El documento describe la historia de Saúl, un ganadero que tuvo éxito inicialmente pero luego enfrentó problemas en su negocio debido a la influencia negativa de tres mujeres cercanas a él. A pesar de contratar a un experto en queso, la situación en la granja empeoró con el tiempo debido a la dispersión, improvisación y falta de enfoque. El negocio se deterioró hasta que llegó a un punto crítico.
2. Es el proceso de planear, organizar, motivar yEs el proceso de planear, organizar, motivar yEs el proceso de planear, organizar, motivar yEs el proceso de planear, organizar, motivar y
controlar la gente y las cosas para producir ycontrolar la gente y las cosas para producir ycontrolar la gente y las cosas para producir ycontrolar la gente y las cosas para producir y
lograr resultados útiles.lograr resultados útiles.lograr resultados útiles.lograr resultados útiles.
UN GERENTE ES UN COORDINADOR DE ACCIONES.
UN GERENTE ES UN COORDINADOR DE COMPROMISOS
UN GERENTE ES UN CONVERSADOR PARA LA ACCION
13. 1. ¿Qué representa ADMITRA?
2. ¿Cuáles fueron las fortalezas gerenciales que
permitieron a Saúl ser considerado como exitoso?
3. ¿Qué creo la necesidad de hacer cambios en
ADMITRA?
4. ¿Cuáles fueron los cambios que Saúl realizó para
ser competitivo?
5. ¿Quiénes estaban afectando las decisiones de5. ¿Quiénes estaban afectando las decisiones de
Saúl?
6. ¿Por qué Saúl no eliminó a las tres comadres de
su organización?
7. ¿Qué pretendía Saúl al contratar técnicos
especialistas en queso fresco?
8. ¿Qué papel jugaban las tres comadres en la
administración del negocio?
9. ¿Qué esperaba Saúl del quesero?
14. 10. ¿Por qué se deterioro la relación entre el quesero
y Saúl?
11. ¿Por qué un subalterno asoció a la empresa
quesera con un partido de fútbol? ¿Qué tipo de
fútbol?
12. ¿Cuáles eran los 5 problemas gerenciales que
estaban a la orden del día?
13. ¿Por qué la empresa metía goles de papel?
14. ¿Por qué Ami culpaba a la división de los quesos?
15. ¿Cómo administraron la producción del pedido de15. ¿Cómo administraron la producción del pedido de
3500 quintales de queso?
16. ¿Qué motivó la renuncia del quesero?
17. ¿Cuál es la amenaza que se abre para ADMITRA
ante la llegada de un competidor internacional?
18. ¿Quiénes son Anti, Enfo, Inpac Opti y Útil?
19. Describa las fortalezas y debilidades de Saúl?
20. ¿Describa las oportunidades y amenazas de
ADMITRA?
15. EL CACIQUE
PRACTICA LAAMIGOCRACIA
PREMIA LA INCOMPETENCIA Y CASTIGA EL BUEN
DESEMPENO.
USA LAAUTORIDAD PARA MANDAR, ORDENAR, EXPRESAR
SU EGOSU EGO
VISION CORTOPLACISTA, ENFOCADO EN EL DIAA DIA
INSPIRA TEMOR O INSEGURIDAD, A MENOS QUE SEA SU
COMPADRE
AUSENCIA DE PLANEACION Y ORGANIZACION
PIERDE EL TIEMPO EN REUNIONES SIN AGENDA
CARECE DE INDICADORES Y CUADRO DE CONTROL, PARA
ADMINISTRAR EL DESEMPENO
NO SABE CON PRECISION EL ESTADO DE LA ORGANIZACION
16.
17. INEFICAZ ACCIÓN EFICAZ EFICIENTE EFECTIVO PROTAGONICO
No cumple
Cosas
asignadas.
Hace lo
urgente
Hace las
cosas
asignadas.
Hace cosas
importantes.
Hace lo mejor, Trasciende.
Evade obvias
realidades
Apaga
fuegos.
Resuelve
obvias
Optimiza
frente a
Produce
alternativas
Obtiene
ventajasrealidades fuegos. obvias
realidades
frente a
obvias
realidades.
alternativas
creativas.
ventajas
competitivas.
Descuida los
resultados.
Se mueve
hacia algún
resultado.
Logra
resultados
Optimiza
resultados.
Impacta con
los
resultados.
Obtiene
mejoras
dramáticas.
Descuida sus
deberes.
Busca hacer
su deber.
Cumple su
deber.
Logra
resultados al
menor costo.
Mejora
continuamente
el desempeño
en el trabajo.
Conquista
liderazgo en
su campo de
operaciones.
18. Gasta y
desperdicia
recursos.
