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1. MÓDULO 1:
REFLEXIONE
¿Por qué
recomenzar?
«El apoyo de la Comisión Europea a la producción de esta publicación no
constituye una aprobación del contenido, el cual refleja únicamente las opiniones
de los autores, mientras que la Comisión no puede responsabilizarse del uso que
pueda hacerse de la información contenida en ella.»

2. En este módulo,
hará lo siguiente:
 Determinar por qué ahora
es un buen momento para
volver a empezar.
 Aprender sobre tendencias
clave en una nueva era del
emprendimiento.
 Conocer las características
de los emprendedores
exitosos.
 Investigar qué se necesita
para tener éxito en los
negocios.
 Revise los incentivos que
tiene disponibles para
apoyar el emprendimiento
de segunda oportunidad.

3. Módulo 1
RESUMEN
 La nueva era del emprendimiento aporta
un nuevo alcance y nuevas posibilidades.
La UE, de hecho, ha declarado que
quiere más emprendedores de
«segunda oportunidad».
 La Comisión afirma que quiere mostrar
el «verdadero valor» de las personas
que fracasan honestamente y después
se recuperan y reabren empresas.
 En 2011, Antonio Tajani, vicepresidente
de la Comisión Europea, señaló: «Los
emprendedores que, después de haber
pasado por una bancarrota, vuelven a
acometer una nueva empresa son una
fuente esencial de creación de empresas
y empleo para la economía europea».
¿Por qué
ahora es un
buen
momento
para
recomenzar?

4. Módulo 1
RESUMEN
 Ya ha llegado muy lejos, ha aprendido
mucho y está realizando este curso. ¡Es
el momento de volver apagar la sed de
emprender! Las empresas fundadas por
un emprendedor que ha aprendido de
un fracaso anterior son más exitosas en
cuanto a facturación y empleo que las
empresas de nueva creación. Además,
presentan una tasa de supervivencia
mucho mayor que las creadas por un
emprendedor novato.
 La mayor tolerancia al fracaso que hay
en EE. UU. se suele citar como una de las
explicaciones de sus elevados niveles de
actividad emprendedora.
¿Por qué
ahora es un
buen
momento
para
recomenzar?

5. Algunos datos sobre los emprendedores
de segunda oportunidad
 No está solo. El 50 % de las empresas no sobreviven a los cinco
primeros años y, en el 15 % de los cierres empresariales, se producen
bancarrotas, que afectan a 700 000 pymes cada año y a 2,8 millones
de empleos (Una segunda oportunidad para los empresarios, informe
del grupo de expertos, 2011/Ley de pequeñas empresas 2008).
 La crisis financiera causó un pico de fracasos comerciales e Irlanda, los
Países Bajos, España y Bulgaria se vieron especialmente afectados: las
insolvencias corporativas aumentaron más del doble en Irlanda entre
2008 y 2012, un 60 % en los Países Bajos y un 84 % en Bulgaria, en
comparación con el 20 % de la media Europea (Bancarrota y segunda
oportunidad para emprendedores quebrados honestos, ECORYS,
2014).

6. Algunos datos sobre los emprendedores
de segunda oportunidad
 Aunque solo del 4 al 6 % de las bancarrotas son fraudulentas en
Europa, la opinión pública suele vincular los fracasos comerciales al
fraude. Muchos quebrados honestos se sienten desanimados para
recomenzar a causa del estigma y las dificultades o la discriminación a
la que se enfrentan tras una bancarrota.
 El miedo al fracaso entre la población emprendedora adulta, en
Irlanda, ha aumentado del 35 al 45 % (2006-13) y está más presente
entre las mujeres (49 %) que entre los hombres (42 %) (Informe GEM
de 2013).

