POR FAVOR RESPONDA ABAJO PREGUNTA DE RESPUESTAS MLTIPLES: Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas excepto: a. Un portafolio puede contener mltiples programas y proyectos. b. Un gerente de proyecto tiene la discrecin de hacer concesiones con respecto a qu programas seguir. C. Un gerente de programa tiene la discrecin de hacer concesiones con respecto a los proyectos a seguir. d. Los proyectos tienen una lnea de tiempo finita, mientras que los programas pueden existir mientras exista la organizacin matriz. Cul de las siguientes es una herramienta de anlisis financiero que una organizacin puede usar para determinar el costo-valor de proyectos potenciales? a. Perodo de recuperacin (PP) b. Tasa interna de retorno (TIR) C. Valor actual neto (VAN) d. Todo lo anterior Las mejores describen por qu se lleva a cabo un proyecto. a. Declaracin de trabajo b. caso de negocios C. subproyectos d. criterios de seleccin de fuentes La visin de una organizacin a menudo incluye referencias a su salud social, ambiental y econmica, denominadas colectivamente como: a. resultado final triple b. caso de negocios C. declaracin de trabajo (SOW) d. valor presente neto (VAN) La carta es el producto principal de un pro- fase_______ del proyecto. a. Seleccionando b. iniciando C. Planificacin d. ejecutando Segn el PMBOK, el orden aproximado de la magnitud del presupuesto resumido dentro del acta de constitucin del proyecto es . a. 100% a 200% de precisin b. 25% a 75% de precisin C. 5% a 10% de precisin d. Ninguna de las anteriores Despus de identificar los riesgos potenciales del proyecto, el proyecto El equipo de ect debe entonces________. a. desarrollar planes de respuesta a los riesgos para todos los riesgos b. esperar a que el patrocinador se arriesgue evaluacin. C. pasar a otros componentes de la carta, ya que la identificacin de riesgos es la nica forma relacionada con el riesgo actividad en la fase inicial. d. evaluar cada riesgo en funcin de la probabilidad y probabilidad impacto, y luego crear un plan de respuesta al riesgo para cada riesgo importante..

1. POR FAVOR RESPONDA ABAJO PREGUNTA DE RESPUESTAS MLTIPLES:
Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas excepto:
a. Un portafolio puede contener mltiples programas y proyectos.
b. Un gerente de proyecto tiene la discrecin de hacer concesiones con respecto a qu programas
seguir.
C. Un gerente de programa tiene la discrecin de hacer concesiones con respecto a los proyectos
a seguir.
d. Los proyectos tienen una lnea de tiempo finita, mientras que los programas pueden existir
mientras exista la organizacin matriz.
Cul de las siguientes es una herramienta de anlisis financiero que una organizacin puede usar
para determinar el costo-valor de proyectos potenciales?
a. Perodo de recuperacin (PP)
b. Tasa interna de retorno (TIR)
C. Valor actual neto (VAN)
d. Todo lo anterior
Las mejores describen por qu se lleva a cabo un proyecto.
a. Declaracin de trabajo
b. caso de negocios
C. subproyectos
d. criterios de seleccin de fuentes
La visin de una organizacin a menudo incluye referencias a su salud social, ambiental y
econmica, denominadas colectivamente como:
a. resultado final triple
b. caso de negocios
C. declaracin de trabajo (SOW)
d. valor presente neto (VAN)
La carta es el producto principal de un pro-
fase_______ del proyecto.
a. Seleccionando
b. iniciando

2. C. Planificacin
d. ejecutando
Segn el PMBOK, el orden aproximado de
la magnitud del presupuesto resumido dentro del acta de constitucin del proyecto es .
a. 100% a 200% de precisin
b. 25% a 75% de precisin
C. 5% a 10% de precisin
d. Ninguna de las anteriores
Despus de identificar los riesgos potenciales del proyecto, el proyecto
El equipo de ect debe entonces________.
a. desarrollar planes de respuesta a los riesgos para todos los
riesgos
b. esperar a que el patrocinador se arriesgue
evaluacin.
C. pasar a otros componentes de la carta,
ya que la identificacin de riesgos es la nica forma relacionada con el riesgo
actividad en la fase inicial.
d. evaluar cada riesgo en funcin de la probabilidad y probabilidad
impacto, y luego crear un plan de respuesta al riesgo para cada riesgo importante.