Utiliza
recursos.
Alcanza
metas a
cualquier
costo.
Reduce
costos al
lograr metas.
Aumenta
utilidades.
Alcanza milagros.
Comodidad. Actividad. Logro. Optimización Superioridad. Pleno potencial.
Descuida
sus
deberes.
Busca
hacer
su deber.
Cumple su
deber.
Logra
resultados al
menor costo.
Mejora
continuamente
el desempeño
en el trabajo.
Conquista
liderazgo en
su campo de
operaciones.
Comodidad. Actividad. Logro. Optimización
.
Superioridad. Pleno potencial.
Avestruz. Toro. Rinoceronte. Mariposa
azul.
Halcón. Águila Naciente.
Liderazgo
posicional.
Liderazgo
Reactivo.
Liderazgo
Situacional.
Liderazgo
Proactivo.
Liderazgo
Transformador
GEOLIDERAZGO
19. 1. Improvisación: Ausencia de visión y planes
consistentes. Mentalidad reactiva, movida por las
circunstancia del corto plazo.
2. Dispersión : Esfuerzos fragmentados y difusos. Falta
de coordinación. Cada quien trabaja por sus propios
objetivos.
3. Manipulación : Control basado en la posición; juegos
psicológicos, maniobras y engaño, su efecto es en el
corto plazo.corto plazo.
4. Postergación : Dejar las cosas para mañana,
complicación de las soluciones, ausencia de iniciativa,
conocimiento y logro de resultados.
5. Desperdicio : La gestión produce pérdidas, retrabajo,
demoras, desempleo oculto, engaños, entropía e
incompetencia frente al mercado.
Estas son las enfermedades de todos aquellos gerentes
innecesarios para el siglo XXI.
20. ENFERMEDAD VACUNA ACCIÓN.
Postergación : Deje las cosas
para mañana. El tiempo las
arreglará.
Anticipación. Sea Proactivo, manténgase
siempre delante de los
acontecimientos.
Dispersión : haga cosas
variadas, sueltas,
desconectadas de la misión.
Enfoque. Priorice lo importante.
Céntrese en la misión y
estrategia.
Manipulación : Rinda culto a
la autoridad y profese el
control por el control.
Impacto. Actúe con el fin en mente.
Supere expectativas.
21. Desperdicio : Complique las
soluciones con demoras,
transportes,, inspecciones,
almacenaje, retrabajo.
Optimización. Simplifique al máximo.
Mejore hábitos, actitudes,
métodos, procedimientos,
procesos y sistemas.
Improvisación: Reaccione a la
hora de la acción, saliendo del
apuro, de cualquier manera.
Sea bueno para explicar el
fracaso.
Utilidades. Produzca resultados útiles y
valor agregado. El éxito no
necesita explicación ( al
igual que el fracaso, por que
es obvio.)fracaso. es obvio.)
Si ud. no esta obteniendo los
resultados que desea,
pregúntese:
¿ Qué enfermedades
gerenciales estoy practicando?
Si ud. esta obteniendo los
resultados que desea,
pregúntese:
¿ Qué leyes gerenciales estoy
practicando?
22. En primer lugar prefiero a las personas que se anticipan a
la jugada, las que no necesito decirles que hay que hacer,
ni como lograrlo; porque siempre van un paso adelante
sobre las circunstancias.
Prefiero a los compañeros que mantienen el enfoque en lo
importante, los que actúan siempre con el fin en mente,
los que son constantes en sus propósitos ante las
circunstancias y los quita tiempos de todos los días.
Prefiero a los compañeros que logran el impacto deseado,
en el momento esperado, a través de la iniciativa y el
trabajo en equipo. Los que saben multiplicar resultados a
través del esfuerzo conjunto, la cooperación y la
comunicación asertiva.
Prefiero a los compañeros que han aprendido a optimizar
el logro de resultados, a través de la simplificación al
máximo. Ellos construyen puentes, acortando distancias,
reducen costos y tiempo en el camino hacia las soluciones.
23. Prefiero a los compañeros que logran resultados útiles;
los que mejoran cada día su vida, la de sus familiares,
el lugar en que trabajan y la sociedad en que habitan.
Estos hombres actúan, transforman y trascienden
sobre sus obvias realidades. Con estos amigos me
atrevería a caminar entre las crisis, sabiendo que al
final del túnel conquistaríamos milagros.
En una época llena de improvisadores, postergadores,
manipuladores, despilfarradores y acomodados, me
comprometo a ser un compañero realmente efectivo,
un hombre con autoconfianza, que se atreve a confiar
en su equipo y que es considerado por ellos...... DignoDignoDignoDigno
dededede ConfianzaConfianzaConfianzaConfianza....