Pourquoi construire un pont à l’aide d’une approche Agile n’est pas une bonne idée ? Parce qu’un pont est une construction monolithique, dont la portée est peu flexible et où la valeur n’est obtenue qu’une seule fois, à la fin de sa construction. C’est pourquoi on aurait tendance à construire le pont à partir d’un plan détaillé qui assure l’intégrité de la structure. Mais il n’est pas toujours possible de réduire l’incertitude d’un problème par la conception d’une solution détaillée. Lorsque les informations de départ ne sont pas suffisantes et que le produit est suffisamment malléable pour permettre l’expérimentation, les approches empiriques, comme les méthodes Agiles, sont les plus efficaces. À l’aide de divers exemples de gestion des risques, Mathieu nous invite à avoir un œil critique afin de faire un choix éclairé quant à l’utilisation des approches Agiles ou des méthodes traditionnelles selon le contexte : l’implantation d’un ERP ; une campagne de marketing ; la conception d’un véhicule ; un travail de session en équipe, etc. Présentation de Mathieu Boisvert À titre de chargé de cours depuis cinq ans, il m’arrive souvent de discuter avec des étudiants en gestion de projet de différentes industries. Puisque je suis un expert en TI, en plus de donner des exemples, j’interroge l’auditoire afin de permettre aux participants de trouver des exemples propres à leur contexte. Cette conférence comporte les meilleurs exemples recueillis à ce jour.

1. PITIÉ ! NE CONSTRUISEZ
PAS LE PONT CHAMPLAIN
EN MODE AGILE
LA GESTION DU RISQUE EN AGILITÉ

2. ©PyxisTechnologiesinc.
Merci!
PYXIS VOUS OFFRE UNE GAMME
COMPLÈTE DE SERVICES

3. ©PyxisTechnologiesinc.
 Directeur général à Pyxis Technologies
 Expert Agile depuis 2004
 Formateur certifié par Scrum.org
 Chargé de cours à l’UQAM
et à l’Université de Sherbrooke
 Coauteur du livre
« Choisir l’agilité »
QUI SUIS-JE ?
Mathieu Boisvert
mboisvert@pyxis-tech.com
ca.linkedin.com/in/mathieuboisvert/

4. ©PyxisTechnologiesinc.
PROCHAINS WEBINAIRES

5. Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
L’Agilité
n’est pas
le meilleur
choix à
chaque
fois.

6. Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
Pourquoi
construire
un pont
avec une
approche
Agile n’est
pas une
bonne
idée ?

7. Titre sur mesure
POINTS FORTS
1
UNE APPROCHE EN
CASCADE EST EFFICACE
LORSQUE LE CONTEXTE
NE LAISSE AUCUNE PLACE
À L’ERREUR.
Lorsque l’information initiale est insuffisante et que le produit
est plutôt malléable, les approches Agiles deviennent alors très
efficaces.
Alors, comment déterminer les contextes les mieux adaptés
aux approches Agiles ?

8. ©PyxisTechnologiesinc.
Contextes
similaires
 Développement
de produit
 Amélioration
de processus
 Conception
d’un bâtiment
avec Building
Information
Modelling
(BIM)
LA MISE EN PLACE D’UN PROGICIEL :
INCERTITUDE DE FAISABILITÉ

9. ©PyxisTechnologiesinc.
Contextes similaires
 Programme de
formation
 Programme de gestion
du changement
 Réaménagement
d’espaces
 Stratégie d’embauche
 Écriture d’un livre
 Stratégie de ventes
CAMPAGNE MARKETING :
INCERTITUDE D’IMPACT

10. ©PyxisTechnologiesinc.
Contextes similaires
 Recherche et
développement
 Adoption d’une
technologie
 Évaluation
budgétaire d’un
projet
LE TRAVAIL DE MA FILLE :
LE MANQUE D’EXPÉRIENCE

11. ©PyxisTechnologiesinc.
Contexte similaire
 Intégration de
modules ou de
produits provenant de
plusieurs équipes ou
individus
PROJET D’ÉQUIPE :
INCERTITUDE SUR LA DYNAMIQUE

12. Titre sur mesure
POINTS FORTS
1• Les approches Agiles ne sont pas un remède miracle.
• L’Agilité est très efficace lorsque l’analyse ne suffit pas
à atténuer les risques.
• Ce qui peut paraître certain ne l’est pas toujours.
L’utilisation des approches Agiles est un choix à faire au
démarrage de chaque projet.
Agile
ou pas ?