7. Algunos datos sobre los emprendedores
de segunda oportunidad
En 2002, hace 15 años, Joachim Wagner se interesó por la cuestión de los
reinicios empresariales en Alemania. En su estudio, desveló algunas estadísticas
interesantes que creemos que siguen siendo pertinentes a día de hoy...
 Mentalidad: ¡la mayoría (59 %) de los emprendedores de segunda
oportunidad no tienen miedo al fracaso!
 Desempleo: si no tiene empleo, hay más posibilidades de que se embarque
en el emprendimiento por segunda vez.
 Tiempo de recuperación: el periodo de recuperación medio entre el cierre
del último negocio y el inicio del negocio nuevo es de entre 6 y 7 años.
 Inspiración/motivación: el 80 % de los emprendedores de segunda
oportunidad tienen contactos personales con un emprendedor joven y se
inspiran en él.

9. Una nueva era del emprendimiento
Los emprendedores son el alma de cualquier economía en expansión,
generan empleo, introducen nuevos productos y servicios y crean
empleo para ellos mismos y para otros. El emprendimiento está
surgiendo rápidamente como una megatendencia transformacional del
siglo XXI por su capacidad para reconformar las economías y las
industrias en todo el mundo.
Algunas tendencias clave del emprendimiento son:
• Aumento de los ambientes de apoyo al emprendimiento
• Nuevos enfoques para financiar el emprendimiento
• Aumento de los emprendedores de minorías: mayores, jóvenes,
inmigrantes, mujeres
• Aumento de nuevos modelos de emprendimiento: personas con múltiples
profesiones, con varios empleos a tiempo parcial, emprendimiento social

10. Una nueva era del emprendimiento, un
enfoque irreverente de los fracasos
empresariales
Fuckup Nights es un movimiento
global fundado en México, pero que
ya se ha extendido en 200 ciudades,
más de 70 países y más de 25 idiomas
distintos, en el que se comparten
historias de empresas y proyectos
fallidos. En 2014, crearon el The
Failure Institute como sección de
investigación. www.fuckupnights.com
EJERCICIO 1: DESCARGUE Y REVISE EL LIBRO THE FUCKUP BOOK.
http://fuckupnights.com/wp-content/uploads/2015/08/Fuckup-Book-english-OK-FUN.pdf

11. Tendencias clave en una nueva era del
emprendimiento: ambientes de apoyo
Los ambientes de apoyo son cada vez más necesarios para el
emprendimiento exitoso y están en evolución constante en todo el
mundo. Si queremos recomenzar como emprendedores, necesitamos
saber que nos respaldan.
El ambiente empresarial ideal consta de cinco pilares:
1. Acceso a financiación
2. Cultura empresarial (y nuevas iniciativas, como la red FuckUp Nights)
3. Regímenes reglamentarios y fiscales de apoyo
4. Sistemas educativos que respalden la mentalidad empresarial (p. ej.,
este curso)
5. Un enfoque coordinado que relacione los sectores público, privado y
voluntario

12. Tendencias clave en una
nueva era del
emprendimiento:
nuevas opciones de
financiación que quizá
no existieran la primera
vez que empezó
Ejemplos: la microfinanciación, la
financiación colectiva y los planes
de garantía crediticia destacan entre
un amplio abanico de estrategias
financieras para proporcionar
capital a los emprendedores.
Veremos estas oportunidades con
más detalle en el módulo 6.

13. La innovación frugal responde a las
limitaciones de recursos, ya sean
financieras, materiales o
institucionales, y convierte estas
restricciones en una ventaja. Al
reducir los recursos en desarrollo,
producción y entrega, la innovación
frugal genera productos y servicios a
muy bajo precio.
Tendencias clave en una
nueva era del
emprendimiento:
innovación frugal

14. Tendencias clave en
una nueva era del
emprendimiento: auge
del emprendedor
mayor
 Con una población europea
envejecida, estamos viendo que
crece la tendencia de los
emprendedores mayores. La
crisis económica causó la
aparición del autoempleo como
necesidad para muchos.
El auge de los
emprendedores mayores se
menciona como la «mayor
tendencia de empleo de los
últimos 100 años» en Aging
Planet, de EE. UU.
En el Reino Unido, el nivel
de autoempleo en el grupo
de mayores de 50 años es
de 1 entre 5,
considerablemente
superior al resto de edades.

