Ara que ja ets empresari... transforma i creix! | BizBarcelona 2018
•Als PPTX, PDF herunterladen•
1 gefällt mir•1,531 views
Conferència de Reempresa al BizBarcelona 2018. Per Oriol Alba, coordinador de Reempresa i David Gispert, delegat de Reempresa a Tarragona.
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie Ara que ja ets empresari... transforma i creix! | BizBarcelona 2018
Ähnlich wie Ara que ja ets empresari... transforma i creix! | BizBarcelona 2018 (20)
Mehr von Reempresa
Mehr von Reempresa (20)
Ara que ja ets empresari... transforma i creix! | BizBarcelona 2018
- 1. Ara que ja ets empresari...transforma i creix! Oriol Alba, coordinador de Reempresa David Gispert, delegat de Tarragona
- 2. Reempresa en xifres Reempreses d’èxit > 1.700 Inversió induïda > 80.000.000 € Empreses cedents >5.300 Projectes de reemprenedoria >9.500 Llocs de treball salvaguardats >5.100
- 3. Mercat Entorn financer Proveïdors Projecció futura en base a l’històric Partners Accés a tecnologia Accés a producte Llicències i permisos
- 4. Scale-Up Initiative “Les start-up locals d’avui, podrien ser les històries d’èxit global del demà. Volem ajudar-les a quedar- se, a créixer a Europa i a beneficiar-se plenament del Mercat Únic Europeu”. Novembre 2016 Jyrki Katainen, vicepresident de la Comissió Europea i responsable de Treball, Creixement, Inversions i Competitivitat.
- 5. Reempresa, com a eina de creixement! El Reemprenedor, una renovada línia d’actuació. External growth by acquisition
- 6. El Reemprenedor, una renovada línia d’actuació Supervivència empresarial. Nova generació formada en gestió empresarial. Implementació de noves tecnologies. Processos d’innovació. Internacionalització.
- 7. Supervivència empresarial 87.56% 7.77% 4.66% Empreses en funcionament Empreses tancades Empreses venudes
- 9. Evolució de la facturació 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% Més del 20% Entre el 5% i el 20% Entre el 5% i el 0% Entre el -5% i el 20% Menys del 20% 22.35% 23.46% 30.17% 15.64% 8.38%
- 10. Factors d’evolució de la facturació Relacionats amb el reemprenedor: 41,8 % Relacionats amb l’empresa: 35 % Relacionats amb l’evolució del mercat: 14,2 % Altres: 9%
- 11. Evolució dels treballadors 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% Augment de treballadors Es manté Disminució de treballadors 31.17% 60.39% 8.44%
- 12. Noves eines de comunicació, marketing i vendes 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 61.66% 44.56% 35.23% 20.21% 20.21% 19.69% 18.13% 17.62% 13.47% 4.66%
- 13. Innovació 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% Innovació en el producte o servei Innovació organitzativa Innovació comercial Innovació tecnològica Innovació en los processos No / Altres 62.18% 44.04% 39.90% 36.79% 21.24% 5.70%
- 14. External growth: Creixement per adquisició. Nous punts de venda. Diversificació. Integració vertical o horitzontal. Accés a producte, tecnologia i/o mercats. Suma d’estructura de costos.
- 16. Avui ens acompanya... Joan Bofill, reemprenedor. Tomás Obregón, reemprenedor.
- 17. Q&A
- 18. Següents conferències Reempresa… avui!
- 19. Següents conferències Reempresa… demà!
- 20. Espai de Matchings i Elevator Pitch
- 21. Moltes gràcies per la vostra atenció! Segueix-nos a les xarxes socials!
Hinweis der Redaktion
- Resultats... però avui hem vingut a parlar de creixement!
- Ens heu sentit dir moltes vegades que és “7 vegades més fàcil reemprendre una empresa que crear-la des de zero”...
- Novembre 2016: http://europa.eu/rapid/press-release_IP-16-3882_en.htm No és casualitat que el BizBarcelona de l’any passat i d’enguany parlin de transformació i creixement. Després de la greu crisi econòmica i dels esforços per part de l’administració i els agents econòmics d’afavorir la creació d’empreses, ha arribat l’hora de fer créixer la dimensió de les nostres empreses i de beneficiar-se d’un món globalitzat, començant per Europa.
