Занятие 4 стратегия
•Als PPT, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•125 views
Занятие 4 стратегия
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Ähnlich wie Занятие 4 стратегия
Ähnlich wie Занятие 4 стратегия (20)
Mehr von Roman Dusenko
Mehr von Roman Dusenko (20)
Занятие 4 стратегия
- 1. Персональная стратегия Основа создания персональной стратегии Занятие 4
- 2. Персональная стратегия • Приоритеты • Ценности • Мотивация • Цели • Ресурсы • Бренд • Видение
- 3. Формулирование личной стратегии • Кто Вы сейчас в профессиональной сфере? • Что у Вас есть в области профессиональных ресурсов? • В каком моменте жизни Вы находитесь? • Что Вы хотите достичь? • Куда Вы хотите прийти? • Зачем Вы туда идете? • Когда Вам надо там быть? • Что Вам для этого нужно? 3
- 4. • Кем Вы собираетесь стать? • Где Вы собираетесь работать? • Как Вы сможете показать, что вы лучший? • Как Вы сможете быть уверен в том, что карьера принесет Вам успех и радость?
- 5. Что Вы делаете сейчас? • Определение настоящей: – скрытой или явной стратегии – Преднамеренной или спонтанной • Какие предположения необходимо сделать для того, чтобы созданная стратегия стала реальной? • Какой показатель применить, чтобы оправдать предположения? 5
- 6. Что происходит вокруг? • Анализ отрасли • Анализ конкурентов • Анализ общества • Свои сильные и слабые стороны 6
- 7. Что следует делать? • Проверка предположений и стратегии • Стратегические альтернативы • Стратегический выбор 7
- 8. Процесс персональной стратегии • Оценить себя • Установить взаимосвязи между настоящим и будущим • Проактивно реагировать на ситуацию • Самодисциплина: исполнять задуманное 8
- 9. Стратегический менеджмент 9 Планирование —Сбор информации —Оценка способностей —Предположения —Стратегическая оценка —Постановка целей и задач —Формулирование планов — деятельности Мониторинг Развитие и прогресс Выполнение
- 10. Ценности - определение • Ценности - философские утверждения человека • Личностные ценности – это осознанные и принятые человеком составляющие смысла его жизни • Ценности - обладают особой важностью для человека, он готов оберегать и защищать 10
- 11. Ценности - критерии • Размышления о том, что: – важно и неважно – хорошо и плохо • Понимание смысла жизни • Открытость для нового опыта • Стремление понять взгляды и позиции других людей • Открытое выражение своих взглядов • Последовательность поведения • Соответствие слов и дел • Проявление твердости по принципиальным вопросам • Ответственность и активность
- 12. Ценности (примеры) • Этика • Качество • Безопасность • Окружение • Имидж • Доходность • Интерес • Человеческие ресурсы • Отзывчивость по отношению к клиенту • Структура • Новаторство 12
- 13. Ценности – другие вопросы • Фиксированные ценности • Ценности, меняющиеся со временем • Потенциальный конфликт из-за относительной важности • Необходимость четкого понимания 13
- 14. Цель анализа ценностей • Служить основой для разработки миссии, видения и стратегии • Не более 8-10 стратегических ценностей • Каждая ценность должна сопровождаться коротким пояснением 14
- 15. Ценности: помощь • Определите широту и спектр Ваших усилий • Идентифицируйте, чем Вы будете заниматься • Установите и запишите Ваши ожидания • С формируйте представление • Определите, как вы будете двигаться в этом направлении • Установите значимые приоритеты 15
- 16. Изложение ценностей (примеры) • «Наш подход к обслуживанию клиентов: честность, компетентность и объективность». • «Будет безопасность, будет и производство». • «Качество – это работа №1!» • «Наши люди – это наш важнейший актив!» • «Мы выйдем на мировой уровень в вопросе удовлетворения клиента». 16
- 17. Личная миссия • Личная миссия - наиболее эффективный способ и самая надежная гарантия достижения человеком поставленных для себя целей. • Личная миссия - персональная конституция человека. • Принципы, изложенные в личной конституции, являются основой для принятия как основополагающих, так и повседневных решений человека независимо от каких либо факторов – эмоций, мнений, обстоятельств. Стивен Кови
- 18. Миссия - Цель • Служит основанием для принятия всех основных решений, которые вам когда- либо придется принять • Последовательность и четкость цели • Внутреннее обязательство • Поддержка из вне 18
- 19. Запишите личную миссию • Когда мы пишем, мы лучше осознаем, быстрее усваиваем, сильнее верим • Личная миссия нуждается в периодическом редактировании и усовершенствовании. • Личная миссия развивается, и Вы развиваетесь вместе с ней • Личная миссия – уникальна, как уникальны Вы сами!