15. «Nunca se es
demasiado
mayor para
tener otro
objetivo o un
sueño nuevo.»
C. S. Lewis

16. Tendencias clave en una
nueva era del
emprendimiento: auge de
las emprendedoras
 Las mujeres de todo el
mundo están creando y
dirigiendo nuevas empresas
más rápido que nunca.
 Es interesante que las
mujeres tienen casi un
tercio más de posibilidades
de crear empresas por
necesidad que los hombres.
http://www.gemconsortium.org/report/49480

17. EJERCICIO 2: Vídeo de caso práctico
Sandra Walsh Canopi Creative LTD
Vea nuestra entrevista
RESTARTcon Sandra
en https://youtu.be/wvZEESg9xVA

18. Sandra Walsh: Canopi Creative Ltd
Cierta maña para la moda ayudó a la antigua propietaria
de una tienda de ropa superar el fracaso del negocio.
¿Cómo? Un profundo conocimiento del negocio de la moda, un carácter
directo y la capacidad de delegar determinados aspectos de su negocio a
los expertos condujeron a la empresaria y diseñadora Sandra Walsh al
éxito de su segundo negocio, Canopi. El Canopi es una prenda que cubre
los brazos y que se puede poner debajo de los vestidos sin mangas para
no tener que utilizar una rebeca o una chaqueta para ocultar los
espantosos brazos flácidos.

19. Sandra Walsh: Canopi Creative Ltd
Sandra pasó de las 0 a las 50 000 unidades vendidas en dos años. Su
historia es una verdadera fuente de inspiración para otros
emprendedores de segunda oportunidad. Sandra tenía dos tiendas en
Dublín (Irlanda), que funcionaron bien durante 12 de los 14 años que
estuvieron abiertas. La razón principal del cierre fue la pérdida de clientes
por la recesión. Sandra descubrió que no sabía para quién compraba: «Ya
no tenía clientes habituales».

20. El fracaso de la empresa le afectó mucho, pero Sandra eligió ver los años
buenos de la empresa de forma positiva. Seis meses después de cerrar
sus tiendas, Walsh había fabricado el primer prototipo de Canopi en
Irlanda.
Al superar su primer emprendimiento aprendió:
• a escuchar realmente en los negocios;
• a tener en cuenta las cosas, pero a no tomárselas demasiado
personalmente.
«Se trata de ser sincero con uno mismo, confiar en el producto y estar
convencidos al 100 %.»
Sandra Walsh: Canopi Creative Ltd

21. Tendencias clave en una nueva era del
emprendimiento: emprendimiento social
 El emprendimiento social se centra en el
bien colectivo y se inspira en técnicas y
experiencias empresariales para encontrar
soluciones a problemas sociales.
 Según el Informe Global Entrepreneurship
Monitor (GEM) de 2016, el
emprendimiento social está aumentando
tanto en países desarrollados como en
desarrollo, con lo que muchos
emprendedores demuestran que la
empresa puede ser una vía tanto para el
bien social como para el beneficio.
http://blog.msc-entrepreneurship.com/social-entrepreneurship-rise/

22. Emprendedores
sociales
 Ashoka es la mayor red
mundial de los principales
emprendedores sociales. Hay
más de 3000 miembros de
Ashoka trabajando en
82 países.
 Ejercicio: VISITE
https://www.ashoka.org/
para ver buenos ejemplos de
conceptos de innovación
social.

