Pregunta 1: Seleccione cinco de los siguientes casos y determine la forma de propiedad comercial o la estrategia de propiedad que representa cada caso. Debe escribir el motivo detallado de su eleccin. Sociedad de responsabilidad limitada (LLC) Corporacin cerrada/privada Sociedad colectiva Empresa unipersonal Sociedad de responsabilidad limitada (LLP) Corporacin sin fines de lucro Sociedad C Sociedad S Franquicia Piggyback de sociedad limitada Franquicia de nombre comercial del producto Empresa conjunta Franquicia de formato empresarial de marketing multinivel Licencia 1. Cuando era nia, a Karina le apasionaban los animales y los problemas ambientales. Despus de graduarse de la universidad, Karina consigui un trabajo en una organizacin cuya misin es crear conciencia pblica sobre los animales en peligro de extincin y otros problemas ambientales. empleador de karina depende en gran medida de subvenciones y donaciones para financiar actividades empresariales. 2. Kyle y Palo haban sido amigos durante mucho tiempo. Los amigos compartan un inters comn en tecnologia computacional. Kyle haba hecho algo de diseo de software y trabajo informtico por su cuenta para vecinos y amigos de la familia. No pas mucho tiempo antes de que se diera cuenta de que haba una demanda de que las pequeas empresas tuvieran consultores informticos asequibles. Decidi montar un negocio. Kyle habl sobre su empresa con Palo y le pregunt si le gustara combinar capital y tomar un papel activo en el negocio con l. Tanto Kyle como Palo son igualmente responsables de los riesgos y beneficios de los negocios. 3. Rachel trabajaba en una de las dos tiendas de muebles de su familia. Cuando su abuelo decidi expandir el negocio y construir tres tiendas ms, Rachel se dio cuenta de que necesitara mucho capital para comenzar la construccin. Sugiri que su abuelo recaudara el dinero vendiendo acciones de la empresa a unas pocas personas, no al pblico en general. Su abuelo present los artculos de incorporacin ante el gobierno. Vendi 1.000 acciones a 100 personas y se qued con 1.500 acciones. 4. Doug creci en una gran granja en el suroeste de Wisconsin. Como regalo de graduacin de la universidad, Doug's padre le dio varios cientos de acres de tierra para cultivar soya orgnica, granos y maz. Doug trabaja solo en los campos, negocia tratos con compradores, repara equipos y maneja todos los asuntos contables y financieros del negocio, que se llama The Natural Element. 5. El negocio de diseo de interiores de Shawna, Maya y Andre estaba despegando a lo grande. Su talento estaba en alta demanda. No pas mucho tiempo antes de que el tro necesitara contratar ms empleados. Dado que las necesidades de su empresa estaban cambiando, revisaron sus circunstancias personales, finanzas y objetivos. Decidieron organizar legalmente la empresa para que tuviera una vida limitada as como de responsabilidad limitada. 6. Ming era ortodoncista asociado en una gran prctica dental. Mientras asista a un seminario profesion.

1. Pregunta 1:
Seleccione cinco de los siguientes casos y determine la forma de propiedad comercial o la
estrategia de propiedad que representa cada caso. Debe escribir el motivo detallado de su eleccin.
Sociedad de responsabilidad limitada (LLC) Corporacin cerrada/privada
Sociedad colectiva Empresa unipersonal
Sociedad de responsabilidad limitada (LLP) Corporacin sin fines de lucro
Sociedad C Sociedad S
Franquicia Piggyback de sociedad limitada
Franquicia de nombre comercial del producto Empresa conjunta
Franquicia de formato empresarial de marketing multinivel
Licencia
1. Cuando era nia, a Karina le apasionaban los animales y los problemas ambientales. Despus de
graduarse de la universidad, Karina consigui un trabajo en una organizacin cuya misin es crear
conciencia pblica sobre los animales en peligro de extincin y otros problemas ambientales.
empleador de karina
depende en gran medida de subvenciones y donaciones para financiar actividades empresariales.
