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TELERIGHTS
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
1
TELERIGHTS
NUEVO SISTEMA Y NUEVO CANAL
PARA
LA
RECAUDACIÓN
DE
DERECHOS DE AUTOR
MUSICALES Y EDITORIALES
2
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
.
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
3
TELERIGHTS
righstel.com
Descarga en su móvil o cualquier otro dispositivo
electrónico con tarifa plana “Low Cost”
y
cargo en su factura telefónica o cuenta corriente
de canciones y libros mediante concierto
con las entidades
administradoras de los derechos de autor
4
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
.
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
5
TELERIGHTS
• El sistema contempla la realización de
contratos con las empresas recaudadoras
de los derechos de autor para la creación
de un canal adicional recaudatorio.
• Se contempla también la realización de
acuerdos marcos con las asociaciones en
las que se integran las entidades
recaudadoras.
6
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
.
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
7
TELERIGHTS
• A efectos de facturación y soporte se
realizarán contratos con compañías tele
operadoras o instituciones bancarias.
• El pago de los servicios consumidos por
las descargas realizadas se incluirán en la
habitual factura de la teleoperadora a su
usuario o se cargarán en cuenta corriente.
8
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
.
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
9
TELERIGHTS
A efectos de soporte en la red de internet se han registrado
los siguientes dominios
• Para derechos generales
• pagarderechos.com
• pagarderechos.es
• Para música
• movimusica.com
• movimusica.es
• Para libros
•movilibro.com
•movilibro.es
10
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
.
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
11
TELERIGHTSLa creación de un canal especial para el pago de
derechos de autor para la descarga de libros y
canciones ha sido objeto de registro de
propiedad intelectual por el propietario de l os
dominios de internet
“telerights.es” y“righstel.com”
La propiedad registrada, como cualquier otra
propiedad, podrá ser objeto de contratos de
compraventa u otros.
12
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
.
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
13
TELERIGHTS
PLAN DE MARKETING
El objetivo comercial sería conseguir 100 millones de usuarios
a los cinco años y 300 millones a los diez. (*) Con una tarifa
de dos euros por usuario los ingresos serían de 200 millones y
600 millones de euros respectivamente. Capitalizando al
cinco por ciento el valor de la compañía sería de 4.000
millones a los cinco años y de 12.000 millones a los diez.
(*) La cifra de 300 millones es inferior a la de los usuarios de
Telefónica solamente.
•.
14
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
.
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
15
TELERIGHTS•Fondo musical y edito
Fondo musical y editorial
Deberían realizarse contratos con diez
compañías gestoras de los derechos de
autor a los 5 años y con treinta a los diez
años para dar soporte de contenidos al
fondo musical y editorial
• 16
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
.
Por un liderazgo global en la gestión de los
derechos autor.
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Telerights

  • 1. TELERIGHTS Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor. 1
  • 2. TELERIGHTS NUEVO SISTEMA Y NUEVO CANAL PARA LA RECAUDACIÓN DE DERECHOS DE AUTOR MUSICALES Y EDITORIALES 2 Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor.
  • 3. . Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor. 3
  • 4. TELERIGHTS righstel.com Descarga en su móvil o cualquier otro dispositivo electrónico con tarifa plana “Low Cost” y cargo en su factura telefónica o cuenta corriente de canciones y libros mediante concierto con las entidades administradoras de los derechos de autor 4 Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor.
  • 5. . Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor. 5
  • 6. TELERIGHTS • El sistema contempla la realización de contratos con las empresas recaudadoras de los derechos de autor para la creación de un canal adicional recaudatorio. • Se contempla también la realización de acuerdos marcos con las asociaciones en las que se integran las entidades recaudadoras. 6 Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor.
  • 7. . Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor. 7
  • 8. TELERIGHTS • A efectos de facturación y soporte se realizarán contratos con compañías tele operadoras o instituciones bancarias. • El pago de los servicios consumidos por las descargas realizadas se incluirán en la habitual factura de la teleoperadora a su usuario o se cargarán en cuenta corriente. 8 Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor.
  • 9. . Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor. 9
  • 10. TELERIGHTS A efectos de soporte en la red de internet se han registrado los siguientes dominios • Para derechos generales • pagarderechos.com • pagarderechos.es • Para música • movimusica.com • movimusica.es • Para libros •movilibro.com •movilibro.es 10 Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor.
  • 11. . Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor. 11
  • 12. TELERIGHTSLa creación de un canal especial para el pago de derechos de autor para la descarga de libros y canciones ha sido objeto de registro de propiedad intelectual por el propietario de l os dominios de internet “telerights.es” y“righstel.com” La propiedad registrada, como cualquier otra propiedad, podrá ser objeto de contratos de compraventa u otros. 12 Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor.
  • 13. . Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor. 13
  • 14. TELERIGHTS PLAN DE MARKETING El objetivo comercial sería conseguir 100 millones de usuarios a los cinco años y 300 millones a los diez. (*) Con una tarifa de dos euros por usuario los ingresos serían de 200 millones y 600 millones de euros respectivamente. Capitalizando al cinco por ciento el valor de la compañía sería de 4.000 millones a los cinco años y de 12.000 millones a los diez. (*) La cifra de 300 millones es inferior a la de los usuarios de Telefónica solamente. •. 14 Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor.
  • 15. . Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor. 15
  • 16. TELERIGHTS•Fondo musical y edito Fondo musical y editorial Deberían realizarse contratos con diez compañías gestoras de los derechos de autor a los 5 años y con treinta a los diez años para dar soporte de contenidos al fondo musical y editorial • 16 Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor.
  • 17. . Por un liderazgo global en la gestión de los derechos autor. 17