23. Caso práctico:
empresa social
dirigida por
mujeres
 FoodCloud la crearon dos
emprendedoras sociales
jóvenes en Irlanda, en 2013,
y ha crecido hasta trabajar
con más de 400 empresas
de toda Irlanda y el Reino
Unido.
 http://food.cloud/

24. Tendencias clave en
una nueva era del
emprendimiento:
emprendedores
inmigrantes y una
nueva ola de
globalización
 El emprendimiento suele ser
una opción de empleo natural
entre los inmigrantes que
buscan integrarse de forma
independiente
económicamente.

25. Tendencias clave en una nueva era del
emprendimiento: personas con múltiples
profesiones
Las personas con múltiples profesiones
forman parte de un cambio fundamental.
Estas también se llaman slashers, porque
tienen varias fuentes de ingresos que
enumeran en su tarjeta de visita,
separadas por una barra (slash, en inglés):
/ / / / / /
Un ejemplo: productor de
alimentos/entrenador/escritor
gastronómico
trabajamos/creamos

26. Tendencias clave en una
nueva era del
emprendimiento:
personas con múltiples
profesiones
 Una persona con múltiples profesiones
tiene una identidad profesional mixta. En
el ambiente económico actual, las
personas con múltiples profesiones
forman parte de un cambio fundamental
en cómo trabajamos. Puede ser una
satisfactoria mezcla entre el trabajo y la
vida, además de la red de seguridad de
las varias fuentes de ingresos.
 Cada vez es más corriente que haya
personas con múltiples profesiones, a raíz
del creciente deseo de muchas personas
de diversificar sus flujos de ingresos, así
como de encontrar una forma de ejercer
varias pasiones en un contexto
profesional.

27. Ideas de emprendimiento
 Dos tercios de los adultos, de media,
piensan que el emprendimiento es una
buena opción profesional.
 El 42 % de los adultos en edad laboral
ven buenas oportunidades a su
alrededor para iniciar un negocio, pero
poco más de un tercio de ellos no lo
haría por el miedo al fracaso.
 La falta de beneficios o financiación
explica la mitad o más de los
abandonos empresariales.
http://www.gemconsortium.org/report/49480
www.youtube.com/watch?v=iwl-Pe0FbSg

28. Foco en el Reino Unido
2020, «pico de emprendimiento»
 Los expertos sugieren que la oleada de creación de empresas, en el
Reino Unido, puede que solo esté empezando y que, en 2020, el Reino
Unido alcanzará el «pico de emprendimiento».
 Las razones básicas son:
1. La demografía: la generación del cambio de milenio está a punto de
llegar a la edad de poder lanzar sus propias empresas. Los hijos del
«baby boom» están encontrando una segunda oportunidad como
emprendedores.
2. Muchos inmigrantes brillantes y ambiciosos están creando nuevas
empresas.
Daily Telegraph

29. El rechazo no
siempre es el fin...

30. El rechazo no siempre es el fin...
¡Dragons' Den, del Reino Unido, rechaza a
quien lo hizo grande!
Éxito de «cup-a-wine» tras el rechazo de
Dragons' Den (junio de 2010). James Nash tiene
la última palabra, ya que Marks & Spencer lucha
por cubrir la demanda de su concepto «cup-a-
wine», que Dragons' Den rechazó.
El rechazo de Dragons' Den llega a un acuerdo
con Boots (agosto de 2008). El Tangle Teezer de
Shaun Pulfrey fue rechazado en el programa de
la BBC. Ahora ha llegado a un acuerdo para
vender el dispositivo de 9,99 £ en 600 tiendas
Boots y espera alcanzar una facturación de
1,5 mill. de £ el año que viene.
Leer más:
http://www.thisismoney.co.uk/money/article-
1640358/Dragons-Den-The-rejects-that-got-
rich.html#ixzz4XNWVIBIX

