SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 67
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 2
Contenido:
 Introducción
 Hacia una definición de competencias.
 Metodologías para el diseño de competencias a nivel
ocupacional.
 Metodología para el diseño y la evaluación de perfiles
académico-profesionales basados en competencias.
Canquiz (2004)
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 3
Susana Dávalo s
Desarrollo de Perfiles Académico-
Profesionales  Pág. 4
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 5
Desafío mayorde la Educación Superior
Desarrollo de Perfiles Académico-
Profesionales  Pág. 6
Cambios consisten en....
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 7
Algunos autores....
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 9
Delors
Desarrollo de Perfiles Académico-
Profesionales  Pág. 10
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 11
El individuo productivo (Rivas)
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 12
Para lograrel perfil es necesario
Logros generales de un egresado en
Educación Superior
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 14
En síntesis se espera del profesional....
Conferencia Regional Africana
Proyecto Tuning (2003)
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 17
Juan Pablo Aram ayo
Desarrollo de Perfiles Académico-
Profesionales  Pág. 18
 Luego de las transformaciones económicas, productivas, y de
los mercados.
 La empresa tuvo la necesidad de diferenciarse a partir del
factor humano, buscando estrategias para generar ventajas y
fuerza laboral mas competitivas.
Introducción
Se piensa entonces en pasar de un sistema de
capacitación regido por la oferta, a uno regido por
la demanda, mejorando la cantidad y la calidad.c
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 19
Introducción
(Roca) los conocimientono
garantizan el competividad
(Spencer)caracteristica subyacente deun individuo
es decir es una parteprofundade la personalidad
(Vasquez) es un constructo, y sus componentes son:
conocimiento, sol. de problemas,
manejo de tecnicas (aptitudes), actitudes (valores),
toma dedeciciones, relacion interpersonal,
sol. de problemas y conflictos
(Pinto) aprendizaje complejo que integra
tres saberes: conceptual (saber),
procedimental (saber hacer), y actitudinal (ser)
capacidad efectiva que
conduce al exito
capacidad quese mide en
desempeñoreal y demostrada
facultadde analisis, toma de
decicion, transmision deinformacion
conjunto de comportamiento, que permiten
realizaruna actividad incorporando eticay valores.
relacionanlabor educativa y
necesidaes del sector productivo.
es cuandoel individuo logra resolver
problemas de situaciones reales,
vincula sabery saber hacer.
es cuandoel individuo logra resolver
problemas de situaciones reales,
vincula sabery saber hacer.
competencias
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 20
la persona cuando desempeña una tarea, se puede evaluar el grado de realizacion,
esto quier decir que ni posee, ni carece de una competencia, pero la domina mas en cierto grado
entonces para el proyecto Tuning (2003)
metodologicas
tecnologicas
linguisticas
social
cooperacion
del conocimiento, la comprencion, y la sensibilidad
que permite al individuo ver como las partes de un
todo se relacionan y se agrupan
capacidades
de combinacion
capacidades
de integracion
capacidades
profesionales
C. instrumental C. interpersonal C. sistemica
se clasifican:
Competencias
saber ser
(valores de convivencia social)
saber hacer
(conocimiento practico)
conocer y comprender
(conocimiento teorico)
parte de este acuerdo esparte de este acuerdo es
definir
son atributos de
la persona como
area de integracion en Europa
creando un
sobre
Acuerdo de las instituciones
en E.S. Europeas
es un
Proyecto TUNING
(2003)
refleja
la estructura y contenidos
ofrecidos a nivel superior
como
responasabilidad
destrezas
aptitudes
aplicacion
conocimiento
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 21
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 22
María de lPilar Zurita Díaz
Análisis ocupacional
Análisis funcional
Análisis
constructivista
Métodos:Métodos:
Métodos:Métodos:
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág.
23
Se plantea:
 Capacidad para resolver problemas.
 Interactuar efectivamente y tomar decisiones.
 Foco de atención: puesto de trabajo.
¿Qué hace el trabajador?¿Qué hace el trabajador?
¿Para qué lo hace?¿Para qué lo hace?
¿Cómo lo hace?¿Cómo lo hace?
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales 
Pág. 24
Análisis Ocupacional
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 25
Developing
A
CUrriculuM
• Metodología de análisis cualitativocualitativo del
trabajo que la lógica del análisis
ocupacional de tareas.
• Ocupación: Descripción de tareas que
los trabajadores expertos desarrollan.
• Se detectan factores que explican el
desempeño exitoso.
• Lista de los factores.
• Especificando las herramientas con
las que interactúa el trabajador.
• Trabajo conjunto de supervisores y
trabajadores.
• Técnica lluvia de ideas.
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág.
26
CARACTERÍSTICAS
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales 
Pág. 27
Planificación del
taller
Realización del taller
Y descripción de la
ocupación
Validación de la matriz
DACUM
Agregación de criterios
Desempeño (opcional)
Publicación de la
matriz
Análisis denecesidades
Definirfunciones ytareas
delaocupación
Análisis deunnuevo
grupo
Ysemodificasegúnlos
resultados
obtenidos
Capacitar,
reclutar,
diseñar
Programas
formativos
Seespecificalacalidad
del
Desempeño ycontexto
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 28
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 29
CARACTERÍSTICAS
• Organización de las funciones y tareas
desde el punto de vista del diseño del
currículo formativo.
• Relación con el proceso de diseño
curricular.
• Base de modelo del DACUM, se
emplea el mismo proceso.
• Variante: ordenamiento que se hace
de las tareas de cada función según
su complejidad.
• Visión de la ocupación y de los
diferentes grados de complejidad de
las funciones y tareas que la
componen.
A MODEL
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 30
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 31
CARACTERÍSTICAS
• Enfocada al desarrollo de un
currículo relevante.
• Para iniciar se debe elaborar la
matriz DACUM.
Partedel DACUM
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales 
Pág. 32
Análisis Desarrollo
Instruccional
OperaciónEvaluación
•Análisis de
necesidades
•Análisis
ocupacional.
•Seleccióndetareas
paralacapacitación.
•Conocimiento
básicos
Necesarios.
Modalidadmas apropiada
paralacapacitación
Objetivos deaprendizaje
Parámetrodedesempeño.
Diseñodel programade
capacitación
Desarrollodel perfil de
competencia.
