Apresentação feita em Brasília. No evento foram inscritas 3,6 mil pessoas do Brasil todo, entre elas secretários de saúde, gestores públicos, servidores, pesquisadores, técnicos e interessados no assunto.

2. Implantação
Gestão Estratégica SES/DF
Fase - Data
Média Geral
Fase 1 - Maio 2012
36%
Fase 1 - Agosto 2012
49%
Fase 1 - Janeiro 2014
56%
Fase 2 - Janeiro 2014
52%

3.  8 áreas avaliadas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Liderança como mobilizadora da mudança
Clareza dos resultados a serem alcançados
Alinhamento da organização com transversalidade
Envolvimento, comprometimento como tarefa de todos na
gestão
Capacidade de execução
Qualidade do gerenciamento
Desenvolvimento de pessoas para a Gestão Estratégica
Gestão da Mudança

4. de recursos;
6.Educação continuada;
7.Catarse;
8.Modelo de formação e
treinamento;
1.Modelo prescritivo;
9.Modelo Caplan
2.Modelo de compra;
(consultor – consultando –
3.Modelo de processo;
cliente);
4.Consultoria de risco;
5.Consultoria de alocação 10.Modelo behaviorista.
Consultoria externa e
interna. Modelos de
consultoria:

6. Níveis de alinhamento estratégico
 Ciclo do gasto público – PPA,
LDA, LOA
 Instrumentos legais SUS
 Administração Central
 Servidores e População

7. I. AGENDA ESTRATÉGICA
Revisar estratégias instaladas
Validar Mapa Estratégico
Divulgar Plano Estratégico
Gerar consciência para resultados
II. IMPLEMENTAÇÃO
Remodelar processos
 Desenvolver e alinhar pessoas
 Remodelar estruturas
AGENDAS ESTRATÉGICAS
AÇÕES E INTERVENÇÕES
PS
PAS,
LOA
III. MONITORAMENTO
IV. AVALIAÇÃO
 Alinhar indicadores dos instrumentos de gestão
Elaborar, coletar e armazenar informações (indicadores).
 Trabalhar junto aos executores
RAG
Desenvolver ferramentas
Analisar resultados
 Tomada de
decisões
 Revisar os Planos

8. GESTÃO ESTRATÉGICA - papéis e responsabilidades
Unidade
Coordenadora da
Gestão Estratégica
Secretário de
Saúde
Regionais
Adm. Central
Líderes*
Sistematiza
Aprova
Propõem e
participam
Propõe e participa
Propõem e
participam
Sistematiza,
Aprova, monitora
Indicadores e
propõe, monitora,
e demanda
Metas
avalia, divulga
melhorias
Alimentam,
monitoram e
avaliam
Alimenta,
monitora e avalia
Alimentam,
monitoram e
avaliam
Ações
estratégicas**
Participa
Aprova
Definem,
executam e
monitoram
Define, executa e
monitora
Gerenciam,
coordenam
Intervenções***
Participa
Define
Participam
Participa
Gerenciam,
coordenam
Metodologia e
processos
Propõe,
implementa,
aperfeiçoa
Aprova
Executam,
propõem
Executa, propõe
Executam,
propõem
Objetivos
Estratégicos

9. ATENÇÃO
Tipologia de projetos

10. Projeto “muro das lamentações”
 Os problemas são reais, os desafios são grandes. Mas quando reclamar
das dificuldades torna-se uma forma trabalhar, cuidado.
Projeto “café-com-leite”
 Não há chances reais de que o projeto funcione, mas a equipe não é
avisada disso. Os mais dedicados assumem riscos sozinhos.
Projeto “do sobrinho”
 Amadorismo na escolha dos profissionais envolvidos, indicação de
funcionários despreparados por razões de simpatia pessoal. O
aprendizado da equipe pode custar caro para a organização.
Projeto “bucha de canhão”
 O projeto é conduzido e negociado ao sabor de interesses paralelos,
secundários ou até obscuros. Causa instabilidade.

11. Projeto “bola murcha”
 Baixa autonomia, baixa moral, muito esforço para pequenas tarefas.
Projeto “bola dividida”
 Dúvidas e ambiguidades quanto aos objetivos do projeto, comparações
negativas, divisões internas.
Projeto “a bola é minha”
 Pessoas-chaves insatisfeitas boicotam o processo abertamente ou não.
Com ou sem confronto.
Projeto “banco de reserva”
 Preparação eterna da equipe, cursos e palestras ad infinitum , consultores
coniventes e submissos, muito conhecimento pouca prática.

12. MACRO-ATIVIDADES – CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA

13. Equipe

14. Estrutura do plano

15. Obrigada!
Rachel Heringer Salles
rachelsalles@hotmail.com
(61) 8184-8665 / 3242-1148
Brasília, DF