Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Ict costing
Ähnlich wie Ict costing (20)
Mehr von Remko Boonstra
Ict costing
- 1. ICT COSTING Een ActivityBasedCosting Model
- 2. WAAROM ICT COSTING Inzicht 2 R. Boonstra 2010
- 3. Inzicht inzicht is noodzakellijk voor efficiënt en effectief management 3 R. Boonstra 2010
- 4. HOE KRIJG IK INZICHT 4 R. Boonstra 2010
- 5. Watgaan we onderzoeken? 5 R. Boonstra 2010
- 6. VERZAMELEN HULPMIDDELEN ICT Survey Eindgebruikersenquete ICT personeel tijd/taakenquete 6 R. Boonstra 2010
- 9. KOSTEN HARD- EN SOFTWARE
- 10. KOSTEN ICT OPERATIONS
- 11. KOSTEN OVERIG7 R. Boonstra 2010
- 13. Bedrijfstak
- 14. Branche
- 16. Organigram
- 17. Etc.8 R. Boonstra 2010
- 18. DIRECTE KOSTEN 9 R. Boonstra 2010
- 20. Inventaris adm.
- 22. Leasecontracten
- 23. Aankoopnota’s
- 24. SLA’s
- 25. Budgetten
- 26. etc.10 R. Boonstra 2010
- 28. Kosten op basis boekwaarde
- 29. Upgrades, onderdelen ook meenemen
- 30. Dedicated Servers benoemen 11 R. Boonstra 2010
- 33. Organigram ICT services
- 35. Tijd allocatie gegevens
- 36. Helpdesk logs
- 38. ICT budget13 R. Boonstra 2010
- 40. Administratie van Information Services
- 41. Asset management
- 42. Risk management
- 43. Auditing
- 44. Inkoop
- 45. Ontwikkeling en geven van in-house trainingen aan Information Services personeel
- 47. ICT budget
- 48. Trainigen
- 49. Salarisadministratie14 R. Boonstra 2010
- 50. INDIRECTE KOSTEN 15 R. Boonstra 2010
- 53. Formele training
- 59. Organigram16 R. Boonstra 2010
- 62. Salarisadministratie17 R. Boonstra 2010
- 66. Doorbelasting Facilitairbedrijf18 R. Boonstra 2010
- 67. BEREKENEN 19 R. Boonstra 2010
- 69. Basis voor Balanced Score Card
- 72. Roi berekeningen voor projecten en investeringen
- 73. ETCETERA>>>>20 R. Boonstra 2010
- 74. “The purpose of computing is insight, not numbers.”hamming Remko Boonstra, 2010 remko@remkoboonstra.com www.remkoboonstra.com