Guías deaprendizaje
Medios Didácticos
PruebaPiloto yrevisión.
•Aplicacióndelaevaluación
Sumativa.
•Análisis delainfo. recolectada.
•Medidas correctivas necesarias
•Operarel plandecapacitación.
•Realizarlacapacitaciónconla
evaluaciónformativa.
•Documentarresultados.
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 33
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 34
• Competencias como capacidades
movilizadas en el proceso de
producción, guiadas por el ejercicio de
un rol profesional.
• En el ETED el trabajo competente se
caracteriza por la capacidad de
enfrentar imprevistos, la dimensión
relacional, la capacidad de cooperar y
la creatividad.
 VariabilidadVariabilidad:: trabajo con todas
sus variables.
 Tecnicidad:Tecnicidad: lugar al accionamiento
de la máquina, comenzar el
método del trabajo, aplicación de
los reglamentos y también a la
intervención sobre el material.
Análisis Constructivista
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 35
Pasos para aplicarel ETED
Identificación de actores
EntrevistasEntrevistas
Estructuración de la informaciónEstructuración de la información
Escritura y formalización de cada nociónEscritura y formalización de cada noción
Retorno y validación a los grupos técnicos formados
Por los titulares de los empleos
Retorno y validación a los grupos técnicos formados
Por los titulares de los empleos
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 36
Kaizara No g ale s
Su intencionalidad debe verse reflejada en:
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 38
METODOLOGIA PARA EL DISEÑO DE Y EVALUACION DE PERFILES
ACADEMICOS PROFECIONALES ASUME COMO UN PROCESO
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 39
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 40
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág.
41
Definición de
Hombre
y Sociedad
Identificación
de las Áreas de
Formación
Definición
del Modelo
Ocupacional
Definición
del
Profesional
Diseño
de las
Competencias
Validació
n
del
Perfil
Esta metodología se compone de 6 fases:
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág.
42
Identificación
delas Áreas deformación
FASE I
Fase
Elementos a
considerar
Actores
involucrados
Acciones a seguir
FASE I
DEFINICIÓN DE
HOMBRE Y
SOCIEDAD
Necesidades sociales
Evolución y en
prospectiva del
conocimiento
humanístico, técnico-
tecnológico
Condición ecológico-
social
Políticas de la nación
Políticas de educación
superior en América
Latina
Planes Nacionales
Documentos
Científicos
Organismos de
Planificación local,
regional y nacional
Miembros y
representantes del
sector externo y
empleador
Especialistas en las
diferentes áreas del
saber.
Análisis de las
necesidades sociales
Articulación con las
demandas del
mercado ocupacional y
evolución del
conocimiento
Concepción de
hombre y sociedad
declarada en el
documento
Identificación de
escenarios sociales
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 43
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 44
FASE II
Fase Elementos a
considerar
Actores
involucrados
Acciones a
seguir
FASE II
DEFINICIÓN DEL
MODELO
OCUPACIONAL
Contexto político,
económico y social y
en prospectiva de la
profesión.
Modos de inserción
en los campos
laborales-puestos
de trabajo
Contexto jurídico y
legal
Documentos
científicos
Evolución o avance
del conocimiento
Escenarios apuesta
en la inserción del
profesional en la
sociedad
Organismos de
Planif. local, regional
y nacional
Colegios Prof. y
sociedades
profesionales
nacionales e intern.
Miembros y
Representantes del
sector externo y
empleador
Gremios
Comisiones de
Currículo
Diagnosticar previamente
el contexto laboral
Ubicar los egresados en
su área de trabajo.
Analizar el contexto legal
que ampara la profesión.
Analizar las tendencias
de la profesión a nivel
mundial y nacional
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 45
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 46
Ro cío De lg ado
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 47
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 48
Actores Involucrados
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 50
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 51
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 52
Actores Involucrados
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 54
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 55
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 56
Competencias
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 57
Modelos de diseño de Competencias Profesionales
•Elaborar de manera clara y
sencilla
•Debe reflejar el logro del futuro
profesional
•La pertenencia y coherencia
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 58
Las competencias
Lo urde s García
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág.
59
 Promover el desarrollo de
competencias
 Cognoscitivas
 Procedimentales
 Actitudinales
Para todas las profesiones.
Las competencias
Desarrollo de Perfiles Académico-
Profesionales  Pág. 60
 Capacidad para aprender, desaprender y
reaprender
 Reflexión y pensamiento crítico
 Análisis e interpretación
 Capacidad para resolver problemas
 Construir y transferir conocimientos
 Crear, comprender y transformar la realidad
 Interpretar y comprender textos
Competencias Cognoscitivas
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 61
 Desarrollo de destrezas,
procesamiento y articulación de la
información
 Aplicar conceptos en la práctica
profesional
 Dominio de métodos
 Habilidad para la comunicación
 Selección y aplicación de técnicas
e instrumentos a problemas
Competencias Procedimentales
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág.
62
• Formación Ética
• Cambios Tecnológicos Y
Sociocultural
• Capacidad Para Decidir Y Asumir
Responsabilidades
• Formación De Ciudadanos
Democráticos
• Compromiso Y Responsabilidad
Social
• Adaptación, Motivación, Liderazgo
• Crítica Y La Autocritica
Competencias Actitudinales
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 63
 Todas estas competencias son
necesarias al desarrollar los perfiles
 Concepción integral de la formación
y de la sociedad que se aspira
construir.
Desarrollo de Perfiles Académico-
Profesionales  Pág. 64
 Los criterios de desempeño responden a
un sistema como la evaluación de las
competencias.
 Evaluación: proceso de recolección de
evidencias y formulación de juicios en
base a los desempeños exigidos
Criterios de Desempeño
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 65
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 66
 Proceso científico de verificación del
perfil
 Las fases del modelo y en el proceso
mismo
 objeto de evaluar la pertenencia social y
académica de perfil
Validación de perfil Académico - Profesional
Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 67
Muchas Gracias..¡¡

