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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
Cabudare- Estado Lara
“Plan de Negocios para la micro, pequeña y
mediana Empresa enVenezuela”
Alumno
Rafael Torres
19726035
 Es una empresa con características distintivas, y tiene dimensiones
con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados
o regiones. Las pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un
espíritu emprendedor específicos.También existe el término MiPyME
(acrónimo de "micro ,pequeña y mediana empresa"), que es una
expansión del término original, en donde se incluye a la microempresa.
 Las pequeñas y medianas empresas son entidades independientes,
con una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando
prácticamente excluidas del mercado industrial por las grandes
inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en
cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados
convierten, por ley, a una microempresa en una pequeña empresa, o una
mediana empresa se convierte automáticamente en una gran empresa.
Por todo ello una pymes nunca podrá superar ciertas ventas anuales o
una cantidad de personal.
Las pequeñas y medianas empresas venezolanas representan
actualmente 90% de las 14.500 compañías manufactureras del
país, de acuerdo a Fedeindustria, la Federación de Artesanos,
Micros, Pequeños y Medianos Industriales de Venezuela. Emplean
directamente a alrededor de 500.000 personas, e indirectamente
crean empleos para un millón y medio más. Con una población en
rápido crecimiento como la de Venezuela, las PYME son una
fuente vital de empleos para la creciente fuerza laboral.
Pero a este sector le está costando trabajo respirar, en parte
como consecuencia de las descarriadas políticas gubernamentales
aplicadas durante la última década. En este país, el pequeño
empresario con grandes ideas tiene que hacer frente a políticas
incoherentes, un marco legal incierto y, quizá lo peor de todo, un
acceso muy restringido al financiamiento.
¿¿Qué es un Plan de Negocios?
Es un documento guía para el empresario mediante el
cual, se elaboran, definen y evalúan aspectos que
integran la ideado proyecto de negocio. Esto sirve para
el mismo empresario que busca precisar o concretar su
idea y también, una vez elaborado sirve para convencer
en su caso, a nuevos participantes o inversionistas que
pudieran participar en el negocio.
El proceso que se debe seguir para hacer un plan de
negocios varía en función de cada empresa, pero en
general es aconsejable tomar en cuenta lo siguiente:
 Madurar o concretar la idea del negocio a realizar.
 Organizar toda la información disponible para poder
plasmar todos los aspectos que inciden en la
operación y riesgos de la operación o negocio a
realizar, revisar cual es la información faltante y
conseguirla.
 Evaluar si puedes realizarlo tú mismo, o requieras la
participación de otras personas o equipos
(responsables de áreas, abogados, contadores, etc.).
 Idea de Negocio (¿qué producto o servicio van a
ofrecer?).
 Propuesta de valor (elementos diferenciadores).
 Mercado Estimado (¿Quién es el cliente?¿Cuantos
pueden llegar a ser los clientes?).
 Competencia (¿Dónde están comprando actualmente
los clientes?¿Por qué?).
 Modelo de Ingresos (¿Cómo generaré ingresos?).
 Ruta (¿Cuáles pasos se deben cumplir para poner a
funcionar la idea?¿Cuánto se ha hecho ya?).
 Finanzas (¿Cuánto requiero para empezar?¿Cuánto
requiero de ingreso, para hacer sostenible el
emprendimiento?¿Cuánto necesito ingresar para
hacerlo rentable?).
 Recursos Humanos (¿Qué cargos necesito llenar
para empezar?¿Cuales son sus funciones?).
 Resumen (Todo lo anterior, dicho en apenas unas
líneas, para mostrar a otros).
Pequeña empresa: (Gran futuro) Evitadas por los bancos
comerciales, que las consideran un mal riesgo, y frustradas por
políticas gubernamentales equivocadas, las micro, pequeñas y
medianas empresas de Venezuela se encuadran en uno de los
sectores más vulnerables de la economía. Este año, Fedeindustria
declaró el sector que representa en estado de emergencia
financiera. Entretanto, en todas partes del mundo, nuevas
microempresas están dando sus primeros pasos a un ritmo
vertiginoso, lo que con toda seguridad sugiere que valdría la pena
dedicarle más atención a este floreciente sector. A pesar de su
precaria existencia, las PYME en Venezuela representan
aproximadamente 7% del PIB. Si se las dota de instrumentos
financieros de los sectores público y privado, adaptados a sus
necesidades particulares, así como de una estrategia
gubernamental basada en incentivos más que en dádivas, las
pequeñas empresas podrían esperar un futuro mucho más
alentador.
