1) O documento discute a importância da autoavaliação de competências para o autoconhecimento profissional e a tomada de decisões de carreira. 2) Ele apresenta estratégias como listar pontos fortes, pedir feedback de outros e focar no desenvolvimento das melhores habilidades. 3) Um site oferece avaliações gratuitas de competências online para popularizar o processo de autoconhecimento entre profissionais.

1. CLASSIFICADOS
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O ESTADO DE S. PAULO DOMINGO, 6 DE JANEIRO DE 2013 Empregos 3
Reportagem de capa
NILTON FUKUDA/ESTADÃO
AUTOAVALIAÇÃO
● Liste seus pontos fortes
Pergunte-se sobre quais são
suas competências. Em seguida
escreva-as em um papel para ter
mais clareza de quais são seus
pontos mais marcantes. Especia-
lista recomenda nesta etapa não
se limitar às competências liga-
das ao trabalho, mas expandir
essa análise para além dos mu-
ros das organizações, conside-
rando também habilidades de-
sempenhadas de forma ‘amado-
ra’. Elas podem ser transferidas
para a organização.
● Peça ajuda a amigos
Convide pelo menos três profis-
sionais que o conhecem profun-
damente para o avaliar da mes-
ma forma, listando o que eles
enxergam como suas principais
competências. É a chamada ava-
liação 360 graus.
● Tenha foco no que é bom
No lugar de gastar energia ten-
tando melhorar em habilidades
que não possui, especialistas re-
comendam que o profissional
gaste mais tempo desenvolven-
do-se nas habilidades que consta-
tou ser melhor.
Mudança. Avaliação ajudou Jorge Lerena a ‘descobrir’ habilidades que não sabia ter, o que lhe permitiu aproveitar oportunidades em outras áreas de atuação
MÁRCIO FERNANDES/ESTADÃO
presária Raquel Marques. Ela
Saiba como conta que após uma avaliação de
cinco competências que ela jul-
gava fortes em seu perfil, apenas
uma coincidiu com as apontadas
pelas pessoas próximas que a
conhecer avaliaram. “Fui avaliada como
sendo alguém flexível e orienta-
da para clientes, características
que eu não enxergava em mim e
às quais vou tentar desenvolver
suas reais mais. Afinal, preciso me focar no
que sou realmente e não no que
euachava que era, ou no que gos-
taria de ser.”
A postura de Raquel diante do
competências resultado é justamente a reco-
mendada por Aversa e Minarelli.
Segundoeles,aosaberdasprinci-
pais competências, o profissio-
nal deve tentar desenvolvê-las
aindamais e tentar gastar menos
Voltar-se para si ajuda no autoconhecimento tempo na busca por adquirir ha-
e pode até dar um novo rumo à carreira bilidades que não possui, ou que
Surpresa. Raquel descobriu que era vista por colegas de forma diferente da qual se imaginava possui em baixos níveis.
“Tenho concentrado esforços
Leandro Costa horizontes de atuação. uma fábrica de cigarros pode fa- dividualmente. Nesta etapa, ele recomenda naquiloque seique façobem, co-
“Ao sair do emprego, ou de- zeromesmoseoprodutoforfari- Para isso, a proposta dos espe- queaautoanálisevá alémdas ati- morelacionamento comcliente.
Descobrir quais eram suas prin- pois de ficar muito tempo na nha,macarrão, chocolate.Trata- cialistas é estar sempre se ava- vidades desempenhadas no tra- Não sofro mais com atividades
cipais competências foi o ponto mesma função, a pessoa pensa se de alguém com a capacidade liando, ficar de olho em si mes- balho. “Há muitas atividades mais metódicas. Tento delegá-
de partida para uma mudança de que só é capaz de fazer aquilo. É de planejar, coordenar qualquer mo. O primeiro passo, diz Mina- querealizamosde forma amado- las a quem faça melhor. Assim,
rumo na carreira de Jorge Lere- uma reação emocional quando a processo de fabricação contí- relli, é perguntar a si mesmo ra e que podem ser transferidas acredito que vá conseguir utili-
na, hoje gestor de programas de percepção de si mesmo está liga- nua”, exemplifica. quais são suas principais habili- paradentrodeumaempresa.En- zar o que realmente é o meu ta-
qualidade de vida no trabalho. da às experiências passadas e Segundo Minarelli, essas ava- dades e elenca-las em um papel. tão, elas devem ser incluídas nas lento”, relata Raquel, que hoje
Após atuar por vinte anos co- não às competências que pos- liações são feitas geralmente em “Colocá-las em um documento competências”, diz Minarelli. atua na área de marketing.