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativogisell0269
 
Cuadro Comparativo sobre las Variantes del Análisis Ocupacional
Cuadro Comparativo sobre las Variantes del Análisis OcupacionalCuadro Comparativo sobre las Variantes del Análisis Ocupacional
Cuadro Comparativo sobre las Variantes del Análisis OcupacionalGissy Ortíz
 
Cuadro Comparativo DACUM-AMOD-SCID
Cuadro Comparativo DACUM-AMOD-SCIDCuadro Comparativo DACUM-AMOD-SCID
Cuadro Comparativo DACUM-AMOD-SCIDSalinas Méndez
 
Cuadro comparativo DACUM, AMOD, SCID. paula prado
Cuadro comparativo DACUM, AMOD, SCID. paula pradoCuadro comparativo DACUM, AMOD, SCID. paula prado
Cuadro comparativo DACUM, AMOD, SCID. paula pradoPaula Prado
 
Cuadro comparativo dacum amod-scid
Cuadro comparativo dacum amod-scidCuadro comparativo dacum amod-scid
Cuadro comparativo dacum amod-scidAlonso Murgas
 
Katia. cuadro comparativo (1)
Katia. cuadro comparativo (1)Katia. cuadro comparativo (1)
Katia. cuadro comparativo (1)kpgracia
 
Sintesis análisis funcional
Sintesis análisis funcionalSintesis análisis funcional
Sintesis análisis funcionalPaula Prado
 
Cuadro comparativo dacum amod-scid 2
Cuadro comparativo dacum amod-scid 2Cuadro comparativo dacum amod-scid 2
Cuadro comparativo dacum amod-scid 2narcisa jaen
 
Cuadro comparativo dacum-amod- elida
Cuadro comparativo dacum-amod- elidaCuadro comparativo dacum-amod- elida
Cuadro comparativo dacum-amod- elidaElida Hernandez
 
Metodología para-elaborar-módulos-
Metodología para-elaborar-módulos-Metodología para-elaborar-módulos-
Metodología para-elaborar-módulos-Los Científicos SAC
 
Módulo 2. Definición de puestos de trabajo
Módulo 2. Definición de puestos de trabajoMódulo 2. Definición de puestos de trabajo
Módulo 2. Definición de puestos de trabajoinnovarisformacion
 
Descripción y análisis de cargos
Descripción y análisis de cargosDescripción y análisis de cargos
Descripción y análisis de cargoslasmundarras
 
Descripción de puesto.
Descripción de puesto.Descripción de puesto.
Descripción de puesto.José Ruiz
 
Objetivos de-la-administracion-y-analisis-de-puestos
Objetivos de-la-administracion-y-analisis-de-puestosObjetivos de-la-administracion-y-analisis-de-puestos
Objetivos de-la-administracion-y-analisis-de-puestosGuadalupe P.R
 