Para el emprendedor es muy importante porque
permite tener una visión amplia y completa del
negocio que se desea iniciar, desde todo punto
de vista. Este plan puede ser una representación
comercial del modelo que se seguirá, además
reúne la información verbal y gráfica de lo que el
negocio eso tendrá que ser. Importante porque
le abre una claridad sobre lo que intentará
organizar, implementando las actividades
necesarias y suficientes para que tenga éxito. El
plan es una explicación escrita del modelo de
negocio de la compañía a ser puesta en marcha.

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Micro,pequeña y media empresa

  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE INGENIERIA Cabudare- Estado Lara “Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa enVenezuela” Alumno Rafael Torres 19726035
  • 2.  Es una empresa con características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o regiones. Las pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos.También existe el término MiPyME (acrónimo de "micro ,pequeña y mediana empresa"), que es una expansión del término original, en donde se incluye a la microempresa.  Las pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa en una pequeña empresa, o una mediana empresa se convierte automáticamente en una gran empresa. Por todo ello una pymes nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una cantidad de personal.
  • 3. Las pequeñas y medianas empresas venezolanas representan actualmente 90% de las 14.500 compañías manufactureras del país, de acuerdo a Fedeindustria, la Federación de Artesanos, Micros, Pequeños y Medianos Industriales de Venezuela. Emplean directamente a alrededor de 500.000 personas, e indirectamente crean empleos para un millón y medio más. Con una población en rápido crecimiento como la de Venezuela, las PYME son una fuente vital de empleos para la creciente fuerza laboral. Pero a este sector le está costando trabajo respirar, en parte como consecuencia de las descarriadas políticas gubernamentales aplicadas durante la última década. En este país, el pequeño empresario con grandes ideas tiene que hacer frente a políticas incoherentes, un marco legal incierto y, quizá lo peor de todo, un acceso muy restringido al financiamiento.
  • 4. ¿¿Qué es un Plan de Negocios? Es un documento guía para el empresario mediante el cual, se elaboran, definen y evalúan aspectos que integran la ideado proyecto de negocio. Esto sirve para el mismo empresario que busca precisar o concretar su idea y también, una vez elaborado sirve para convencer en su caso, a nuevos participantes o inversionistas que pudieran participar en el negocio.
  • 5. El proceso que se debe seguir para hacer un plan de negocios varía en función de cada empresa, pero en general es aconsejable tomar en cuenta lo siguiente:  Madurar o concretar la idea del negocio a realizar.  Organizar toda la información disponible para poder plasmar todos los aspectos que inciden en la operación y riesgos de la operación o negocio a realizar, revisar cual es la información faltante y conseguirla.  Evaluar si puedes realizarlo tú mismo, o requieras la participación de otras personas o equipos (responsables de áreas, abogados, contadores, etc.).
  • 6.  Idea de Negocio (¿qué producto o servicio van a ofrecer?).  Propuesta de valor (elementos diferenciadores).  Mercado Estimado (¿Quién es el cliente?¿Cuantos pueden llegar a ser los clientes?).  Competencia (¿Dónde están comprando actualmente los clientes?¿Por qué?).  Modelo de Ingresos (¿Cómo generaré ingresos?).
  • 7.  Ruta (¿Cuáles pasos se deben cumplir para poner a funcionar la idea?¿Cuánto se ha hecho ya?).  Finanzas (¿Cuánto requiero para empezar?¿Cuánto requiero de ingreso, para hacer sostenible el emprendimiento?¿Cuánto necesito ingresar para hacerlo rentable?).  Recursos Humanos (¿Qué cargos necesito llenar para empezar?¿Cuales son sus funciones?).  Resumen (Todo lo anterior, dicho en apenas unas líneas, para mostrar a otros).
  • 8. Pequeña empresa: (Gran futuro) Evitadas por los bancos comerciales, que las consideran un mal riesgo, y frustradas por políticas gubernamentales equivocadas, las micro, pequeñas y medianas empresas de Venezuela se encuadran en uno de los sectores más vulnerables de la economía. Este año, Fedeindustria declaró el sector que representa en estado de emergencia financiera. Entretanto, en todas partes del mundo, nuevas microempresas están dando sus primeros pasos a un ritmo vertiginoso, lo que con toda seguridad sugiere que valdría la pena dedicarle más atención a este floreciente sector. A pesar de su precaria existencia, las PYME en Venezuela representan aproximadamente 7% del PIB. Si se las dota de instrumentos financieros de los sectores público y privado, adaptados a sus necesidades particulares, así como de una estrategia gubernamental basada en incentivos más que en dádivas, las pequeñas empresas podrían esperar un futuro mucho más alentador.
  • 9. Para el emprendedor es muy importante porque permite tener una visión amplia y completa del negocio que se desea iniciar, desde todo punto de vista. Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá, además reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio eso tendrá que ser. Importante porque le abre una claridad sobre lo que intentará organizar, implementando las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.