2. Kyle y Palo haban sido amigos durante mucho tiempo. Los amigos compartan un inters comn
en
tecnologia computacional. Kyle haba hecho algo de diseo de software y trabajo informtico por
su cuenta para vecinos y amigos de la familia. No pas mucho tiempo antes de que se diera cuenta
de que haba una demanda de que las pequeas empresas tuvieran consultores informticos
asequibles. Decidi montar un negocio. Kyle habl sobre su empresa con Palo y le pregunt si le
gustara combinar capital y tomar un papel activo en el negocio con l. Tanto Kyle como Palo son
igualmente responsables de los riesgos y beneficios de los negocios.
3. Rachel trabajaba en una de las dos tiendas de muebles de su familia. Cuando su abuelo decidi
expandir el negocio y construir tres tiendas ms, Rachel se dio cuenta de que necesitara mucho
capital para comenzar la construccin. Sugiri que su abuelo recaudara el dinero vendiendo
acciones de la empresa a unas pocas personas, no al pblico en general. Su abuelo present los
artculos de incorporacin ante el gobierno. Vendi 1.000 acciones a 100 personas y se qued con
1.500 acciones.
4. Doug creci en una gran granja en el suroeste de Wisconsin. Como regalo de graduacin de la
universidad, Doug's
padre le dio varios cientos de acres de tierra para cultivar soya orgnica, granos y maz. Doug
trabaja solo en los campos, negocia tratos con compradores, repara equipos y maneja todos los

2. asuntos contables y financieros del negocio, que se llama The Natural Element.
5. El negocio de diseo de interiores de Shawna, Maya y Andre estaba despegando a lo grande.
Su talento estaba en alta demanda. No pas mucho tiempo antes de que el tro necesitara contratar
ms empleados. Dado que las necesidades de su empresa estaban cambiando, revisaron sus
circunstancias personales, finanzas y objetivos. Decidieron organizar legalmente la empresa para
que tuviera una vida limitada as como
de responsabilidad limitada.
6. Ming era ortodoncista asociado en una gran prctica dental. Mientras asista a un seminario
profesional, Ming se encontr con un antiguo colega, Kevin. Le dijo a Ming que l y otros cinco
planeaban abrir su propia prctica dental. Estaban buscando un ortodoncista para incluir en su
prctica. En tres meses, seis miembros del consultorio dental presentaron la documentacin
necesaria y pagaron las tarifas anuales al gobierno para iniciar su nuevo consultorio dental. Antes
de que abran sus negocios, debern asegurarse de que cada miembro tenga suficiente seguro
contra mala praxis.
7. Chip y Charlie son dueos de una pizzera local. La pizza era la comidilla del barrio. Cuando
los clientes sugirieron que abrieran ms tiendas, Chip y Charlie dudaron. No tenan el dinero. Chip
y Charlie siguieron adelante con sus planes de abrir otra tienda al otro lado de la ciudad. Para
financiar la empresa, los socios formaron una corporacin privada y vendieron acciones a amigos.
Eligieron un arreglo legal que les permitiera evitar la doble tributacin.
8. James es dueo de parte de un negocio. Compr varios cientos de acciones de una gran empresa
siderrgica reconocida a nivel nacional. Varios miles de personas tambin poseen acciones en la
empresa. Cada ao, todos los accionistas reciben un informe detallado sobre las actividades
financieras de la empresa.
9. Durante aos, Andrew trabaj para una aerolnea nacional como piloto. Cuando el estrs lo atrap,
decidi simplificar su vida. Hizo las maletas y se mud a Key West. Andrew decidi iniciar su
propio servicio de transporte y turismo para viajeros. Para lograr su objetivo, necesitaba comprar
un pequeo avin de cercanas. Solo tena un problema: el dinero. Andrew telefone a su to muy rico
en Seattle para ver si le gustara una parte de la accin. Andrew propuso que l se hiciera cargo de
las actividades diarias de la empresa, mientras que su to solo proporcionara un porcentaje del
capital. Su to estuvo de acuerdo y Andrew se puso en contacto con un abogado para desarrollar
un acuerdo por escrito.
