio de los elegidos” como la mayoría de la gente tiende a pensar.
De hecho las investigaciones realizadas demuestran que los buenos líderes son
capaces d reprimir ciertos rasgos de su personalidad, o desarrollar otros con el fin de
dirigir sus organizaciones de forma eficaz.
EL PAPEL DE LA MUJER.
El papel de la mujer en el mundo profesional es relevante, ocupan el 40% de la mano e
de obra mundial. Además están mejor formadas y una estadística realizada por el
Instituto de la Mujer, demuestra que hay un mayor número de mujeres licenciadas
frente a los hombre licenciados.
TECHO DE CRISTAL
“La barrera invisible que impide el acceso de las mujeres a los puestos de alta dirección
y a cargos profesionales en las empresas y organizaciones.”
Este concepto nos remite al de que a pesar de la imagen de igualdad laboral existente
entre hombres y mujeres, la realidad es otra. Existe una cierta barrera que impide a las
mujeres alcanzar los puestos de máxima dirección, manteniéndose así una segregación
laboral femenina/masculina.
EFECTOS
Esta realidad porta consigo una serie de efectos que perjudican en su mayoría el papel
de la mujer. Reciben un salario menor al de los hombres a pesar de ocupar el mismo
puesto de trajo. Tal sueldo, las condiciona a que su contribución a los ingresos
familiares sea menor.
Así mismo la falta de acceso a funciones directivas tanto en el pasado como en la
actualidad crea una falta de modelos de rol. La falta de modelos de rol supone que
mujeres hombres se hayan sentido envueltos en una visión donde las madres se han
dedicado a ocuparse de las tareas del hogar mientras que el padre llevaba el peso
económico de la familia. Es prácticamente inexistente el modelo de rol donde la madre
es una gran ejecutiva o empresaria.

3. OBSTÁCULOS.
Las investigaciones indican lo difícil que es traspasar el “techo de cristal”. Uno de los
mayores obstáculos a la hora de que las mujeres alcancen puestos de alto nivel es la
idea preconcebida de no poder compatibilizar la vida laboral con la familiar. Incluso
aquellas mujeres sin responsabilidades familiares se las considera madres potenciales.
Esto supone un lastre dado que un puesto directivo se caracteriza por emplear largas
horas de trabajo a disposición de la empresa. En consecuencia, las empresas tampoco
invierten en la formación de las mujeres. Además las mujeres deben trabajar mucho
más que los hombres para conseguir reconocimiento.
En definitiva, el estereotipo sexual que da a pensar que las mujeres portan la
incapacidad de llevar un puesto de alta responsabilidad las frena a la hora de que las
empresas otorguen oportunidades llegando de así a un circulo vicioso.
¿LIDERAZGO FEMENINO O MASCULINO?
Existe otro inconveniente a la hora de que las mujeres lleven a cabo su trabajo. Ya
hemos nombrado las dificultades que supone para una mujer el techo de cristal, sin
embargo, las pocas mujeres que consiguen atravesarlo deben adoptar un modelo de
liderazgo masculino. Todo aquel rasgo de feminidad que tengan a la hora de liderar
supondrá un impedimento o motivo de subestimación. Esto produce un miedo al
rechazo donde incluso la mujer llega a sentirse culpable de su propio estereotipo.
PROGRESO
A pesar de todo, la mujer y la sociedad en general está progresando. Las empresas son
conscientes de talento y la capacidad de la mujer optando por aumentar el número de
contrataciones femeninas. Además se han implanto diversas políticas de igualdad de
oportunidades. Aunque en España sólo el 12% de población femenina ocupa cargos
directivos, en Australia es el 43%.
MUJERES LÍDERES:
 Ursula Burns: Primera afroamericana directora general de la compañía Xerox.
 Andrea Jung: Directora ejecutiva de Avon y codirectora de Apple.
 Rosa MªGarcía: Directiva española de Microsoft Ibérica.
Primera CEO que posee un blog:
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