1. Reyes F. F.
TRABAJAR
EN
EQUIPO

2. Reyes F. F.
El trabajo en equipo implica un grupo de personas
trabajando de una manera coordinada en la ejecución
de un proyecto.
El trabajo en equipo no es simplemente la suma de
aportaciones individuales.
Un grupo de personas trabajando juntas en la
misma materia pero sin coordinación alguna ente
ellas, no forma un equipo
El equipo debe funcionar como una maquinaria
con diversos engranajes; todos deben funcionar a la
perfección, si uno falla el equipo fracasa

3. Reyes F. F.
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Oportunidad de aprendizaje mutuo
Facilidad de afrontar con éxito tareas
complejas
Amplitud de conocimientos. El equipo dispone
de más información que cualquiera de sus
miembros de forma separada.
Motivación. El sentirse parte de un equipo hace
que los miembros aumenten su motivación hacia el
trabajo.
Mayor eficacia. Un equipo que funcione, logra
mejores resultados que cualquier trabajo individual.

4. Reyes F. F.
BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO (LAS 5 C)
COMPLEMENTARIEDAD
COORDINACIÓN
COMUNICACIÓN
CONFIANZA
COMPR0MISO

5. Reyes F. F.
COMPLEMENTARIEDAD: cada miembro aporta la
especialidad que domina
COORDINACIÓN: el equipo debe actuar de forma
organizada
COMUNICACIÓN: la comunicación abierta, entre
todos los miembros del equipo, es esencial para poder
coordinar las distintas actuaciones individuales
CONFIANZA: cada persona confía en el buen hacer
del resto de sus compañeros, esto lleva a anteponer el
éxito del equipo y no al lucimiento personal.
COMPROMISO: cada miembro se compromete a
aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño
en sacar el trabajo adelante.

6. Reyes F. F.
SINERGIA:
El todo es más que la suma
de sus partes:
2 + 2 = 5 ó más
La herramienta más potente del trabajo en
equipo es la:
Para que exista SINERGIA, los equipos deben cumplir las
siguientes condiciones:
Unión, apoyo y conocimiento mutuo entre los miembros
Ambiente de cooperación
Presencia de objetivos comunes.

7. Reyes F. F.
TRABANDO EN EQUIPO SE APRENDE A:
Aceptar críticas
Ser autocríticos
Respetar opiniones diferentes
Escuchar
Vencer temores y debilidades
Ser flexible

8. Reyes F. F.
EQUIPOS PRODUCTIVOS
Son aquellos que consiguen coordinar de manera
óptima, el esfuerzo de sus integrantes obteniendo el
máximo rendimiento.
SE CARACTERIZAN POR:
Existe mucha comunicación entre sus miembros
Hay un ambiente de participación, se exponen las
opiniones, se fomenta el debate abierto, sin cortapisas.
No se intenta imponer un pensamiento único
FUNCIONAN:
•Fluidamente
•De forma compenetrada
•Alcanzan las metas propuestas.

9. Reyes F. F.
LA POCA PRODUCTIVIDAD DE UN
EQUIPO PUEDE SER MOTIVADA POR:
Escasa comunicación entre sus
miembros
Desmotivación hacia la tarea
Dificultades de relación dentro del
equipo. Si bien sus miembros se
encuentran inicialmente ilusionados y con
ganas de hacer cosas, después el
ambiente cordial se va deteriorando.

10. Reyes F. F.
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO:
1.- FORMACIÓN-INICIO:1.- FORMACIÓN-INICIO:
•Predomina la inseguridad, desorientaciónPredomina la inseguridad, desorientación
y cautela.y cautela.
•Análisis y observación de los integrantes.Análisis y observación de los integrantes.
•Incertidumbre por la finalidad del trabajoIncertidumbre por la finalidad del trabajo
•Bajo nivel de compromiso.Bajo nivel de compromiso.
2.- CONFLICTO2.- CONFLICTO
•Se comparan las expectativas individualesSe comparan las expectativas individuales
con los resultados obtenidos hasta elcon los resultados obtenidos hasta el
momento.momento.
•Aparecen tensiones, roces y alianzas.Aparecen tensiones, roces y alianzas.
•Aparecen las diferencias de carácter yAparecen las diferencias de carácter y
personalidad.personalidad.
4.- MADUREZ4.- MADUREZ
•El equipo está acopladoEl equipo está acoplado
•Han aprendido a trabajar untosHan aprendido a trabajar untos
3.- ACOPLAMIENTO3.- ACOPLAMIENTO
Las personas se van conociendoLas personas se van conociendo
Superan las dificultadesSuperan las dificultades
Se observan avances.Se observan avances.
Se saben manejar los conflictosSe saben manejar los conflictos
interpersonalesinterpersonales
Rendimiento alto.Rendimiento alto.
AGOTAMIENTO
Tarea finalizada

11. Reyes F. F.
ALGUNOS PROBLEMAS EN LOS INTEGRANTES DEL
EQUIPO:
Acaparar la palabra
Rivalidad entre miembros
Escaso nivel de implicación de algún/os
miembro/s
Falta de motivación
Falta de participación
Negativismo

12. Reyes F. F.
EFECTOS DE LOS CONFLICTOS:
NEGATIVOS:
Disminución de la
productividad
POSITIVOS:
• Aumentan la creatividad
•Clarifican ideas
•Se aprende a conocer a los
integrantes del equipo.
•Suponen un buena
oportunidad para cambiar
situaciones molestas

13. Reyes F. F.
¿QUÉ HACER ANTE UN CONFLICTO?
No darle la espalda: esperar prudentemente,
escuchar atentamente y actuar
Preguntar, aclarar los temas
No permitir ni hacer ataques personales al resto de
miembros del equipo
Describir y no enjuiciar.
Conversar sobre los hechos.
Buscar alternativas de solución.
Actuar con firmeza y optimismo