1. ii. Pasos a seguir para
liderar, coordinar y
gestionar proyectos
informáticos.
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA
201014 – PROYECTO DE GRADO (INGENIERÍA DE SISTEMAS )
GRUPO 006
2012

2. Introducción
El ingeniero de sistemas debe ser un
profesional integro, por tanto debe estar
en capacidad de liderar coordinar y
gestionar proyectos de sistemas en ésta
presentación se presentan seis pasos que
se consideran de gran importancia para
el desarrollo como profesionales.

3. . Pasos a seguir para
liderar, coordinar y gestionar
proyectos informáticos.
 Análisis de las necesidades
 Identificar los recursos
 Diseñar propuesta de la solución
 Planeación del tiempo y
presupuesto desarrollo del
proyecto
 Implementación y capacitación
 Mantenimiento y mejoramiento
continuo

4. Paso1 -Análisis de las
necesidades
Un proyecto nace de analizar o leer el
entorno para detectar necesidades y
problemas comunes.
Algo que afecte el contexto

5. Paso1 -Análisis de las
necesidades
1.1 Una necesidad: Es
algo que es carente en
el medio, por tal razón
con el tiempo se puede
satisfacer ese deseo.
Esto permite pensar en
soluciones a mediano y
largo plazo. 1.2 Un problema: es una
situación que puede ser
caótica y que es necesario
darle solución inmediata.

6. Paso1 -Análisis de las
necesidades

7. Paso2 -Identificar los
recursos
¿Qué aspectos técnicos
Se necesitan?
Físicos
Humanos
Económicos

8. Paso2 -Identificar los
recursos
Físicos
¿Dónde se va
a realizar?.
Económicos Humano
¿Cuánto ¿Quiénes lo
cuesta van a
hacerlo? Hacer?

9. Paso3 -Diseñar propuesta de
la solución
Un plan de proyecto claro y
preciso ayuda a definir las
expectativas que serán usadas
mas tarde para evaluar el éxito
del proyecto.

10. Paso3 -Diseñar propuesta de
la solución
Establecer los objetivos que se
planea realizar, ser claros para
evitar malos entendidos
Listar los riesgos más
importantes del plan del proyecto
Listar las recompensas si el
proyecto tiene éxito

11. Paso3 -Diseñar propuesta de
la solución
Una propuesta persuade y convence.
Una propuesta promete que el trabajo será
terminado.
Una propuesta muestra el interés del
proponente en hacer el trabajo.
Una propuesta compromete al proponente en
el cumplimiento de plazos límites de entrega
de resultados y evaluación.
Una propuesta presenta un plan detallado
para lograr los objetivos deseados y llevar a
buen término el proyecto.

12. Paso 4. Planeación del tiempo
y presupuesto desarrollo del
proyecto
Para determinar el tiempo y el
presupuesto de un proyecto se
debe separar en actividades y
proyectar para cada una el
tiempo y costo

13. Paso 4. Planeación del tiempo y
presupuesto
Definir las actividades
Establecer a secuencia de actividades
Estimar los recursos
Estimar la duración
Desarrollar el cronograma
Control del cronograma

14. Paso 4. Planeación del tiempo y
presupuesto
Para el
presupuesto se
presenta un cuadro Presentar un
con los costos cronograma
indicando las financiero que
fuentes y cubra el proyecto
discriminando la
cuantía

15. Paso 4. Planeación del tiempo y
presupuesto
Uso de Recursos / Costos
Implementación
Desarrollo Cierre
Concepción
Ciclo de vida de Proyectos Tiempo

16. Paso 5. Implementación y
capacitación
La implementación y
capacitación debe ir más allá de
centrar los procesos debe
implicar la transformación de la
cultura de la empresa o
institución

17. Paso 5. Implementación y
capacitación
Instalación:
Puesta en
funcionamiento
Sitios Piloto:
Probar el
trabajo en sus
dimensiones
técnicas ver la
respuesta del
Prueba: Verificar Usuario
la conformidad

18. Paso 5. Implementación y
capacitación
1. Detección de las
necesidades de capacitación
2. Planeación de la
capacitación
3. Ejecución de los
programas de capacitación
4. Evaluación, control y
seguimiento de la
capacitación

19. Paso 6. Mantenimiento y
mejoramiento continuo
El mantenimiento debe ser
preventivo y el mejoramiento
debe contribuir a afianzar las
fortalezas

20. Paso 6. Mantenimiento y
mejoramiento continuo
Generan
Planeados
beneficios
De alta
Constantes
calidad

21. Conclusiones
Trabajar la actividad de gestión de
proyectos refleja la importancia que
tiene aprender a presentar
propuestas y elaborar proyectos, los
esquemas, plantear
objetivos, planear los tiempos y los
costos nos permiten evaluar la
viabilidad de los proyectos

22. Bibliografía
• UNAD. Alberto Torres y Luis Enrique Camargo, (2010).201014 Modulo de
Proyecto de grado de Ingenierías Compilación y redacción. Recuperado el
04 de Febrero de 2012, tomado
de:http://campus07.unadvirtual.org/moodle/course/view.php?id=58
• Jeff, Fase preparatoria de un proyecto, (16 de octubre de
2008), recuperado el 17 de Mayo de 2012 de:
http://es.kioskea.net/contents/projet/phase-preparatoire.php3
• Jason Robbins (2003), Propuesta del Proyecto, recuperado el 18 de
Mayo de 2012, http://readyset.tigris.org/nonav/es/templates/proposal.html
• Encured,(2012)gestión de proyectos, recuperado 19 de Mayo de 2012 de
http://www.ecured.cu/index.php/Gesti%C3%B3n_de_Proyectos
• Taller de capacitación,Etapas de la capacitación, recuperado 19 de Mayo
de 2012 de:http://nolycarrillo.jimdo.com/