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Proyectalis - Agile Course V 14.0

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V14.0 - Sept. 2014. Hand-Drawn version with iPad and the Noteshelf app

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Proyectalis - Agile Course V 14.0

  1. 1. More at http://Slideshare.net/proyectalis Sant Cugat, September 2014
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  3. 3. Angel Medinilla More at http://Slideshare.net/proyectalis angel.medinilla@proyectalis.com www.proyectalis.com/en/AngelMedinilla (Slides, Videos, Newsletter, Books, Blog, LinkedIn, Sketchnotes, Twitter...) Twitter: @angel_m (would love some instant feedback!)
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  11. 11. More at http://Slideshare.net/proyectalis My Pleasure!
  12. 12. Free Shoulder Pain Test! © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  13. 13. Let’s see who we have here... © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  14. 14. Couple of rules... More at http://Slideshare.net/proyectalis
  15. 15. Course Structure: Evolutive (It. & Inc.) © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  16. 16. Go! © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  17. 17. First Exercise: What would you like to learn? © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  18. 18. More at http://Slideshare.net/proyectalis Break...
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  20. 20. Let’s start with the beginnings... More at http://Slideshare.net/proyectalis
  21. 21. A Giant Leap for Mankind! More at http://Slideshare.net/proyectalis
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  23. 23. Knowledge Workers More at http://Slideshare.net/proyectalis
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  26. 26. More at http://Slideshare.net/proyectalis Mass Production vs. Design & Development
  27. 27. Waterfall Development More at http://Slideshare.net/proyectalis
  28. 28. The Waterfall Paper (Royce) More at http://Slideshare.net/proyectalis
  29. 29. Waterfall = No Changes! More at http://Slideshare.net/proyectalis
  30. 30. More at http://Slideshare.net/proyectalis Well...Almost...
  31. 31. More at http://Slideshare.net/proyectalis The Myth
  32. 32. “Software Engineering” More at http://Slideshare.net/proyectalis
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  34. 34. “Methodologies”... More at http://Slideshare.net/proyectalis
  35. 35. “Methodologies”... More at http://Slideshare.net/proyectalis
  36. 36. “Methodologies”... More at http://Slideshare.net/proyectalis
  37. 37. “Methodologies”... More at http://Slideshare.net/proyectalis
  38. 38. Welcome to this century! Globalization Democratization Diversification Competitors Technology © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  39. 39. Nonaka & Takeuchi More at http://Slideshare.net/proyectalis
  40. 40. Nonaka & Takeuchi More at http://Slideshare.net/proyectalis
  41. 41. Nonaka & Takeuchi More at http://Slideshare.net/proyectalis
  42. 42. Nonaka & Takeuchi More at http://Slideshare.net/proyectalis
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  44. 44. More at http://Slideshare.net/proyectalis Agile!
  45. 45. h"p://www.versionone.com/pdf/7th5Annual5State5of5Agile5Development5Survey.pdf> © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  46. 46. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  47. 47. More at http://Slideshare.net/proyectalis Agile! Individuals and Interactions Working Software Customer Collaboration Responding to Change
  48. 48. More at http://Slideshare.net/proyectalis Agile! Individuals and Interactions Working Software Customer Collaboration Responding to Change (+12 principles)
  49. 49. ??? More at http://Slideshare.net/proyectalis
  50. 50. More at http://Slideshare.net/proyectalis Traditional Way “Not done ‘till it’s done”
  51. 51. “Death March Projects” More at http://Slideshare.net/proyectalis
  52. 52. More at http://Slideshare.net/proyectalis Traditional Way “Not done ‘till it’s done” Project Complexity (“we didn’t know!”)
  53. 53. More at http://Slideshare.net/proyectalis Traditional Way “Not done ‘till it’s done” Project Complexity (“we didn’t know!”) Changes kept coming “Unplanned” Not good at seeing the future
  54. 54. More at http://Slideshare.net/proyectalis Traditional Way “Not done ‘till it’s done” Project Complexity (“we didn’t know!”) Changes kept coming “Unplanned” Not good at seeing the future Hofstader’s Law Parkinson’s Principle Murphy’s Law
  55. 55. Poor Management More at http://Slideshare.net/proyectalis Traditional Way “Not done ‘till it’s done” Project Complexity (“we didn’t know!”) Changes kept coming “Unplanned” Not good at seeing the future Hofstader’s Law Parkinson’s Principle Murphy’s Law Common Human Stupidity Medinilla’s Principle on Project Unfairness
  56. 56. Agile Product Development More at http://Slideshare.net/proyectalis
  57. 57. Agile Product Development More at http://Slideshare.net/proyectalis
  58. 58. Agile Product Development More at http://Slideshare.net/proyectalis
  59. 59. More at http://Slideshare.net/proyectalis Agile Principles Measure progress by delivery Welcomes change Self-organizing Motivated Team Sustainable pace Collaborates daily with business people Frequent face to face communication Technical Excelence Constant reflection and continuous improvement – remove waste!