Descripción y analisis de puestos 254.docx
Descripción y analisis de puestos  254.docxDescripción y analisis de puestos  254.docx
Descripción y analisis de puestos 254.docxQuimico Neira Chucas
 
Descripción y análisis de puestos
Descripción y análisis de puestosDescripción y análisis de puestos
Descripción y análisis de puestosNitzia Esther Acosta
 

Was ist angesagt? (20)

Pasos del dacum, amod y scid
Pasos del dacum, amod y scidPasos del dacum, amod y scid
Pasos del dacum, amod y scid
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
 
Cuadro Comparativo sobre las Variantes del Análisis Ocupacional
Cuadro Comparativo sobre las Variantes del Análisis OcupacionalCuadro Comparativo sobre las Variantes del Análisis Ocupacional
Cuadro Comparativo sobre las Variantes del Análisis Ocupacional
 
Cuadro Comparativo DACUM-AMOD-SCID
Cuadro Comparativo DACUM-AMOD-SCIDCuadro Comparativo DACUM-AMOD-SCID
Cuadro Comparativo DACUM-AMOD-SCID
 
Elaboración de manuales
Elaboración de manualesElaboración de manuales
Elaboración de manuales
 
Cuadro comparativo DACUM, AMOD, SCID. paula prado
Cuadro comparativo DACUM, AMOD, SCID. paula pradoCuadro comparativo DACUM, AMOD, SCID. paula prado
Cuadro comparativo DACUM, AMOD, SCID. paula prado
 
Cuadro comparativo dacum amod-scid
Cuadro comparativo dacum amod-scidCuadro comparativo dacum amod-scid
Cuadro comparativo dacum amod-scid
 
Katia. cuadro comparativo (1)
Katia. cuadro comparativo (1)Katia. cuadro comparativo (1)
Katia. cuadro comparativo (1)
 
Síntesis del método del análisis funcional
Síntesis del método del análisis funcionalSíntesis del método del análisis funcional
Síntesis del método del análisis funcional
 
Sintesis análisis funcional
Sintesis análisis funcionalSintesis análisis funcional
Sintesis análisis funcional
 
Cuadro comparativo dacum amod-scid 2
Cuadro comparativo dacum amod-scid 2Cuadro comparativo dacum amod-scid 2
Cuadro comparativo dacum amod-scid 2
 
Cuadro comparativo dacum-amod- elida
Cuadro comparativo dacum-amod- elidaCuadro comparativo dacum-amod- elida
Cuadro comparativo dacum-amod- elida
 
Analisis de puestos
 Analisis de puestos Analisis de puestos
Analisis de puestos
 
Metodología para-elaborar-módulos-
Metodología para-elaborar-módulos-Metodología para-elaborar-módulos-
Metodología para-elaborar-módulos-
 
Módulo 2. Definición de puestos de trabajo
Módulo 2. Definición de puestos de trabajoMódulo 2. Definición de puestos de trabajo
Módulo 2. Definición de puestos de trabajo
 
Descripción y análisis de cargos
Descripción y análisis de cargosDescripción y análisis de cargos
Descripción y análisis de cargos
 
Descripción de puesto.
Descripción de puesto.Descripción de puesto.
Descripción de puesto.
 
Objetivos de-la-administracion-y-analisis-de-puestos
Objetivos de-la-administracion-y-analisis-de-puestosObjetivos de-la-administracion-y-analisis-de-puestos
Objetivos de-la-administracion-y-analisis-de-puestos
 
Descripción y analisis de puestos 254.docx
Descripción y analisis de puestos  254.docxDescripción y analisis de puestos  254.docx
Descripción y analisis de puestos 254.docx
 
Descripción y análisis de puestos
Descripción y análisis de puestosDescripción y análisis de puestos
Descripción y análisis de puestos
 

Andere mochten auch

Levantamiento y Validación de Perfiles por Competencias
Levantamiento y Validación de Perfiles por CompetenciasLevantamiento y Validación de Perfiles por Competencias
Levantamiento y Validación de Perfiles por CompetenciasIsaiah Matute
 
Analisis de puestos y perfiles de trabajo por competencias
Analisis de puestos y perfiles de trabajo por competenciasAnalisis de puestos y perfiles de trabajo por competencias
Analisis de puestos y perfiles de trabajo por competenciasKevin De Madariaga Soto
 
Analisis de puestos por competencias
Analisis de puestos por competenciasAnalisis de puestos por competencias
Analisis de puestos por competenciasFelix Fuentes Garcia
 
Puestos por competencias ppt
Puestos por competencias pptPuestos por competencias ppt
Puestos por competencias pptGlendy Nisthal
 
Competencias laborales ppt
Competencias laborales pptCompetencias laborales ppt
Competencias laborales pptLilianazuk
 
Analisis y Diseño de Puestos
Analisis y Diseño de PuestosAnalisis y Diseño de Puestos
Analisis y Diseño de Puestosloree7
 
