O documento descreve as cinco configurações organizacionais propostas por Henry Mintzberg: 1) Burocracia Mecanizada, centrada na padronização do trabalho; 2) Burocracia Profissional, centrada na padronização das habilidades; 3) Forma Divisionalizada, centrada na padronização dos resultados; 4) Adhocracia, centrada no ajuste mútuo; 5) configurações variam de acordo com fatores como idade, tamanho e ambiente da organização.

2.  (1939) é um renomado acadêmico e autor na
área de administração.
 Ph.D. pela MIT Sloan School of Management.
 Professor na McGill University -Quebec,
Canadá
 Mestre em Gerência no MIT.
 Obras sobre estratégia de Gerência e de
Negócios, com mais de 140 artigos publicados
e treze livros no seu nome.
2

3. 3

4. Estrutura em cinco configurações
4

5. Núcleo Operacional Envolve operadores que executam o trabalho básico diretamente
relacionado à fabricação dos produtos e à prestação dos serviços.
Cúpula Estratégica Assegura que a organização cumpra sua missão de modo eficaz e
também que atenda às necessidades dos que a controlam.
Linha Intermediária Conecta a cúpula estratégica ao núcleo operacional pela cadeia de
gerentes intermediários que possui autoridade formal.
Tecnoestrutura Os analistas de controle da tecnoestrutura efetivam as formas de
padronização da organização.
Assessoria de Apoio
Dá apoio à organização sem se envolver no trabalho operacional.
5

6. FUNÇÃO DICA
Núcleo Operacional EXECUÇÃO atividade/serviço fim
Cúpula Estratégica ESTRATÉGIAS objetivos, missão e visão
Autoridade formal e
Linha Intermediária COORDENAÇÃO cadeia de
gerenciamento
Analistas de métodos e
Tecnoestrutura PADRONIZAÇÃO procedimentos
“COMO?”
Especialistas fora do fluxo
de trabalho operacional.
Assessoria de Apoio SUPORTE Não necessariamente
ligados a organização
6

7. MCO-06 - Org. em 5 configurações 7

8. 8

9. Grande amplitude de controle na cúpula estratégica,
nenhuma nas unidades de assessoria e insignificante na
linha intermediária
9

10. Principal mecanismo de Supervisão direta
coordenação
Parte chave da organização Cúpula estratégica
Principais parâmetros para Centralização
delinear
Pequena e jovem
Sistema técnico pouco elaborado
Ambiente simples e dinâmico
Fatores situacionais
Cúpula da organização briga pelo poder
Não acompanha a moda
10

11. Estrutura administrativa e de apoio plenamente elaborada e as grandes
unidades operacionais, na linha intermediária para refletir a hierarquia de
autoridade vertical

12. Principal mecanismo de Padronização dos processos de trabalho
coordenação
Parte chave da organização Tecnoestrutura
Principais parâmetros do Grandes unidades operacionais,
Design Centralização
Descentralização vertical e horizontal
planejamento das ações
Organização antiga
Sistema técnico regulado, normatizado
Ambiente estável
Fatores Situacionais Controle
Não segue a moda

13. Estrutura achatada, linha intermediária estreita e uma assessoria de apoio
plenamente elaborada
MCO-06 - Org. em 5 configurações 13

14. terceiro tipo – Burocracia Profissional
Principal mecanismo de Padronização das habilidades
coordenação
Parte chave da organização Núcleo operacional
Principais parâmetros de descentralização vertical e horizontal
Design
Fatores Situacionais Ambiente estável e complexo;
sistema técnico não regulado e não sofisticado;
acompanha a moda
14

15. Uma pequena cúpula estratégica formada pelos altos dirigentes; uma pequena
tecnoestrutura à esquerda, envolvida no design e na operação do sistema de controle
de desempenho, um grupo maior de assessores de apoio à direita.
Quatro divisões aparecem abaixo do escritório central representadas como Burocracias
Mecanizadas
15

16. Quarto tipo – Forma Divisionalizada
Principal Mecanismo de Padronização dos resultados
Coordenação
Parte chave da Organização Linha intermediária
Principais parâmetros de Agrupamento baseado no mercado,
Design sistema de controle do desempenho,
descentralização vertical
Mercados diversificados;
Fatores situacionais empresa antiga e de grande porte;
Poder nos gerentes intermediários;
acompanha a moda.
16

17. Uma estrutura de forma
flexível capaz de se ajustar a
ambientes com mudanças
aceleradas,
Apresenta uma estrutura
orgânica, que tem
participação nas tarefas
multidisciplinares, um papel
de ligação e integração com
complexidade baixa e
moderada, com pouca
formalização na tomada de
decisão.
17

18. Quinto tipo – Adhocracia
Principal mecanismo de Ajustamento mútuo
Coordenação
Parte-chave da Organização Assessoria de apoio
Principais parâmetros de Instrumentos de interligação,
Design estrutura orgânica,
descentralização seletiva horizontal,
especialização do profissional,
agrupamentos funcionais
Ambiente complexo e dinâmico;
Fatores situacionais Jovem e Flexivel;
Sistema técnico sofisticado e muitas vezes
automatizado
Segue a moda
18