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Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais

RMP 2012 Profº Agnaldo V. Silva


Administração de Recursos

s Terminologia:
 Recurso: é tudo aquilo que gera ou tem
capacidade de gerar riqueza, no
sentido econômico do termo;
 Bem: é tudo aquilo capaz de gerar
produtos e serviços;


sTerminologia:

Bens patrimoniais: são as instalações, prédios,
terrenos, equipamentos e veículos de uma
empresa;
Capital:sob a forma de dinheiro por sua característica de
liquidez, é o recurso mais facilmente reconhecido e pode ser
utilizado na aquisição de outros recursos;
Tecnológicos: faz parte do conhecimento com o qual a
empresa conta para produzir produtos e serviços.


Tipos de recursos:
materiais

patrimoniais

Financeiros

humanos

Tecnológicos


Conceito de Materiais
O termo “materiais” se refere a toda matéria-prima e
materiais de consumo que suprem/alimentam uma
cadeia de suprimentos.

O conceito de materiais é melhor compreendido
definindo-se o conceito de “cadeia de suprimentos”:
cadeia de agregação de valor, pelo qual um conjunto
de materiais passam até chegar a forma de produto
final e ser absorvido pelo mercado



Por uma série de motivos que encareceram a
obtenção de materiais e outros motivos que
baratearam os sistemas de produção, existe
uma tendência a se controlar a produção
através do controle de materiais.
A “cadeia de produção” é uma passagem,
uma etapa de um conjunto maior, chamado
cadeia de suprimentos.



Portanto, a Administração de Materiais,
muitas vezes interpretada de forma errada
como controle de estoques e compras,
responsabiliza por todo o ciclo que o
material faz, partindo da aquisição da
matéria-prima até a entrega do produto final.



Administração de Materiais

s Conceito
 Conjunto de atividades que permite o planejamento
e a operação de sistemas que envolvem as diversas
etapas pelas quais passam tanto a matéria-prima
como os produtos acabados, desde o fornecedor, as
fases intermediárias, até o consumidor final.



s Objetivos:
Otimizador de processos produtivos.
Melhorar a competitividade da empresa.
Minimizar o capital investido em estoques de
matéria-prima.
Equilibrar a disponibilidade dos estoques com a
demanda de vendas.



s Evolução do conceito
Antes de existir o conceito Adm. de Materiais, o
suprimento era função da Adm. de Compras
Adm. de compras se responsabilizava com o
contato com o fornecedor e com a negociação de
preço e prazos.
A Adm. de produção se responsabilizava, entre
outros, com o controle de estoques

ADMINISTRAÇÃO

PRODUÇÃO COMPRAS VENDAS FINANÇAS

Controle de Contato com
estoques fornecedor

Programação da Negociação e
produção contrato

Controle de Controle de
Qualidade preço e prazo

Capacidade e ETC
Produtividade

Pesquisa e
desenvolvimento

Manutenção

ETC


esse tipo de estrutura gerava conflitos de metas e
interesses
Administracao de compras se beneficiava na
aquisição de grandes volumes para obter descontos
A adm. de produção controlava os estoques e
dependia das negociações da Adm. de compras,
inclusive para planejar a utilização de recursos




Com a inclusão do conceito de Adm. de materiais,
a adm. de compras passa a ser um setor de
materiais
Essa área tem como objetivo otimizar o fluxo de
materiais que fluem pela empresa e mediar os
interesses de outras áreas



s Conflitos de áreas
A Adm. financeira, por exemplo, tem como meta reduzir o
custo de capital empregado. Portanto, um dos enfoques é a
redução de estoques, que representam capital parado.
A Adm. de marketing, se beneficia de grandes estoques
produto final. Com isso, garante uma pronta-entrega e pode
trabalhar promoções. Considerando ainda que o fluxo de
vendas tem características flutuantes (variação), o estoque
acaba sendo uma necessidade.



A Adm. de produção tem como um dos objetivos a
redução do custo unitário de produção. Para isso deve
utilizar ao Maximo a sua capacidade produtiva, afim de
diluir o custo de maquinas e folha de pagamentos,
entre outros. Para isso, a produção deve ser uniforme,
com a formação de estoques (filas) de material em
processamento. Alem disso, o estoque de matéria-
prima traz segurança para não parar a produção.

ADMINISTRAÇÃO

ETC

PRODUÇÃO MATERIAIS VENDAS FINANÇAS

Compras
Controle de
Qualidade

Contato com
Capacidade e fornecedor
Produtividade

Negociação e
Pesquisa e
contrato
desenvolvimento

Controle de
Manutenção preço e prazo

Controle de
estoques
ETC
Programação
da produção
ETC


Com o conceito de Adm. de materiais, as outras
áreas podem se concentrar nas suas funções
primordiais. Percebe-se que algumas funções
antes atribuídas a Adm de produção, passa a ser
parte do gerenciamento de Adm. de Materiais. Isso
também ocorre com outras áreas.


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