- 20. Миссия – основные элементы • Ваша персональная концепция • Ваша уникальная составляющая • Ваши ценности выраженные через действия • Ваши приоритеты • Ваша мотивация • Причины того, что вы хотите сделать • Ради чего Вы живете? 20
- 21. Миссия – формат • Общее определение (15-30 слов) – Концепция природы бизнеса, сейчас и в будущем – Причина существования • Поясняющие положения (4-6 пунктов) – «Для выполнения нашей миссии мы обязуемся… (кратко изложенные пункты)». 21
- 22. Миссии компаний • Wallmart: «Мы помогаем нашим покупателям сэкономить деньги, чтобы сделать их жизнь лучше» • IKEA:«Улучшение повседневной жизни каждого» • Skype: «Стать платформой для общения людей в реальном времени» • Nike: «Дарить вдохновение и инновационные решения каждому атлету в мире» • Coca-cola: «Освежать мир, тело, разум и дух; Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем.»
- 23. Зачем нужна миссия? • Можно ли обойтись без личной миссии? • Задайте себе три вопроса: – Для чего я живу? – Как я живу? – Кто я и какой я?. • Без личной миссии, Вам не удастся убедительно и в полной мере ответить хотя бы на один из этих вопросов.
- 24. Видение – Взгляд в будущее • Это ваше представление о той желаемой цели в момент ее достижения • Представление цели, как свершившегося факта • Это взгляд в настоящее из будущего • Материализованное состояние вас в будущем 24
- 25. Видение – определение • Видение – это ваше представление о том, каким должно быть Ваше будущее в ваших мечтах. • Фиксация видения необходима для его передачи с помощью всех возможных способов в умы других заинтересованных в реализации Вашего видения лиц, для получения ими полностью идентичного представления о Вашем видении 25
- 26. Видение – признаки • Краткие • Легкие для запоминания • Должны вдохновлять и бросать вызов • Правдоподобные и последовательные • Объединяющий - лозунг • Суть Вашего будущего • Оставляет место гибкому подходу и творчеству • Реалистично по отношению к настоящему 26
- 27. Определение видения (примеры) • Мы завоюем звание “Ценного поставщика” на каждом рынке». • «Сегодня и в будущем мы будем поддерживать мировой уровень качества и обслуживания клиента» • Мы станем лучшей коммерческой компанией в нашей отрасли по: – Работе с клиентом – Прибыльности каждого из магазинов». • Мы станем крупнейшей компанией отрасли, представленной в глобальном масштабе». 27
- 28. Стратегия - определение • «Стратегия – это процесс определения направления, в котором Вам необходимо идти для достижения своей миссии» – Преднамеренная – это стратегия, основанная на анализе имеющихся фактов и опирающаяся на прошлое – Спонтанная – это возможности и альтернативы встречающиеся у вас на пути и изменяющие направление «преднамеренной» стратегии 28
- 29. Стратегия - структура • Стратегия - это то, чего вы хотите достичь, и то, каким образом будете это делать • Детские мечты = решимость • Выгода => не любимая работа • Собственные ресурсы: – время – способности – силы • Реальная стратегия ≠ не первоначальная
- 30. Взаимосвязь элементов • Стратегия – Уравновешивание планов с приоритетами и возможностями – Грамотное распределение ресурсов
- 31. Стратегия - преимущества • Определяет куда нужно двигаться и как туда попасть • Формирует внутреннее согласие в отношении направления движения • Требует поиск новых и творческих подходов • Основа для принятия решений • Повышает эффективность жизни • Повышает Вашу заинтересованность • Дает четкое видение кто вы • Основа для планирования 31
- 32. Роман Дусенко info@busbreak.ru www.fb.com/rdusenko • Бизнес-практик, банкир, предприниматель • Руководил слияниями и поглощениями российских банков к международных финансовых холдингов • Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR • Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО • В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак»
- 33. Все возможно • Вы уникальная личность, верьте в то, что успех придет! • Вы просто должны добиться успеха, вот и все ! • Важно только то, во что верите Вы! • Всегда идите в перед!