31. Rachel Lowe: She Who Dares
 Rachel Lowe ha vivido una extraordinaria
montaña rusa de éxitos y fracasos. Hace nueve
años, mientras trabajaba como taxista,
estudiaba derecho y criaba a dos niños
pequeños, tuvo la idea de un juego de mesa,
Destination, y creó su propia empresa.
 Al buscar financiación apareció en el programa
Dragons' Den, de la BBC, y la hicieron añicos.
No obstante, lanzó Destination London en
Hamley's, en 2004, el cual se convirtió en el
juego más vendido de la tienda, más incluso
que Monopoly y Twister.
http://www.businessmag.co.uk/entrepreneur/rachel-lowe-she-who-dares/

32. Rachel Lowe: She Who Dares
 Sin embargo, en 2009, después de
seis años trabajando en su negocio,
Lowe lo perdió todo: la empresa
quebró, ella se declaró en
bancarrota, se le embargó la casa y
tuvo un ataque de nervios. En 2012,
Lowe volvió a la carga, recuperó su
marca, Destination, y creó una marca
de moda nueva, She Who Dares.
 http://www.shewhodares.net/
http://www.businessmag.co.uk/entrepreneur/rachel-lowe-she-who-dares/

33. Rachel Lowe: She Who Dares
«Diría que mi mayor logro es salir
del barro, volver a salir,
enfrentarme a todos mis miedos y
volverlo a intentar. Para estos dos
últimos años he necesitado más
valor y fuerza que para todo lo que
hice hace seis años, porque he
tenido que volver sabiendo todo lo
que puede salir mal.»Haga clic para verlo o acceda al
enlace:
https://youtu.be/mQdF60rGJYQ

34. La oportunidad oculta detrás de
cada rechazo | Jia Jiang | TEDx
 La historia de Jia, un emprendedor cuya
empresa quebró y lo condujo a explorar el
rechazo.
 El rechazo se convirtió en el catalizador y lo
encaminó hacia su verdadera vocación. Para
superar el miedo al rechazo, Jia se embarcó
en una búsqueda personal e inició un blog
para enfrentarse a 100 Días de rechazo. Su
blog revela que las personas son mucho
más buenas de lo que imaginamos.
Descubrió que el rechazo puede ser mucho
menos doloroso de lo que creemos y que es
el miedo al rechazo lo que es mucho más
destructivo de lo que pensamos.
Haga clic para verlo o acceda al
enlace: www.youtube.com/watch?v=iwl-
Pe0FbSg

35. Conocer las
características
de los
emprendedores
exitosos.

36. Características de los emprendedores exitosos
 Al observar empresas de nueva creación que se hicieron
grandes, se detectan semblanzas en los negocios: su enfoque,
el equipo o los plazos, por ejemplo.
 No obstante, incluso las mejores ideas pueden tener que
luchar para cobrar fuerza sin un líder resistente y capaz al
timón. De forma parecida, un gran emprendedor puede
tomar una idea con un potencial moderado y transformarla
en algo legendario.
 Hay algunos rasgos que comparten los grandes
emprendedores, veamos 5.
Fuente: www.audiencebloom.com/the-modern-entrepreneur/

37. Características de
emprendedores exitosos
1. RESISTENCIA
 El emprendimiento es una carretera
irregular con baches, llena de retos
constantes, muchos de los cuales no
los podrá prever. Afrontará
problemas financieros, dilemas por
decisiones, largas horas, cambios
repentinos y mucho más.
 Estos desafíos, aunque sean difíciles
de afrontar, forman parte del hecho
de ser emprendedor. Cómo los
afronta puede tener un gran
impacto en su empresa y su éxito.

38. Características de
emprendedores exitosos
1. RESISTENCIA
 Los emprendedores triunfadores
tienen un nivel de resistencia que
les permite enfrentarse a un flujo
casi constante de retos, sin que ello
afecte a su resolución.

39. Características de
emprendedores
exitosos
2. AGILIDAD
 Las empresas de nueva creación son
ágiles por naturaleza. Los
emprendedores flexibles son
capaces de acometer todos los
problemas a los que se enfrentan de
forma rápida y certera, sin
demorarse demasiado en
abordarlos. Esta agilidad permite a
los emprendedores permanecer
proactivos y atentos, lo que evita
que los problemas pequeños
crezcan.