  60. 60. Agility: Alistair Cockburn (90’s) 1) Four people on a room 2) Whith Whiteboards and computers 3) Access to the user 4) Deliver working software every month or two © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  61. 61. Agility: Xp, 1997 1) Collocated Team 2) Pair Programming 3) Massive unit test and refactor 4) On site customer © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  62. 62. Agility: DSDM (90’s-2000’s) 1) Active user involvement – Imperative. 2) Teams must be empowered to make decisions. 3) Focus on frequent delivery. 4) Criterion for accepted deliverable (Fitness for Business). 5) Iterative and incremental development – Mandatory. 6) All changes during development must be reversible. 7) Requirements are base lined at high level. 8) Testing is integrated throughout the life cycle. 9) Collaborative and co-operative approach. © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  63. 63. Agility: Scrum (~1995) 1) Cross-Functional, self-organized team 2) Synchronize daily 3) Deliver potentially shippable working software at the end of every iteration 4) Product Owner provides vision, priorities, customer feedback 5) ScrumMaster helps team remove impediments and improve 6) Team retrospects every iteration, designs and conducts improvement plan © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  64. 64. © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  65. 65. © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  66. 66. © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  67. 67. © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  68. 68. © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  69. 69. © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  70. 70. Customer Involvement More at http://Slideshare.net/proyectalis
  71. 71. Evolutive (Iterative and Incremental) More at http://Slideshare.net/proyectalis
  72. 72. Agile Engineering: Automation More at http://Slideshare.net/proyectalis
  73. 73. Agile Engineering: Pairing More at http://Slideshare.net/proyectalis
  74. 74. Agile Engineering: Test First & Refactor More at http://Slideshare.net/proyectalis
  75. 75. Exercise: What are you missing? ??? © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  76. 76. More at http://Slideshare.net/proyectalis Break...
  77. 77. More at http://Slideshare.net/proyectalis Backlog Items
  78. 78. More at http://Slideshare.net/proyectalis Vertical Slicing
  79. 79. Slicing © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  80. 80. Exercise: Elephant Carpaccio © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  81. 81. More at http://Slideshare.net/proyectalis EARLY Delivery
  82. 82. More at http://Slideshare.net/proyectalis EARLY Delivery
  83. 83. More at http://Slideshare.net/proyectalis EARLY Delivery
  84. 84. More at http://Slideshare.net/proyectalis EARLY Delivery
  85. 85. More at http://Slideshare.net/proyectalis EARLY Delivery
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  88. 88. More at http://Slideshare.net/proyectalis EARLY Delivery
  89. 89. More at http://Slideshare.net/proyectalis EARLY Delivery
  90. 90. More at http://Slideshare.net/proyectalis User Stories
  91. 91. More at http://Slideshare.net/proyectalis “Done, done”
  92. 92. Technical Stories J-43745 Upgrade Flux Capacitor to handle 1.21 Gigawatts BufCount: I I I I I I Est: 20 25 Bck: 3/2/11 Sel: 9/2/11 An: 12/2/11 Dsg: 17/2/11 Tst: 19/2/11 Don: 19/2/11 Left: 18 16 14 19 16 14 9 6 2 0 © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  93. 93. Product Management More at http://Slideshare.net/proyectalis
  94. 94. Funnel & Metrics More at http://Slideshare.net/proyectalis
  95. 95. MVP / MMFS / Potentially Shippable More at http://Slideshare.net/proyectalis
  96. 96. Experiments & Pivot More at http://Slideshare.net/proyectalis
  97. 97. © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  98. 98. © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
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  101. 101. © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  102. 102. © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  103. 103. Problem Space / Solution Space © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  104. 104. Problem Space / Solution Space © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  105. 105. More at http://Slideshare.net/proyectalis User Journeys
  106. 106. Story Maps © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  107. 107. Story Maps © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  108. 108. Story Maps © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  109. 109. Exercise: ‘How I got Here’ Story Map More at http://Slideshare.net/proyectalis
  110. 110. More at http://Slideshare.net/proyectalis Prioritizing
  111. 111. More at http://Slideshare.net/proyectalis Backlog Funnel
  112. 112. Orcs at The Gates More at http://Slideshare.net/proyectalis
  113. 113. Orcs at The Gates More at http://Slideshare.net/proyectalis
  114. 114. Prioritizing Kano Model Theme Screening R.O.I. Cost of Delay Triage Cost vs. Opportunity Goal Scoring Dot Voting Risk vs. Benefit Buy a Feature Importance vs. Satisfaction © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  115. 115. Regular Backlog Grooming & Trimming More at http://Slideshare.net/proyectalis
  116. 116. More at http://Slideshare.net/proyectalis Break...
