Aan het einde van de Open Innovation Bootcamp stelt elk team zijn business opportuniteitsplan voor aan een panel van investeerders, business experten en academische experten. Het panel beoordeelt het potentieel van het voorstel en doet een aanbeveling voor de implementatie van de business opportuniteit. De echte implementatiefase van het business opportuniteitsplan begint waar het Open Innovation Bootcamp eindigt. Op dat punt beslissen de aanwezige investeerders of ze het projec financieel steunen. Participatiemaatschappij Vlaanderen licht toe.

1. PMVPERSPECTIEF VAN EEN
INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ
OP INNOVATIE

2. INLEIDING
PMV is een zelfstandige
investeringsmaatschappij met het Vlaams
Gewest als publieke aandeelhouder
Meerwaarde creëren in het economisch weefsel
2
van Vlaanderen met aandacht voor economische
groei en maatschappelijke relevantie door:
• zelf te investeren in bedrijven en fondsen;
• opdrachten van en voor rekening van het Vlaams
Gewest uit te voeren
MAANDAG 14 MEI 2012

3. VAN INNOVEREN TOT ONDERNEMEN
VERSCHUIVINGEN IN FOCUS
3
MAANDAG 14 MEI 2012

4. VASTSTELLINGEN
Fuikwerking: veel instroom nodig in de ketting
om successen te kunnen boeken
Elke fase heeft zijn eigen specifieke risico’s en
stelt daarom specifieke eisen aan de 4
ondernemers en de financiering
Markt werkt enkel wanneer het potentieel
rendement voldoende de risico’s reflecteert
MAANDAG 14 MEI 2012

5. VAN INNOVEREN TOT ONDERNEMEN
DIVERSE FINANCIERINGEN
5
MAANDAG 14 MEI 2012

6. INVESTERINGSMAATSCHAPPIJEN
VENTURE CAPITAL (VC)
Financieren via kapitaal
• Investeren wanneer de risico’s nog substantieel zijn
• Verwachten dan ook substantiële rendementen
• Die ze moeten realiseren door een verkoop op middellange
termijn
6
Zoeken daarom:
• Exceptionele teams
• Onderbouwde businessplannen
• Duurzame businessmodellen
• Internationaal potentieel
• Intellectuele eigendom
• Gezonde financieringsstructuur
MAANDAG 14 MEI 2012

7. MEER DAN FINANCIERING ALLEEN
Meedenken op niveau Raad van Bestuur
Ter beschikking stellen van netwerken
Focus op waarde-creërende mijlpalen
7
MAANDAG 14 MEI 2012

8. AANDACHTSPUNTEN
“Rode Zee effect”
• Kapitaalbehoeften overstijgen mogelijkheden vanuit O&O
• Te ver van de markt om risicokapitaal aan te trekken
Belang bootcamps & incubatie
Inzicht in waardecreërende stappen (fasering) 8
“Sweat equity” en “non-cash costs”
“Estafetteloop”
• Elke transitie in de ketting is moeilijk, partijen begrijpen niet
altijd elkaars noden
• Transitie in oprichtersteam
Snel feedback uit de markt halen (“Don’t worry, be crappy”)
Communicatie!
MAANDAG 14 MEI 2012

9. DANK U
VOOR UW
AANDACHT