Om hun innovatieproces nog effectiever en efficiënter te maken hebben een aantal bedrijven reeds de sprong gemaakt naar open innovatie. Traditionele HR-praktijken blijken echter vaak deze innovatie over de bedrijfsgrenzen te ondermijnen. Zo zijn ze doorgaans sterk gericht op het aanmoedigen en versterken van individuele prestaties, terwijl voor open innovatie samenwerkingsverbanden net cruciaal blijken te zijn. Open innovatie berust immers op het betrekken van meerdere, externe partijen bij het werk en vergt een heel andere mindset van medewerkers en managers.
Prof. dr. Katleen De Stobbeleir en Angie Van Steerthem wierpen via een diepgaand onderzoek een blik op de vergeten menselijke rol in open innovatie. Tijdens deze Creativity Talk wordt uiteengezet hoe HR-processen geoptimaliseerd kunnen worden, opdat ze open innovatie stimuleren. Dit wordt geïllustreerd met een aantal praktijkcases. Verder brengen ze in kaart wat open innovatie betekent voor de carrière van medewerkers die actief zijn in R&D.
5. Flanders DC – Algemeen Publiek
5
Flanders DC Kenniscentrum
6. De menselijke factor in open innovatie:
people management praktijken en
organisatiecultuur
Prof. Dr. Katleen De Stobbeleir – Angie Van Steerthem
Flanders DC Kenniscentrum
8. Interviews met experten
Marion De Bruyne Katleen De Stobbeleir
Frederik Anseel
Wim Van Haverbeke
Walter Van Dijck
Jef Staes
8| Flanders DC Kenniscentrum
9. Gezocht: de mens achter open innovatie
Belang van creativiteit en innovatie om competitief te
zijn op de economische markt
Open innovatie = sneller innoveren, risico’s spreiden,
grotere afzetmarkt
9| Flanders DC Kenniscentrum
10. KMO’s bezig met innovatie
UNIZO-innovatiestudie
Open Innovatie via
70
60
50
40
Open Innovatie via
30
20
10
0
Leveranciers Klanten Hogescholen Universiteiten
10 | Flanders DC Kenniscentrum
11. Open innovatie voor groot en klein
Race productions
Werken 3.0 : meest innovatieve bedrijf in Vlaanderen
11 | Flanders DC Kenniscentrum
12. Agfa Graphics
Your technology + our technology = excellent solutions
12 | Flanders DC Kenniscentrum
14. Uitdagingen open innovatie
Intellectual property
Medewerkers meekrijgen in het verhaal
Evaluatie
Verloning
14 | Flanders DC Kenniscentrum
15. People management praktijken
Rekrutering en selectie
Leren en ontwikkeling
Evaluatie en beoordeling
Belonen en promotie
15 | Flanders DC Kenniscentrum
18. Een op drie vacatures blijft onder de radar
maandag 04 februari 2013, Bron: Belga
Ruim een op de drie openstaande vacatures in ons land is nergens geregistreerd. Nochtans
moeten alle vacatures gemeld worden bij de VDAB. Die verplichting wordt massaal met voeten
getreden. Dat concludeert De Morgen, na analyse van cijfers van Eurostat, het Europese
statistiekbureau.
Een vacature publiceren en de sollicitaties opvolgen kost geld. Door de haperende economie
wachten bedrijven liever om een vacature te plaatsen en zoeken ze via hun eigen netwerk naar
geschikte kandidaten, schrijft de krant. Vooral vacatures voor hooggeschoolden worden niet
gemeld.
Het statuut van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB)
verplicht nochtans een werkgever met 20 of meer werknemers om vacatures aan de VDAB te
melden. Die wettelijke verplichting dateert van 21 december 1988, vier jaar na de oprichting van de
VDAB.
De hoeveelheid 'verdoken vacatures' is moeilijk in te schatten, merkt de krant op. Aan de hand van
de zogeheten Job Vacancy Rate (een formule op basis van het aantal vacatures en arbeidsplaatsen)
komt Eurostat voor ons land uit op ruim een derde 'verborgen vacatures'.
Daarmee scoort ons land beduidend slechter dan de andere landen uit de Europese Unie. Enkel
Duitsland zit op hetzelfde niveau. Volgens VDAB-consulenten die langdurig werklozen begeleiden
vallen door verdoken vacatures werklozen uit de boot.
18 | Flanders DC Kenniscentrum
19. People management praktijken
I a. Rekrutering
De boodschap
- Van de traditionele functieomschrijving naar een
dejobbing strategie
- Voordeel voor KMO’s?
19 | Flanders DC Kenniscentrum
20. People management praktijken
I b. Selectie
Fit met het bedrijf
http://kiteconsultants.eu/en/recruitographic
20 | Flanders DC Kenniscentrum
25. People management praktijken
I b. Selectie
Op zoek naar de witte raaf?
Oplossingen:
- Elkaar aanvullende bedrijfsoverschrijdende teams
- Trainingsaanbod
25 | Flanders DC Kenniscentrum
27. People management praktijken
II. Leren en ontwikkeling
Trainingen
- Betekenis en voordelen van open innovatie
- Gedragsgerichte trainingen
Bv. netwerken
KMO’s grotere sprongen door samenwerking
27 | Flanders DC Kenniscentrum
28. Managen van de relatie: Drie soorten netwerken
Ibarra, H., 2007
28 | Flanders DC Kenniscentrum
29. People management praktijken
II. Leren en ontwikkeling
Trainingen
Innovatieve leermethoden
29 | Flanders DC Kenniscentrum
31. People management praktijken
III. Evalueren en beoordelen
Kies voor een gemeenschappelijk evaluatiesysteem
Focus op de teamcomponent
31 | Flanders DC Kenniscentrum
36. Organisatiecultuur
People management Gedrag
praktijken Organisatiecultuur
medewerkers
36 | Flanders DC Kenniscentrum
37. Organisatiecultuur
I. Een andere mindset
Wanneer cultuuromschakeling?
Automatisme: zoeken naar externe partner
Stapsgewijs te werk gaan: belang van interne
kampioenen, rolmodellen en storytelling
37 | Flanders DC Kenniscentrum
41. Welke van de vanavond
vertegenwoordigde KMO’s voelt
zich bedrogen als een medewerker,
na een aantal jaren in hem te
hebben geïnvesteerd, het bedrijf
verlaat?
41 | Flanders DC Kenniscentrum
42. Retentiebeleid in open innovatie: hou de muren zo laag
mogelijk.
42 | Flanders DC Kenniscentrum
43. Stel dat een werknemer na 2 jaar
terugkomt, wie van u zou
overwegen deze persoon terug aan
te nemen?
43 | Flanders DC Kenniscentrum
44. Minder extreme vorm van mobiliteit
Gelinkt aan openheid en netwerk uitbouwen
Vertalen naar eigen organisatie
44 | Flanders DC Kenniscentrum
45. Open innovatie
NIET WEL
• Vrijgeven core business • Uitwisselen kennis
• Onderzoeksafdeling • Mindset alle medewerkers
• Expertenhouding • Win-win
• Duiventil • Muren laag houden
Subsidies KMO’s
45 | Flanders DC Kenniscentrum