Organizações ágeis são aquelas que percebem as modificações que estão acontecendo no mundo e conseguem estabelecer estratégias digitais para lidar com toda esta complexidade. Para isto, não basta apenas a utilização de metodologias ágeis na execução das suas iniciativas, elas precisam conhecer muito bem quais são as suas capacidades atuais, para estabelecer de forma assertiva, o caminho que deverá ser percorrido.
11. O que eu preciso para transformar a minha
organização e manter ou ampliar a minha
vantagem competitiva?
– A mudança é pequena? É disruptiva?
– É rápido fazer esta mudança?
Qual a estrutura (design) de organização eu preciso
para ter sucesso neste processo de transformação?
Como eu executo e implanto esta nova estrutura?
Eu possuo as pessoas e competências necessárias
para esta nova estrutura?
– As pessoas estão preparadas para esta mudança?
– As pessoas possuem o mindset necessário para este
novo modelo?
As principais
perguntas de
um CEO:
13. 100 Sistemas de Informação...
200 Sistemas de Informação...
1000 Sistemas de Informação...
2000 Sistemas de Informação...
Como conhecer a estrutura que
dá suporte ao negócio da
empresa em organizações que
possuem:
14. Como está a estrutura que suporta o dia a dia das organizações?
16. DEFINIÇÃO DE ARQUITETURA
É a organização fundamental de um
sistema, cujo corpo é formado por seus
componentes, suas relações com outros
sistemas nos ambientes internos e externos,
e os princípios que regem a sua concepção
e evolução.
IEEE-Std-1471-2000
18. Definir um
Metamodelo
para a
Arquitetura
Corporativa
Macroprocesso
Camada de Negócio
Aplicação Informações
Entidade de
Negócio
Processo
Módulo
Macroprocesso
Serviço
é composto de
é suportado por
é decomposto em
utiliza
é disponibilizado por um
utiliza
Sistema
tem interface
1Exemplo de um Metamodelo: