2. Потребность Проблема
• Вести именно рукописные: • Очень много тратиться
ежедневник, планнинг, бумаги, не помнишь, что
список дел, что купить куда записано-трудно
вечером; я веду записи, что искать, ежедневники
я ем; я веду дневник. заканчиваются и теряются.
Вообще многие любят Они объемные.
писать от руки. Студенты • Трудно организовать
пишут лекции. записи в записной книжке.
Все пишется просто подряд.
Проблематично искать, в
том числе по лекциям.

3. Создаем планшет, размером формата А5,
который будет служить записной книжкой.
 Туда все записывается от руки стилусом, как на
бумаге.
 Важно! Текст не преобразовывается в печатный
формат, а так и сохраняется и его можно «листать»,
сохранять в определенный раздел или просто писать
подряд.
 Организовать поиск по документу.
 Дизайн сделать под бумагу.

4.  Продаем планшеты
 Работаем в нише (но довольно широкой)
 Стратегия push + pull
 Целевая аудитория:
 потребители бумажных ежедневников, планнингов, записных книжек
и блокнотов
 студенты
 занятые, деловые люди
 Инженеры, художники, журналисты
 20-45 лет
 Позиционирование для клиента: отличное
качество, продаваться будет не дороже чем iPad.

5.  ТЕХНОЛОГИЯ: чешская разработка NoteSlate( noteslate.org)
 ПРЕИМУЩЕСТВА технологии вообще
 если текст трудно распознать , то и не надо его преобразовывать в печатный
вообще.
 Можно создавать разные разделы: список покупок, «не забыть сделать», дневник,
планнинг, диета – люди записывают, что едят в течение дня, туда можно записывать
лекции; да все, что душе заблагорассудится!
 Записи не потеряются и не перепутаются
 Ручка и тетрадка всегда вместе, и чернила в ручке не закончатся.
 Ориентация – альбомная/книжная.
 Возможность выбирать оформление
 Сохранится огромное количество леса

6.  ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФИШКИ:
 cохранение в формате «картинки», которую можно выгружать на
компьютер, передавать на др. планшет и т.д.
 Поиск по записям
 Можно встроить сканер (Quicktionary) - загружать картинку и
редактировать ее. Или фотокамеру. Для этих же целей.
 Выбор интерфейса(датированный/недатированный;
линованный/нелинованный), ориентация (альбом/книга)
 Возможность создать несколько разделов.
 Включить функции графического планшета

7.  Риски копирования - технология существует, ее
просто надо расширить, если мы сможем скопировать, все смогут.
 Технологический риск – могут возникнуть
трудности с реализацией технологии
 Риск социального плана - Проект может
провалиться из-за желания людей просто писать на бумаге и
листать бумагу «как в старые добрые времена» (приемлемый)

8.  Объем рынка
 x% от доли людей в возрасте от 20 до 45
лет от кол-ва активных пользователей
ежедневников в мире.
 Объект продаж: планшет
 Каналы продаж: store, internet.

9.  NoteSlate. Key. Его технологию мы и будем
расширять.
 Бумажные носители. key
 Электронные аналоги записных книжек и
ежедневников. Разные программы для
PC

10.  Инвестиции
Объект инвестиций Сумма инвестиций
Старта-ап в области информационно- 36 млн руб.*
коммуникационных технологий. * «Индекс РВК»
http://www.nanometer.ru/2012/01/24/startap_268456.html
 Включает:
 НИОКР (43,8%),
 затраты на сырье и материалы (16,1%)
 оборудование и средства производства (13,1%).
 Предполагаемые доходы:
Цена Объем продаж Выручка
$ 99/ 3000 тыс руб. 10 млн штук $ 990 млн /30 000 млн.
руб.
 Срок окупаемости – 3-3,5 года

11.  Автор идеи Образование НИУ ВШЭ - экономика и финансы фирмы
Оценка стоимости компании, проектное
Ключевые финансирование, дизайн, профессиональный
компетенции английский (читаю научную литературу). В планах -
стратегической и корпоративное управление.
 Миссия – облегчить жизнь пользователям
ежедневников и студентов.
 Цель 1. Разработать максимально удобный и
функциональный и приближенный к бумажным
аналогам девайс.
 Цель 2. Создать спрос на продукт среди Ц.А.
 Цель 3. Продать 10 млн штук в течение года после
начала продаж

12.  Что сделано. Сделан первичный анализ конкурентов.
Продумано, что будет представлять из себя конечный продукт.
 Что сделать.
сделать нормальное маркетинговое
исследование
найти площадку и людей для проведения
НИОКР
1- 1,5 года
НИОКР
Выпустить пилотную серию продукта
Узнать цену, процент покупателей, выпустить
товар. Узнаем, сколько покупателей.

13.  Questions?