- Avui, volem presentar-vos un enfoc de la Reempresa que no és tant sovint. La Reempresa com una eina de creixement empresarial. En aquest sentit, la Reempresa ofereix 2 possibilitat de fer créixer projectes empresarials: Fer créixer un projecte empresarial a partir d’una base, d’una empresa ja existent que permet al nou emprenedor aplicar el seu projecte personal/empresarial a través de l’aplicació de noves eines i coneixements. Fer créixer la teva empresa actual a través de la compra d’altres empreses.
- Comentari que i ha que baixen facturació per augmentar la rendibilitat.
- Factores relacionados con el comprador: Buen conocimiento y experiencia previa del sector económico, buena formación, buenos contactos, mejoras Factores relacionados con el pasado de la empresa: Buena trayectoria previa de la empresa, buena reputación, nombre de marca y clientela consolidada. Factores relacionados con la evolución del mercado: Mejora del mercado en el que opera la empresa.
- Comentari que hi ha que baixen facturació per augmentar la rendibilitat.
- - Implementació de millores en la comunicació, marketing i vendes posterior a la compra que l'antic propietari no utilitzava (múltiple resposta)
- Des de la compra de l'empresa, s'ha implementat alguna innovació? (múltiple resposta) - Exemple enginyers compra de tintoreries.
- BOFILL: Mozzakimozza - Joan Bofill i Ana Llàcer Sector i activitat: Distribució de formatges italians Data de cessió: 15/09/14 Descripció del cas: L'Alessandra Facchi, cedent de Mozzakimozza SL, va decidir posar a la venda la seva empresa perquè volia canviar d'activitat. Tenia clar que fins que no trobés el reemprenedor adequat no deixaria la seva empresa, ja que estava en ple rendiment. Aquesta empresa, requeria un perfil de reemprenedor amb perfil comercial que assumís les mateixes tasques que fins aquell moment estava portant a terme l'Alessandra. Després d'iniciar 16 processos, en el espai de matchings del Bizbarcelona de 2013, l'Alessandra va conèixer en Joan Bofill i l'Ana Llàcer. Ambdós havien viscut una temporada a Itàlia i trobaven molt interessant el sector de l'alimentació. Després de 3 mesos de negociació en Joan Bofill i l'Ana Llàcer varen decidir fer el pas i reemprendre l'activitat de Mozzakimozza. L’empresa tenia en aquell moment 2 treballadors en plantilla, i varen fitxar a la cedent com a assessora. L'Ana serà la persona encarregada de portar la gestió de l'empresa amb el suport d'en Joan, el seu marit. En Joan ajudarà a l'Ana a fer créixer l'empresa, seguint una estratègia d'expansió geogràfica i augment de cartera de productes. Seguint aquesta estratègia de creixement, el 15/10/15 Mozzakimozza SL, ja propietat dels reemprenedors, va adquirir també a través de Reempresa l’activitat de l’empresa Enoteca d’Italia, propietat del Sr. Leonardo Caneppele, dedicada a la distribució de vins italians. Varen conèixer a la part cedent gràcies a l’Alexandra, l’antiga propietària de Mozzakimozza. Amb aquesta compra es pretenia ampliar i complementar l'activitat de la societat adquirida al 2014; la complementarietat entre la venda de formatges i vins pensen que pot ser important per al creixement del negoci. Les converses per a aquesta compravenda varen durar uns 6 mesos; el Joan Bofill va contactar amb Reempresa per a rebre suport en la redacció de l'acord, en format de contracte de compravenda, que s'ha materialitzat el 15 d'octubre de 2015, en format de compravenda de l'activitat de distribució a l'engròs. L'acord contempla la continuïtat del cedent com a mínim un any més com a extern per a fer una correcta transmissió del know how acumulat. Les parts estan molt satisfetes pel tracte rebut i volen col·laborar amb Reempresa per a fer difusió del servei. Nota: Les parts es varen conèixer a l’espai de matchings del BizBarcelona de 2013! A més els reemprenedors varen guanyar el premi Cecot a la Reempresa d’empreses de 2016.
- Cuáles son los elementos a considerar a la hora de analitzar la compra de una empresa? Actualizar y racionalitzar. Análisi del marge dels productes. Innovació aplicada. Nou jefe. Aplicació de noves tecnologies.