40.  A una escala mayor, esta habilidad
también permite a los
emprendedores cambiar
constantemente y, por tanto,
mejorar sus empresas. Con las
nuevas tecnologías, nuevos
recursos y nuevas tendencias que
aparecen a diario, las empresas
más exitosas son las que son
capaces de adaptarse y crecer con
el tiempo. Seguir siendo ágil en
una posición de liderazgo
posibilita el crecimiento.
Características de
emprendedores
exitosos
2. AGILIDAD

41. Características de emprendedores exitosos
3. PACIENCIA
 El éxito empresarial de un día para otro es
algo muy raro. La realidad es que el éxito
suele solo producirse tras años de trabajo
duro y comprometido. Los emprendedores
exitosos se dan cuenta de que todas las
cosas buenas requieren su tiempo y que
no supone un obstáculo que sus grandes
ideas no despeguen de inmediato.
 La paciencia también es útil a la hora de
crear la infraestructura de su empresa. Por
ejemplo, los grandes emprendedores
quieren formar el mejor equipo, no uno
montado con los primeros candidatos que
se crucen en su camino.

42. Características de emprendedores exitosos
4. CONFIANZA
 Los emprendedores suelen necesitar
ayuda para que su nueva empresa
arranque. Aquí es donde entra la
confianza.
 Los emprendedores necesitan confiar en
que sus redes de apoyo lleven a cabo su
trabajo sin interferencias. Cultivar una
cultura de confianza con los trabajadores,
los socios y los inversores es importante
para todos los emprendedores. Esto se
logra manteniendo unas líneas de
comunicación constantes, transparentes y
abiertas y un sentido de colaboración más
estrecho dentro del equipo.

43. Características de
emprendedores
exitosos
5. PASIÓN
 Por último, es imposible ser un
emprendedor de éxito, si no le
apasiona su trabajo.
 ¿Le entusiasma ir a trabajar cada
día? Sin pasión, su productividad
sufrirá, pero, lo que es más
importante, nunca será feliz con su
trabajo. Solo si tiene una
verdadera pasión por su trabajo
será capaz de encontrar el éxito
por el que lucha.

44. Investigar qué se
necesita para tener
éxito en los negocios
como emprendedor de
segunda oportunidad

45. ¿Qué se necesita para tener éxito en los
negocios?
Adaptado de Tom Rich http://diybiztek.com/author/tom-rich/
Hay varias características y rasgos comunes que comparten los
emprendedores de éxito. Sin embargo, es más que probable que ya tenga
algunos de ellos o pueda redirigir el enfoque de su empresa para tenerlos
en cuenta.
 Es valiente, pero tiene miedo. Tiene suficiente confianza en sus
convicciones para tratar el miedo y hacerlo de todos modos.
 Hace planes factibles: un emprendedor no solo hace planes, hace
planes que son factibles. Sin acción, nada se hace realidad.

46. ¿Qué se necesita para tener éxito en los
negocios?
 Entiende de tesorería: sin un flujo de caja adecuado, una empresa que
gana dinero también puede quebrar. La gestión del flujo de caja es un
elemento fundamental a la hora de dirigir una empresa exitosa.
Esfuércese mucho por entender de tesorería para que realmente
pueda triunfar.
 Sabe que no se trata de usted: se trata del cliente, que siempre es lo
primero. Debe aprender a separar sus preferencias personales de lo
que quieren sus clientes.
 No le da miedo autopromocionarse: debe dejar a un lado la vergüenza
y promocionarse. Conviértase en un experto en su ámbito, sienta
orgullo de lo que ha creado y comparta este orgullo en cada
oportunidad de promocionarse, de la que pueda sacar un beneficio.