Presentación Sobre Análisis de Puestos de Trabajo
Presentación Sobre Análisis de Puestos de TrabajoPresentación Sobre Análisis de Puestos de Trabajo
Presentación Sobre Análisis de Puestos de Trabajomary2006
 
Del analisis de puestos al analisis de competencias
Del analisis de puestos al analisis de competenciasDel analisis de puestos al analisis de competencias
Del analisis de puestos al analisis de competenciasMediadores Interculturales
 

Andere mochten auch (9)

Levantamiento y Validación de Perfiles por Competencias
Levantamiento y Validación de Perfiles por CompetenciasLevantamiento y Validación de Perfiles por Competencias
Levantamiento y Validación de Perfiles por Competencias
 
Analisis de puestos y perfiles de trabajo por competencias
Analisis de puestos y perfiles de trabajo por competenciasAnalisis de puestos y perfiles de trabajo por competencias
Analisis de puestos y perfiles de trabajo por competencias
 
Analisis de puestos por competencias
Analisis de puestos por competenciasAnalisis de puestos por competencias
Analisis de puestos por competencias
 
Puestos por competencias ppt
Puestos por competencias pptPuestos por competencias ppt
Puestos por competencias ppt
 
Analisis de Puestos
Analisis de PuestosAnalisis de Puestos
Analisis de Puestos
 
Competencias laborales ppt
Competencias laborales pptCompetencias laborales ppt
Competencias laborales ppt
 
Analisis y Diseño de Puestos
Analisis y Diseño de PuestosAnalisis y Diseño de Puestos
Analisis y Diseño de Puestos
 
Presentación Sobre Análisis de Puestos de Trabajo
Presentación Sobre Análisis de Puestos de TrabajoPresentación Sobre Análisis de Puestos de Trabajo
Presentación Sobre Análisis de Puestos de Trabajo
 
Del analisis de puestos al analisis de competencias
Del analisis de puestos al analisis de competenciasDel analisis de puestos al analisis de competencias
Del analisis de puestos al analisis de competencias
 

Ähnlich wie Desarrollo de perfiles. final

FASES DEL DISEÑO CURRICULAR
FASES DEL DISEÑO CURRICULARFASES DEL DISEÑO CURRICULAR
FASES DEL DISEÑO CURRICULARAdrian Jimenez
 
Gestión de competencias laborales y mejoramiento profesional
Gestión de competencias laborales y mejoramiento profesionalGestión de competencias laborales y mejoramiento profesional
Gestión de competencias laborales y mejoramiento profesionalLiliana Morán
 
Formacion para el trabajo
Formacion para el trabajoFormacion para el trabajo
Formacion para el trabajohumanidades
 
Diseño curricular basado en competencias
Diseño curricular basado en  competenciasDiseño curricular basado en  competencias
Diseño curricular basado en competenciasbellecita
 
Fromación y desarrollo del talento humano
Fromación y desarrollo del talento humanoFromación y desarrollo del talento humano
Fromación y desarrollo del talento humanoUNED
 
Planes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadas
Planes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadasPlanes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadas
Planes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadascirculocapacitacion
 
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIAENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIAjmanuel llerena
 
Copu 2010-205 gestión del talento humano
Copu 2010-205 gestión del talento humanoCopu 2010-205 gestión del talento humano
Copu 2010-205 gestión del talento humanoAlvaro Chavez
 
Construcción de perfiles del nuevo docente
Construcción de perfiles del nuevo docenteConstrucción de perfiles del nuevo docente
Construcción de perfiles del nuevo docenteMoises Logroño
 
Glosario Programa de formacion
Glosario Programa de formacionGlosario Programa de formacion
Glosario Programa de formacionruayis
 
Diapositivas miriam ponce
Diapositivas miriam ponceDiapositivas miriam ponce
Diapositivas miriam poncemikebares1
 
Presentacion-Subsistema-de-Desarrollo-de-RRHH-Capacitación.ppt
Presentacion-Subsistema-de-Desarrollo-de-RRHH-Capacitación.pptPresentacion-Subsistema-de-Desarrollo-de-RRHH-Capacitación.ppt
Presentacion-Subsistema-de-Desarrollo-de-RRHH-Capacitación.pptLuisEduardoMontesGar
 
Programa analiìtico maestría en gestión th-proyecto integrador en th ii- c202...
Programa analiìtico maestría en gestión th-proyecto integrador en th ii- c202...Programa analiìtico maestría en gestión th-proyecto integrador en th ii- c202...
Programa analiìtico maestría en gestión th-proyecto integrador en th ii- c202...Fabian Pazmino
 

Ähnlich wie Desarrollo de perfiles. final (20)

FASES DEL DISEÑO CURRICULAR
FASES DEL DISEÑO CURRICULARFASES DEL DISEÑO CURRICULAR
FASES DEL DISEÑO CURRICULAR
 
Gestión de competencias laborales y mejoramiento profesional
Gestión de competencias laborales y mejoramiento profesionalGestión de competencias laborales y mejoramiento profesional
Gestión de competencias laborales y mejoramiento profesional
 