mo analista de sistemas, ele sen- sui”, diz o presidente da Lens & processos de coaching ou de re- é importante, pois ajuda a expli- “Ponha no papel tudo aquilo Para Aversa, as avaliações de
tia vontade de explorar outras Minarelli,JoséAugustoMinarel- colocação, mas o especialista diz citar quais competências são as que você faz e que lhe faz sentir competência são importantes
possibilidadesprofissionais. Po- li. “Mas alguém que gerenciou quetambém épossívelfazê-la in- mais desenvolvidas”, afirma. bem, atividades que você realiza em diversos momentos da vida
rém,nãoconseguia enxergar cla- por horas sem perceber o tempo profissional.“Muitasvezesasde-
ramente quais seriam elas. passar”, adiciona o sócio-funda- cisões da vida sãotomadas no pi-
A saída então, segundo ele, foi dor da Alliance Coaching, Pablo loto automático. As pessoas ini-
buscaroautoconhecimento,per- Autoconhecimento avaliação é interessante elaborar do, ou seja, no histórico, garan- Aversa. ciam a carreira tomando esco-
guntando a si mesmo – e tam- o documento baseando-se nas tias de que o profissional pode Feito esse inventário o próxi- lhas que não necessariamente
bém àqueles que o conheciam também ajuda a competências em vez de priori- fazer o mesmo no presente. No mo passo é pedir para que pelo são delas, por pressão dos pais,
bem– quaiseram suasprincipais montar currículo zar a lista de empresas pela qual caso de quem quer mudar de menostrês pessoas que o conhe- da sociedade. Então, conhecer
competências. Ou seja, as habili- passou e cargos que ocupou. área, expor primeiramente as çam bem do ponto de vista pro- as próprias competências é im-
dadesqueelepossuíaequepode- “Faça uma síntese que de- competências pode ajudar o re- fissional façam o mesmo, indi- portante.Elasservem comobús-
riam ser utilizadas em outros ● Conhecer suas competências monstre quais são suas compe- crutador a identificá-lo como al- cando que competências enxer- sola”, diz Aversa.
contextos. pode ajudar também na hora de tências e o que elas permitem guém com potencial para ocupar gam em você. Surpresas, porém, Ele relata diversos casos de
“Foi um processo que me for- elaborar o currículo para buscar que você faça, em diferentes con- o posto, mesmo sem ter ocupado costumam ocorrer após essa se- pessoas que ocupam altos car-
taleceuemedeunovoânimo.Ha- uma vaga, diz o presidente da textos. É uma autodescrição de o mesmo cargo em uma outra gunda fase, pois a visão dos ou- gos, com bons salários, mas que
bilidades que estavam escondi- Lens& Minarelli, José Augusto conveniência”, afirma Minarelli. organização”. tros comumente é diferente da vivem angustiados sem saber o
das ficaram evidentes e passei a Minarelli. “O currículo convencio- Segundo ele, a orientação ser- Em resumo, para Minarelli, análise feita de si mesmo, ressal- porquê. “O profissional faz algo
me ver capaz de desenvolver ou- nal é histórico, biográfico, conta ve, principalmente, para quem organizar o currículo desta forma ta Aversa. “A visão dos outros a que é reconhecido, ganha bem,
tras atividades”, relata Lerena. o que o profissional já fez e não deseja concorrer a cargos em amplia as possibilidades para o respeito de você pode dar indí- mas não é feliz. Porque faz algo
O processo ao qual o gestor se necessariamente o que ele pode áreas que nunca atuou anterior- profissional que procura empre- cios de que há barreias que po- que até é competente fazendo.