  117. 117. Agile Project Management More at http://Slideshare.net/proyectalis
  118. 118. More at http://Slideshare.net/proyectalis Backlog
  119. 119. More at http://Slideshare.net/proyectalis Velocity
  120. 120. More at http://Slideshare.net/proyectalis Velocity
  121. 121. More at http://Slideshare.net/proyectalis Velocity
  122. 122. Steering Agile Projects More at http://Slideshare.net/proyectalis
  123. 123. Agile Project Management More at http://Slideshare.net/proyectalis
  124. 124. Agile Project Management More at http://Slideshare.net/proyectalis
  125. 125. More at http://Slideshare.net/proyectalis Change!
  126. 126. More at http://Slideshare.net/proyectalis Uncertainty
  127. 127. More at http://Slideshare.net/proyectalis Iron Triangle
  128. 128. Traditional Approach More at http://Slideshare.net/proyectalis
  129. 129. Traditional Approach More at http://Slideshare.net/proyectalis
  130. 130. Traditional Approach More at http://Slideshare.net/proyectalis
  131. 131. Uncertainty Buffers More at http://Slideshare.net/proyectalis
  132. 132. Uncertainty Buffers More at http://Slideshare.net/proyectalis
  133. 133. Uncertainty Buffers More at http://Slideshare.net/proyectalis
  134. 134. More at http://Slideshare.net/proyectalis “Joe’s Bucket”
  135. 135. “The Muffins’ Oven” More at http://Slideshare.net/proyectalis
  136. 136. “The Muffins’ Oven” More at http://Slideshare.net/proyectalis
  137. 137. “The Muffins’ Oven” More at http://Slideshare.net/proyectalis
  138. 138. Exercise: “Burning Man Project” © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  139. 139. ? = 12.000 Scrum$ / sprint ~20 work units / sprint ….. 120 work units (~72.000s$) © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  140. 140. ? = 12.000 Scrum$ / sprint ~20 work units / sprint ….. 120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  141. 141. ? = 12.000 Scrum$ / sprint ~20 work units / sprint ….. 120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) Estimated Real Left Should be Deviation 20 18 102 100 -2 © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  142. 142. ? = 12.000 Scrum$ / sprint ~20 work units / sprint ….. 120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) Estimated Real Left Should be Deviation 20 18 102 100 -2 22 15 (-5) 92 80 -12 © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  143. 143. ? = 12.000 Scrum$ / sprint ~20 work units / sprint ….. 120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) Estimated Real Left Should be Deviation 20 18 102 100 -2 22 15 (-5) 92 80 -12 25 20 72 60 -12 © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  144. 144. Estimated Real Left Should be Deviation 20 18 102 100 -2 22 15 (-5) 92 80 -12 25 20 72 60 -12 © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  145. 145. Estimated Real Left Should be Deviation 20 18 102 100 -2 22 15 (-5) 92 80 -12 25 20 72 60 -12 V=20 Delay=-12 (1/2 sp.) S$=6.000S$ Delay: 0 days V=24 S$=0 Delay=-27 (2 sp.) S$=24.000S$ V=10 OMG! V=15 © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  146. 146. V=20 Delay=-12 (1/2 sp.) S$=6.000S$ Delay: 0 days V=24 S$=0 Delay=-27 (2 sp.) S$=24.000S$ V=10 OMG! V=15 V=18 Delay=-18 (1 sp.) S$=12.000S$ © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  147. 147. V=20 Delay=-12 (1/2 sp.) S$=6.000S$ Delay: 0 days V=24 S$=0 We can: - Drop scope (~18pt.) - Give more time (~1sp.) - Add more resources (Brooks law!!) Delay=-27 (2 sp.) S$=24.000S$ V=10 OMG! V=15 V=18 Delay=-18 (1 sp.) S$=12.000S$ © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  148. 148. ? = 12.000 Scrum$ / sprint ~20 work units / sprint ….. 120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) Estimated Real Left Should be Deviation 20 18 102 100 -2 22 15 (-5) 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0 © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  149. 149. ? = 12.000 Scrum$ / sprint ~20 work units / sprint ….. 120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) Estimated Real Left Should be Deviation 20 18 102 100 -2 22 15 (-5) 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0 © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  150. 150. ? = 12.000 Scrum$ / sprint ~20 work units / sprint ….. 120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) Estimated Real Left Should be Deviation 20 18 102 100 -2 22 15 (-5) 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0 © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  151. 151. ? = 12.000 Scrum$ / sprint ~20 work units / sprint ….. 120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) Estimated Real Left Should be Deviation 20 18 102 100 -2 22 15 (-5) 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0 ???? © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  152. 152. ? = 12.000 Scrum$ / sprint ~20 work units / sprint ….. 120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) Estimated Real Left Should be Deviation 200 18 102 100 -2 2,2 15 (-5) 92 80 -12 2500 20 72 60 -12 22M. 25 47 40 -7 0,25 28 19 20 +1 2¶/3 19 0 0 0 ???? © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  153. 153. Estimation is WASTE © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  154. 154. “Guesstimates” © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  155. 155. More at http://Slideshare.net/proyectalis Estimations
  156. 156. More at http://Slideshare.net/proyectalis Estimations
  157. 157. More at http://Slideshare.net/proyectalis Estimations
  158. 158. Uncertainty © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  159. 159. Estimation Effort © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  160. 160. Planning Poker © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  161. 161. Point Based Estimates © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  162. 162. Exercise: House Keeping  Dish washing  Dog walking  Lawn mowning  Plants watering  Beds changing  Laundry  Ironing  Oven cleaning  Monthly shopping  Groceries shopping  Floor cleaning  Windows cleaning  Paint bedroom © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  163. 163. Good Slicing © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  164. 164. Histograms © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  165. 165. More at http://Slideshare.net/proyectalis Break...
