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ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO<br />Cap. 4 - livro Estratégia de Empresa  <br />FGV Management<br />
Objetivo<br />Apresentar uma metodologia para mapear as possíveis evoluções do ambiente, buscando antecipar oportunidades ...
Introdução<br />O ambiente externo é formado por dois elementos:<br />Ambiente geral:<br /><ul><li>Macroambiente de negócios
Desenvolvimento de cenários
Análise das tendências
Ameaças e oportunidades do ambiente de negócios</li></ul>Ambiente setorial:<br /><ul><li>Análise do Microambiente </li></l...
São estudadas quatro segmentos: demográfico, economico, sociopolítico e tecnológico. O escopo da análise depende da abrang...
Compreender as diferenças de rentabilidade entre os competidores numa mesma indústria.</li></li></ul><li>Ambiente setorial...
Ambiente setorial<br />Críticas ao modelo de Porter<br /><ul><li>O modelo das cinco forças está focado no ambiente da indú...
Compradores e fornecedores são tratados de maneira desigual;
Conhecer a estrutura da indústria é identificar as principais características econômicas e tecnológicas do setor. Este con...
Desenvolvendo cenários<br />Apontar ameaças e oportunidades.<br />Determinar os rumos que o ambiente de negócios pode toma...
Desenvolvendo cenários<br />Hipóteses.<br />Preparar a organização para o futuro.<br />Incerteza.<br />Saber lidar com a i...
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Trabalho da disciplina de Gestão de Marketing Interno do curso de Comunicação Interna para Relacionamentos Estratégicos PUC Minas.

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Análise do Ambiente Externo

  1. 1. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO<br />Cap. 4 - livro Estratégia de Empresa <br />FGV Management<br />
  2. 2. Objetivo<br />Apresentar uma metodologia para mapear as possíveis evoluções do ambiente, buscando antecipar oportunidades e ameaças ao desempenho almejado na visão, missão, valores e objetivos. <br />
  3. 3. Introdução<br />O ambiente externo é formado por dois elementos:<br />Ambiente geral:<br /><ul><li>Macroambiente de negócios
  4. 4. Desenvolvimento de cenários
  5. 5. Análise das tendências
  6. 6. Ameaças e oportunidades do ambiente de negócios</li></ul>Ambiente setorial:<br /><ul><li>Análise do Microambiente </li></li></ul><li>Ambiente geral<br /><ul><li>Constituído dos elementos que formam a vida da sociedade e que influenciam de maneira direta ou indireta as organizações;
  7. 7. São estudadas quatro segmentos: demográfico, economico, sociopolítico e tecnológico. O escopo da análise depende da abrangência do trabalho a ser desenvolvido. </li></li></ul><li>Ambiente setorial<br /><ul><li>A análise da indústria </li></ul>Objetivos:<br /><ul><li>prever o nível médio de lucratividade a longo prazo dos competidores numa determinada indústria.
  8. 8. Compreender as diferenças de rentabilidade entre os competidores numa mesma indústria.</li></li></ul><li>Ambiente setorial<br /><ul><li>Aplicação das cinco forças competitivas de Michael Porter (1980)</li></ul>Poder de barganha do consumidor;<br />Poder de barganha do fornecedor;<br />Ameaça de novos entrantes;<br />Ameaça de produtos substitutos;<br />Rivalidade entre os concorrentes.<br />
  9. 9. Ambiente setorial<br />Críticas ao modelo de Porter<br /><ul><li>O modelo das cinco forças está focado no ambiente da indústria, não na análise do macroambiente;
  10. 10. Compradores e fornecedores são tratados de maneira desigual;
  11. 11. Conhecer a estrutura da indústria é identificar as principais características econômicas e tecnológicas do setor. Este conhecimento irá moldar a arena onde será definida a estratégia competitiva.</li></li></ul><li>Desenvolvendo cenários<br />Cenários são as configurações de um sistema ou situação do que se deseja conhecer, sempre vinculado a um determinado período.<br />Determinar os rumos que o ambiente de negócios pode tomar.<br />Baseia-se na evolução das tendências do ambiente externo.<br />São desenhados a partir do estudo das tendências verificadas nos ambientes geral e setorial.<br />
  12. 12. Desenvolvendo cenários<br />Apontar ameaças e oportunidades.<br />Determinar os rumos que o ambiente de negócios pode tomar.<br />Baseia-se na evolução das tendências do ambiente externo.<br />São desenhados a partir do estudo das tendências verificadas nos ambientes geral e setorial.<br />
  13. 13. Desenvolvendo cenários<br />Hipóteses.<br />Preparar a organização para o futuro.<br />Incerteza.<br />Saber lidar com a incerteza.<br />
  14. 14. Desenvolvendo cenários<br />As organizações elaboram 3 cenários:<br /><ul><li>Otimista;
  15. 15. Intermediário;
  16. 16. Pessimista.</li></ul>A organização que se prepara para o surgimento de novas tendências, agirá com maior rapidez ao novo cenário. Este fator pode ser decisivo na conquista de uma maior fatia de mercado, quando comparado ao concorrente despreparado.<br />Antecipar as consequências provenientes da mudança de cenário.<br />
  17. 17. Desenvolvendo cenários<br />A análise do ambiente externo nada mais é que, saber aproveitar, estrategicamente, as OPORTUNIDADES, sabendo lidar, de forma inteligente, com as AMEAÇAS, sem ignorá-las.<br />O Marketing oferece todas as ferramentas para que a empresa se prepare para o futuro da organização de forma satisfatória. <br />Basta saber aplicá-las.<br />
  18. 18. Muito Obrigado!<br />Muito Obrigado!<br />Érica Bastos<br />Everton Souza <br />Rafael Nogueira <br />Valkíria Lima <br />Viviane Miranda<br />IEC – PUC-MG – Comunicação Interna para Relacionamentos Estratégicos<br />Gestão de Marketing Interno – Prof. Flávio Tófani<br />2011<br />
  • EduardoCaballero6

    Apr. 5, 2017
  • CrisChaim

    Oct. 18, 2015
  • vianna_andre

    Sep. 15, 2015

Trabalho da disciplina de Gestão de Marketing Interno do curso de Comunicação Interna para Relacionamentos Estratégicos PUC Minas.

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