refereéaavaliaçãodecompetên- vir a realizar.” mente. “Os processos seletivos go, deixando-o menos preso ao dem representar limitações na Mas não é algo que traz realiza-
cias, que permite, em muitos ca- Segundo ele, após fazer uma as empresas procuram no passa- passado./L.C. carreira”, diz. ção. Faz porque foi levado pelas
sos,que o profissional,amplie os Foi o que ocorreu com a em- circunstâncias.”
REPRODUÇÃO
Análise. competências vai saber respon-
Site oferece avaliações gratuitas Ferramenta
compara
der com mais propriedade a res-
peito dos seus pontos fortes e
resultado também a reconhecer quais são
e mira popularizar o processo com
ranking do
os pontos a melhorar”, diz o es-
pecialista.
mercado “Sabendo quais são as suas
cios, o JobCoach (www.job- indique cinco competências que competências será mais fácil
Ferramenta lançada há coach.com.br), uma ferramenta julgamaismarcantesemseu per- lembrar exemplos de ocasiões
três meses permite que online que permite a qualquer fil. Em seguida, o profissional onde elas se manifestaram e fo-
pessoa avaliar suas competên- responde a uma série de ques- ram relevantes.”
profissionais conheçam cias gratuitamente. tões de múltipla escolha. Eledestacatambémquetalco-
suas habilidades e façam “Isso pode ser de grande valia Ao final, o sistema compara o nhecimento pode guiar o profis-
avaliação 360 graus para quem está insatisfeito com resultado com as competências sionalsobre que tipo de empresa
a carreira e busca uma alternati- escolhidas no início. “Além dis- equetipode trabalho elevai bus-
Atualmente, as avaliações de va, seja em outra organização, so,apósresponder aoteste, osis- car. “O profissional ao ler a des-
competências são serviços dis- em outra área ou até mesmo na tema lista vinte competências crição de uma vaga vai poder vi-
poníveis para quem está sendo empresa em que está atuando. A do participante, que depois po- sualizar quais competências ele
assessorado por um coach ou intenção, então, é levar essa pos- de ser comparada com um ran- possui e verificar se elas batem
por uma consultoria em recolo- sibilidade, que hoje é inacessível king contando as vinte compe- com as que são necessárias na-
cação profissional, ou seja, pro- para o consumidor final e está tências mais valorizadas pelo soas próximas ao participante pecto das escolhas profissionais quela função. E vai poder avaliar
fissionais de nível gerencial. restrita ao mundo corporativo, mercado e mais avaliadas nos para avaliá-lo, dando a ele, as- quantonaelaboraçãodocurrícu- emquenível ele vaipoder aplicá-
Com o intuito de promover o para qualquer profissional”, diz. processos seletivos”, diz . sim, uma visão mais abrangente lo, mas sobretudo pode ser útil las. Isso pode prevenir frustra-
acessoaessaferramentaaprofis- Cordeiro explica o funciona- O sócio-fundador do site con- de quais são suas habilidades. no momento da entrevista de ções,comoo profissionalingres-
sionais de todos o níveis hierár- mento da ferramenta. Segundo ta que também é possível reali- Navisãode Cordeiro,oconhe- emprego. sar em uma função onde não uti-
quicos o empresário Pérsio Cor- ele, ao iniciar a avaliação, o siste- zar a chamada avaliação de 360º, cimentosobreasprincipaishabi- “Ao ser questionado, o profis- liza nem desenvolve suas princi-
deiro criou, com mais dois só- ma pede para que o participante que consiste no convite de pes- lidades pode ajudar tanto no as- sional que conhece sobre suas pais habilidades .”/L.C.