  166. 166. Iterations - concurrent development More at http://Slideshare.net/proyectalis
  167. 167. Iteration - concurrent development More at http://Slideshare.net/proyectalis
  168. 168. Iteration processes: Planning More at http://Slideshare.net/proyectalis
  169. 169. Team Synchronization More at http://Slideshare.net/proyectalis
  170. 170. Team Agreements More at http://Slideshare.net/proyectalis
  171. 171. Customer validation More at http://Slideshare.net/proyectalis
  172. 172. Kaizen © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  173. 173. “J” Curve © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  174. 174. J-Curve © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  175. 175. Sprint Retrospective © 2014 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
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  236. 236. The Dude - Schedule Meetings - Team Secretary / Scribe - Daily Three Questions - List Impediments © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  237. 237. The Dude The Mom - Schedule Meetings - Team Secretary / Scribe - Daily Three Questions - List Impediments - Moderate Meetings - Protect the team - Diagnose & Decide - Directly remove impediments - Team Interface - Assign tasks - Decide on framework issues - Artificial Harmony / evade conflict - Bossy - Still cares about velocity, delivery dates... © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  238. 238. The Dude The Mom - Schedule Meetings - Team Secretary / Scribe - Daily Three Questions - List Impediments - Moderate Meetings - Protect the team - Diagnose & Decide - Directly remove impediments - Team Interface - Assign tasks - Decide on framework issues - Artificial Harmony / evade conflict - Bossy - Still cares about velocity, delivery dates... True Coach - Facilitate Meetings - Grow the team, progressively delegates - Help them find causes and develop strategies - Make them responsible & accountable - Teach them to interact with themselves (collaboration) and with the company - Encourage them to be proactive - Points out stuff we need to talk about - Positive / constructive conflict - “TEAM GARDENER”, trainer, mentor, coach... - Cares about motivation (both team level and individual level) - Focus on long term learning and growing, innovation, research, improvement... - Agile evangelist, Change Agent © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
  239. 239. Agile Nirvana The Dude The Mom True Coach - Schedule Meetings - Team Secretary / Scribe - Daily Three Questions - List Impediments - Moderate Meetings - Protect the team - Diagnose & Decide - Directly remove impediments - Team Interface - Assign tasks - Decide on framework issues - Artificial Harmony / evade conflict - Bossy - Still cares about velocity, delivery dates... Just Listen and reflect... - Facilitate Meetings - Grow the team, progressively delegates - Help them find causes and develop strategies - Make them responsible & accountable - Teach them to interact with themselves (collaboration) and with the company - Encourage them to be proactive - Points out stuff we need to talk about - Positive / constructive conflict - “TEAM GARDENER”, trainer, mentor, coach... - Cares about motivation (both team level and individual level) - Focus on long term learning and growing, innovation, research, improvement... - Agile evangelist, Change Agent © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
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  247. 247. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I’ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there’s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an e-mail at angel.medinilla@proyectalis.com More at http://Slideshare.net/proyectalis
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  272. 272. Jeff Sutherland, “Scrum: The Future of Work” - July 2012, 20K Scrum Jobs in US; May 2013, 670K Scrum Jobs open in US - Gartner recommends Product Perspective, goodbye to Waterfall, improve cross-functional collaboration - 2010, DoD requires new IT projects are designed to include early and continuous involvement of the user, multiple and rapid incremental releases, early prototyping, modular open-systems approach - Microsoft redesigns whole campus to support collaboration; as of 2011, all projects moved to Scrum - SAP has 1.000 Scrum Teams as o Nov. 2012; line manager’s role transitioned to support Agile teams http://scrumlab.scruminc.com/gallery/slideshow/album-104 © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
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