Hinweis der Redaktion
- Что делает современный водитель и что зачастую не делаем мы? Для того что бы попасть из точки А в точку В водитель всегда отвечает себе на вопросы: - Где я сейчас нахожусь? - Где находится место, в которое я хочу попасть? - С какой целью я туда еду? - Как быстро мне надо туда попасть? - Что и в каком объеме мне для этого нужно? Легко адаптировать эти вопросы к нашей жизни: - Какая цель передо мной стоит? Чего я хочу достичь? - Что я получу, когда достигну своей цели? Зачем мне это надо? - Кто я сейчас? Что у меня есть? - Когда я хочу получить желаемое? За какой срок я рассчитываю достичь цель, решить поставленные задачи? - Какие ресурсы мне для этого понадобятся? Что мне нужно изучить? Какие люди мне смогут помочь в достижении цели? Сколько денег мне для этого понадобится? Ответить на эти вопросы не сложно. Почему же зачастую ответы нас не устраивают? Почему двигаясь к цели мы не получаем удовлетворения? Почему, решив какие-то задачи, мы понимаем, что это нам не нужно или не понимаем, зачем нам это нужно?
- Изменение ценностей является сложной задачей для менеджеров, особенно когда трудовые, производственные ценности вступают в противоречие с остальными (например, проблема несоответствия интересов работы и семьи). К способам, с помощью которых люди стараются повлиять на ценности других людей, можно отнести следующие: морализирование, личный пример, невмешательство, помощь в прояснении конкретных ценностей, например, при необходимости соответствующего изменения. Итак, система ценностей – это индивидуальное свойство личности, зависящее от культурных корней. Руководитель, которому неясны собственные ценности, не имеет твердой базы для действий, он склонен к принятию спонтанных и непродуманных решений. Ценности не являются чем-то, что можно увидеть, и поэтому они часто ускользают от понимания. Их можно распознать, только изучая реакции, лежащие в основе поведения своего и других людей. Изучение понимания ценностей важно для менеджеров, поскольку ценности могут влиять на поведение человека на рабочем месте.Это происходит либо путем прямого воздействия на ощущения, чувства и действия рабочего, либо путем ценностной конгруэнтности – совпадения представлений о ценностях, когда человек испытывает и выражает одинаковые эмоции, сталкиваясь с другими людьми, имеющими похожую систему ценностей.Например, исследования, проведенные в реальных производственных условиях, показали, что если возникла конгруэнтность ценностей (исполнительности, помощи, честности и справедливости) между начальником и подчиненными, то подчиненные получают большее удовлетворение от работы с этим начальником. Однако когда ценности не совпадают, то возникают конфликты из-за того, какие цели должны быть поставлены и каким образом их можно достичь. Современные менеджеры должны вовремя понять, какие интересы и желания преобладают у работников, поскольку более высокая производительность труда именно там, где молодые работники заняты работой, максимально удовлетворяющей их интересы, и при этом менеджеры имеют схожие с ними стремления.
- Some values will be fixed for as long as you’re in business, such as positions on ethics, quality, safety Others may vary over time, i.e. profitability, responsiveness to customers, product/service diversity, etc. Some conflict between managers concerning the relative importance of certain values is expected. Managed conflict can lead to productive growth. However, conflicting views need to be out in the open and there needs to be a clear understanding between team members about which values are fixed and which may be reasonably modified.
- Some or possibly all of your identified values will be stated directly or indirectly in your mission statement and will be addressed when you create your vision and determine your strategy
- Having a clear and open agreement on your strategic values will help you: Determine breadth & scope of ASCG’s efforts ID types of business to pursue – i.e. what types of businesses you should or should not be in Establish expectations & communicate them to others Recruit the kind of people who will work effectively within your organization Determine how you’ll conduct your business Establish meaningful priorities
- Establish and maintain consistency and clarity of purpose throughout your organization Gain commitment from everyone within your organization through clear communication of the nature and concept of your organization’s business Gain understanding and support from those people outside your organization who are important to your success
- Concept of ASCG Nature of ASCG’s business The reason ASCG exists The people ASCG serves The principles and values under which you intend to operate as a business.
- A well-stated vision statement: Is brief, preferably under ten words Is catchy and easy to remember Is inspiring and a challenge to future achievement Is believable and consistent with ASCG’s strategic values and mission A well-stated vision statement: Serves as a rallying point with all important stakeholders Clearly states the essence of what ASCG must become Allows for flexibility and creativity in execution
- Developing a clear strategy is important because it: Provides you with a sound basis for making decisions that will keep you focused in the right direction Helps you avoid “rabbit trails” that may tempt you to move in the wrong direction Reinforces ASCG’s mission and vision Leads to common agreement on direction from all contributing segments of ASCG