Formacion para el trabajo
Formacion para el trabajoFormacion para el trabajo
Formacion para el trabajo
 
Diseño curricular por competencias
Diseño curricular por competenciasDiseño curricular por competencias
Diseño curricular por competencias
 
Diseño curricular basado en competencias
Diseño curricular basado en  competenciasDiseño curricular basado en  competencias
Diseño curricular basado en competencias
 
02 diseño del trabajo docente 151215
02 diseño del trabajo docente 15121502 diseño del trabajo docente 151215
02 diseño del trabajo docente 151215
 
Fromación y desarrollo del talento humano
Fromación y desarrollo del talento humanoFromación y desarrollo del talento humano
Fromación y desarrollo del talento humano
 
Unipymes
UnipymesUnipymes
Unipymes
 
Ucv sesion
Ucv sesionUcv sesion
Ucv sesion
 
Planes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadas
Planes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadasPlanes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadas
Planes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadas
 
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIAENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
ENFOQUE POR COMPETENCIAS POR GLORIA
 
Diseno Curricular
Diseno CurricularDiseno Curricular
Diseno Curricular
 
Copu 2010-205 gestión del talento humano
Copu 2010-205 gestión del talento humanoCopu 2010-205 gestión del talento humano
Copu 2010-205 gestión del talento humano
 
Copu 2010-205 gestión del talento humano
Copu 2010-205 gestión del talento humanoCopu 2010-205 gestión del talento humano
Copu 2010-205 gestión del talento humano
 
Construcción de perfiles del nuevo docente
Construcción de perfiles del nuevo docenteConstrucción de perfiles del nuevo docente
Construcción de perfiles del nuevo docente
 
Competencias
CompetenciasCompetencias
Competencias
 
Glosario Programa de formacion
Glosario Programa de formacionGlosario Programa de formacion
Glosario Programa de formacion
 
Diapositivas miriam ponce
Diapositivas miriam ponceDiapositivas miriam ponce
Diapositivas miriam ponce
 
Presentacion-Subsistema-de-Desarrollo-de-RRHH-Capacitación.ppt
Presentacion-Subsistema-de-Desarrollo-de-RRHH-Capacitación.pptPresentacion-Subsistema-de-Desarrollo-de-RRHH-Capacitación.ppt
Presentacion-Subsistema-de-Desarrollo-de-RRHH-Capacitación.ppt
 
Programa analiìtico maestría en gestión th-proyecto integrador en th ii- c202...
Programa analiìtico maestría en gestión th-proyecto integrador en th ii- c202...Programa analiìtico maestría en gestión th-proyecto integrador en th ii- c202...
Programa analiìtico maestría en gestión th-proyecto integrador en th ii- c202...
 

Kürzlich hochgeladen

TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxMaritzaRetamozoVera
 
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdfgimenanahuel
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIACarlos Campaña Montenegro
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCCesarFernandez937857
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoFundación YOD YOD
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfMaritzaRetamozoVera
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxKarlaMassielMartinez
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAEl Fortí
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 

Kürzlich hochgeladen (20)

TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
 
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIARAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PC
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
 
