1. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
Ubiratan Carlos Machado
Editor e professor da Radioblogtv
Aula 05 Contato para Palestras:
celular (011) 8489 8036 TIM
Meu blog:
http://ubiratangeo.blogspot.com/
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seleção de pessoas - Chiavenato
Caso Introdutório: A Pedra & Pedroso Alimentícia
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Conceito de seleção de pessoas
4. Palestra Gestão de Pessoas
seleção de pessoas - Chiavenato
X Y
Especificações do Características do
Cargo candidato
O que o cargo requer Versus O que o candidato oferece
Análise e descrição do cargo Técnicas de seleção para saber
para saber quais os requisitos quais as condições pessoais
que o cargo exige do ocupante para ocupar o cargo
Conceito de seleção de pessoas: como comparação
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Conceito de seleção de pessoas: decisão e escolha
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Modelo de colocação
c v
Um candidato
para uma vaga
c
Modelo de seleção
c v
vários candidatos para uma
vaga
c
c c
Modelo de classificação
vários candidatos para várias c c
vagas
c c
Conceito de seleção de pessoas: colocação, seleção e
classificação
7. Palestra Gestão de Pessoas
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-Inteligência geral
- atenção concentrada para detalhes
Execução - Aptidão numérica
da tarefa em si -Aptidão verbal
-Aptidão espacial
-Raciocínio indutivo ou dedutivo
Identificação -Atenção dispersa e abrangente
das -Visão de conjunto
características Interdependência -Espírito de integração
pessoais com outras tarefas -Resistência a frustração
do -Iniciativa própria
candidato
-Relacionamento humano
-Habilidade interpessoal
Interdependência -Colaboração e cooperação
com outras pessoas -Quociente emocional
-Liderança de pessoas
-Facilidade de comunicação
Identificação das características pessoais do candidato
8. Palestra Gestão de Pessoas
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Descrição e Técnicas dos Análise do
Requisição de Hipótese de
análise do incidentes cargo no
Pessoal Trabalho
cargo críticos mercado
As bases para a seleção de pessoas
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-Entrevista dirigida (com roteiro pré estabelecido)
Entrevista de Seleção
-Entrevista livre (sem roteiro definido)
Provas de
-Gerais: cultura geral, línguas
conhecimento ou de
-Específicas: conhecimentos técnicos, cultura profissional
capacidade
Testes
Testes de Aptidões: gerais e específicas
Psicométricos
-Expressivos PMK
Testes de - Projetivos: rorscharch, teste da árvore, TAT
Personalidade - Inventários: de motivação e de interesses
Técnicas de Psicodrama
Simulação Dramatização (role playing)
Técnicas de seleção
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Avaliação crítica: perguntas descabidas
11. Palestra Gestão de Pessoas
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Provas de conhecimentos ou capacidades
12. Palestra Gestão de Pessoas
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Testes Psicométricos
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Fator G
Inteligência Geral
Fator P
Fator V Fator W Fator N Fator S Fator M Fator R
Aptidão
Aptidão Fluência Aptidão Aptidão Memória Raciocínio
perceptiva
verbal Verbal Numérica Espacial Associativa Abstrato
Redação e Oratória Capacidade Capacidade Facilidade de Atenção
escrita de lidar com de lidar com memorizar concentrada Raciocínio
Escrita números espaços eventos, lógico
Precisão das pessoas, Facilidade
palavras Facilidade de Cálculos Geometria locais, coisas, com detalhes Abstração
falar e de ou situações
Expressão escrever Matemática Pintura Capricho Conceitualizaç
escrita ão
Argumentação Escultura Atenção
Visão glogal
Arquitetura
Testes de Personalidade
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Procedimentos múltiplos de seleção na Toyota
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O envolvimento da gerência e da Equipe
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