47. ¿Qué se necesita para tener éxito en los
negocios?
 Actúa con decisión: los emprendedores actúan, no solo tienen ideas.
Sabe cómo aplicar las ideas y encuentra formas de superar los
obstáculos.
 Entiende que el cambio es inevitable (y bueno): se da cuenta de que
las empresas que existen hoy no estarán aquí mañana. Piense en las
tecnologías del pasado que han desplazado las nuevas tecnologías.
 Escucha: un rasgo distintivo que realmente ayuda a los emprendedores
a tener éxito es la capacidad de escuchar lo que le dice su público.

48. ¿Qué se necesita para tener éxito en los
negocios?
 Aprende constantemente: saber cómo investigar y evaluar el mercado,
los clientes y los competidores es una característica muy importante
que ha perfeccionado. Le ayudará a evitar los errores y le mantendrá
alerta.
 Crea redes de forma inteligente: los emprendedores exitosos saben
cómo seleccionar los acontecimientos y la forma correctos para crear
redes con la gente correcta. Sabe que se trata de crear relaciones con la
gente correcta.

49. EJERCICIO 3
Fortalezas y
debilidades de
emprendedores
RESTART
Insertar enlace web
Este ejercicio le ayudará a identificar sus
fortalezas y debilidades y le brindará una
mejor idea acerca de si está listo para
convertirse de nuevo en dueño de una
empresa. También le ayudará a identificar los
ámbitos que debe trabajar para que su
segundo negocio sea un éxito.

50. ¿Qué se necesita para tener éxito en los
negocios?
 Bill Gross ha creado muchas empresas e
incubado tantas otras y tenía curiosidad
por saber por qué algunas tenían éxito y
otras, no. Así que recopiló datos de
cientos de empresas, las suyas y las de
otros, y clasificó cada una de ellas en
función de cinco factores clave.
Descubrió que un factor destacaba por
encima de los demás, e incluso él se
sorprendió (vea el vídeo para
descubrirlo).
VEA
www.youtube.com/watch?v=bNpx7gpSqbY

51. Descubrimientos clave de Bill
Los factores que tuvieron más relevancia en el éxito y el fracaso de todas
estas empresas fueron:
1. Los plazos. Los plazos explican el 42 % de la diferencia entre el éxito y el
fracaso.
2. El equipo y la ejecución.
3. La idea. La diferenciación de la idea, su singularidad.
4. El modelo de negocio. Puede empezar sin ningún modelo de negocio y
añadir uno más adelante, si sus clientes demandan lo que está creando.
5. La financiación. Si su negocio cuenta con poca financiación al principio,
pero gana impulso, es más fácil conseguir financiación, especialmente en
la actualidad.
Bill Gross cree que las nuevas empresas pueden cambiar el mundo y
convertirlo en un lugar mejor.

52. Evalúe por qué fracasó la empresa
Escriba todo lo que fue bien y todo
lo que no. Piense en qué puede
hacer de forma diferente la
próxima vez, si se vuelve a
enfrentar a una situación parecida.
¿Cómo puede gestionarlo mejor?
¿Cómo puede mejorar a la hora de
solucionar problemas? No pasa
nada por cometer un error. La
clave es aprender de los errores
pasados para no repetirlos. Coja
los conocimientos que ha obtenido
con su experiencia y utilícelos para
establecer su nueva empresa.
Antes de
recomenzar,
tómese un
tiempo para
la reflexión.

53. Antes de recomenzar,
tómese un tiempo para
la reflexión.
Separe su identidad de su empresa.
Un verdadero emprendedor es
resistente. Es capaz de recuperarse
rápidamente después de un fracaso
o un paso en falso en el negocio.
Usted no fracasó, lo hizo la empresa.
Aunque debe reflexionar y evaluar
por qué ocurrió, es importante que
no pierda la confianza en sí mismo.
Un fracaso en el negocio no lo define
como emprendedor.

54. Antes de recomenzar,
tómese un tiempo para la reflexión.
Evalúe su actitud. ¿Cuál es
su ambición personal? Para
tener éxito, necesitará
determinación y una actitud
positiva. Muchos de los
mejores emprendedores
comparten un rasgo: el
optimismo.