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 

Desarrollo de perfiles. final

  • 1.
  • 2. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 2 Contenido:  Introducción  Hacia una definición de competencias.  Metodologías para el diseño de competencias a nivel ocupacional.  Metodología para el diseño y la evaluación de perfiles académico-profesionales basados en competencias. Canquiz (2004)
  • 3. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 3 Susana Dávalo s
  • 4. Desarrollo de Perfiles Académico- Profesionales  Pág. 4
  • 5. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 5 Desafío mayorde la Educación Superior
  • 6. Desarrollo de Perfiles Académico- Profesionales  Pág. 6 Cambios consisten en....
  • 7. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 7
  • 9. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 9
  • 10. Delors Desarrollo de Perfiles Académico- Profesionales  Pág. 10
  • 11. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 11 El individuo productivo (Rivas)
  • 12. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 12 Para lograrel perfil es necesario
  • 13. Logros generales de un egresado en Educación Superior
  • 14. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 14 En síntesis se espera del profesional....
  • 17. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 17 Juan Pablo Aram ayo
  • 18. Desarrollo de Perfiles Académico- Profesionales  Pág. 18  Luego de las transformaciones económicas, productivas, y de los mercados.  La empresa tuvo la necesidad de diferenciarse a partir del factor humano, buscando estrategias para generar ventajas y fuerza laboral mas competitivas. Introducción
  • 19. Se piensa entonces en pasar de un sistema de capacitación regido por la oferta, a uno regido por la demanda, mejorando la cantidad y la calidad.c Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 19 Introducción
  • 20. (Roca) los conocimientono garantizan el competividad (Spencer)caracteristica subyacente deun individuo es decir es una parteprofundade la personalidad (Vasquez) es un constructo, y sus componentes son: conocimiento, sol. de problemas, manejo de tecnicas (aptitudes), actitudes (valores), toma dedeciciones, relacion interpersonal, sol. de problemas y conflictos (Pinto) aprendizaje complejo que integra tres saberes: conceptual (saber), procedimental (saber hacer), y actitudinal (ser) capacidad efectiva que conduce al exito capacidad quese mide en desempeñoreal y demostrada facultadde analisis, toma de decicion, transmision deinformacion conjunto de comportamiento, que permiten realizaruna actividad incorporando eticay valores. relacionanlabor educativa y necesidaes del sector productivo. es cuandoel individuo logra resolver problemas de situaciones reales, vincula sabery saber hacer. es cuandoel individuo logra resolver problemas de situaciones reales, vincula sabery saber hacer. competencias Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 20
  • 21. la persona cuando desempeña una tarea, se puede evaluar el grado de realizacion, esto quier decir que ni posee, ni carece de una competencia, pero la domina mas en cierto grado entonces para el proyecto Tuning (2003) metodologicas tecnologicas linguisticas social cooperacion del conocimiento, la comprencion, y la sensibilidad que permite al individuo ver como las partes de un todo se relacionan y se agrupan capacidades de combinacion capacidades de integracion capacidades profesionales C. instrumental C. interpersonal C. sistemica se clasifican: Competencias saber ser (valores de convivencia social) saber hacer (conocimiento practico) conocer y comprender (conocimiento teorico) parte de este acuerdo esparte de este acuerdo es definir son atributos de la persona como area de integracion en Europa creando un sobre Acuerdo de las instituciones en E.S. Europeas es un Proyecto TUNING (2003) refleja la estructura y contenidos ofrecidos a nivel superior como responasabilidad destrezas aptitudes aplicacion conocimiento Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 21
  • 22. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 22 María de lPilar Zurita Díaz
  • 24. Se plantea:  Capacidad para resolver problemas.  Interactuar efectivamente y tomar decisiones.  Foco de atención: puesto de trabajo. ¿Qué hace el trabajador?¿Qué hace el trabajador? ¿Para qué lo hace?¿Para qué lo hace? ¿Cómo lo hace?¿Cómo lo hace? Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 24 Análisis Ocupacional
  • 25. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 25 Developing A CUrriculuM
  • 26. • Metodología de análisis cualitativocualitativo del trabajo que la lógica del análisis ocupacional de tareas. • Ocupación: Descripción de tareas que los trabajadores expertos desarrollan. • Se detectan factores que explican el desempeño exitoso. • Lista de los factores. • Especificando las herramientas con las que interactúa el trabajador. • Trabajo conjunto de supervisores y trabajadores. • Técnica lluvia de ideas. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 26 CARACTERÍSTICAS
  • 27. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 27 Planificación del taller Realización del taller Y descripción de la ocupación Validación de la matriz DACUM Agregación de criterios Desempeño (opcional) Publicación de la matriz Análisis denecesidades Definirfunciones ytareas delaocupación Análisis deunnuevo grupo Ysemodificasegúnlos resultados obtenidos Capacitar, reclutar, diseñar Programas formativos Seespecificalacalidad del Desempeño ycontexto
  • 28. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 28
  • 29. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 29 CARACTERÍSTICAS • Organización de las funciones y tareas desde el punto de vista del diseño del currículo formativo. • Relación con el proceso de diseño curricular. • Base de modelo del DACUM, se emplea el mismo proceso. • Variante: ordenamiento que se hace de las tareas de cada función según su complejidad. • Visión de la ocupación y de los diferentes grados de complejidad de las funciones y tareas que la componen. A MODEL
  • 30. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 30
  • 31. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 31 CARACTERÍSTICAS • Enfocada al desarrollo de un currículo relevante. • Para iniciar se debe elaborar la matriz DACUM. Partedel DACUM
  • 32. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 32 Análisis Desarrollo Instruccional OperaciónEvaluación •Análisis de necesidades •Análisis ocupacional. •Seleccióndetareas paralacapacitación. •Conocimiento básicos Necesarios. Modalidadmas apropiada paralacapacitación Objetivos deaprendizaje Parámetrodedesempeño. Diseñodel programade capacitación Desarrollodel perfil de competencia. Guías deaprendizaje Medios Didácticos PruebaPiloto yrevisión. •Aplicacióndelaevaluación Sumativa. •Análisis delainfo. recolectada. •Medidas correctivas necesarias •Operarel plandecapacitación. •Realizarlacapacitaciónconla evaluaciónformativa. •Documentarresultados.