10. Abby asisti a una fiesta en casa de un amigo. En la fiesta, un representante de ventas present
una lnea de canastas decorativas de alta calidad en una variedad de formas y tamaos. Abby ha
sido coleccionista de canastas durante mucho tiempo. Cuando el representante de ventas se acerc
a ella para convertirse en representante de la compaa, Abby le dijo al representante que estara
muy interesada en convertirse en distribuidora.

3. 11. Jake ama la ciencia, particularmente la qumica. Mientras experimentaba con una combinacin
qumica para un proyecto de feria de ciencias de la escuela, descubri que la mezcla eliminaba las
manchas de prcticamente cualquier tela o fibra, desde alfombras hasta ropa de cama delicada.
Saba que se haba topado con un gran invento. Present trmites para patentar el producto. No tena
el capital, el equipo ni el tiempo para fabricar el producto, por lo que vendi a un fabricante el
derecho a producir y distribuir el producto. El fabricante pag a Jake un porcentaje de las
ganancias anuales.
12. Annette comenz a trabajar como reparadora en una tienda local de electrodomsticos cuando
estaba en la escuela. Le encantaba el trabajo y fue ascendida a gerente de servicio a los pocos
aos. Annette siempre haba querido tener su propio negocio y comenz a buscar formas de lograr
sus objetivos. Al ao siguiente, Annette abri su propia tienda, Annette's Appliance and Repair
Shop. Su tienda es distribuidora de lavadoras y secadoras Whirlpool.
13. A Gina le encanta la comida casi tanto como le gusta ganar dinero. Cuando Gina supo que
quera tener su propio negocio, decidi abrir un restaurante. Ella no saba exactamente lo que estaba
involucrado y quera un poco de orientacin mientras desarrollaba su negocio. Se puso en contacto
con una cadena de restaurantes conocida a nivel nacional y compr el derecho de operar su
restaurante bajo el nombre comercial del restaurante.
14. Como empresario exitoso, Ben quera dar el siguiente paso para expandir internacionalmente
su mediana empresa. Saba que no tena suficiente capital y conocimientos para ingresar a los
mercados extranjeros. Se puso en contacto con un antiguo socio comercial que era propietario de
una empresa de fabricacin de prendas de vestir en Australia. Juntos, llegaron a un acuerdo que
beneficiara a ambas empresas en una relacin que no durara ms de un ao.
15. Tom compr los derechos de franquicia para abrir una heladera Maggie Moos. Dado que esta
era su primera empresa de propiedad empresarial, decidi aprovechar la propuesta comercial que
le ofreci un comerciante local. El comerciante era dueo de una tienda de descuento en el centro
de la ciudad y le pregunt a Tom si le gustara abrir su negocio en la tienda de descuento. El
arreglo result beneficioso tanto para Tom como para el dueo de la tienda.
Pregunta 2:
Lea el estudio de caso a continuacin y discuta los diferentes desafos que enfrenta la organizacin,
su estrategia y su impacto en el negocio.
LA SOLUCIN DCC DE PENSKE MEJORA LA VELOCIDAD DE ENTREGA Y LA
FRESCURA
El transporte de alimentos requiere especial cuidado y experiencia
Los productores avcolas se enfrentan a una serie compleja de desafos de suministro y entrega

4. para garantizar que sus alimentos lleguen frescos, saludables y a tiempo. Al transportar
productos avcolas, los conductores deben cumplir estrictamente con la Ley de Modernizacin de
la Seguridad Alimentaria (FSMA). Los conductores deben estar altamente capacitados en
seguridad alimentaria y cumplimiento con experiencia en manejo y almacenamiento de
materiales. Adems, se debe mantener y monitorear la temperatura adecuada del remolque o
camin refrigerado durante todo el viaje.