55. EJERCICIO 4
¿Cuál es su
ambición
personal?
Insertar enlace web

56. Revise los
incentivos que
tiene disponibles
para apoyar el
emprendimiento
de segunda
oportunidad.

57. La Ley de pequeñas empresas (SBA) es la iniciativa política insignia de la
UE para respaldar las pequeñas y medianas empresas (pymes).
Comprende un conjunto de medidas organizadas alrededor de diez
principios, una de las cuales es el emprendimiento de segunda
oportunidad.
Cada año publica una hoja informativa anual por país,
p. ej., Irlanda 2016: https://www.djei.ie/en/Publications/Publication-
files/2016-SBA-Fact-Sheet.pdf
Incentivos que respaldan el
emprendimiento de segunda
oportunidad

58. El contexto para emprendedores de
segunda oportunidad (Irlanda)
El contexto financiero
La Ley de bancarrota (enmienda) de 2015
• Ha reducido la duración normal de la bancarrota de 3 años a 1.
• Ha reducido la duración máxima normal de las órdenes que exigen pagos a los
acreedores de cualquier ingreso de la persona quebrada de 5 a 3 años.
• Ha extendido el plazo de la bancarrota (hasta 15 años, en los casos graves) y la duración
de los pagos a los acreedores, si la persona quebrada intenta ocultar sus ingresos o
activos o no coopera en el proceso concursal.
• Ha estipulado que las personas quebradas recuperarán la propiedad de su casa, sujeta a
cualquier hipoteca, pasados 3 años, si no se han tomado medidas para venderla en
beneficio de los acreedores dentro de este periodo.
• Ha introducido algunas reformas clave para modernizar y racionalizar los
procedimientos concursales.
Todos ellos pasos en la dirección correcta.

59. Incentivos que respaldan el
emprendimiento de segunda
oportunidad
Apoyo financiero
Aunque para las pymes todavía es difícil obtener crédito, la situación está mejorando. La
proporción de pymes que han informado de solicitudes rechazadas de préstamos, de
acceso a instrumentos de apoyo público o de la voluntad de los prestamistas de ofrecer
créditos está en su nivel más bajo desde 2008.
IMPORTANTE
La enmienda de Ley de garantía crediticia entró en vigor en 2016. Ha
• abierto el Plan de garantía crediticia (introducido en 2012) a un mayor abanico de
prestamistas para hacerlo más atractivo para las pymes.
• Ha creado un mejor equilibro del riesgo entre el Estado y los proveedores financieros
para que dar crédito sea más atractivo para los prestamistas.
• El Strategic Banking Corporation of Ireland (SBCI), con contragarantías, mejorará aún
más la capacidad del SBCI de desarrollar medidas específicas de distribución del riesgo
con los bancos comerciales.

60. Apoyo empresarial
En Irlanda, tenemos bastante suerte de contar con un ambiente de financiación positivo
con oportunidades para todas las vertientes de emprendimiento. De hecho, hay más de
170 apoyos gubernamentales diferentes para las empresas de nueva creación y los
pequeños negocios.
Un buen recurso: https://www.supportingsmes.ie/BusinessDetails.aspx
Esta guía en línea sirve para ayudar a las empresas de nueva creación y pymes irlandesas
a navegar por todos los apoyos gubernamentales y ver cuáles son aplicables en sus
circunstancias.
Incentivos que respaldan el
emprendimiento de segunda
oportunidad

61. Como se ha resumido,
hay nuevas opciones
de financiación que
quizá no existían la
primera vez que
empezó.
Ejemplos: la microfinanciación,
la financiación colectiva y los
planes de garantía crediticia
destacan entre un amplio
abanico de estrategias
financieras para proporcionar
capital a los emprendedores.
Veremos estas oportunidades
con más detalle en el módulo 6.