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TALLER DE MODELACION DE
NEGOCIOS

PARTE 1
          “Las ideas no son buenas ni malas perse, las
          buenas son las que se se realizan, las que se
          convierten en verdaderos emprendimientos”
          @ReneRojas, Octubre 2011
POR QUE LOS MODELOS DE NEGOCIO HAN GANADO
PROTAGONISMO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS?

1.   “The Business Model
     Generation is about people who
     strive to defy outmoded
     business models. They are
     visionaries, game changers,
     and challengers who want to
     design tomorrow’s enterprises”
      ALEXANDER OSTERWALDER
POR QUE LOS MODELOS DE NEGOCIO HAN GANADO
PROTAGONISMO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS?

2.   La evolución del Atomo al Bit?
3.   Por la evolución del PC?
4.   Nacimiento de Internet?
5.   Es una Moda?
6.   Por ingeniería?
7.   Por tener un modelo más
     completo?
8.   Ha cambiado el ser humano?
CONCEPTO

 Que es un modelo de negocio?
 Cual es su relación con la
 estrategia empresarial?
 Cual es su relación con el
 Business Plan?
 Cual es su relación con la
 estructura organizacional?
RELACION ENTRE MODELO DE NEGOCIO –
ESTRATEGIA Y PLAN DE NEGOCIOS

 BM NO observa ni analiza la
 competencia
 La Estrategia lo hace como
 punto de partida
 El plan de mercadeo se focaliza
 en el análisas de mercado
 El BM se focaliza en como crear
 valor y hacer fluir dinero
QUE INDUSTRIAS HAN CAMBIADO SU MODELO
DE NEGOCIO EN LA ULTIMA DECADA?

 Periodicos          Agencias de viajes
 Revistas            Inmobiliaria
 Libros              Venta de Electrónicos
 Emisoras de Radio   Aerolineas
 TV                  Venta de ticketes –
 Musica              boleteria
 Banca               Telefónicas
 Video               Reservas hoteleras
 Logística           Video Juegos
 Medios de pago      Consultoría
 Dealers de Autos    ….
CONCEPTOS DE MODELO DE NEGOCIO
A business model describes the rationale of how an
organization creates, delivers, and captures value
                    Alex Osterwalder - Canvas
UN CONSUMIDOR PAGA POR UN PRODUCTO O
SERVICIO POR?

 Resolver un problema
 Satisfacer una necesidad básica
   Comida
   Vivienda
   Vestido
   Información
 Ahorrar tiempo
 Reducir riesgos
 Sentir una emoción
 Estatus
 …..?
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE UN MODELO
DE NEGOCIO

  Cuantificación de la Oportunidad de Mercado
  Propuesta de Valor: Problemas que se le
  solucionan a los clientes o valores agregados
  sobre soluciones existentes
  Segmentos de Clientes: Segmentos de mercado
  que van a ser atendidos, a los que se les propone
  valor
  Canales: por los cuales se llega a los segmentos
  de mercado con la propuesta de valor. Pueden
  ser de comunicación y/o distribución
  Relaciones con el Cliente (CRM): Como se
  mantinen las relaciones con cada uno de los
  segmentos de clientes
ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE UN MODELO
DE NEGOCIO
 Flujos de Ingresos: es el resultado de la rentabilidad
 que cada segmento de clientes percibe de las
 propuestas de valor realizadas
 Estructura de Costos: Estructura de costos variables y
 fijos necesarios para soportar la propuesta de valor
 Margen: Flujo de caja que se logra de manera
 sostenible y creciente para cubrir el costo de
 oportunidad de los accionistas de la compañía
 Recursos Básicos: Son los activos necesarios para
 materializar la propuesta de valor (producto o servicio)
 Actividades Básicas: Procesos Necesarios para que sea
 posible materializar la propuesta de valor
 Alianzas: Acuerdos con otras empresas con las que se
 comparten riesgos del proceso y se reducen las
 necesidades de inversión y necesidades de
 conocimiento en tareas especializadas

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  • 1. TALLER DE MODELACION DE NEGOCIOS PARTE 1 “Las ideas no son buenas ni malas perse, las buenas son las que se se realizan, las que se convierten en verdaderos emprendimientos” @ReneRojas, Octubre 2011
  • 2. POR QUE LOS MODELOS DE NEGOCIO HAN GANADO PROTAGONISMO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS? 1. “The Business Model Generation is about people who strive to defy outmoded business models. They are visionaries, game changers, and challengers who want to design tomorrow’s enterprises” ALEXANDER OSTERWALDER
  • 3. POR QUE LOS MODELOS DE NEGOCIO HAN GANADO PROTAGONISMO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS? 2. La evolución del Atomo al Bit? 3. Por la evolución del PC? 4. Nacimiento de Internet? 5. Es una Moda? 6. Por ingeniería? 7. Por tener un modelo más completo? 8. Ha cambiado el ser humano?
  • 4. CONCEPTO Que es un modelo de negocio? Cual es su relación con la estrategia empresarial? Cual es su relación con el Business Plan? Cual es su relación con la estructura organizacional?
  • 5. RELACION ENTRE MODELO DE NEGOCIO – ESTRATEGIA Y PLAN DE NEGOCIOS BM NO observa ni analiza la competencia La Estrategia lo hace como punto de partida El plan de mercadeo se focaliza en el análisas de mercado El BM se focaliza en como crear valor y hacer fluir dinero
  • 6. QUE INDUSTRIAS HAN CAMBIADO SU MODELO DE NEGOCIO EN LA ULTIMA DECADA? Periodicos Agencias de viajes Revistas Inmobiliaria Libros Venta de Electrónicos Emisoras de Radio Aerolineas TV Venta de ticketes – Musica boleteria Banca Telefónicas Video Reservas hoteleras Logística Video Juegos Medios de pago Consultoría Dealers de Autos ….
  • 7. CONCEPTOS DE MODELO DE NEGOCIO A business model describes the rationale of how an organization creates, delivers, and captures value Alex Osterwalder - Canvas
  • 8.
  • 9.
  • 10. UN CONSUMIDOR PAGA POR UN PRODUCTO O SERVICIO POR? Resolver un problema Satisfacer una necesidad básica Comida Vivienda Vestido Información Ahorrar tiempo Reducir riesgos Sentir una emoción Estatus …..?
  • 11. ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE UN MODELO DE NEGOCIO Cuantificación de la Oportunidad de Mercado Propuesta de Valor: Problemas que se le solucionan a los clientes o valores agregados sobre soluciones existentes Segmentos de Clientes: Segmentos de mercado que van a ser atendidos, a los que se les propone valor Canales: por los cuales se llega a los segmentos de mercado con la propuesta de valor. Pueden ser de comunicación y/o distribución Relaciones con el Cliente (CRM): Como se mantinen las relaciones con cada uno de los segmentos de clientes
  • 12. ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DE UN MODELO DE NEGOCIO Flujos de Ingresos: es el resultado de la rentabilidad que cada segmento de clientes percibe de las propuestas de valor realizadas Estructura de Costos: Estructura de costos variables y fijos necesarios para soportar la propuesta de valor Margen: Flujo de caja que se logra de manera sostenible y creciente para cubrir el costo de oportunidad de los accionistas de la compañía Recursos Básicos: Son los activos necesarios para materializar la propuesta de valor (producto o servicio) Actividades Básicas: Procesos Necesarios para que sea posible materializar la propuesta de valor Alianzas: Acuerdos con otras empresas con las que se comparten riesgos del proceso y se reducen las necesidades de inversión y necesidades de conocimiento en tareas especializadas