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VOCの活用方法 CSが軸となるサービス改善
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Jun Chiba
ビジネス企画に欠かせない高品質の他社事例を安価・迅速に提供するサービスです。 事例のサンプルはこちらをご参照ください。 https://note.com/aside_2023 お問い合わせは下記までお願いします。 メール:aside.ys.2023@gmail.com 担当者:櫻井
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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YujiSakurai3
警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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Michael Rada
株式会社VISIONARY JAPANのエンジニアチーム採用ピッチ資料です。
202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
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KayaSuetake1
service
Service-introduction-materials-misorae-leadership
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Yasuyoshi Minehisa
ご興味ある方はこちら!→https://symphonity.co.jp/
シンフォニティ株式会社(SYMPHONITY , Inc.) 会社説明・人材採用資料
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シンフォニティ 株式会社
UP103シリーズ ユニパーの瓦揚げ機 パワーコメット 2連ばしごタイプの瓦揚げ機 2階、3階も自在に組み合わせ可能な、台車を入れ替える事でソーラーパネル、コンパネ等も荷揚げ可能。4種類のウインチから選べます。 ユニパーの人気機種 2連はしご式「瓦揚げ機」のパワーコメット、組み立て簡単な2連式スライドレールを採用、現場の施工環境が変わるにつれ荷揚げ材料の変化に伴い、荷揚げ用台車を積荷に合わせて2タイプから、ウインチも用途に応じて4タイプより、ウインチ下置き仕様のUP103Dタイプは2種類のウインチから選べるカスタマイズ製品に生まれ変わりました。
UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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ユニパー株式会社
ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介
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masakisaito12
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セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
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事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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202405_VISIONARYJAPAN_engineerteam_entrancebook(ver2.1)
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UP103シリーズ パワーコメット ユニパー スライドレールタイプ 瓦揚げ機 ウインチ
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ストックマーク株式会社がご提供しているAnews(エーニュース)概要紹介.pdf
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VOCの活用方法 CSが軸となるサービス改善
1.
VOCの活用方法 CSが軸となるサービス 改善株式会社CAADVANCE 大城 玲央斗
2.
自己紹介 大城 玲央斗(23) 2017年 AppleCare(Appleサポートセンター)に就職 し、iOSとMacのオペレーター業務に従事、そ の後マネージャーに昇進。 2018年 株式会社シーエーアドバンスに転職。 タップル誕生のCSを経験し、 HDI三ツ星取得などを経て 現在は同アプリのCS責任者を担当。
3.
自社紹介 ■沖縄のインターネット産業の未来を創る 【業務】 メディア事業/ゲーム事業/広告事業 ・投稿監視 ・CS対応 ・SNS運用 サイバーエージェントグループの サービス成功確率を上げる組織
4.
VOCを活用するに は ・ CSが関わる組織 ・ユーザーの声を起点にディスカッション ・ VOCレポートのつくりかた ・
VOCを届けることを「行動目標」にしない
5.
CSが関わる組織 ・エンジニアのリソースを確保できる仕組みを タップルではCREという、課題改善のエンジニアチームがあります。 売上に直結しないが、確実に改善すべきUI等を 超速で改修・実装します。 ・スピードを最重視 アイデアベースでも、インパクトが大きく見込めなくても ユーザー視点感覚で「絶対やったほうがいい」と感じることについて コンセンサスを先に取り、内容を詰める作業に入ります。 会議は決裁者に参加してもらうか、 後日に提案者と決裁者が直接話せる場を設け、 必ず「やる」「やらない」を決定するようにします。 プロダクト 責任者 UXマーケ CRE CS責任者 ・オペレーターが直接提案する VOCを担当する責任者は立てず、 オペレーター全員が企画を提案し、実装まで責任を持ちます。 オペレーター (提案者) ③企画書 提出 ④実装スケジュー ルFB ②企画書ブラッシュ アップ 壁打ち ①レポート元に相談 実装可否判断・決裁
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ユーザーの声を起点にディスカッション ・アプリ内に意見箱を設置 アプリ内に「ご意見フォーム」を設置し、 ユーザーの声がダイレクトに拾えます。 さらにユーザーの声はそのままSlackチャンネルに自動投稿されます。 これを起点として、CSやエンジニア、プランナー等 業種を超えてユーザーにとっての最適解を探すディスカッションが 行われます。 実際に、このチャンネルから施策が生まれたり アプリ内のUI改善に至った例もあります。 ・チーム越境でディスカッション 退会操作わかりづらい… 導線イケてないかも。。。 退会率上がるけど改修でき る? あの位置ならわかりやすそ う Slack内でディスカッション
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VOCレポートのつくりかた ・ユーザーのセグメントを限界まで切り分ける 事業フェイズによってターゲットが変化するため 必要な時に、必要なセグメントを絞って抽出できるよう設計 例:性別、居住地、年齢、使用デバイス、利用日数 etc... ・数字や生の声だけでなく、CS見解を入れる 数字も生の声も、実はあまり響かない(インパクトがわからない) CSが、社内の共通言語や共通の課題感に変換し 的確に本質を伝えられるよう、見解や対策案を差し込む ・「改善したらこうなります」を明確に お問い合わせ件数の増減でも、NPSの変化でも 改善後の効果検証を見られるように設計 VOCレポート発の効果を証明し、改善PDCAを回す
8.
VOCを届けることを「行動目標」にしない ・VOCの効果を最大にする VOCをいろいろなチームに届けても、なかなかワークしません。 共感はされるけれど、レポートの数字だけで何かを実行することは 非常にハードルが高く、「読んだだけ」、そして読まれなくなります。 そのため、VOCを企画に起こし、新たな価値を提案すること、 実行した施策の影響について数値で管理すること、 全てCSチームで行うことで、うまくワークするようになります。 ・企画立案ができるCSチーム オペレーター自身が企画を立て責任を持つことで プランナーとしての視点を成長させることができます。
9.
まとめ VOC収集は ・何のために(目的) ・誰に見せて(決裁者) ・どの情報が必要で(セグメント) ・どう解決して(企画) ・どうなったらよいのか(効果検証) を定義して走らせることで、 ユーザーの声がダイレクトに反映されるサービス を作りあげることが可能です!
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