Dada la necesidad de conductores altamente capacitados, camiones y remolques refrigerados
bien mantenidos y monitoreo continuo de la temperatura del remolque, algunos productores estn
cambiando el transporte de sus productos de un modelo interno a un modelo de transporte
subcontratado a cargo de un proveedor de logstica externo como Penske Logistics a lo que se
denomina transporte por contrato dedicado (DCC).
Penske Logistics trabaja con un productor avcola lder y maneja el transporte hacia y desde hasta
siete plantas de procesamiento, as como una gran cantidad de plantas que realizan el
procesamiento de corte y recorte. El proveedor tiene una operacin 24/7 para garantizar que sus
clientes reciban los productos avcolas ms frescos posibles. El productor avcola necesitaba un
socio que fuera confiable, verstil y capaz de manejar entregas sensibles al tiempo, adems de
cumplir con los requisitos de seguridad alimentaria, calidad y FSMA.
Como socio experimentado en logstica y cadena de suministro con dcadas de experiencia en la
industria alimentaria, Penske puede aumentar la productividad de la cadena de suministro de
alimentos utilizando la ltima tecnologa para ayudar a planificar mejor las operaciones diarias.
Con operaciones de transporte por carretera y por carretera, una amplia gama de vehculos,
incluidos tractores y remolques frigorficos, junto con el seguimiento del mantenimiento de los
equipos, Penske pudo poner en marcha al proveedor avcola rpidamente una vez que opt por
subcontratar la operacin de transporte por carretera. . En general, el productor avcola
experimenta ahora un ahorro del 8 % en su presupuesto general y una reduccin del 15 % en la
rotacin de conductores.
Para cumplir con los requisitos, Penske estableci rutas de camiones eficientes e implement ms
paradas de rutina. Penske tambin brind un servicio adicional de valor agregado al asignar un
conductor adicional una vez al mes para seguir los nuevos protocolos diseados para cumplir con
las pautas de integridad y frescura de los alimentos. El conductor adicional proporciona mano de
obra adicional para garantizar la integridad del remolque y asegurarse de que est listo para el
servicio de alimentos.
Comprender la importancia de la preparacin del parto
Para prepararse para las entregas, los tenderos deben programar la mano de obra para garantizar
que haya personal para cargar y descargar artculos del camin y en los estantes de la tienda. Como
resultado, las entregas a tiempo son fundamentales.

5. Penske ayuda a los tenderos a prepararse para recibir entregas mediante el uso de tecnologa
innovadora de geo-cercado, mediante la cual la computadora a bordo de un camin enva una
alerta por correo electrnico a una tienda cuando un conductor se encuentra dentro de cierto rango
de la tienda. Luego se envan alertas de seguimiento que permiten que el personal de la tienda se
organice y est listo para la entrega.
Penske tambin desarroll una aplicacin mvil para brindar visibilidad en tiempo real de los envos
en curso. Con esta aplicacin, el cliente puede:
El mantenimiento preventivo impacta en el resultado final
El mantenimiento preventivo para camiones y remolques es el ncleo de un slido programa de
mantenimiento y Penske garantiza que cualquier tipo de reparacin mecnica se realice de manera
rutinaria. Esto es esencial para mantener las temperaturas del remolque a lo largo de la cadena de
fro al mantener el equipo refrigerado en las mejores condiciones mecnicas. Con Penske y otro
proveedor para sus vehculos frigorficos, el productor de pollo ahora disfruta de una reduccin del
20 % en el mantenimiento general de sus frigorficos y una disminucin del 33 % en el consumo
de combustible de los frigorficos debido a las prcticas de mantenimiento proactivas inculcadas a
travs de las operaciones de camiones DCC de Penske.