  • 33. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 33
  • 34. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 34 • Competencias como capacidades movilizadas en el proceso de producción, guiadas por el ejercicio de un rol profesional. • En el ETED el trabajo competente se caracteriza por la capacidad de enfrentar imprevistos, la dimensión relacional, la capacidad de cooperar y la creatividad.  VariabilidadVariabilidad:: trabajo con todas sus variables.  Tecnicidad:Tecnicidad: lugar al accionamiento de la máquina, comenzar el método del trabajo, aplicación de los reglamentos y también a la intervención sobre el material. Análisis Constructivista
  • 35. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 35 Pasos para aplicarel ETED Identificación de actores EntrevistasEntrevistas Estructuración de la informaciónEstructuración de la información Escritura y formalización de cada nociónEscritura y formalización de cada noción Retorno y validación a los grupos técnicos formados Por los titulares de los empleos Retorno y validación a los grupos técnicos formados Por los titulares de los empleos
  • 36. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 36 Kaizara No g ale s
  • 37.
  • 38. Su intencionalidad debe verse reflejada en: Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 38
  • 39. METODOLOGIA PARA EL DISEÑO DE Y EVALUACION DE PERFILES ACADEMICOS PROFECIONALES ASUME COMO UN PROCESO Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 39
  • 40. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 40
  • 41. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 41 Definición de Hombre y Sociedad Identificación de las Áreas de Formación Definición del Modelo Ocupacional Definición del Profesional Diseño de las Competencias Validació n del Perfil Esta metodología se compone de 6 fases:
  • 42. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 42 Identificación delas Áreas deformación
  • 43. FASE I Fase Elementos a considerar Actores involucrados Acciones a seguir FASE I DEFINICIÓN DE HOMBRE Y SOCIEDAD Necesidades sociales Evolución y en prospectiva del conocimiento humanístico, técnico- tecnológico Condición ecológico- social Políticas de la nación Políticas de educación superior en América Latina Planes Nacionales Documentos Científicos Organismos de Planificación local, regional y nacional Miembros y representantes del sector externo y empleador Especialistas en las diferentes áreas del saber. Análisis de las necesidades sociales Articulación con las demandas del mercado ocupacional y evolución del conocimiento Concepción de hombre y sociedad declarada en el documento Identificación de escenarios sociales Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 43
  • 44. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 44
  • 45. FASE II Fase Elementos a considerar Actores involucrados Acciones a seguir FASE II DEFINICIÓN DEL MODELO OCUPACIONAL Contexto político, económico y social y en prospectiva de la profesión. Modos de inserción en los campos laborales-puestos de trabajo Contexto jurídico y legal Documentos científicos Evolución o avance del conocimiento Escenarios apuesta en la inserción del profesional en la sociedad Organismos de Planif. local, regional y nacional Colegios Prof. y sociedades profesionales nacionales e intern. Miembros y Representantes del sector externo y empleador Gremios Comisiones de Currículo Diagnosticar previamente el contexto laboral Ubicar los egresados en su área de trabajo. Analizar el contexto legal que ampara la profesión. Analizar las tendencias de la profesión a nivel mundial y nacional Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 45
  • 46. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 46 Ro cío De lg ado
  • 47. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 47
  • 48. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 48
  • 50. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 50
  • 51. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 51
  • 52. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 52
  • 54. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 54
  • 55. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 55
  • 56. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 56 Competencias
  • 57. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 57 Modelos de diseño de Competencias Profesionales
  • 58. •Elaborar de manera clara y sencilla •Debe reflejar el logro del futuro profesional •La pertenencia y coherencia Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 58 Las competencias Lo urde s García
  • 59. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 59  Promover el desarrollo de competencias  Cognoscitivas  Procedimentales  Actitudinales Para todas las profesiones. Las competencias
  • 60. Desarrollo de Perfiles Académico- Profesionales  Pág. 60  Capacidad para aprender, desaprender y reaprender  Reflexión y pensamiento crítico  Análisis e interpretación  Capacidad para resolver problemas  Construir y transferir conocimientos  Crear, comprender y transformar la realidad  Interpretar y comprender textos Competencias Cognoscitivas
  • 61. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 61  Desarrollo de destrezas, procesamiento y articulación de la información  Aplicar conceptos en la práctica profesional  Dominio de métodos  Habilidad para la comunicación  Selección y aplicación de técnicas e instrumentos a problemas Competencias Procedimentales
  • 62. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 62 • Formación Ética • Cambios Tecnológicos Y Sociocultural • Capacidad Para Decidir Y Asumir Responsabilidades • Formación De Ciudadanos Democráticos • Compromiso Y Responsabilidad Social • Adaptación, Motivación, Liderazgo • Crítica Y La Autocritica Competencias Actitudinales
  • 63. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 63  Todas estas competencias son necesarias al desarrollar los perfiles  Concepción integral de la formación y de la sociedad que se aspira construir.
  • 64. Desarrollo de Perfiles Académico- Profesionales  Pág. 64  Los criterios de desempeño responden a un sistema como la evaluación de las competencias.  Evaluación: proceso de recolección de evidencias y formulación de juicios en base a los desempeños exigidos Criterios de Desempeño
  • 65. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 65
  • 66. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 66  Proceso científico de verificación del perfil  Las fases del modelo y en el proceso mismo  objeto de evaluar la pertenencia social y académica de perfil Validación de perfil Académico - Profesional
  • 67. Desarrollo de Perfiles Académico-Profesionales  Pág. 67 Muchas Gracias..¡¡